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公司新員工培訓工作計劃
時間過得可真快,從來都不等人,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),該好好計劃一下接下來的工作了!工作計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編為大家整理的公司新員工培訓工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
1、培訓目的
�。�1)讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及,鼓勵新員工的士氣。
�。�2)幫忙新員工更快適應公司,使其有歸屬感。
�。�3)讓使新員工明確自我的職責,并加強同事之間的關系。
�。�4)培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。
2、培訓資料
�。�1)職前培訓(部門經(jīng)理負責)。
1)人力資源部負責致新員工歡迎信。
2)讓本部門其他員工明白新員工的到來。
3)準備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓資料。
4)指定一位資深員工作為新員工的導師,并給新員工布置第一項工作任務。
�。�2)部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)。
1)到職后第一天。
向人力資源部報到,進行新員工須知培訓(人力資源部負責)。
部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
新員老員工相互認識,參觀公司。
了解部門結(jié)構與功能,以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
明確工作及職責要求。
獲得第一項工作任務。
與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。
2)到職后第五天。
評估新員工一周的表現(xiàn),并明確一些短期的績效目標。
明確下次績效考核的時間。
3)到職后一個月:
部門經(jīng)理與新員工面談,討論一個月來的表現(xiàn),并填寫評價表。
4)到職后三個月:
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn),判別其是否適合此刻崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告知新員工公司績效考核要求與體系。
�。�3)公司整體培訓:(人力資源部負責——不定期)。
對公司組織架構、主要業(yè)務、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進行講解。
發(fā)放整體培訓資料,回答新員工提出的問題。
3、培訓反饋與考核
�。�1)公司整體培訓當場評估表(培訓當天)。
�。�2)公司整體培訓考核表(培訓當天)。
�。�3)崗位培訓反饋表(到職后一周內(nèi))。
�。�4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后一個月)。
�。�5)試用期績效考核表(到職后三個月)。
4、新員工培訓教材
�。�1)新員工培訓須知。
(2)公司整體培訓教材。
�。�3)各部門內(nèi)訓教材。
5、培訓項目實施方案
�。�1)經(jīng)過多種形式在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”,讓所有員工了解新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。
�。�2)各部門推薦并培訓本部門的培訓講師。
(3)將“新員工培訓實施方案”資料印發(fā)給各部門。
�。�4)依據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實施整體的新員工培訓。
�。�5)在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓。
�。�6)新員工必須完成“新員工培訓”表格。
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