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      倉庫管理工作計劃

      時間:2024-10-21 11:00:14 工作計劃 我要投稿

      倉庫管理工作計劃

        光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時候開始寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編幫大家整理的倉庫管理工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      倉庫管理工作計劃

      倉庫管理工作計劃1

        為了更好地做好下半年的倉庫管理工作,制定了以下計劃:

        1)注重形象,參與公司組織的更多企業(yè)活動,每天保持充滿活力的精神面貌。

        2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化,單一的工作技能無法滿足客戶的需求。努力在新的一年里多學(xué)習(xí),做得更好!

        3)多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸收好的建議。認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,立即糾正自己的壞做法。

        4)加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),真正掌握物品進(jìn)、出、存的.工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,避免物品日期太長,促銷部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

        5)努力提高倉庫管理水平,爭取月度工作失誤次數(shù)≤1次。

        6)現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,庫存信息準(zhǔn)確率99.7%。

        7)嚴(yán)格控制貨物進(jìn)入倉庫的數(shù)量,不斷完善和維護(hù)采購管理。

        8)時刻做好倉庫6s工作,保持環(huán)境整潔,儲存的材料井然有序。

        9)為了使倉庫物品的賬戶和物品一致,倉庫每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)。盤點(diǎn)后,與計算機(jī)庫存進(jìn)行比較,查看每月消量,并提交會計。

        總之,倉庫在現(xiàn)實中的不斷改進(jìn)離不開店內(nèi)每一位同事的大力支持和配合。在昨天揮手的時候,我們將迎來新的半年,不驕不躁,腳踏實地,一步一步走下去。我們將用行動證明我們的努力,我們更清楚,收獲不是靠輝煌,而是靠不斷的努力。我會更加努力地,我會更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!下半年是全新的半年,也是自我挑戰(zhàn)的半年。我們將努力糾正過去半年的不足,做好下半年的工作,為店鋪的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

      倉庫管理工作計劃2

        現(xiàn)在我一直是公司的倉庫管理員,這是一項非常重要的工作。公司所有的后勤物品和物品都存放在倉庫里,所以我的任務(wù)非常重要。然而,在我工作了這么多年之后,我開始對我的后續(xù)工作有了更深的了解,我可以做得更好。然而,倉庫管理并不總是粗心大意。20xx年中,我相信我會做得更好!

        1、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展

        1.對于客戶的退貨產(chǎn)品,以相應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨。倉庫核對貨單無誤后,開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,注明原采購單號,經(jīng)辦公室主管審核生效后返回總部進(jìn)行更換或退貨,保持客戶第一時間收到新產(chǎn)品。

        2.倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件,安排適當(dāng)?shù)膬Υ鎴鏊,合理堆放,適當(dāng)墊墊,輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全,確保倉庫全年無事故,為客戶提供一流的`服務(wù)。

        3.產(chǎn)品入庫將檢查驗收,驗收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品不一致,倉庫人員將迅速反映給總部,并采取相應(yīng)措施。

        4.產(chǎn)品出庫將進(jìn)行審核。對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,逐項審核客戶要發(fā)貨情況,確保數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量確定,標(biāo)志清晰,交貨清晰,以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞。

        5.20xx年,倉庫將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,合理利用庫存計劃、進(jìn)出倉庫計劃,制定客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,確?蛻舻谝粫r間獲得貨物,并有滿意的服務(wù)交付工作。

        6.倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則,合理利用倉庫容量和倉庫。貨物必要的道路與產(chǎn)品之間適當(dāng)?shù)膲、堆垛距離和分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)倉庫、有效期第一的原則辦理。

        二、發(fā)貨,努力提高自己的管理水平

        1.努力提高管理業(yè)務(wù)水平,加深對各類產(chǎn)品的理解,努力成為優(yōu)秀管理團(tuán)隊成員之一。

        2.提出一些建議:希望公司能對包裝進(jìn)行改裝,如:cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)較大的產(chǎn)品,將紙箱包裝改為木箱包裝,以免損壞產(chǎn)品。

        3.協(xié)調(diào)客戶訂貨發(fā)貨時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)發(fā)貨周期。

        4.倉庫嚴(yán)格管理火災(zāi)、火源、電源和水源。安全工作實行分區(qū)管理和分級責(zé)任制,明確各級安全負(fù)責(zé)人區(qū)域倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各項安全知識和技能。

        5.加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出庫的驗收和清潔,確保準(zhǔn)確性,加深對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解,回答客戶咨詢的問題。

        6.今后加強(qiáng)倉庫每周、每月的清潔,保持倉庫容量整潔、美觀、防潮。

        我們一直相信“360行,行出狀元”。作為公司的普通員工,我什么都不要求。我只是要求自己做得更好,不斷進(jìn)步。我知道我的能力有限,但我的能力是一方面的,態(tài)度是另一方面的。只要我努力工作,我相信我會做得更好。我會意識到我相信我能做得很好!

      倉庫管理工作計劃3

        一 材料入貨事宜

        1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,或者根

        據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放,并登記好來源和去向。入庫物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全;。

        2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率; 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

        4 配合QC的品質(zhì)跟蹤

        5 素材不良交換的跟蹤

        二 完成品出貨事宜

        1 客戶訂單的'跟蹤管理

        2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

        3 出貨前的準(zhǔn)備工作,發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

        三 物料采購

        1 協(xié)助生產(chǎn),研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃

        3 物料購進(jìn)時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

        4 物料不良或不符,作退貨、維修、換貨處理

        四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

        1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符。

        2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。

        3 會同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認(rèn)工作

        4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

        五 庫存盤點(diǎn)。

        1 每月最后兩個工作日(節(jié)假日提前)對所有物料、成品、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn),對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

        2 編制各類盤點(diǎn)報表

        六 呆滯、不良品處理

        七 倉庫管理及整理、清掃

        1 標(biāo)視清楚及目視管理

        2 文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔

        3 定期對倉庫進(jìn)行7S(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全)整理、清掃保持地面、

        部材、貨架、包裝箱等清潔.

        4 確保倉庫符合物資存放要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求,并符合安全消防規(guī)定要求。

      倉庫管理工作計劃4

        任務(wù)方案:

        1、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);

        2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳;

        3、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳;

        4、按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

        5、按流程請求月尾清點(diǎn),查清盤盈盤虧緣由,改正過錯,打印報表。

        倉儲營業(yè)次要包含:

        1、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單,開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡);

        2、送檢(對于原資料倉須報送查驗,由查驗員查驗及格否,分歧格退貨,及格才進(jìn)倉)

        3、保存(做好防火、防水,品質(zhì)、日清點(diǎn))

        4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡);

        5、記賬

        對于當(dāng)日發(fā)作的.收貨、出貨進(jìn)電腦賬,打印進(jìn)倉單、出倉單;

        收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

        出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

        日清點(diǎn)時,留意賬、物、卡的數(shù)目須堅持分歧。

        6、月清點(diǎn)

        每個月底停止月度清點(diǎn),數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對,查明盈虧緣由,對于過錯停止改正;

        月度堆棧報表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨,打印報表交財政部分)

      倉庫管理工作計劃5

        任務(wù)方案:

        1、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);

        2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳;

        3、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳;

        4、按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的.帳;

        5、按流程請求月尾清點(diǎn),查清盤盈盤虧緣由,改正過錯,打印報表。

        倉儲營業(yè)次要包含:

        1、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單,開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡);

        2、送檢(對于原資料倉須報送查驗,由查驗員查驗及格否,分歧格退貨,及格才進(jìn)倉)

        3、保存(做好防火、防水,品質(zhì)、日清點(diǎn))

        4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡);

        5、記賬

        一、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬,打印進(jìn)倉單、出倉單;

        二、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

        三、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

        四、日清點(diǎn)時,留意賬、物、卡的數(shù)目須堅持分歧。

        6、月清點(diǎn)

        一、每個月底停止月度清點(diǎn),數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對,查明盈虧緣由,對于過錯停止改正;

        二、月度堆棧報表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨,打印報表交財政部分)

      倉庫管理工作計劃6

        作為一名倉庫管理員,我深知在倉庫管理過程中的挑戰(zhàn)和重要性。在多年的工作經(jīng)驗中,我深刻理解倉庫管理員所需的技能和責(zé)任。為了確保倉庫的高效運(yùn)營和順利的工作流程,我制定了以下年度工作計劃。

        1、優(yōu)化倉庫布局和存儲系統(tǒng):

        倉庫布局和存儲系統(tǒng)對提高工作效率和減少錯誤十分關(guān)鍵。在年度計劃中,我將仔細(xì)評估倉庫布局并根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整,確保貨物的快速存取和管理。我也會使用條碼系統(tǒng)和其他自動化技術(shù)來跟蹤庫存并減少錯誤。

        2、提高貨物處理速度:

        貨物處理速度對倉庫的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。我將通過組織培訓(xùn)和指導(dǎo)倉庫員工來提高他們的工作效率和技能。此外,我也會優(yōu)化倉庫流程以減少停頓和等待時間,并確保及時發(fā)貨和準(zhǔn)時交貨。

        3、庫存管理和采購控制:

        倉庫管理員的一項關(guān)鍵職責(zé)是管理和控制庫存。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),我將建立一個有效的庫存管理系統(tǒng),包括清晰的分類和標(biāo)識。我將與采購部門緊密合作,確保庫存足夠滿足需求,并避免過多或過少的.庫存。

        4、建立安全措施和培訓(xùn)計劃:

        在倉庫環(huán)境中,安全始終是最重要的。為了確保員工和貨物的安全,我將制定和實施嚴(yán)格的安全措施,包括培訓(xùn)員工使用工具和設(shè)備。我也會定期進(jìn)行安全檢查和維護(hù),并鼓勵員工保持良好的操作習(xí)慣。

        5、與供應(yīng)商和客戶保持良好關(guān)系:

        建立和維護(hù)與供應(yīng)商和客戶的良好關(guān)系對倉庫的運(yùn)營至關(guān)重要。我將與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系,確保供應(yīng)鏈的暢通無阻。我也會積極與客戶合作,并及時處理任何問題和投訴。

        6、持續(xù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新:

        作為一名倉庫管理員,我致力于持續(xù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新。我將定期評估倉庫的運(yùn)作情況,識別潛在問題并提出解決方案。我也會關(guān)注和應(yīng)用新興的技術(shù)和系統(tǒng),以提高工作效率和減少錯誤。

        7、培訓(xùn)和發(fā)展:

        為了提高整個團(tuán)隊的素質(zhì),我將組織培訓(xùn)和發(fā)展計劃。這些培訓(xùn)包括關(guān)于倉庫管理的知識和技能,如計劃和組織能力、團(tuán)隊合作和有效溝通等。我將鼓勵員工參與培訓(xùn)課程和工作坊,不斷提升他們的專業(yè)能力。

        在多年的工作經(jīng)驗中,我意識到倉庫管理需要不斷的努力和專注。通過我的年度工作計劃,我致力于提高倉庫的整體效率和順暢運(yùn)營,確?蛻舻臐M意度和公司的增長。我相信這些努力將為倉庫管理帶來顯著的改進(jìn)和更高的工作質(zhì)量。

      倉庫管理工作計劃7

        一.庫管人員崗位職責(zé)

        1、按時上下班。每日到崗后,檢查倉庫情況,察看是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,所有開關(guān)是否關(guān)好。

        2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉,勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患,保證庫房內(nèi)的安全。(注:由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi),所以,庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,保證公司內(nèi)的正常用電。)

        3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收,并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

        4、驗收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;

        5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,按照出庫單,點(diǎn)齊貨物的品牌,型號,數(shù)量,交由送貨人手中,與其核對,簽字。

        6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時,及時。做到每日小盤,每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作,及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,與其核對工作。

        7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

        二.庫管人員工作流程

        1、查看單據(jù)

        1)查看前一日的入庫單,對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特

        別標(biāo)注的.單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄,然后統(tǒng)一解決。

        2)查看前一日的出庫單,對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來,交由業(yè)務(wù)員,保證電腦賬筆筆有價格。

        2、驗收

        1)庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗貨。

        2)對于維修貨品,應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實驗收。

        3)貨物如有差錯,及時通知采購人員,以扣壓貨款及方式,積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

        4)所有物資的驗收,一律打印入庫單,一式三聯(lián),第一聯(lián)庫房存留,第二聯(lián)送貨人存留,第三聯(lián)交財務(wù)部。

        3、出貨

        1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根聯(lián),第二聯(lián)記賬聯(lián),第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),第四聯(lián)客戶聯(lián)。

        2)依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨,核對準(zhǔn)確后,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,后兩聯(lián)交由送貨人。

        4、備貨

        1)對于常用的零配件,一定要保證基本的庫存量。

        2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

        5、報表

        1)每日要受制一份銷售流水報表,方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,與銷售往來。

        2)銷售流水報表一定要做到隨出庫,隨紀(jì)錄。

        6、盤點(diǎn)

        1)對當(dāng)天的入庫,出庫進(jìn)行盤點(diǎn),對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,并標(biāo)注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售。

        2)每日下班前,根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,對常出,常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)(注:每周周末,要對所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn))。

        7、整理

        1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

        2)每日下班時要關(guān)好門窗,切斷電源。

        三.派車工作(適用)

        1、每日保證出車兩次

        1)早上10:00第一次出車,安排短路程路線,保證司機(jī)在正常情況下兩個小時后返回公司。2)午飯后13:30第二次出車,安排長路程路線,保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作安排。

        四.各部門協(xié)調(diào)工作

        1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

        2、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。

        3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

      倉庫管理工作計劃8

        1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)余過程控制

        關(guān)于進(jìn)棧的任務(wù),我一開始是在低溫倉學(xué)習(xí)六天,后來在第二廢品倉學(xué)習(xí)。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開始的時候,我看到同事們不停的忙著發(fā)貨,備貨,做記錄。每個人都分配了自己的義務(wù),緊急有序地停下來。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的,但有一套暫時積累的經(jīng)驗,幫助同事在任務(wù)上分紅。起初,他們總能圓滿地完成任務(wù),沒有任何錯誤。

        經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),我開始嘗試發(fā)貨。先查詢備貨情況(按照先進(jìn)前輩的先進(jìn)先出準(zhǔn)則),做好記錄(包括狀態(tài)、日期、編號),將貨物出庫。首先,我檢查了文件和出境許可證的完整性,并記錄了交付過程,這是在轉(zhuǎn)移和儲存報告上轉(zhuǎn)移出去的。如果是這樣的話,所有的交付過程都完成了。到了高級階段,我對每一個細(xì)節(jié)都不寒而栗,仔細(xì)審視,有了獨(dú)到的見解。這兩天開始嘗試上崗。在值班同事的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,提高了對任務(wù)的服從性,服從了各種流程,給我對以后任務(wù)的.建議。目前我也會加強(qiáng)深造,積極訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。

        2、對數(shù)據(jù)敏感,有責(zé)任心,文件與一切一致。沒有一絲一毫的懶惰

        對數(shù)據(jù)(包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。出貨,收支賬,貨物周轉(zhuǎn),都是事物的活動。作為庫管員監(jiān)督下的文件,與事物絕對一致,無偏差。當(dāng)我進(jìn)入堆疊任務(wù)時,第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況、數(shù)量和注意要點(diǎn)。如果我打好基礎(chǔ),我將來可以做很多任務(wù)。

        在數(shù)據(jù)處理過程中,沒有涓滴偏差的承諾。在任務(wù)中,同事們經(jīng)常教我,我們的任務(wù)不是“能夠”、“大約”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是,當(dāng)我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時,就應(yīng)該進(jìn)行詢問,這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生,消除存在的隱患。

        3、存在的缺失及其后的積極目標(biāo)

        在處理任務(wù)的過程中,雖然我細(xì)心、主動、自動,不時與同事聯(lián)系交流,認(rèn)真觀察研究,但我覺得還不夠;之后會加強(qiáng)深造,做好小組任務(wù),讓自己的任務(wù)更好更精,時不時提高自己的處理水平,時不時總結(jié)后人的經(jīng)驗。同時,我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,可以增強(qiáng)所有成員和關(guān)鍵點(diǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性和協(xié)調(diào)性,讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導(dǎo)師的批評和指導(dǎo)。

      倉庫管理工作計劃9

        倉管的主要任務(wù)是:

        保管好庫存貨物,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務(wù)周到,降低費(fèi)用。

        一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

        倉庫管理的目的

        貨物的有序保管;庫存實時反饋;

        通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題:

        (1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,提高倉庫人員的責(zé)任感,明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。

        (2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時不太細(xì)致,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

        (3)帳的實時性差,貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,全部完成后才會交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

        (4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

        (5) 倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,也會加大工作量。

        倉庫管理的目標(biāo)

        (1)帳、卡、物一致,達(dá)到最基本的保管作用;

        (2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

        (3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

        倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

        (1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

        (2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

        相關(guān)的計劃和進(jìn)度

        1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的`重要性。

        (1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性。

        (2)為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁。

        (3)解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題,保證的協(xié)調(diào)。

        2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計。

        3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),對備料區(qū)嚴(yán)格控制,對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,健全貨卡。將庫管的工作簡化,減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),待運(yùn)行正常后,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理;

        倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

        1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;

        2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

        3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求,確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

        4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

        5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

        6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

        7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

      倉庫管理工作計劃10

        上半年工作回顧:

        20xx年上半年,倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅,按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針,緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,腳踏實地、任勞任怨、細(xì)心操作,管理制度不斷完善,業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,庫容庫貌初步改善,服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作,共累計入庫物資700余項次,出庫物資1200余項次,特別是在人員相對緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,樹立了公司是我家的良好形象。工作計劃

        我們的做法是:

        一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

        倉庫是公司的一個形象窗口,倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度,進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退,嚴(yán)守勞動紀(jì)律,努力鉆研業(yè)務(wù),同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動,提高團(tuán)隊意識、整體意識,使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外,確保物資領(lǐng)用的及時順暢,滿足生產(chǎn)需要。

        二、加強(qiáng)對物資存放位置的調(diào)整工作,逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

        為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,不斷改進(jìn)工作方法,上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅持貨物先進(jìn)先出的原則,加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成,在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

        三、科學(xué)控制庫存物資

        隨著公司的不斷發(fā)展,尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,工作量也隨之增大,很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要,我們倉庫通過加強(qiáng)對物資采購計劃的監(jiān)控,積極采取有效措施和科學(xué)的方法,努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,對庫房內(nèi)每一項物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,按照倉儲存貨數(shù)量,合理利用倉庫,降低庫存,加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

        四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊凝聚力

        學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時,利用工余時間堅持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的'進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實際,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,同時加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,十分收獲,從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變,像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動,張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,服務(wù)熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力。

        五、建議:

        1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,確保不能淋雨的物資保管到位。

        2、增加貨架,將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

        20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足:

        1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng),造成倉庫部分鑰匙丟失一次,給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件,給我們時刻敲著警鐘。

        2、由于倉庫面積小、貨架少,不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求,造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計劃性不強(qiáng),盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。

        3、物資出入庫的程序

        做的不夠認(rèn)真細(xì)致,部分物資沒做到見票發(fā)貨,打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

        4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

        5、女工多,勞動力不足,很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

        總結(jié)的目的是為了更好的計劃,謀定而后動,因此,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)卓越。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo):

        1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

        2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,做到嚴(yán)格報廢,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

        3、根據(jù)倉庫管理的要求,做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

        4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動,達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

      倉庫管理工作計劃11

        我在恒生物業(yè)公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉庫管理員,截止今天!時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!

        (一)面對現(xiàn)實,接受挑戰(zhàn)

        20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,通過這些努力后,整個恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

        (二)理清頭緒,細(xì)化管理

        每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,每天抽盤,每周小盤點(diǎn),每月配合財務(wù)大盤點(diǎn),作到賬目清晰,賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的.嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,近段時間來,賬實相符基本達(dá)到100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點(diǎn)管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡單控制,改方案實施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

        (三)進(jìn)行信息化

        隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,整個20xx年不良庫存下降基本至零。ㄋ模﹫猿謱W(xué)習(xí),與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,提醒我保持學(xué)習(xí),說公司在快速發(fā)展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!

        工作之余,我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進(jìn)銷存。也深知一個團(tuán)隊的重要性,只有與工程,財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,愉快的度過了兩年難忘的時光!

      倉庫管理工作計劃12

        第一,負(fù)責(zé)好倉庫的正常工作

        根據(jù)公司20xx年的計劃和設(shè)計,倉庫將合并到生產(chǎn),但我個人認(rèn)為只能是人事上的合并,倉庫的制度必須是獨(dú)立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么,如果倉庫負(fù)責(zé)人沒有人事上的變動的話,倉庫將由我連續(xù)負(fù)責(zé):

        1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排,監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務(wù),包括臺帳和電腦帳,以及物料卡的登記;

        2、審訂、優(yōu)化、完善倉庫的.工作操作流程和管理制度,參與公司的管理和策略的制定;

        3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲物質(zhì)的安全堆放及保管防護(hù),使各類物料不受破壞;

        4、加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理,定期對倉庫物料月盤點(diǎn)情形進(jìn)行復(fù)核,保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性;

        5、和諧倉庫與各部門之間的工作關(guān)系,完成公司的各項工作指標(biāo);

        6、負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作,考核員工的工作能力,以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效;

        7、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

        第二,我將連續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作

        公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司,體系的推行也不是一朝一日就可以完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢,是勢在必行,但推行的進(jìn)程卻是一個逐漸完善的進(jìn)程:

        1、協(xié)助體系推行部門做好相干體系推行工作的部署;

        2、完善倉庫的體系系統(tǒng)文件,并按體系要求做好各項事務(wù);

        3、盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。

        第三,根據(jù)公司的要求,以及整合的計劃,20xx年我將開始完善公司的Pmc計劃工作

      倉庫管理工作計劃13

        20xx年已經(jīng)到來,為了更好地做好新一年的倉庫管理工作,制定年度倉庫管理工作計劃如下:

        1)首先要培養(yǎng)不怕吃苦的精神,其次要熟練操作電腦。我是一家大型工業(yè)企業(yè),必須熟練操作ERP系統(tǒng)。

        2)注重形象,多參加公司組織的拓展活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌。

        3)多與同事溝通,保持良好的溝通方式,聽取好的建議和實踐。認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,立即糾正自己的壞做法。

        4)加強(qiáng)自己的.學(xué)習(xí),真正掌握進(jìn)出存貨的工作流程,使物流順利周轉(zhuǎn),充分利用物流,充分利用人才,有效改進(jìn)倉庫管理。積極配合同事糾正庫存項目的積壓,避免項目日期過長,盤點(diǎn)一些枯燥的項目,改善倉庫項目和堆放的短缺。

      倉庫管理工作計劃14

        根據(jù)公司的發(fā)展要求,結(jié)合倉庫目前的實際情況,未來20xx年倉庫的工作計劃如下:

        一、倉庫實行備料制

        倉庫根據(jù)計劃部提前發(fā)布的領(lǐng)料清單,比較生產(chǎn)上線時間,提前三到五天備料。并在備料過程中及時反饋材料欠料情況,為計劃、采購、生產(chǎn)等部門爭取前期解決生產(chǎn)欠料問題,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序開展。

        二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低的問題

        倉庫庫存準(zhǔn)確率無法提高,庫存數(shù)據(jù)扭曲,對公司財務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作產(chǎn)生重大影響,也使倉庫管理處于極其被動的局面。1月份,倉庫應(yīng)引入日常循環(huán)庫存制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)概念,嚴(yán)格按照工作日結(jié)算、數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則進(jìn)行庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫庫存數(shù)據(jù)管理中單純依靠調(diào)賬維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上掌握數(shù)據(jù)管理,為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

        三、完善倉庫文件,報表管理

        目前倉庫單據(jù)管理不到位,不能滿足財務(wù)部的要求,不能有效追溯。倉庫應(yīng)重點(diǎn)完善文件的填寫、傳輸、裝訂、保管、歸檔等環(huán)節(jié);加強(qiáng)對文件和報表的審核,特別是倉單和檢驗記錄的審核。清理文件系統(tǒng),規(guī)范各類業(yè)務(wù)、各類文件的使用和審批流程。目前,公司的文件設(shè)置不全面,相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)沒有相應(yīng)的'文件進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計和規(guī)范一批文件進(jìn)行處理。這項工作在二月份完成。

        四、完善三包件管理

        目前,倉庫對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備、業(yè)務(wù)流程、賬戶控制、材料控制等方面全面加強(qiáng)三包件管理。

        五、倉庫接管公司鋼材管理及除塵器倉庫門禁管理

        配備鋼材倉庫管理人員,制定鋼材倉庫門禁管理、材料收發(fā)管理、相關(guān)文件傳遞使用等一系列方案。修理除塵倉庫門,將除塵倉庫門禁管理由行政轉(zhuǎn)移到倉庫。

        六、實施以庫存準(zhǔn)確性考核為核心的員工考核機(jī)制

        為配合庫存準(zhǔn)確率的提高,2月份倉庫實行庫存準(zhǔn)確率考核制度,對連續(xù)兩至三個月內(nèi)無實質(zhì)性提高庫存準(zhǔn)確率的倉庫相關(guān)管理人員(目前準(zhǔn)確率為98%)進(jìn)行工資調(diào)整,對不稱職的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離崗位。

        七、加強(qiáng)物料控制,提高物料管理水平

        完善不良產(chǎn)品和無聊材料的管理,不良產(chǎn)品應(yīng)分別進(jìn)行賬戶管理,春節(jié)前清理現(xiàn)場材料。及時反饋材料信息,為計劃、采購、物業(yè)控制工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉庫所有緊固件每月發(fā)放三次材料,提高材料收發(fā)效率,與生產(chǎn)部確定管理計劃。

      倉庫管理工作計劃15

        倉庫要定期或不定期盤點(diǎn),做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,準(zhǔn)確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),對物品的`數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;

        貨物出庫檢查,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證交付,逐項檢查材料清單上的所需貨物,數(shù)量準(zhǔn)確,交付給送貨員,避免收到貨物不一致的損壞。

        加強(qiáng)材料控制,提高材料管理水平。完善不良產(chǎn)品和遲鈍材料的管理。不良產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)建立賬戶管理,并在春節(jié)前清理現(xiàn)場材料。及時反饋材料信息,為計劃、采購和物業(yè)控制提供參考信息。與生產(chǎn)單位溝通,盡量使用JIT從而降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤最大化。

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