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市政辦骨干教師培訓(xùn)意見計(jì)劃范文
各區(qū)縣教育（教體）局、財(cái)政局，高新區(qū)、文昌湖區(qū)地事局、財(cái)政局，市屬學(xué)校：
為貫徹落實(shí)國家、省市《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，全面推進(jìn)我市教師教育改革和發(fā)展，努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的教師隊(duì)伍，根據(jù)省教育廳、財(cái)政廳印發(fā)《關(guān)于實(shí)施中小學(xué)萬名骨干教師培訓(xùn)工程中小學(xué)教師全員網(wǎng)絡(luò)研修工程的意見》的通知精神，結(jié)合我市實(shí)際，提出如下意見。
一、工程目標(biāo)
按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實(shí)施、面向全員、突出骨干、傾斜農(nóng)村、按需施訓(xùn)、注重實(shí)效”的原則，依托市級教師培訓(xùn)基地及外地高校，實(shí)施市“中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)工程”和“中小學(xué)教師全員網(wǎng)絡(luò)研修工程”（以下均簡稱“工程”）。“十二五”期間，我市將安排專項(xiàng)資金，確�！肮こ獭表樌麑�(shí)施。組織實(shí)施5000名骨干教師和校長市級集中培訓(xùn)；依托中國教師研修網(wǎng)和省教師教育網(wǎng)，組織開展中小學(xué)教師全員網(wǎng)絡(luò)研修，5年周期內(nèi)，全市中小學(xué)教師平均每年接受不少于30學(xué)時的網(wǎng)絡(luò)研修。充分發(fā)揮“工程”的示范引領(lǐng)作用，推動各區(qū)縣有目的、有計(jì)劃地對中小學(xué)教師進(jìn)行分類、分層、分崗培訓(xùn)，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、視野開闊、善于創(chuàng)新的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。
二、主要任務(wù)
�。ㄒ唬⿲�(shí)施5000名中小學(xué)、幼兒園骨干教師培訓(xùn)工程。根據(jù)我市建設(shè)高素質(zhì)中小學(xué)教師隊(duì)伍，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的總體要求，組織開展中小學(xué)、幼兒園學(xué)科骨干教師、骨干校（園）長、骨干班主任等市級集中培訓(xùn)，每年培訓(xùn)1000人左右，其中，集中培訓(xùn)20天，分散研修兩個月。
1、中小學(xué)、幼兒園學(xué)科骨干教師培訓(xùn)。根據(jù)素質(zhì)教育和基礎(chǔ)教育課程改革的要求，圍繞學(xué)科教學(xué)最新動態(tài)與發(fā)展趨勢、高效課堂教學(xué)方式方法、學(xué)科教學(xué)問題與對策、學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)與教育技術(shù)應(yīng)用、教育教學(xué)研究方法、師德教育與教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)容等組織開展培訓(xùn)。幫助骨干教師進(jìn)一步提升教育教學(xué)能力、教科研能力、培訓(xùn)和指導(dǎo)青年教師的能力。計(jì)劃平均每年培訓(xùn)600人，年，完成1238名市級骨干教師培訓(xùn)任務(wù)。
2、中小學(xué)骨干校長、幼兒園園長培訓(xùn)。開展以政治理論、思想品德修養(yǎng)、教育政策法規(guī)、現(xiàn)代教育理論和實(shí)踐、學(xué)校管理理論和實(shí)踐、現(xiàn)代教育技術(shù)、現(xiàn)代科技和人文社會科學(xué)知識為主要內(nèi)容的骨干校（園）長培訓(xùn)，為教育家型校長隊(duì)伍建設(shè)儲備后備人才。計(jì)劃每年培訓(xùn)150人。
3、中小學(xué)骨干班主任培訓(xùn)。以班主任工作基本規(guī)范與政策法規(guī)，學(xué)生心理健康教育指導(dǎo)，班級活動設(shè)計(jì)組織與班級管理，未成年人思想道德教育，經(jīng)驗(yàn)交流與案例教學(xué)等為主要內(nèi)容，開展中小學(xué)骨干班主任培訓(xùn)。計(jì)劃每年培訓(xùn)150人。
4、中小學(xué)教育技術(shù)能力（中級）骨干教師培訓(xùn)。以《中小學(xué)教師教育技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為依據(jù)，吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的教育技術(shù)培訓(xùn)理念、內(nèi)容和方法，全面提高中小學(xué)教師教育技術(shù)能力和水平，促進(jìn)教育技術(shù)在教學(xué)中的有效運(yùn)用，為中小學(xué)教師教育技術(shù)中級遠(yuǎn)程培訓(xùn)培養(yǎng)一批骨干教師。計(jì)劃每年培訓(xùn)150人。
5、英語教師國外研修。為提高英語教師口語能力，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的教育方法和教育理念，提升我市教師國際視野，每年組織30名英語骨干教師赴國外研修，時間一個月。
6、農(nóng)村音、體、美教師培訓(xùn)。農(nóng)村音、體、美教師多為教非所學(xué)，專業(yè)知識、專業(yè)技能亟待提高，根據(jù)傾斜農(nóng)村的培訓(xùn)原則，“十二五”期間有計(jì)劃的對農(nóng)村音、體、美教師進(jìn)行輪訓(xùn)，每年培訓(xùn)500人。
7、心理健康教育教師培訓(xùn)。按照省教育廳對中小學(xué)心理健康教育教師配備標(biāo)準(zhǔn)，積極開展心理健康教育教師培訓(xùn)，計(jì)劃每年培訓(xùn)教師100人。
�。ǘ⿲�(shí)施中小學(xué)教師全員網(wǎng)絡(luò)研修工程。加強(qiáng)和完善教師研修網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與教師教育網(wǎng)的互聯(lián)互通。加強(qiáng)教師教育課程資源平臺建設(shè)，組織開展全市中小學(xué)教師全員網(wǎng)絡(luò)研修。
研修內(nèi)容堅(jiān)持以案例為載體，以問題為指向，圍繞師德教育與學(xué)科德育、學(xué)科教育理論與學(xué)科教改試驗(yàn)、學(xué)科教育教學(xué)評價、學(xué)科課程資源開發(fā)、新課標(biāo)解讀等專題，整體規(guī)劃五年一周期的研修課程體系和年度課程計(jì)劃，并逐步增加教師自主選修類課程，形成以師德教育為先導(dǎo)，以提升教師教育教學(xué)能力為重點(diǎn)，滿足教師個性化選擇的多元化課程結(jié)構(gòu)。
—年，按照新的課程設(shè)計(jì)，采取集中研修與分散研修相結(jié)合的形式，開展中小學(xué)（幼兒園）教師全員網(wǎng)絡(luò)研修，完成本周期100學(xué)時的網(wǎng)絡(luò)研修任務(wù)。年，對初中教師開展全員研修；對小學(xué)教師開展全員研修；年，對高中教師開展全員研修；年，對幼兒園教師開展全員研修。
適時啟動中小學(xué)校長（幼兒園園長）、中小學(xué)班主任和教育技術(shù)能力（中級）遠(yuǎn)程研修項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程研修對我市基礎(chǔ)教育和學(xué)前教育各學(xué)段、各層面、各學(xué)科的全面覆蓋，著力提升我市中小學(xué)校長（幼兒園園長）和教師素質(zhì)。
三、保障措施
�。ㄒ唬┙⒑屯晟啤肮こ獭睂�(shí)施的運(yùn)行機(jī)制�！肮こ獭钡母黜�(xiàng)培訓(xùn)工作由市教育局負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各區(qū)縣教育（教體）局要根據(jù)“工程”實(shí)施要求，認(rèn)真做好參訓(xùn)教師的選拔和組織工作。承擔(dān)“工程”項(xiàng)目的培訓(xùn)院校要做好教學(xué)、管理、考核等工作，注重實(shí)效，保證培訓(xùn)質(zhì)量。市教育局、市財(cái)政局將組織專家對工程實(shí)施情況進(jìn)行評估，達(dá)不到目標(biāo)要求的，不予核撥項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)全市教師教育信息化建設(shè)。加強(qiáng)教師研修網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與中國教師研修網(wǎng)、省教師教育網(wǎng)的互聯(lián)互通；加強(qiáng)全市教師培訓(xùn)課程資源開發(fā)與平臺建設(shè)，采取購買、開發(fā)、引進(jìn)等方式，形成多樣化的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程資源。建立教師教育課程資源開發(fā)激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共建共享；積極推進(jìn)中小學(xué)教師繼續(xù)教育管理信息化，進(jìn)一步完善全市中小學(xué)教師與校長基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和繼續(xù)教育學(xué)分管理系統(tǒng)，積極推進(jìn)基于全市統(tǒng)一平臺的中小學(xué)教師繼續(xù)教育管理信息化。按照教育部、省教育廳有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格中小學(xué)教師繼續(xù)教育學(xué)分登記管理制度，把中小學(xué)教師繼續(xù)教育作為教師考核、職務(wù)晉升和教師資格定期注冊的重要依據(jù)之一。
（三）加大教師培訓(xùn)投入。積極落實(shí)“將中小學(xué)教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入各級政府預(yù)算”、“義務(wù)教育學(xué)校教師培訓(xùn)費(fèi)由學(xué)校按照年度公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額5%的安排”的要求，進(jìn)一步加大中小學(xué)教師培訓(xùn)投入。市中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)工程經(jīng)費(fèi)由市級財(cái)政負(fù)擔(dān)，市中小學(xué)教師全員遠(yuǎn)程研修工程經(jīng)費(fèi)由市、區(qū)縣財(cái)政和學(xué)校共同分擔(dān)，各負(fù)擔(dān)1/3。各級要進(jìn)一步建立健全教師培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度，提高教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益。
�。ㄋ模└鲄^(qū)縣要按照市級培訓(xùn)工作安排，結(jié)合當(dāng)?shù)亟逃龑?shí)際，研究制定本區(qū)縣中小學(xué)教師培訓(xùn)計(jì)劃，上下聯(lián)動，共同做好中小學(xué)教師培訓(xùn)工作。各區(qū)縣財(cái)政部門要高度重視中小學(xué)教師培訓(xùn)工作，積極創(chuàng)造有力條件，支持中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的順利開展。
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