員工發(fā)展計(jì)劃范文
員工發(fā)展計(jì)劃
姓名：
員工號：
入職日期：
部門：
職位：
現(xiàn)職任期：
直屬主管：
本年度員工接受的主要培訓(xùn)：
1、員工發(fā)展回顧
對本年度員工在個(gè)人能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等各個(gè)方面的發(fā)展進(jìn)行回顧。員工可能會(huì)有在不同方面的發(fā)展，例如：溝通能力，時(shí)間管理，作為部門經(jīng)理學(xué)會(huì)如何激勵(lì)下屬、如何進(jìn)行目標(biāo)管理，作為建設(shè)技術(shù)人員學(xué)會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目管理并實(shí)際運(yùn)做過幾個(gè)項(xiàng)目等等。
2、主管對員工未來發(fā)展的建議（長短期）
員工個(gè)人發(fā)展的方式很多，例如：員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)課程、參加公司組織的培訓(xùn)課程、參與公司項(xiàng)目小組、通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。短期的建議針對員工能夠在短期內(nèi)改進(jìn)業(yè)績的方面提出，而長期的建議多從員工事業(yè)長久發(fā)展方面提出。
業(yè)績改進(jìn)（短期）：
事業(yè)發(fā)展（長期）：
3、下一財(cái)年員工發(fā)展需求
直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財(cái)年員工發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)的方法。目的是幫助員工在新的財(cái)年能夠有所提高，并符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
發(fā)展的方向包括幾個(gè)主要方面：個(gè)人能力、專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，并需要具體描述。
實(shí)現(xiàn)的方式主要包括：自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔(dān)更多職責(zé)、參加某些項(xiàng)目等。
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