工作計(jì)劃（精品）
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃10篇，歡迎大家分享。
工作計(jì)劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
工作室以教師發(fā)展為本，以區(qū)局《教學(xué)能手工作室工作指導(dǎo)意見》及《工作室工作考評(píng)管理辦法》為準(zhǔn)則，在臨渭區(qū)教育局、教研室的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好教師指導(dǎo)、示范和輻射帶動(dòng)等工作，為教師提供學(xué)習(xí)、研討和發(fā)展的平臺(tái)，努力提高教師的綜合素養(yǎng)，使工作室真正成為促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。
二、工作目標(biāo)
1、總體目標(biāo)
工作室將以校本研修共同體為載體，以兒童詩(shī)教學(xué)的策略研究、童詩(shī)“T秀”課堂模式研究為途徑，通過讀書、聽評(píng)課、交流研討，傳播先進(jìn)的教育理念，交流最新研究動(dòng)態(tài)。在關(guān)注學(xué)生需求的基礎(chǔ)上，深入進(jìn)行課堂有效教學(xué)方式的探索。轉(zhuǎn)變教師的教育理念和教學(xué)方式，提升教師的教育研究意識(shí)。通過教師間互助合作，增強(qiáng)教師的'理論水平和課堂教學(xué)操作能力。
2、工作室專業(yè)發(fā)展目標(biāo)
�。�1）依據(jù)工作室的發(fā)展規(guī)劃，主持人和本室成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，提升師德修養(yǎng)和專業(yè)水平，提高示范指導(dǎo)能力。
�。�2）主持人和本室成員通過言傳身教幫助所在學(xué)校教師提升師德修養(yǎng)和專業(yè)水平，增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感和榮譽(yù)感。
�。�3）工作室團(tuán)隊(duì)在自身的教育素養(yǎng)、學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)、教育教學(xué)能力和教育科研能力等方面得到提升和發(fā)展，努力成為小學(xué)語(yǔ)文學(xué)科有影響力的、能夠發(fā)揮示范作用的工作團(tuán)隊(duì)。
3、成員發(fā)展目標(biāo)
（1）當(dāng)虛心的學(xué)習(xí)者。研讀教育教學(xué)專著兩本，并有讀書筆記與讀書心得；積極參加工作室的各項(xiàng)活動(dòng)，善于交流，虛心向同伴學(xué)習(xí)；堅(jiān)持深入課堂，聽課學(xué)習(xí)；善于向?qū)＜艺?qǐng)教，向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。
�。�2）當(dāng)有心的書寫者。堅(jiān)持撰寫教學(xué)隨筆（含教學(xué)筆記、教學(xué)反思、聽課筆記、評(píng)課記錄等），本學(xué)期向工作室網(wǎng)站至少提供高質(zhì)量的教學(xué)設(shè)計(jì)4篇，提供教學(xué)實(shí)錄、教育案例、教育故事等2篇以上；經(jīng)常撰寫教育教學(xué)札記，本學(xué)年完成1篇教育教學(xué)論文。
（3）當(dāng)勇于探索的實(shí)踐者。每年在校內(nèi)進(jìn)行2次以上教學(xué)展示，組織并參與聽課、評(píng)課各2次;努力在區(qū)級(jí)活動(dòng)中上公開課或研究課；不斷總結(jié)提煉自己教育教學(xué)方法和經(jīng)驗(yàn)。
�。�4）當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)的探索者。工作室成員不斷鉆研教育教學(xué)理論，了解本學(xué)科前沿信息與發(fā)展動(dòng)態(tài)，深入研究教育教學(xué)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，結(jié)合教學(xué)實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題，探索問題解決的策略和方法；帶頭做好課題研究。
三、主要工作
以童詩(shī)“T秀”課堂教學(xué)方法探究研修為主線，貫穿以下研修活動(dòng)：
1、開展三節(jié)省級(jí)教學(xué)能手示范課，以童詩(shī)課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流為主要內(nèi)容，以童詩(shī)課堂教學(xué)方法探究為目的，為成員教師所在校教師示范引領(lǐng)課堂教學(xué)；
2、開展三次主題研討活動(dòng)，分別是童詩(shī)課堂教學(xué)方法探究交流，童詩(shī)“T秀”課堂教學(xué)模式，課題研究成果匯報(bào)，為各成員教師把握課堂教學(xué)成長(zhǎng)方向；
3、邀請(qǐng)省級(jí)教學(xué)專家親臨課堂教學(xué)不少于兩次，進(jìn)行課例和學(xué)術(shù)報(bào)告的引領(lǐng)培訓(xùn)；
4、組織成員教師出外學(xué)習(xí)，近距離感受國(guó)內(nèi)教學(xué)名師、大師的課堂教學(xué)魅力。學(xué)習(xí)歸來(lái)分別以報(bào)告和匯報(bào)課的形式給全體教師做交流匯報(bào)；
5、開展“1+3﹥4”結(jié)對(duì)指導(dǎo)青年教師活動(dòng)，要求本學(xué)期相互聽課不少于5節(jié)，相互QQ研討或者網(wǎng)絡(luò)研討不少于兩次；
6、開展為期一周的成員教師匯課活動(dòng)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，選取一篇兒童詩(shī)進(jìn)行匯課展示。
7、開展教師讀書活動(dòng)，豐富閱讀體驗(yàn)。每學(xué)期向教師推薦閱讀書籍，豐富知識(shí)提高認(rèn)識(shí)。擬在元月份開展“教師閱讀分享會(huì)”。
四、保障措施
1、保運(yùn)行。工作室負(fù)責(zé)人要積極為成員創(chuàng)造成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，確保成員能夠主動(dòng)參與、樂于研究。
2、強(qiáng)管理。加強(qiáng)工作室成員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)局、區(qū)教研室的相關(guān)制度，本著對(duì)工作室成員負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作室日常工作。工作室成員按時(shí)參加每次研修活動(dòng)，若有特殊情況，需電話及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人，不要無(wú)故缺席。每次活動(dòng)專人負(fù)責(zé)簽到，負(fù)責(zé)印發(fā)記錄表和評(píng)議表，及時(shí)收回并整理過程性文字和影像資料。每次活動(dòng)結(jié)束后，專人負(fù)責(zé)發(fā)布資訊，校網(wǎng)和微信發(fā)布活動(dòng)報(bào)道。
3、真研究。切實(shí)做好研究工作，摒棄形式主義和假大空的工作作風(fēng)。每位成員應(yīng)多方學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，定期給工作室提建議，為工作室發(fā)展出謀劃策
4、出成效。力爭(zhēng)通過一年或幾年的共同努力在兒童詩(shī)研究、“T秀”課堂教學(xué)方面有自己的經(jīng)驗(yàn)可以推廣。
工作計(jì)劃 篇2
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年采購(gòu)管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項(xiàng)工作指導(dǎo)思想和工作主題，以降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)質(zhì)量，提高采購(gòu)效益為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一體化管理制度，有序規(guī)范對(duì)兩級(jí)公司的采購(gòu)、分包進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項(xiàng)工作目標(biāo)。
1.年初工作計(jì)劃的落實(shí)情況
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)部署和年度十大重點(diǎn)工作安排，一是完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫(kù)，二是建立主要材料價(jià)格信息庫(kù)，三是搭建集中采購(gòu)平臺(tái)，四是加強(qiáng)在建項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過程管控，五是推進(jìn)V5四期二十三冶ERP項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)情況如下：
�。�1）合格分包商、供應(yīng)商資源庫(kù)已在V5四期ERP系統(tǒng)中建立并應(yīng)用，正在逐步完善和優(yōu)化。
�。�2）長(zhǎng)、株、潭主要材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格信息庫(kù)建立已完成，正在策劃發(fā)布方式。
�。�3）主要材料鋼材“統(tǒng)購(gòu)、分簽和統(tǒng)付”集中采購(gòu)平臺(tái)已搭建，并有效運(yùn)行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購(gòu)平臺(tái)。集團(tuán)層面水泥、商砼、房建施工設(shè)備的集中采購(gòu)、租賃做了充分的市場(chǎng)調(diào)研、分析和比較，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，待集團(tuán)公司供應(yīng)鏈體系建立及供應(yīng)鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購(gòu)平臺(tái)。
�。�4）子分公司在建項(xiàng)目的物資設(shè)備采購(gòu)、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強(qiáng)，對(duì)超規(guī)模的采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管。
�。�5）V5四期ERP項(xiàng)目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、需求差異分析、設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)功能測(cè)試，試點(diǎn)單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標(biāo)有望提前實(shí)現(xiàn)。
2.年度主題工作推進(jìn)情況
20xx年是集團(tuán)公司管理提升深化年，也是集團(tuán)采購(gòu)管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，采購(gòu)管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活動(dòng)工作開展，對(duì)采購(gòu)管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。一季度以集團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計(jì)，配合其他部門理順了采購(gòu)管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實(shí)現(xiàn)義務(wù)對(duì)接和職能界面劃分。二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ)。二季度設(shè)計(jì)完善了集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程37個(gè)業(yè)務(wù)流程、報(bào)表9份，細(xì)化采購(gòu)管理涉及的物資、設(shè)備采購(gòu)及分包管理的各個(gè)制度模塊，完成集團(tuán)公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購(gòu)管理工作機(jī)制。三是建立完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫(kù)和主要材料價(jià)格信息庫(kù)。配合內(nèi)控審計(jì)部完成對(duì)下屬子分公司采購(gòu)管理流程的檢查與測(cè)試，查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實(shí)情況。將集團(tuán)的采購(gòu)管理工作與同行企業(yè)全面對(duì)標(biāo)，先后組織了30余次調(diào)研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項(xiàng)目部，從“規(guī)范管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對(duì)比相關(guān)企業(yè)在采購(gòu)管理過程中的優(yōu)劣勢(shì)，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目分散采購(gòu)模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級(jí)公司集中采購(gòu)取代，規(guī)模采購(gòu)效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構(gòu)建集團(tuán)主要材料集采平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購(gòu)，水泥、商砼和施工設(shè)備的集中采購(gòu)與租賃平臺(tái)正在有序推進(jìn)。把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為管控重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)項(xiàng)目材料采購(gòu)和分包招標(biāo)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管控，對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)、工程勞務(wù)分包招標(biāo)規(guī)范流程，嚴(yán)格管理，全年對(duì)子分公司66個(gè)超規(guī)模項(xiàng)目的招標(biāo)文件認(rèn)真組織評(píng)審、全程參與開標(biāo)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)成本有了一定下降，招標(biāo)效益明顯。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在ERP系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬(wàn)的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號(hào)、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡(jiǎn)到4萬(wàn)3千余條，分包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)5400余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將采購(gòu)規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于ERP系統(tǒng)中，有利于項(xiàng)目材料采購(gòu)和分包統(tǒng)籌安排，合理采購(gòu)。
集團(tuán)采購(gòu)管理提升工作盡管取得了一定成績(jī)，但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，采購(gòu)管理工作的重要性凸顯，集團(tuán)公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購(gòu)作為生產(chǎn)的后期輔助行為來(lái)管理，忽視采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。甚至在采購(gòu)管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分子分公司（事業(yè)部）采購(gòu)管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購(gòu)過程不規(guī)范，采購(gòu)管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實(shí)，成為擺設(shè)。隨著V5項(xiàng)目的上線，集團(tuán)公司的采購(gòu)管理制度將逐漸完善，子分公司必須對(duì)采購(gòu)管理工作的重要性重新定位。二是供應(yīng)商（分包商）管理不到位。供應(yīng)商（分包商）的準(zhǔn)入、過程管理、考核評(píng)價(jià)與應(yīng)用等未按集團(tuán)公司制度和要求執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商（分包商）的考核評(píng)價(jià)客觀、公平、公正性不強(qiáng)，在合作過程中缺少實(shí)質(zhì)性的考核評(píng)價(jià)記錄，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足和改進(jìn)。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機(jī)制未形成，不能充分利用合格供應(yīng)商、分包商信息，增加了采購(gòu)尋源尋的時(shí)間和過程。部分子分公司的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商信息資源不愿公開，在集團(tuán)范圍不能有效地實(shí)現(xiàn)信息共享。四是采購(gòu)成本意識(shí)不強(qiáng)。項(xiàng)目施工過程中，生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大，部分項(xiàng)目材料采購(gòu)采用分散采購(gòu)，采購(gòu)單價(jià)不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，采購(gòu)效益不能最大化。五是采購(gòu)管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)相對(duì)低下，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足，培訓(xùn)不到位。成本測(cè)算、招標(biāo)組織工作權(quán)責(zé)沒有明確劃分。
3.工作亮點(diǎn)
集團(tuán)公司年初啟動(dòng)的V5四期ERP項(xiàng)目建設(shè)，通過對(duì)全集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，形成了5萬(wàn)字的調(diào)研報(bào)告。在現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告基礎(chǔ)上，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，采用埃森哲方法論，組織廣泛討論，形成采購(gòu)管理現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，制定包括“37個(gè)業(yè)務(wù)流程、9份報(bào)表、若干模板表單”等要素的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案。創(chuàng)新提出“采購(gòu)規(guī)劃審核”、“價(jià)格信息維護(hù)”、“采購(gòu)計(jì)劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)，通過系統(tǒng)來(lái)解決“集中采購(gòu)難實(shí)現(xiàn)”、“價(jià)格管控不及時(shí)”、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)”等現(xiàn)實(shí)中的老大難問題。收集、整理集團(tuán)公司物料主數(shù)據(jù)43800余條，供應(yīng)商和分包商20xx余家，集團(tuán)資源庫(kù)平臺(tái)基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基
礎(chǔ)上通過藍(lán)圖設(shè)計(jì)審核，在系統(tǒng)中開發(fā)和實(shí)現(xiàn)，9月5日實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位上線成功，推廣單位上線目標(biāo)有望提前。
集中采購(gòu)平臺(tái)的建立作為年度重點(diǎn)工作全面推進(jìn)，年初與五礦發(fā)展簽訂的鋼材集中采購(gòu)戰(zhàn)略框架協(xié)議，在新開工項(xiàng)目的鋼材需求采購(gòu)予以落地，基本實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購(gòu)，截至11月底，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購(gòu)合同量121900噸，完成配送量64048噸，預(yù)計(jì)年底合同簽訂量達(dá)到130000噸，配送量達(dá)到80000噸。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，戰(zhàn)略集采平臺(tái)有效推進(jìn)，運(yùn)行良好，采購(gòu)成本明顯降低。
內(nèi)部招標(biāo)管理有序開展，逐步規(guī)范，兩級(jí)公司項(xiàng)目材料采購(gòu)、勞務(wù)（專業(yè)）分包超規(guī)模項(xiàng)目的內(nèi)部招標(biāo)相關(guān)部門全程參與，嚴(yán)格管控。截至11月底共組織內(nèi)部招標(biāo)項(xiàng)目411個(gè)（不含集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略采購(gòu)，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應(yīng)商招標(biāo)采購(gòu)），累計(jì)招標(biāo)估算金額約19.6億多，招標(biāo)估算值與合同估算值累計(jì)差額約1.2億。
4.存在的主要問題與不足
�。�1）集團(tuán)公司
一是部分員工和團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。必須著力培養(yǎng)站位高遠(yuǎn)的大局意識(shí)，主動(dòng)有為的發(fā)展意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，思源求進(jìn)的感恩意識(shí)，埋頭苦干的奉獻(xiàn)意識(shí)，快速跟進(jìn)的效率意識(shí)。二是執(zhí)行力建設(shè)不到位。應(yīng)完善、優(yōu)化薪酬績(jī)效體系和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀公平嚴(yán)
格考核。三是五礦資源平臺(tái)和資金平臺(tái)優(yōu)勢(shì)有待發(fā)揮，資金杠桿效應(yīng)不明顯。必須強(qiáng)基固本，苦練內(nèi)功，用精細(xì)的管理、精誠(chéng)的服務(wù)、精良的品質(zhì)做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目，同時(shí)緊跟國(guó)家政策形勢(shì)和發(fā)展方向，充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和社會(huì)效應(yīng)，將房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)放在保障房和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目上。四是資源整合能力差。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，探索混合所有制模式，激活項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式，整合社會(huì)資源，深耕區(qū)域市場(chǎng)。五是缺乏低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。狠抓項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本測(cè)算工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理最優(yōu)成本意識(shí)，打造有利于兩級(jí)公司發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系。
（2）本部門
一是部門及業(yè)務(wù)條線管理人員專業(yè)知識(shí)欠缺，管理能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按照集團(tuán)三個(gè)“一批”人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務(wù)實(shí)的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理，培養(yǎng)應(yīng)變能力，不斷完善自我。三是團(tuán)隊(duì)工作激情和合力不強(qiáng)。注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
二、20xx年主要工作計(jì)劃
20xx年采購(gòu)管理部將圍繞集團(tuán)公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責(zé)。
1.全力打造集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理體系，培育項(xiàng)目低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己的.核心競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績(jī)效管理、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進(jìn)行研究，在一季度構(gòu)建集團(tuán)公司未來(lái)完整的供應(yīng)鏈管理體系，二季度開始對(duì)體系進(jìn)行宣貫、執(zhí)行。
2.全面推進(jìn)V5四期ERP上線應(yīng)用，助推集團(tuán)一體化管理制度有效落地。在ERP項(xiàng)目試點(diǎn)單位成功上線的基礎(chǔ)上，分析得失，完善差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)幫助推廣單位在一季度實(shí)現(xiàn)全部上線，通過財(cái)務(wù)倒逼，促使采購(gòu)管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。
3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購(gòu)平臺(tái)，挖掘采購(gòu)規(guī)模效益。在20xx年對(duì)水泥、商砼、施工設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購(gòu)調(diào)研、分析、比較的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團(tuán)層面建立水泥、商砼、施工設(shè)備等戰(zhàn)略集采平臺(tái)，子分公司建立項(xiàng)目其他主要材料年度集采平臺(tái)。不斷完善和優(yōu)化兩級(jí)公司集中采購(gòu)體系是20xx年集團(tuán)采購(gòu)管理工作突破的重點(diǎn)。
4.進(jìn)一步完善分包商（供應(yīng)商）管理，做好合格分包商（供應(yīng)商）的開發(fā)和維護(hù)。子分公司合格分包商（供應(yīng)商）資源庫(kù)已建立，必須優(yōu)化完善分包商（供應(yīng)商）的準(zhǔn)入、管控、考核、評(píng)價(jià)、運(yùn)用機(jī)制，從合格分包商（供應(yīng)商）中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時(shí)引進(jìn)整合一批有實(shí)力、誠(chéng)信好、服務(wù)優(yōu)的社會(huì)資源或企業(yè)，建立集團(tuán)公司戰(zhàn)略分包商（供應(yīng)商）資源庫(kù)。
5.不斷完善招標(biāo)工作機(jī)制，規(guī)范招標(biāo)行為，最大限度挖掘采購(gòu)、分包效益。20xx年集團(tuán)公司結(jié)合子分公司和項(xiàng)目實(shí)際，創(chuàng)新招標(biāo)工作機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查力度，及時(shí)協(xié)調(diào)物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作中的重要問題和重大事項(xiàng)。著力解決招標(biāo)工作流于形式，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，成效不顯等問題，堅(jiān)決杜絕先招標(biāo)后評(píng)審、邊評(píng)審邊招標(biāo)現(xiàn)象。
6.加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化采購(gòu)管理隊(duì)伍能力建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)管理人員的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)教育，引導(dǎo)他們改變傳統(tǒng)的采購(gòu)管理理念和工作方式，培養(yǎng)適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)能力，開展職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)防控、議價(jià)能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一只滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
工作計(jì)劃 篇3
一、項(xiàng)目測(cè)量工作總體目標(biāo)
20xx年3是佛山軌道交通二號(hào)線鐵路公司項(xiàng)目正式于廣東佛山成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場(chǎng)上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對(duì)我們未知的一個(gè)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭(zhēng)取早日了解并掌握地鐵上的測(cè)量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測(cè)量技術(shù)人才。
二、積極開展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作
20xx年，我們繼續(xù)堅(jiān)持把“工作按時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。
我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測(cè)量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對(duì)測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書、測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核，做到認(rèn)真細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。
并在學(xué)習(xí)新知識(shí)的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對(duì)技術(shù)過硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需
求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長(zhǎng)為骨干力量是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們?cè)诮M建測(cè)量組時(shí)，根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對(duì)于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測(cè)量組做好傳幫帶，并定期向上級(jí)部門匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況。
四、抓好安全生產(chǎn)工作
安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際，認(rèn)真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時(shí)刻提醒測(cè)量人員，特別是測(cè)量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項(xiàng)目開工進(jìn)場(chǎng)前或人員調(diào)動(dòng)時(shí)，都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì)、季度主管例會(huì)特別提醒，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
五、完成我分部施工段內(nèi)所有測(cè)量控制點(diǎn)的'交接工作及加密復(fù)測(cè)工作
20xx年7月21日我部與中鐵第二勘察設(shè)計(jì)院已經(jīng)對(duì)我項(xiàng)目施工的登州車站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作，并在7月22日開始組織了控制點(diǎn)復(fù)測(cè)與加密工作。
六、加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)
20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺(tái)了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強(qiáng)項(xiàng)目管控、
全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，再鑄公司品牌。
七、完成測(cè)量?jī)x器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作
我部施工才進(jìn)如前期工作，現(xiàn)在需要的測(cè)量?jī)x器還不是太多，日前我部GPS調(diào)如蘭渝項(xiàng)目使用，使其達(dá)到公司測(cè)量?jī)x器的最優(yōu)化分配使用，在調(diào)入蘭渝之前，我部已經(jīng)對(duì)儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對(duì)其他項(xiàng)目調(diào)入的測(cè)量?jī)x器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測(cè)量?jī)x器偏差影響施工質(zhì)量。
八、對(duì)變型觀測(cè)、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌安排
公司承攬的佛山軌道交通2號(hào)線已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時(shí)護(hù)壁的工作，以后的開挖將對(duì)周圍結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周圍的房屋較多，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測(cè)推上日程工作，切合實(shí)際的做好觀測(cè)方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)實(shí)際測(cè)量結(jié)果。
九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程
地鐵施工對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對(duì)我部最大的考驗(yàn)，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進(jìn)場(chǎng)就可以將所干工作順利開展，不會(huì)影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。
工作計(jì)劃 篇4
20xx年城管局環(huán)衛(wèi)處以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為保障，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點(diǎn)，結(jié)合我市當(dāng)前環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面的實(shí)際情況，主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)能力及垃圾處理的力度。
(一)道路清掃工作
1、提高清掃標(biāo)準(zhǔn)，全面改善衛(wèi)生質(zhì)量。主要干道實(shí)行機(jī)掃作業(yè)為主，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常生產(chǎn)生活要求，每天早5點(diǎn)安排清掃車進(jìn)行一次普掃作業(yè)，環(huán)衛(wèi)工人確保每天九個(gè)小時(shí)的一線保潔時(shí)間;次要干道以人力作業(yè)為主，機(jī)掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無(wú)成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車輔助保潔;背街小巷只能人工作業(yè)，力爭(zhēng)達(dá)到“四凈”(路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈)、四無(wú)(無(wú)垃圾堆、無(wú)磚石瓦塊、無(wú)雜草樹葉、無(wú)污泥積水)標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定考核制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律。20xx年制定環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細(xì)則，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為4個(gè)保潔區(qū)域，實(shí)行分管處長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點(diǎn)，層層明確責(zé)任，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí);同時(shí)，對(duì)環(huán)衛(wèi)工人實(shí)行基本工資和績(jī)效工資分離政策，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)工作踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的'環(huán)衛(wèi)工人，對(duì)工作消極，保潔標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退，從而提升整個(gè)環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍的工作積極性和保潔標(biāo)準(zhǔn)。
3、加快推動(dòng)環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。號(hào)召全民動(dòng)員、全社會(huì)參與，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項(xiàng)日常任務(wù)來(lái)抓。逐步實(shí)現(xiàn)垃圾清掃無(wú)縫化覆蓋，加強(qiáng)對(duì)無(wú)清掃區(qū)域的管理，嚴(yán)格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產(chǎn)生源頭，并加快推行垃圾分類收集。
4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運(yùn)工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運(yùn)車運(yùn)走后，要做到“車走地凈，車動(dòng)蓋蓬”，還要達(dá)到垃圾容器里外凈的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕二次污染問題。
(二)提高垃圾收集能力
因東關(guān)垃圾填埋場(chǎng)已封場(chǎng)，現(xiàn)有市區(qū)垃圾需全部運(yùn)送到梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠，市區(qū)原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉(zhuǎn)運(yùn)模式已不能適應(yīng)現(xiàn)狀。20xx年春節(jié)前后，在市區(qū)安
工作計(jì)劃 篇5
1、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、協(xié)助經(jīng)理建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘、前程招聘等）的人才信息。
3、在實(shí)際中完善及制訂招聘流程及相關(guān)表格
4、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。
5、建立招聘檔案。
一、培訓(xùn)及考核
1、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)
制作一份新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)教材。
2、展開在職員工的素質(zhì)及企業(yè)文化培訓(xùn)。
2、協(xié)助經(jīng)理制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)，工作計(jì)劃《經(jīng)理助理工作計(jì)劃》。
3、根據(jù)公司現(xiàn)有績(jī)效管理制度，開展員工績(jī)效考評(píng)組織與實(shí)施工作，推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立培訓(xùn)及考核檔案。
二、規(guī)章制度
1、協(xié)助經(jīng)理審核、修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、監(jiān)督及執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、懲罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度
按公司出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度，給予違規(guī)者相應(yīng)的'處罰。對(duì)予應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)者要做到及時(shí)及有據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)，并公布。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理
1、退休
協(xié)助經(jīng)理完善員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。
2、辭職
協(xié)助經(jīng)理完善辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。
四、薪酬管理
1、根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助經(jīng)理建立及完善公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。
2、直接薪酬由基本工資、職務(wù)津貼、固定津貼、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金組成。
3、間接工資則由員工福利組成。
五、行政事務(wù)
1、車輛管理
協(xié)助經(jīng)理開展相關(guān)工作。
2、公章管理
協(xié)助經(jīng)理做好相關(guān)審核工作，制作公章使用管理登記薄。
3、辦公用品管理及購(gòu)買
對(duì)辦公用品要及時(shí)做好保養(yǎng)及維護(hù)，以保證公司工作的開展。采購(gòu)辦公用品一定要做貨比三家，保證物品的實(shí)用性及耐用性。
4、會(huì)議安排
協(xié)助經(jīng)理安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。
5、檔案管理
分類編號(hào)專人管理公司檔案。
6、公司郵箱管理。
準(zhǔn)時(shí)收發(fā)郵件，慎重妥當(dāng)處理郵件。
7、部門預(yù)算
準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。
工作計(jì)劃 篇6
全市統(tǒng)計(jì)工作要緊緊圍繞率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化這一總目標(biāo)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)整理和社會(huì)評(píng)價(jià)“兩個(gè)中心”作用，著力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)決策、服務(wù)基層、服務(wù)民生，推動(dòng)全市統(tǒng)計(jì)工作朝著科學(xué)統(tǒng)計(jì)、陽(yáng)光統(tǒng)計(jì)、智慧統(tǒng)計(jì)、堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的方向發(fā)展。20xx年是市委、市政府確定的“現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)年”，統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)是：以建立相對(duì)完善的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)體系為突破口，全力抓好第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查和基層統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量、監(jiān)測(cè)水平和服務(wù)能力“三個(gè)提升”，為全市現(xiàn)代化建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)和完善經(jīng)濟(jì)社會(huì)監(jiān)測(cè)
圍繞服務(wù)品牌，拓展統(tǒng)計(jì)職能，構(gòu)建以基本現(xiàn)代化和“八項(xiàng)工程”為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行情況主要指標(biāo)為常規(guī)監(jiān)測(cè)，新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)以及民生幸福等進(jìn)展情況為專項(xiàng)監(jiān)測(cè)的多層面、立體化、服務(wù)型監(jiān)測(cè)體系。
1、推動(dòng)基本現(xiàn)代化和“八項(xiàng)工程”監(jiān)測(cè)常態(tài)化。圍繞構(gòu)建條塊結(jié)合、穩(wěn)定有序的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作網(wǎng)絡(luò)，在加強(qiáng)與部門溝通協(xié)調(diào)的同時(shí)，把“兩項(xiàng)監(jiān)測(cè)”工作向轄市區(qū)延伸，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)一致的長(zhǎng)效工作機(jī)制。完善“八項(xiàng)工程”牽頭部門定期報(bào)告制度，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)警監(jiān)測(cè)，形成月統(tǒng)計(jì)、季分析、年匯總的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析機(jī)制。抓住基本現(xiàn)代化和“八項(xiàng)工程”兩大監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系服務(wù)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，定期實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測(cè)、問題調(diào)查、原因分析、成效評(píng)價(jià)，為決策服務(wù)，讓群眾知曉。
2、拓展社情民意調(diào)查與評(píng)價(jià)工作。加快整合系統(tǒng)調(diào)查、評(píng)價(jià)與咨詢服務(wù)資源，構(gòu)建反映迅速、貼近民生、溝通政府、服務(wù)發(fā)展的社情民意調(diào)查與評(píng)價(jià)體系。實(shí)施基本現(xiàn)代化滿意度常態(tài)化測(cè)評(píng)，抓住群眾關(guān)心、事關(guān)群眾生活的行業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵤┓诸�、定期監(jiān)測(cè)與調(diào)查，區(qū)分不同方式公布調(diào)查結(jié)果，達(dá)到預(yù)警效果。圍繞群眾與社會(huì)關(guān)注度高、影響面廣的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程開展調(diào)查研究工作，反映社會(huì)評(píng)價(jià)，實(shí)施輿論溝通，為管理部門和實(shí)施單位提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的社情民意信息。圍繞市場(chǎng)需求開展各類個(gè)性化調(diào)查與評(píng)價(jià)工作，在滿足方方面面對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更高需求的同時(shí)，在群眾與政府間架起一座溝通的橋梁。跟蹤調(diào)查20xx年人代會(huì)確定的十件民生實(shí)事實(shí)施成效，了解老百姓對(duì)政府實(shí)施各項(xiàng)民生實(shí)事的知曉度、認(rèn)可度和滿意度，形成內(nèi)容翔實(shí)的調(diào)查報(bào)告，供市委市政府決策參考，并通過適當(dāng)形式對(duì)社會(huì)發(fā)布。
3、探索建立新的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)統(tǒng)計(jì)方法制度。加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，及時(shí)制定出臺(tái)新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，按照戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)三年規(guī)劃定期測(cè)算和匯總、發(fā)布全市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。圍繞城市現(xiàn)代化指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)對(duì)城建項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)測(cè)和信息提供，拓寬資料搜集渠道，細(xì)化統(tǒng)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)，提高資料公布頻率。
4、建立企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。按照有效服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)政策決策的原則，調(diào)整工業(yè)、房地產(chǎn)、建筑、交通、批零、住餐、社會(huì)等行業(yè)調(diào)查單位樣本量，增強(qiáng)樣本的豐富度和代表性。認(rèn)真設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容，加快開發(fā)相應(yīng)軟件，按月測(cè)算重點(diǎn)行業(yè)、按季測(cè)算相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及時(shí)真實(shí)反映全市企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。建立責(zé)任人制度，市局定人定點(diǎn)直接聯(lián)系樣本單位，針對(duì)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)內(nèi)容，組織好點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及統(tǒng)計(jì)服務(wù)，確保企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作順利推進(jìn)。
二、組織和開展全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查
第*次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查是今年統(tǒng)計(jì)工作的重中之重，要以基本單位和服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)調(diào)查為重點(diǎn)，加強(qiáng)底數(shù)調(diào)查，注重?cái)?shù)據(jù)銜接，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分反映全市發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的真實(shí)水平。
1、加強(qiáng)普查工作力量。認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院與省、市政府通知精神，按照“全市統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工協(xié)作、地方分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)4個(gè)主要階段、15個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)，建立健全普查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作機(jī)構(gòu)。建立定報(bào)單位聯(lián)系人制度，確保全市各定報(bào)單位都有專人進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。切實(shí)建好各級(jí)普查隊(duì)伍，加強(qiáng)普查員的選調(diào)和培訓(xùn)工作，全面建立和使用普查區(qū)電子地圖，確保全市每家普查單位都有普查員幫助指導(dǎo)具體普查工作。
2、全面開展單位清查。圍繞新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，加大統(tǒng)計(jì)主輔分離工作力度，徹底查清全市法人單位和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位個(gè)數(shù)，逐一清查個(gè)體戶，掌握基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。研究推行單位清查政策，確保在方法創(chuàng)新中企業(yè)利益不受損，發(fā)展有保障。
3、加大宣傳考核力度。通過制訂明確而具體的各級(jí)、各階段目標(biāo)任務(wù)與考核辦法，讓組織者重視。結(jié)合定報(bào)單位聯(lián)系人制度的落實(shí)與統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的.延伸，讓調(diào)查單位認(rèn)知。開展多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，讓全社會(huì)知曉。
三、創(chuàng)新和鞏固基層基礎(chǔ)建設(shè)
以開展轄市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)和部門統(tǒng)計(jì)四個(gè)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)），完善村（社區(qū)），試點(diǎn)社會(huì)力量參與，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)有突破、三年創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)走在全省前列。
1、建立相對(duì)完善的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)體系。結(jié)合基層統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)，配全配強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)力量。以服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)為抓手，認(rèn)真落實(shí)部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理辦法，著力推進(jìn)部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)。健全服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，加強(qiáng)對(duì)基層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，客觀反映服務(wù)業(yè)發(fā)展成果。完善全市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化平臺(tái)，加快服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)向全社會(huì)、全行業(yè)覆蓋的轉(zhuǎn)變，逐步理順報(bào)送渠道，搞好數(shù)據(jù)銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
2、落實(shí)省統(tǒng)計(jì)“雙基”建設(shè)年活動(dòng)要求。認(rèn)真貫徹落實(shí)《省統(tǒng)計(jì)局關(guān)于開展統(tǒng)計(jì)“雙基”建設(shè)年活動(dòng)的意見》，進(jìn)一步完善基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員配備、隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)費(fèi)保障、統(tǒng)計(jì)服務(wù)等方面提出具體要求，有效開展“達(dá)標(biāo)在今年”、“我是規(guī)范統(tǒng)計(jì)崗”、“我的特色我展示”、統(tǒng)計(jì)宣傳“四進(jìn)四有”、“零距離面對(duì)面”服務(wù)等系列活動(dòng)，切實(shí)提升基層開展工作、解決問題、服務(wù)發(fā)展的能力，確保今年縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)全部達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)創(chuàng)建省級(jí)達(dá)標(biāo)覆蓋面80%以上。
3、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。拓展統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，逐步在服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、重點(diǎn)市場(chǎng)、城市綜合體和各類開發(fā)園區(qū)設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度。"中華勵(lì)志網(wǎng)"在村（社區(qū)）建立協(xié)統(tǒng)員制度，明確有專人承擔(dān)并完成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作。探索建立廣覆蓋、真管用、受歡迎的統(tǒng)計(jì)代理體系，研究解決人員、經(jīng)費(fèi)、制度、管理等方面問題。
四、調(diào)整和優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
以深化“四大工程”建設(shè)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《江蘇省統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全程質(zhì)量管理體系（20xx年）》工作要求，建立健全制度規(guī)范、全程管理、統(tǒng)計(jì)檢查三位一體的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系。
1、深化企業(yè)“一套表”統(tǒng)計(jì)改革。抓緊完善企業(yè)“一套表”平臺(tái)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)，加快“一套表”數(shù)據(jù)落地系統(tǒng)的建設(shè)，逐步把原有網(wǎng)上直報(bào)平臺(tái)轉(zhuǎn)移到新平臺(tái)。研究國(guó)家投資統(tǒng)計(jì)方法制度改革方向，跟蹤了解試點(diǎn)城市工作開展情況，模擬“一套表”環(huán)境逐步實(shí)施項(xiàng)目單位網(wǎng)上直報(bào)，完成投資統(tǒng)計(jì)“一套表”改革的試點(diǎn)工作。加強(qiáng)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，做好重點(diǎn)服務(wù)業(yè)“一套表”直報(bào)工作，研究現(xiàn)代服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)辦法。
2、優(yōu)化基本單位名錄庫(kù)。進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查單位的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照“先進(jìn)庫(kù)、再有數(shù)”的原則，根據(jù)工商、地稅、國(guó)稅等部門資料，開展名錄庫(kù)新增、更新和剔除等維護(hù)工作。及時(shí)進(jìn)行“一套表”調(diào)查單位增減變動(dòng)申報(bào)，即時(shí)補(bǔ)充新增單位并納入定報(bào)范圍。建立特色產(chǎn)業(yè)名錄庫(kù)，重點(diǎn)開展對(duì)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位核查認(rèn)定整合工作，在名錄庫(kù)中標(biāo)識(shí)確認(rèn)從事文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的法人單位數(shù)和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位，有效服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。
3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估。研究企業(yè)“一套表”制度下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估方法，應(yīng)用信息化手段建立數(shù)據(jù)全過程監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)數(shù)據(jù)的審核。"中華勵(lì)志網(wǎng)"進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估控制辦法，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）主要指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系和重點(diǎn)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)主要指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系，按季度進(jìn)行發(fā)布，強(qiáng)化數(shù)據(jù)之間的邏輯分析、趨勢(shì)分析和對(duì)比分析。密切關(guān)注國(guó)家工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量先行要求，加大對(duì)工業(yè)增加值率的監(jiān)測(cè)評(píng)估力度。推進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)賬的建設(shè)應(yīng)用，完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)電子評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)化、信息化。
4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。把統(tǒng)計(jì)普法滲透到統(tǒng)計(jì)報(bào)表布置、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查中，開展形式多樣的統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育活動(dòng)。探索柔性執(zhí)法、調(diào)研執(zhí)法等統(tǒng)計(jì)執(zhí)法新途徑，通過統(tǒng)計(jì)監(jiān)審、統(tǒng)計(jì)督查、專項(xiàng)檢查和統(tǒng)計(jì)巡查等手段，著力查處在網(wǎng)絡(luò)直報(bào)條件下拒報(bào)、屢次遲報(bào)、虛報(bào)和瞞報(bào)等統(tǒng)計(jì)違法行為。加大執(zhí)法程序規(guī)范化、執(zhí)法文書格式化、執(zhí)法檔案標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，提高統(tǒng)計(jì)法制工作規(guī)范化水平。
五、注重和強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
按照省局“建‘四型’機(jī)關(guān)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，拓展思維，創(chuàng)新氛圍，提升能力，注重實(shí)踐，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力建設(shè)一支有激情、有見識(shí)、有擔(dān)當(dāng)，適應(yīng)基層、適應(yīng)業(yè)務(wù)、適應(yīng)合作的“三有三適”統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍。
1、提升統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)內(nèi)涵。根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，組織開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，深入了解基層統(tǒng)計(jì)工作動(dòng)態(tài)，著力解決基層反映強(qiáng)烈的突出問題，提高新形勢(shì)下做好統(tǒng)計(jì)工作的能力。建立局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤基層統(tǒng)計(jì)站制度，年內(nèi)班子成員走訪到每一個(gè)掛鉤鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)站，充分展示統(tǒng)計(jì)服務(wù)決策、服務(wù)基層、服務(wù)民生的決心和能力。組織開展以“我把數(shù)字當(dāng)音符”為主題的大討論活動(dòng)，深入提煉統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)文化建設(shè)主題，更好展示統(tǒng)計(jì)人服務(wù)發(fā)展、甘于平淡的風(fēng)貌。組織開展以談心活動(dòng)、拓展訓(xùn)練為主要形式的交流活動(dòng)，大力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的機(jī)關(guān)風(fēng)氣。
2、提升統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)途徑。設(shè)立“數(shù)字音符”講堂，定期組織經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、城市規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目等各種形式的報(bào)告會(huì)或?qū)ｎ}培訓(xùn)，提升統(tǒng)計(jì)人研判宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、把握常州發(fā)展重點(diǎn)、分析微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力。建立健全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與課題研究制度，青年業(yè)務(wù)骨干小組學(xué)習(xí)交流和研討活動(dòng)制度化，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)形式，提高分析問題、提出見解的能力。加強(qiáng)干部的多崗位鍛煉培養(yǎng)，"中華勵(lì)志網(wǎng)"選派優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)（街道）、新興經(jīng)濟(jì)單位掛職、任職，從基層選拔優(yōu)秀人才充實(shí)機(jī)關(guān)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。建立網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)校，搭建網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)平臺(tái)，各專業(yè)結(jié)合報(bào)表任務(wù)提供培訓(xùn)內(nèi)容，專門針對(duì)新上崗統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行在線培訓(xùn)，幫助他們盡快熟悉業(yè)務(wù)進(jìn)入角色。
3、提升統(tǒng)計(jì)效能建設(shè)方式。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)、行風(fēng)、廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，切實(shí)精簡(jiǎn)會(huì)議，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化求實(shí)務(wù)實(shí)的良好風(fēng)尚。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)管理考核，實(shí)施電子工作日志，規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)流程，提高工作效能。開展十大亮點(diǎn)工作的評(píng)比活動(dòng)，在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、推動(dòng)工作的良好氛圍。
工作計(jì)劃 篇7
開學(xué)后的第一個(gè)月已經(jīng)結(jié)束，接下來(lái)迎接我們的是一個(gè)新的開始、嶄新的.四月，動(dòng)物科學(xué)技術(shù)系學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部四月份工作計(jì)劃。本部門每一個(gè)成員都將以煥然一新的面貌開始了四月份的工作和學(xué)習(xí)。我們將本著公平、公正、公開的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì)的紀(jì)檢工作，做好各種檢查記錄，監(jiān)督違紀(jì)現(xiàn)象，修正不良風(fēng)氣。維護(hù)本系學(xué)生的良好形象。為了使各項(xiàng)工作有條理，有步驟地開展。特?cái)M定計(jì)劃如下：
一、認(rèn)真做好每周生氣考勤工作，本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢查條例，我部將及時(shí)進(jìn)行檢查結(jié)果匯報(bào)，向大家公開，以便大家核對(duì)，增加工作的透明度。
二、認(rèn)真做好授課日志統(tǒng)計(jì)，對(duì)曠課次數(shù)較多的同學(xué)，應(yīng)及時(shí)向輔導(dǎo)員處反映情況，并采取相應(yīng)的措施，工作計(jì)劃《動(dòng)物科學(xué)技術(shù)系學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部四月份工作計(jì)劃》。
三、每月進(jìn)行三次不定時(shí)晚歸不歸檢查，檢查結(jié)果向主席團(tuán)和輔導(dǎo)員處匯報(bào)，并向本系同學(xué)公布。
四、及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)及班干部的情況，多留意同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài)。
五、積極參與院系組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力做好學(xué)生會(huì)工作。
六、及時(shí)了解同學(xué)們的意見和建議，通過郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對(duì)合理的意見主動(dòng)接納，對(duì)不良情況的反映要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。
工作計(jì)劃 篇8
保安工作的靈活性、復(fù)雜性、時(shí)效性、服務(wù)性等性質(zhì)告訴我們，作為一個(gè)公共場(chǎng)所、安全經(jīng)營(yíng)是壓倒一切的工作責(zé)任。為保障酒店經(jīng)營(yíng)的工作順利進(jìn)行，我們保安部要以現(xiàn)有的措施為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以管理為支撐，在酒店管理上下功夫，在隊(duì)伍管理上下功夫，在服務(wù)顧客上下功夫，努力讓我們怡和園酒店成為廣大顧客一個(gè)溫馨的家。經(jīng)初步研究，我將從如下幾方面著手開展工作：
一、建立健全公安部各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)配齊配強(qiáng)一支保安隊(duì)伍后，堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的原則。
一是以身作則，當(dāng)好表率。身為保安帶頭人，我將認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做好總經(jīng)理在保安工作的參謀和幫助，配合有關(guān)部門做好消防等方面工作，還堅(jiān)持每月做到“四個(gè)必須”。
二是建立隊(duì)伍長(zhǎng)效機(jī)制，管好保安。定制組織學(xué)習(xí)《日常法律法規(guī)知識(shí)》、《治安管理處罰條例》及《門衛(wèi)值班管理制度》、《消防安全管理制度》、《客人登記入住制度》等制度內(nèi)容，在工作中不斷完善和遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，使全體保安員在實(shí)際工作中逐步實(shí)現(xiàn)思想上的升華和觀念上的突破，為開展各項(xiàng)保安工作提供強(qiáng)而有力的保障。
二、加強(qiáng)保安隊(duì)伍自身建設(shè)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。
本著我們保安“干什么，練什么”的原則，堅(jiān)持在“干中學(xué)，學(xué)中干”。一是通過言傳身教，督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)保安禮儀與訓(xùn)練部隊(duì)“三大步法”、擒敵拳及軍警擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能，練習(xí)指揮車輛停放、消防措施的運(yùn)用及突發(fā)事件疏散顧客等常識(shí)（到時(shí)具體擬定細(xì)則）；二是強(qiáng)化管理抓落實(shí)。在工作中強(qiáng)化保安員樹立“三大意識(shí)”（即大局意識(shí)、法制意識(shí)、服務(wù)意識(shí)），弘揚(yáng)正氣，落實(shí)“獎(jiǎng)懲制定”，不斷提高酒店的“顧客回頭率”。多與保安員溝通談心，掌握他們思想狀態(tài)，使大家時(shí)刻感到心中有熱流，工作有干勁，時(shí)刻保持良好的精神面貌和熱情的工作狀態(tài)。
三、打破框框，創(chuàng)新思維，著力解決實(shí)際問題。
合理安排配置保安員按時(shí)上崗，做好交接班工作。一是將現(xiàn)有的10保安員，根據(jù)國(guó)家規(guī)定8小時(shí)/日工作時(shí)間，按三班倒制，每班安排3人（即大門停車場(chǎng)、后門停車場(chǎng)各1名，另一保安員不停地在各個(gè)部位巡防，如此而來(lái)每天有1名保安員休假，每月保安員人均休假時(shí)間有3至4天，必要時(shí)還安排1至2名備勤保安員）。二是堅(jiān)持把車輛管理作為首先要任務(wù)來(lái)抓。當(dāng)班的保安員負(fù)責(zé)指揮車輛進(jìn)出，落實(shí)“五防”（即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災(zāi)害）措施，并制定表格做好登記，對(duì)進(jìn)出的車輛做到心中有數(shù)，萬(wàn)無(wú)一失。
四、倡導(dǎo)團(tuán)體觀念，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工
積極鼓勵(lì)全體保安員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，踴躍參加酒店各項(xiàng)活動(dòng)，與顧客及員工構(gòu)筑好和諧友好關(guān)系。和睦相處同事、文明規(guī)范語(yǔ)氣，對(duì)顧客的'光臨有迎聲有走有送聲。著裝整潔，樸素大方，樹立不可侵犯的形象，兢兢業(yè)業(yè)積極工作，先們酒店之憂而憂，后我們酒店之樂而樂！在團(tuán)體中與大家一道為鑄造我們怡和園大酒店的輝煌明天而勤勤懇懇，恪盡職守工作。
最后，建議一是能夠在酒店內(nèi)安裝攝像頭，將原安排巡防的那名保安員在監(jiān)控室上班；二是酒店能夠?yàn)楸０矄T購(gòu)置人身安全保險(xiǎn)，從而體現(xiàn)出組織的關(guān)懷，讓組織的關(guān)懷打消個(gè)的思想顧慮。
工作計(jì)劃 篇9
為了進(jìn)一步提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，為人民滿意教育，讓全體教職工更新教育理念，改進(jìn)教學(xué)方法，明確工作方向，特制定學(xué)校本期工作計(jì)劃。
一、努力開創(chuàng)德育工作的新局面。學(xué)校要始終堅(jiān)持“以人為本，德育為首，學(xué)生為先”的教育理念，以學(xué)生的健康成長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。加強(qiáng)學(xué)生的品德教育和良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使學(xué)生初步樹立正確的的人生觀和世界觀。
1、努力提高教師的自身形象，充分發(fā)揮身教的作用。
一是力求語(yǔ)言規(guī)范本明，促使中青年教師養(yǎng)成使用普通話教學(xué)和交流的良好風(fēng)氣。
二是做到穿著大方整潔，杜絕穿拖鞋背心和短褲到辦公區(qū)和教學(xué)區(qū)。
三是提高教師的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，嚴(yán)禁教師或教師家屬亂倒、亂潑、亂扔。
四是增強(qiáng)時(shí)間觀念，做到上班、上課不遲到、早退和拖堂。
五是規(guī)范課堂行為，嚴(yán)禁坐著上課、上課吸煙和中途離堂；
六是要做到愛生如子，師生平等，要堅(jiān)決杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。
七是要加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高教師的自身素質(zhì)。八是要增強(qiáng)教師的服務(wù)意識(shí)。
2、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的德育常規(guī)工作。大力開讀書育人活動(dòng)；充分發(fā)揮校園廣播和喉舌作用；堅(jiān)持升國(guó)旗制度；加大對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育的力度；高度重視班會(huì)課；培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣；增強(qiáng)學(xué)生的紀(jì)律和法律意識(shí)；開展切實(shí)有效的德育活動(dòng)。
二、牢固樹立“安全重于泰山”的思想。要進(jìn)一步健全學(xué)校各項(xiàng)安全管理制度、責(zé)任狀和預(yù)防傳染病應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)安全主題班會(huì)、晨會(huì)和班會(huì)；嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，確保食堂和小賣部食品衛(wèi)生安全；加強(qiáng)校園封閉管理，健全巡邏制度。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)控流防輟工作。健全包班制度；加強(qiáng)“留守學(xué)生”的`管理；切實(shí)做好雙差生的轉(zhuǎn)化工作。
四、扎實(shí)開展教育教學(xué)活動(dòng)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理制度，創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理模式，重點(diǎn)抓好教學(xué)常規(guī)的過程管理，力求提高管理效果；充分發(fā)揮教研組的作用，積極開展教研教改工作，為斷探求新的教學(xué)方法，積極改革課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)；逐步推廣月考總結(jié)制度；有效落實(shí)課外輔導(dǎo)工作；高度重視體衛(wèi)藝工作，進(jìn)一步規(guī)范三操，積極迎接全縣校園舞比賽和九宮藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。
五、進(jìn)一步抓好寄宿制學(xué)校的規(guī)范化建設(shè)工作，努力為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。逐步完善學(xué)生寢室標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施建設(shè)，為學(xué)生提供舒適的生活環(huán)境；食堂管理方面，要重點(diǎn)抓好衛(wèi)生關(guān)和食品質(zhì)量關(guān)，確保師生的身體健康和生命安全，減少糧食浪費(fèi)，擴(kuò)大養(yǎng)豬規(guī)模。
六、充分發(fā)揮工會(huì)作用。積極開展會(huì)員活動(dòng)，豐富教職工生活；組織召開職代會(huì)，完善和修改學(xué)校有關(guān)管理制度；切實(shí)履行對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。
七、主動(dòng)向上級(jí)爭(zhēng)取資金和建設(shè)項(xiàng)目。加大校園文化建設(shè)，優(yōu)化校園環(huán)境；迅速采取措施改善師生飲用水源。
工作計(jì)劃 篇10
馬集鄉(xiāng)綜合文化站在20xx年將針對(duì)上一年存在的問題，積極想方設(shè)法加以解決，繼續(xù)遵循“文化興鄉(xiāng)，以文化人，為人民服務(wù)”的方向，貫徹“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的方針和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思想，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)開拓創(chuàng)新、積極健康、豐富多彩、服務(wù)人民為要求的文化生活質(zhì)量顯著提高，讓先進(jìn)文化占領(lǐng)農(nóng)村陣地，讓高雅文化回歸大眾，讓人民文藝扎根人民，是農(nóng)村文化保持旺盛的生機(jī)和活力，真正發(fā)揮為促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、為全面建設(shè)小康社會(huì)的文化服務(wù)作用。為此，馬集鄉(xiāng)綜合文化站20xx年將從以下幾個(gè)方面入手，做好本鄉(xiāng)文化共作。
1、把文化共享工程辦得實(shí)實(shí)在在，提高免費(fèi)開放水平，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使我鄉(xiāng)人民得到更大實(shí)惠，把鄉(xiāng)綜合文化站辦成人民群眾精神的家園。
2、進(jìn)一步整頓文化市場(chǎng)，嚴(yán)打黑網(wǎng)吧，凈化校園周邊環(huán)境，全面提高人民群眾的.精神文化生活。
3、配合縣文物局搞好鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)的文物保護(hù)工作，重點(diǎn)做好馬集鄉(xiāng)港西村臧莊古漢墓遺址保護(hù)。
4、深入調(diào)查研究隱藏在我鄉(xiāng)農(nóng)村的傳統(tǒng)特色文化，并把其提升到更具地方特色的文化藝術(shù)層次上來(lái)。
5、20xx年將我鄉(xiāng)綜合文化站硬件設(shè)施配套齊全，進(jìn)一步提高免費(fèi)開放水平和質(zhì)量。將我鄉(xiāng)綜合文化站建成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的綜合文化站。
6、在傳統(tǒng)節(jié)假日元旦、國(guó)慶、中秋等節(jié)日和鄉(xiāng)域古廟會(huì)期間舉行豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，使高雅文化大眾化。
7、指導(dǎo)各村對(duì)文化室、圖書室、廣播室等文化設(shè)施進(jìn)行管理、使用和維護(hù)。提高其為民服務(wù)水平。
總之，馬集鄉(xiāng)綜合文化站在20148要扎扎實(shí)實(shí)做好文化工作，以勇于開拓創(chuàng)新的精神，以高素質(zhì)的文化品牌，使我鄉(xiāng)精神文明建設(shè)快速發(fā)展。馬集鄉(xiāng)綜合文化站全體工作人員在20xx年積極響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，充分發(fā)揚(yáng)”5+2”、”白+黑”的精神，文化信息共享和免費(fèi)開放項(xiàng)目，把我鄉(xiāng)綜合文化站建成一方文化的樂園、精神的凈土。
我們即將進(jìn)入新的一年，新形勢(shì)、新任務(wù)，催人奮進(jìn)。讓我們?cè)卩l(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府和上級(jí)文化主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)家諭戶曉、太和一流、全市有位的綜合文化站而努力奮斗。
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