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      工作年度計劃

      時間:2024-08-06 09:47:12 計劃范文 我要投稿

      工作年度計劃[大全5篇]

        人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編整理的工作年度計劃5篇,希望能夠幫助到大家。

      工作年度計劃[大全5篇]

      工作年度計劃 篇1

        前言:

        20xx年7月加入公司,任職副總經理,主管招商部和營運部工作,下面闡述我從入職以來的工作總結。

        招商方面主要工作概述:

        首先是市場調研并最終形成項目研測報告、商場整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃、品牌基數規(guī)劃、品牌落位圖、商場動線規(guī)劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作;其次是部門人員組織架構的設計、團隊組建、崗位職責、制度流程、合同文本、部門預算、招商倒排計劃、租金執(zhí)行政策、招商說辭、招商手冊制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事開始正式招商,經過15個月的周期,不含超市計劃簽約面積22459平,實際簽約面積204xx平;完成簽約率90%,已簽約專柜預算收益1779萬元,20xx年全專柜預算收益1977萬元,預計達成報批版的租賃決策文件計劃的80%(以考慮免租期-報批預算收益指標高標準2477萬元作比較)。

        營運方面主要工作闡述:20xx年3月之前,前期營運部的工作主要是組織架構設計和團隊組建;評審營運部需要的各類工作前置文件,包括制度流程、倒排計劃、崗位職責、培訓計劃、商戶裝修手冊、商戶手冊、營業(yè)員手冊、工程技術條件的提報、圖紙細化等一些列的前置工作;中影、家樂福進場后,營運團隊人員部分到位,施工現場正式進入角色,開始指導營運團隊協調與地產公司的各類工程問題;20xx年6月所有營運主管級到職,指導部門經理帶領營運團隊全面開展各項工作,前期主要是協調重點商戶進場、協調地產公司工程技術條件的整改、現場施工的進度跟進、施工安全的管控及問題處理,從20xx年4月份到12月初,簽約商戶裝修基本結束,除家樂福、瓦國小鎮(zhèn)外,基本能夠實現招商率與開業(yè)率相符。12月份開始重點跟進開業(yè)前各項營運工作的倒排計劃,逐一落實,確保營運工作所有事項滿足開業(yè)需求,包括人員培訓、物料準備、商戶開業(yè)前重點跟進項時間節(jié)點計劃、雙選會、證照辦理等

        工作全面總結

        1. 招商方面:

       。1)市場調研報告:針對瓦房店市場的調研,主要重點調研對象是旺角新瑪特、大偉時代廣場、婦女兒童、步行街;其次是長興購物、嘉泰商場、商業(yè)城、集貿。調研的重點是各個項目的業(yè)態(tài)、品牌、客流、營業(yè)時間、租金及扣率水平,同時也對瓦房店商業(yè)氛圍及消費

        習慣的作出分析,主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向。一系列的調研為制定項目的研測報告提供第一手數據。

        (2)招商前置的準備:首先是組建團隊,以部門經理為主,臨時抽調營運經理協助招商;其次是要做好各類招商文件,包括:招商手冊、招商統(tǒng)一說辭、制度流程的制定與培訓、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓、租金計劃的交底培訓、資源的收集并分配、分配招商工作任務等。

       。3)倒排計劃的制定:根據公司要求20xx年10月份開業(yè),制定了一整套倒排計劃,涵蓋了整個招商工作過程中的所有工作內容和完成的時間節(jié)點,作為招商工作的最高指導文件,招商部定期對倒排計劃進行梳理和檢討,是完成招商工作的重點工作。

        (4)各類圖紙的深化:圖紙是招商的必要要素,根據CAD及現場的實際勘察,結合北京策劃公司的建議,并按照研測報告中的各類數據及商業(yè)理念的要求,形成了一整套圖紙,包括大動線圖、鋪位規(guī)劃圖、業(yè)態(tài)規(guī)劃圖、品牌落位圖,形成招商最基本的工具;

       。5)租賃決策文件的制定:根據公司要求,結合瓦房店市場的商業(yè)行情,同時參考大連市場中類似項目的收益狀況,并考慮到市場商業(yè)大環(huán)境的前提下,制定了租賃決策文件,按照高標準和低標準兩個指導價格,指導招商人員實際洽談,也為領導決策提供依據。

       。6)制度流程及合同文本的制定:制定了招商期間和運營期間的部門制度流程,原則是結合商業(yè)公司和集團的組織架構及審批流程,并嚴格按照既定的制度流程執(zhí)行;制定了各類合同文本及附帶文件,作為簽約的前置重要文件。

       。7)招商實施階段的重點闡述和分析:

        整個招商過程中,應該說經歷了很多波折,在市場大環(huán)境的影響下,招商工作面臨著巨大壓力,但總的來說,我們能夠根據招商各個階段遇到的各類問題及時分析和檢討,縷清思路,啟動備選招商方案,基本上解決了問題,具體詳述如下。

        首先從主力店家樂福簽約為招商契機,主動洽談第二大主力店影城,先后洽談了星美國際影城、嘉禾、橫店,結果是因為租金滿足不了預算而放棄合作,但可以說與商戶建立了較好的聯系,也從另一個角度摸清了院線在三四線城市的拓展計劃、物業(yè)需求及租金貢獻,最后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營運方面的補充協議,確保裝修檔次和日常運營、營銷活動的能力;

        兩大主力店簽訂的同時,對次主力店及重點品牌進行鋪開洽談。主要目標是引進快時尚品牌,優(yōu)衣庫、CA作為重點引進對象,但是由于北區(qū)開店計劃的制約,沒有能夠達成合作。引進快時尚的思路受阻后,招商馬上調整思路,將重點偏向服裝服飾集合店、精品集合店,服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、VM、太平鳥、大嘴猴,這幾個品牌的落位基本實現了商場地定位和檔次;再加上一樓重點品牌好利來、蘋果體驗店、手表集合店、化妝品集合店的加盟,一樓招商基本成型。一樓招商的遺憾,首先肯德基簽約比較晚,對觀望品牌的招商沒有起到很好的促進作用;二是屈臣氏,由于對方公司的決策前后不確定,以至于沒有順利引進,影響了一樓的品牌級次,雖然丹鷗美莎在經營實力和經營品牌、租金水平都符合要求,但在品牌影響力方面還是弱很;三是中國銀行位置的`空余,應該說這個位置是商場中最優(yōu)越的位置,但是由于等靠中國銀行,而其中途出現合作反彈,導致我們在整個一樓的規(guī)劃、租金預測和資源儲備方面出現了很大的危機;四是吉野家因為公司人員調整導致合作意向不明確,影響了招商進度的順利進行,對于觀望品牌的簽約有很大的負面影響,

        二樓的招商是最坎坷的,目前的空鋪數量也是最多的,主要是由于服裝行業(yè)經營的不景氣,應該說招商部在招聘人員方面也是重點傾向服裝類,招商部全體人員利用各種關系進行資源的收集以及全方位的洽談,可以說大連區(qū)域內的服裝商戶基本都談過;需要指出的是,由于布局規(guī)劃和店鋪面積過大對招商有一定影響。內衣集合店、運動集合店、皮草廣場對招商達成率和招商進度有了保證,但是我們面對的也是同樣的痛苦,那就是租金預算背了很多,從二樓我們可以總結出,業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經很低,招商和租金達成也是最困難的,另外品牌級數也跟規(guī)劃的差距很大,很多引進的品牌質量和運營能力也給后期的調整買下了隱患。

        三樓前期招商非常困難,瓦市市場的童裝優(yōu)勢資源集中,合作意向無法敲定,引進快樂星后的布局大調整,應該說是三樓招商工作的轉折,兩大次主力店分布項目南北,對于動線有很大的幫助,三樓滿鋪的招商結果還是比較不錯的,雖然童裝類的級別不是很理想,但是合同期可控,不再擔憂三樓冷場的情況。需要提出的是湯姆熊的合作沒有落下來,這是三樓乃至整個廣場的遺憾,從另一個角度講,娛樂類項目在購物中心的作用越來越明顯,商戶對城市和商場的考量上有了很嚴格的要求。

        四樓餐飲的招商相對來說比較順利,美食廣場、圣道烤肉瓦國小鎮(zhèn)的簽約對于其他品牌引進起到了積極作用,但中途鐵板燒、烤魚、西餐廳、瓦國小鎮(zhèn)的反彈,瞬間給我們招商的工作帶來了巨大考驗,招商部也得到公司的大力支持,想盡辦法排解了困難,雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級別和經營實力令人堪憂,但是位置、面積對于后續(xù)的調整還是可控的。目前有一個空鋪,傾向于經營自助火鍋,但目前仍沒有落實,從洽談的周期和供應商的數量來分析,主要是瓦房店市場的火鍋生意不景氣,淡季時間太長,很多供應商對于單獨經營自助火鍋心有疑慮而放棄投資。

        2. 營運方面:

       。1)團隊組建:營運工作從團隊組建開始,根據組織架構的設計,基本按照時間節(jié)點和需求,成功組建了營運團隊,對整個營運工作的開展提供保障;

        (2)崗位職責:根據組織架構的設計,對各崗位進行了職責確定及要求并報批;

       。3)制度流程:根據以往項目的實操經驗,結合以往項目,制定了部門制度流程,原則是保證營運工程中所有問題解決的時效性,去掉一些繁瑣的程序,保證與公司內部、外部的處理口徑要一致,綜合各部門的意見和建議,形成報批版。

       。4)工程對接:商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進場前和進場后,與地產工程的對接尤為重要,由于前期的規(guī)劃與實際招商進度及調整有很大的變化,在水、電、煤氣、空調、消防存在各類問題,雖然在對接過程中發(fā)生很多矛盾和不配合,但是憑著一條宗旨---跟進催促,直到滿足商業(yè)運營需求為止,基本上目前遺留的問題已經很少。

       。5)圖紙評審:對各類圖紙的評審,從營運角度提出意見和建議是一項非常重要的工作,雖然從某種角度講,我們的專業(yè)度不夠,不能達到毫無遺漏或失誤,但是也基本把事情解決在設計階段,減少了各種浪費,保證公司的損失最小。

        (6)裝修管理:裝修管理是營運工作的重點,從招商部接到聯絡單后與商戶建立聯系開始,到交場、付尺、出圖、審圖、辦理進場手續(xù)、施工監(jiān)管、裝修驗收為止一些列的工作,需要營運人員的全部參與,關聯著很多兄弟部門,這就要求每個人的業(yè)務水平和協調能力。以營運部一個全新的團隊來說,做到目前這一點著實不易,付出了很多的辛苦,中間過程也出了很多紕漏和失誤,但要從實踐中總結經驗,營運部在開業(yè)總結中要體現全面的系統(tǒng)的分析和檢討。

        3. 問題與建議:

        需要指出的是,目前出現問題的原因是多方面的,有客觀因素也有主觀不足,所以只是提出問題和建議,并不是推卸責任和漠視問題,更重要的是反思解決的辦法和途徑,我們下一個項目要注意哪些重點問題,具體如下。

        城市級別:城市級別是重點品牌商戶考慮的首要因素,比如優(yōu)衣庫這樣的品牌,公司的拓展計劃有明確的城市級別要求,無論我們放的合作條件多么優(yōu)越,也是無法達成意向,很多全國或區(qū)域連鎖品牌都無法輻射到縣域城市開店,這是制約招商的重要問題;

        公司背景:在商業(yè)地產整體不景氣的前提下,公司整體的實力和運營能力,是大部分特別是重點品牌商戶關注的首要問題之一,很多商戶都非常關心公司的背景、實力、運營能力等,我們需要很多的溝通工作才能打消疑慮,但是很多品牌因為公司沒有成功運營項目的經驗而觀望,這個問題是招商過程遇到的比較無奈的問題,很多重要的品牌都非常遺憾的暫停;

        項目位置:我們項目的位置在瓦房店市屬于偏北位置,與新瑪特比較還算可以,但是與傳統(tǒng)商圈比較相對偏僻,周邊商業(yè)氛圍不濃,北部已經沒有很多居民居住,養(yǎng)商的周期會拉

      工作年度計劃 篇2

        前言

        初識江聯,是從保險經紀行業(yè)的認知開始,保險行業(yè)的現狀是買賣雙方信息不對稱、營銷手法簡單粗暴等導致客戶利益部分缺失,而保險經紀這個行業(yè),正是這種行業(yè)不良現狀的對癥良藥。我本人是學習金融專業(yè)的,從這個角度來說,我看好保險經紀行業(yè)的發(fā)展。

        再識江聯,是從學習并深刻理解900的業(yè)務發(fā)展布局開始,與經濟金融相關的行業(yè),關注金融政策是從業(yè)人員的基本素質之一,看到國十條,集團發(fā)展布局的高瞻遠矚再次讓我嘆服,公司的發(fā)展方向和政府的政治經濟規(guī)劃完全契合。江聯的路,900風險管理服務的路,就是一條踩著政府前進腳步的陽光大道。

        從接觸江聯到加入江聯,是我人生職業(yè)規(guī)劃道路上的重要抉擇,我堅信集團的發(fā)展戰(zhàn)略前景大好,我更加堅信我的選擇前途光明。我愿意為了江聯的事業(yè),900風險管理服務的企業(yè)愿景,奉獻自己的一份力量,也希望自己能夠在江聯這片沃土上實現個人價值和職業(yè)抱負。

        從加入江聯的第一天起,我就真切的感受到這是一個無私奉獻、團結友愛、充滿活力的集體,領導的關懷指點,同事們的支持幫助,讓我這個遠方來客迫切希望融入江聯大家庭。

        通過集中培訓,我更加深入學習和理解了自身的工作職能,也發(fā)現了自己的不足之處,公司的培訓和職業(yè)證書的考試要求,告訴我江聯不僅僅有著博大的社會責任,更是有著對公司的每位員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的責任。

        正式進入工作狀態(tài),開始門店籌建工作以及門店相關第三方業(yè)務拓展,雖困難重重,但最終完成并達到了業(yè)務拓展的.初期目標。這個過程中,收獲了朋友,積累了更多的工作經驗,我的優(yōu)勢是大局觀強,溝通能力突出,但缺點是時間管理不夠優(yōu)秀,執(zhí)行效率不突出,這些自身業(yè)務能力的欠缺,是我迫切需要改進的地方。

        營銷任務下達后,我制定了自己展業(yè)的計劃和客戶數據登記方法,努力爭先爭優(yōu),雖取得了一定的成績,但并未達到個人的預期,這方面,我還需要跟團隊中其他優(yōu)秀的伙伴們看齊,不辜負領導對我的支持和鼓勵。

        在參與策劃并執(zhí)行“江西900風險防范公益行”活動的過程中,首先是領導的信任給了我莫大的支持,其次同事之間的默契合作、各司其職也讓我感受到個人的渺小,團隊的強大。雖然活動過程到結束,整體達到了集團公司和分公司的預期目標,但仍然暴露出了很多問題,如個別環(huán)節(jié)執(zhí)行效率低,整體策劃細節(jié)不夠完善,相信參與過這樣一次成功的活動策劃之后,對團隊的每個人都是一次難以磨滅的成長經歷。

        總之,20xx年在江聯,對我來說最核心的關鍵字是:學習、磨礪、成長!

        工作計劃

        20xx年即將到來,新的挑戰(zhàn)也迎面而來,對于20xx年,我期待萬分,也懷揣忐忑,但信心十足。期待是因為我知道我來年要做些什么,該怎么做;忐忑則是因為門店發(fā)展雖離不開我們的計劃和努力,但未來業(yè)務拓展的不可預知性,實際業(yè)務展開進程中也會遇到各種各樣的困難因素;我的信心來源于我對企業(yè)發(fā)展方向的認知,也來源于個人能力的自我肯定,更來源于前期900團隊工作的深厚積累。

        20xx年,門店工作即將正式展開,作為店長,我將嚴格執(zhí)行公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,做好門店日常管理工作和日常業(yè)務對接,做到單據、賬務、人事管理井井有條,全力完成集團公司下達的門店經營業(yè)績指標。同時,緊跟分公司政企合作腳步,做好社區(qū)基層部門溝通對接工作,做好社區(qū)小微企業(yè)及相關第三方增值業(yè)務的拓展,大處著眼看門店經營戰(zhàn)略發(fā)展,小處著手看門店業(yè)務操作流程,讓900門店真正的融入社區(qū),成為社區(qū)最貼心的風險管理管家。

        團隊管理上,所謂尺有所長,寸有所短,根據每個人的特長優(yōu)勢,合理安排并分配工作,是我們未來進入900門店后,作為店長對門店是否能夠科學有效管理的基本要求。

        20xx年,我希望在企業(yè)經營價值實現的基礎上同時實現我的個人價值,個人價值最直觀的表現就是收入,我來年的收入目標是20萬元,這是一個數字,但這是我對900業(yè)務營銷目標的規(guī)劃,也是我對自我展業(yè)能力的標準。

        20xx年,我也希望隨著我個人的成長和完善,公司能夠給我更多的事業(yè)發(fā)展空間,讓我有機會參與更多的企業(yè)及業(yè)務管理層面的工作,這既是我內心所渴望的職業(yè)挑戰(zhàn),亦是我本人與公司共同成長的發(fā)展愿景。

        20xx年,對未來的江聯和900,我心中的關鍵字是:期待、努力、實現!

      工作年度計劃 篇3

        客房在酒店中的重要地位以及它是酒店經濟收入的主要來源,客房管理的問題也越來越受到了領導人的關注,因此只有解決問題,才能使客房部壯大,使我們的酒店立于酒店業(yè)林的不敗之地,賺取利益的最大化。針對以上列出的問題,作出如下對策:

        一、建立健全員工培訓制度,提高酒店執(zhí)行力

        開展員工培訓工作是提高員工素質的重要手段,同時員工的培訓工作,也是員工激勵的一項重要內容,是吸引人才的一個重要方面。通過員工培訓提高員工隊伍的素質是酒店發(fā)展的基本一個途徑,也是酒店人力資源管理的一項重要工作,如可采取員工之間交叉學習、舉辦各項培訓課程指導、開展各項技能比賽等,不但可以培養(yǎng)員工的工作興趣,幫助員工策劃職業(yè)生涯,而且可以讓每個員工學到一技之長,工作上更有激情,也更有責任感。讓適合做什么工作的人去做什么樣的工作,這是一個田忌賽馬的游戲過程,對此,建議領導對員工工作職責進行考核,公開、公平執(zhí)行公司獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的制度。即讓員工明白,前途是靠自己努力出來的,機會是要自己去把握的,沒有付出是得不到成功的。

        二、加強部門交流合作,提高工作效律

        信息溝通是加強部門之間協作和配合的前提,信息越來越成為企業(yè)開展經營管理勞動所依賴的重要資源。信息載體高速發(fā)展的時代,為什么會常常出現信息錯誤?因為部門和部門之間、領導和下屬之間、同事和同事之間、員工和客戶之間都有可能由于出現某種矛盾或誤會,造成互不理解,互不搭理的局面,從而影響到酒店的利益,F在酒店大多配備了完整的信息溝通平臺,但只有加強部門的交流合作,形成相互配合、相互進步的一種長效機制,才能從根本上提高工作效率。

        三、倡導創(chuàng)先爭優(yōu)意識,端正工作態(tài)度

        在工作中還應培養(yǎng)員工中的模范作用,以做標榜。不論員工是什么職位,在每天、每周、每月能完成自己的工作外,還能無條件幫助他人完成他人工作以做評選基礎。當然,在這前提下,員工的行為規(guī)范,服務意識,服務質量都可以作為評估分數的參考。所謂的模范,在評選員工的基礎上,除了工作量以外的評價,還需要對員工的核心競爭力的進行評估,核心競爭力就是模范員工平時的服務質量,服務態(tài)度,行為規(guī)范,這些東西,并不是每個人都可以做到的,而且是需要艱苦的去堅持下去的。通過模范的標榜、開展有益有趣的文娛活動,倡導創(chuàng)先爭優(yōu)的意識(部門創(chuàng)造先進,員工爭取優(yōu)秀),在酒店營造全員學習、爭當優(yōu)秀,奮發(fā)有為、敢為人先,銳意創(chuàng)新、團結合作的'精神面貌。

        四、增加員工幸福感,提高福利待遇

        攻城為下,攻心為上,制定理想的處理方案?梢哉匍_全體或者職稱客房員工會議,讓每個員工深刻了解,發(fā)現問題、處理問題和自身發(fā)展的重要性和必然性。為了員工自身的發(fā)

        展,給員工一個發(fā)揮的舞臺,讓有能力、有思想的員工參和到酒店籌謀和計劃的行列。根據員工提供的建議和方案,適當提高員工的物質待遇和職位,增加員工在酒店的幸福感。讓員工自己有被酒店認可的歸屬感,因為讓員工做主角,最大的好處在于維護這些制定出來的制度,并用自己的行動感染其他員工,從而不用以領導為中心,畢竟領導的力量是有限的,團隊的體現是最具價值的。

      工作年度計劃 篇4

        時間總是過的很快,轉眼間送走了歡樂的20xx年,迎來了嶄新的20xx年,回顧過去的一年,我們又共同走過了創(chuàng)新發(fā)展的一年,工作有了新成績、新提高、新突破,總體呈現了健康良好的發(fā)展態(tài)勢,圓滿完成了全年工作計劃。

        一、突出重點

       。ㄒ唬┌寻嘧咏ㄔO和教師隊伍建設做為重點工作,領導班子帶頭嚴格對照“三嚴三實”的標準自我剖析,深入群眾找問題,提出確實可行的改進措施。把構建“信念一致、情感協調、心理互補、行為一致”的領導班子作為準則,在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中,逐步形成了一個團結、務實、高效、智慧的管理團體。

       。ǘ┘訌娊處煹膸煹滦摒B(yǎng),認真組織教師參加師德建設活動,簽訂師德承諾書,聆聽師德講座,圍繞“如何站在師德高度控制自己的言行”進行研討,開展“讓愛成就未來”師德師風演講活動。 在“我心目中的好老師”的演講活動中,老師,老們談了自己對好老師的'看法,對自己所擔任的教師角色有了更明確的認識。

        二、凸出亮點

       。ㄒ唬┰凇盀橛變旱慕K身發(fā)展奠定良好基礎”思想指導下,樹立幼兒一日生活即課程的觀念,寓教育于各項活動之中,遵循幼兒行為規(guī)律對幼兒進行教育,將品德教育滲透在幼兒一日生活中,促進了幼兒文明行為習慣的養(yǎng)成。 開展了《媽媽的節(jié)日》、《學習雷鋒好榜樣》、《勞動創(chuàng)造美好生活》、《老少同樂慶重陽》等活動,利用創(chuàng)建全國文明城市的契機,我園啟動了“親情文明大行動”,開展了“家長文明督導員”和“寶寶文明督導員”活動,吸引廣大家長和孩子廣泛參與,大手牽小手,帶動全園的上百名幼兒家庭從日常的文明細節(jié)做起,園內掀起了講文明樹新風的活動高潮。

       。ǘ┙M織親子戶外活動,通過活動促進親子之間、家長之間、幼兒之間、家園之間交流、溝通、理解。組織了“六一親子扎染”、親子采摘活動、挖紅薯活動、“迎新年”親子童話劇、親子制作活動等。通過活動讓家長加深對幼兒園的了解、理解,從而支持幼兒園各項工作的開展。

       。ㄈ┖侠硎褂糜邢薜慕涃M,努力改善辦園條件。本學期我園在財政局撥付的普惠性幼兒園專項資金的支持下,先后對園舍進行了裝修改造并添置了新的設施設備。一年來幼兒園環(huán)境發(fā)生了很大的變化,舊貌換新顏,在硬件設施上給幼兒園又注入了新的活力。

       。ㄋ模﹨⒓訁^(qū)、市級各種比賽獲得好成績:

        李揚老師在XX市“語言優(yōu)質課“比賽中,獲一等獎。在XX市“教師基本功大賽”(自彈自唱、教案設計)獲一等獎。

        楊文君老師、張詩琪老師在“XX區(qū)語言優(yōu)質課評選”比賽中獲一等獎和二等獎。

        鄭瀟璇老師獲XX區(qū)幼兒教師舞蹈比賽一等獎,王雅莉、張思琪老師獲二等獎。

        沙莎、鄭瀟璇、傅文麗老師在XX區(qū)“教師基本功“比賽中獲二、三等獎。

        三、體現特點

        我園把表演游戲做為主要的園本課程,表演游戲又稱為戲劇游戲,是幼兒園創(chuàng)造性游戲的一種,是幼兒園游戲活動的重要組成部分,是深受幼兒喜愛的一種游戲。幼兒通過模仿和想像、扮演角色、創(chuàng)編故事等創(chuàng)造性的再現文學作品,體驗表演游戲的快樂。教師對表演游戲的指導直接影響著幼兒自主性、獨立性、創(chuàng)造性的發(fā)展。為了更好的發(fā)揮表演游戲的教育價值,一年來,老師們組織了豐富的活動,探索出了不同年齡段孩子表演游戲的指導策略,小班幼兒主要是培養(yǎng)他們幼兒的表演興趣。中班幼兒主要是發(fā)展他們的創(chuàng)造能力。大班幼兒主要是促進他們的自主發(fā)展。

        從最初孩子自己表演、到親子表演,孩子們徜徉在童話的世界里,性格變得開朗了,交往能力增強了,語言表達能力也得到了提高。幼兒園表演游戲為培養(yǎng)幼兒的想象力、創(chuàng)造力、積極的情感,良好個性的形成提供了很好的平臺。

        四、夯實基點

        幼兒園發(fā)展離不開老師、家長的支持,離不開創(chuàng)新,特色的發(fā)展,一年來老師們思想穩(wěn)定,認真工作,家園關心融洽,各項工作得以圓滿的完成,促進了特色發(fā)展,為今后幼兒園的工作找到了著眼點和方向。

        在取得成績的同時,我們也清醒的看到,面對今天的孩子、家長和今天的教育,我們只有進一步增強學習意識、問題意識、創(chuàng)新意識,團結意識,才能適應時代的發(fā)展,努力提高辦園品質和辦園質量。

        五、20xx年工作思路

        始終以“服務孩子、服務家長、服務社會”為宗旨,在黨的十八屆五中全會精神的指引下,努力做好以下工作:

       。ㄒ唬┻M一步完善各項管理制度,提高工作的精細化程度。

       。ǘ┻M一步加強隊伍建設,提高教師職業(yè)精神和專業(yè)能力。制定有效機制,留住優(yōu)秀教師,促進教師隊伍的穩(wěn)定。

       。ㄈ┘訌妶@本課程研究,體現園本特色,提高辦園品質。

       。ㄋ模└纳朴布O施,創(chuàng)設良好的育人環(huán)境。

       。ㄎ澹┲匾暟踩ぷ鳎踩且磺泄ぷ鞯母。

      工作年度計劃 篇5

        按照新形勢下辦公室工作的要求,優(yōu)質、高效的完成各項工作任務,只有不斷加強學習、加強鍛煉,全面提升自身的素質與能力,為此,制定個人工作計劃,促使自己進步。

        一、近期目標

        明確工作職責:按照辦公室對自己工作安排,盡快熟悉自己的`工作和職責,一是熟悉縣行政部門辦公室的各項規(guī)章制度,明確工作要求;二是熟悉縣行政部門辦公室總體工作及相關業(yè)務年初工作目標,明確工作任務;三虛心聽取辦公室其他同志的指導,善于學習、

        勤于思考,在干中學、學中干,明確工作的運行和處理問題的程序;四要認真與科室其他同志總結前期工作,明確工作努力方向。

        二、中期目標

        提升政治素質:一是要善于從政治角度看問題。無論面臨的情況多么復雜,要堅持從政治角度分析判斷問題,保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性。密切關注時事、了解時事,通過網絡、報刊、電視等,敏銳把握各項方針政策動向,保持工作的主動性。

        三是要樹立高尚的政治品格。做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則。

        提升業(yè)務能力:

        提升工作績效

        三、遠期目標

        加強學習,確保思想上的先進和作風上的優(yōu)良;加強鍛煉,促進服務意識和業(yè)務水平進一步的提高。服從組織、領導安排,善于思考、積極創(chuàng)新,能獨立且出色完成各項工作。

        四、工作措施

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