團隊勵志故事15篇

團隊勵志故事1

　　我有一個朋友，就說過一句話：“人生的過程，好像一直在‘遺憾’�！�

　　哦?什么意思?

　　“小時候的夢想，從來沒有達成過。”他說。

　　嗯。沒錯。

　　“找到的伴侶，永遠比幻想中的‘Mr。Right’又‘差’了一點點�！�

　　哈哈。也對。

　　“好不容易找到的好工作，再過一陣子總是讓你想‘離職’�！�

　　嗯!這句中肯!

　　這位朋友頓了一頓，幽幽地說：“所以，人生，永遠都是差了一點點�！�

　　大家聽了，紛紛附和。

　　一位曾經(jīng)是某企業(yè)創(chuàng)始員工，離職自開工作室，不料，原本公司隔年即上市，里面的員工都發(fā)財了，只有他痛失發(fā)財機會：“如果當年不離開就好了!”

　　另一位已和某�；ń煌�10年的朋友，只因為短暫出國游學，突然出現(xiàn)第三者橫刀奪愛，他大喊：“當初不要出國留學就好了!”

　　人好像都是這樣的。

　　這時候，一位高人分享了他的想法。

　　“人生，就一定要‘差’一點點，反而可以稱它‘完美’。”

　　他對著那位痛失發(fā)財?shù)膯T工說：“你沒有發(fā)財機會，但你開了工作室�！�

　　他對著那位失戀的`男人說：“你沒有娶到�；�，但你出國游學圓了夢�！�

　　啊?

　　這樣合理嗎?

　　這時候，高人又講了一句，我就聽懂了——

　　“最完美的人生，就是快樂多，悲傷也多，滿滿的都是酸甜苦辣。”高人說，“你們每次都‘差一點點’，那一點點的‘差距’所帶來的痛苦，就是‘提味’的熗作料�！�

　　原來如此。

　　人生總是差一點點。因為差一點點，恭喜你，它又變得更“完美”了。

團隊勵志故事2

　　耶穌帶著他的門徒彼得遠行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。

　　耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。

　　耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。

　　出了城，師徒二人繼續(xù)前行。他們經(jīng)過的是茫�；囊�，土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。

　　耶穌邊走邊"掉"櫻桃，彼得也就只得費力地彎了18次腰。

　　耶穌笑著對彼得說："如果一開始你能按我要求的做，你只要開始時彎一次腰就行了，就不會在后來沒完沒了地彎腰了。"

　　彼得因為沒有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開始就能"落實"耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。

　　故事解讀

　　這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業(yè)中領(lǐng)導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。

　　那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢?可以說，培養(yǎng)企業(yè)"執(zhí)行文化"，是很重要的方面。

　　企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把"執(zhí)行"作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的.因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化。

團隊勵志故事3

　　1、大樹的成長

　　小數(shù)問大樹:"大樹啊!你是吃奶粉長大的嗎?"

　　大樹:"孩子!你電視看多了,人的孩子才是吃奶粉長大的啊!"小樹:"那你吃什么長這么高,這么壯呢?"

　　大樹:"我每天吃青山一眼,白云兩片,蟬鳴與蛙唱四兩,早晚各吃晨曦與落日一遍,有時也吃幾片腐葉和鳥糞,喝點朝露,雨珠和山泉."

　　小樹:"吃這些才讓你的體形長得這么完美和諧嗎?"

　　大樹:"這還要感謝風雨雷電,它們對我而言,不是苦難,而是幫助.因為風為我做身材的修飾,雨為我洗去塵埃,雷為我劈去放肆,電為我斬除傲慢."

　　小樹:"那為什么有的樹長得枯黃又瘦呢?"

　　大樹:"那是因為不同的菜單啊!他吃的是憤世,抱怨,不平,黑暗,因此不能長得'青翠光鮮'"

　　小樹:"今后我也要按你的菜單,每天吃白云,蟬鳴,晨曦與落日.我也要無畏地迎接風雨雷電,有一天我也會長得像你一樣高!"

　　上面這則小故事,被眾多公司用來激勵員工.德國有句話:"分擔的痛苦,是一般的痛苦;分享的快樂,是雙倍的快樂."經(jīng)銷商之間,固然有上下級之分,但并沒有高下之別,"師父領(lǐng)進門,修行在個人."個人的好壞,須自己負責。

　　然而,在直銷事業(yè)的過程中,也許有挫折或苦悶,需要找人訴說;也許有ABC組織傳承法,需要上級幫助之處,團隊的合作遂成為重要的大事.類似這樣的熱情的案例,小故事和勵志的言論,不但自己要多看,多搜集,也要多在"同志"之中流傳.如何化阻力為助力,如何話界顧客反對意見,都需要團隊成員之間很好的默契.

　　2、雁的啟示

　　每年的九月至十一月，加拿大境內(nèi)的大雁都要成群結(jié)隊的往南飛行，到美國東海岸過冬。第二年的春天再飛回原地繁殖。在長達萬里的航程中，他們要遭遇獵人的槍口，歷經(jīng)狂風暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅，但每一年他們都能成功往返。雁群一字排開成“V”字型時，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。當每只雁振翅高飛，也為后面的隊友提供了“向上之風”，這種省力的飛行模式，讓每支雁最大的節(jié)省能量。如果我們?nèi)缪阋话阆蛑�共同�?目標前進，彼此相互依存，分享團隊的力量。當某只雁偏離隊伍時他會立刻發(fā)現(xiàn)：單獨飛行的辛苦及阻力，他會立即飛回團隊，善用前面伙伴提供的“向上之風”。

　　啟示，如果我們?nèi)缪阋话悖�我們就會在隊伍中，跟著帶隊者到達目的地。我們接受他人的協(xié)助，并也要協(xié)助他人。當前導的雁疲倦時，他會退到隊伍的后方，而另一只雁則飛到他的位置上來填補。其實，艱難的任務(wù)需要輪流付出，我們要相互尊重、共享資源，發(fā)揮所有人的潛力。

　　當某只雁生病或受傷時，會有其他兩只雁飛出隊伍跟在后面，協(xié)助并保護他，直到他康復(fù)，然后他們自己組成“V”字型，再開始飛行追趕團隊。其實，如果我們?nèi)缪阋话悖瑹o論在困境或順境時都能彼此維護，互相依賴，再艱辛的路程也不懼怕遙遠。

　　在隊伍中的每一支雁會發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵領(lǐng)頭的雁勇往直前。其實，生命的的獎賞是在終點，而非起點，在旅程中遭盡坎坷，你可能還會失敗，只要團隊相互鼓勵，堅定信念，終究一定能夠成功。

團隊勵志故事4

　　歐洲某個城鎮(zhèn)又熱鬧起來了，這里正在舉行一年一度的電單車競賽，全球好手都陸續(xù)涌進這個城鎮(zhèn)。

　　許多競賽好手都提前兩三個星期到當?shù)赜柧殻�以適應(yīng)現(xiàn)場的地理環(huán)境。

　　在眾多好手中，有三名不同信仰的華橋青年。

　　第一名相信宿命論。有一次他在競賽時滑倒了無論他后來如何拼博都無法改變失敗的結(jié)果。此后，每遇比賽一旦他不幸滑倒，他就會自動棄權(quán)，因為他認為那是命中注定的無法更改的命運。

　　他將整個競賽的成敗，寄托于冥冥之中的“命運”。

　　第二名青年，從小就依從父母，膜拜三國時代的“關(guān)公”。每逢競賽之前，他一定跟從父母到附近唐人街的一間關(guān)帝廟去燒香，向廟內(nèi)的礬童詢問“結(jié)果”。若那名礬童點頭準許他參加競賽的話，他便會有信心去參賽，否則，便放棄。

　　至于這次參賽，他父母親已到關(guān)帝廟詢問過了，“關(guān)帝”(礬童)很有信心地告訴他父母，這次一定可以成功地奪取冠軍，“他”會得到關(guān)帝相助。

　　這名青年將整個競賽的奪標機會，交于一種超自然的神秘力量。

　　最后一名青年，是第一次參賽，他這次的參資目的也是為了奪取冠軍.以贏取美金10萬元的獎金。好讓他病重的母親到外國去治療。

　　他每天都勤奮地練習、跳倒了，又爬起來，他不斷鼓勵自己：我一定要得到冠軍!我一定要!

　　他將這場比賽的勝利、掌握在自己手中。

　　不久，比賽開始了。

　　一聽到開始比賽的槍聲，上百名選手便往前沖去。

　　現(xiàn)在，讓我們將注意力放在那三名年輕人身上。

　　首名青年在比賽開始后不久，因路滑麗跌例，他便將單車推到路旁，很無奈地看著許多競爭從他的眼前馳過。

　　“唉.這是上天的安排，有什么辦法呢!”

　　第二名青年因有“神”的保佑而拼命地奔馳，突然，在一個轉(zhuǎn)變處.他一不留神，發(fā)生意外，人仰車翻，不省人事。

　　當他的父母從電視上看到這種情景時，便很生氣地趕到那間廟堂去責問那個亂童。亂童剛好在睡午覺，被他們的突然登門而吵醒。

　　“關(guān)老爺。你說保佑我的'兒子平安無事。一定得冠軍。你看他現(xiàn)在已發(fā)生了意外，你到底有沒啊保佑他?”那青年的母周親很生氣地說。

　　“關(guān)老爺”揉著朦朦睡眼說：“唉、我已盡力在旁幫助你的兒子，當他要跌倒時，我也盡力趕去扶助他，但…。他騎的是電單車，我騎的是老馬，怎追的上呢?”

　　至于那第三名競賽者，他也很拼命地奔馳。一旦跌倒了，他又趕快爬起來，忍痛繼續(xù)沖刺。滾滾沙塵，炎炎烈日，均無法遮蓋他那顆熾熱的心。

　　由于他將成敗決定在自己手中，終于他奪得了冠軍。

　　啟示：有許多人把成敗歸咎于命運的安排，成功了認為是神明的保佑，反之，失敗了便認為是命中注定。其實，具有積極心態(tài)的人都明白，與其靠別的力量，不如靠自己，因為只有自己才能掌握自己的命運!

團隊勵志故事5

表率

　　春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享�，F(xiàn)在犯了錯誤，如果將責任推到下面的`辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。

　　【感悟】正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導將使管理事半功倍。

團隊勵志故事6

　　一份“軍令狀”

　　“我來負責人員分類管理方案及改革相關(guān)配套機制的制定工作吧”在改革試點任務(wù)分解會上，廖偉鴻主動請纓。

　　“你女兒要高考，岳父身體也不好，合適負責這項任務(wù)嗎？”誰都知道，人員分類管理方案和整套新機制的'制定是改革試點任務(wù)中工作量最龐大、內(nèi)容最復(fù)雜、難度最高的一項工作，何況要管他還要管好自己分管工作，大家不禁為廖偉鴻默默擔心。

　　“我向傅檢立軍令狀！絕對不會因為家事影響工作。”廖偉鴻卻異常堅定。

　　從此，蘇仙區(qū)檢察院的干警天天可以看到他利用中午和晚上抽空回家給家中一老一小做飯后又馬上回到院里加班加點一直忙碌到深夜，20xx年11月，廖偉鴻按時完成了人員分類管理方案，并制定了《蘇仙區(qū)檢察院人員素能分析》、《蘇仙區(qū)檢察院人員分類管理細則》等配套資料和制度13項，為改革工程奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

　　沒過多久，廖偉鴻聽到了他最不愿意聽到的消息： “感覺對不起岳父，他住院期間，我沒有在病床邊好好盡孝�！闭勂鹪栏�，廖偉鴻心中充滿內(nèi)疚�！暗�是我不后悔，穿上了這身檢察制服，必須對立下的‘軍令狀’負責啊！”

　　原來，一份‘軍令狀’的分量竟如此厚重……

團隊勵志故事7

標準

　　有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠�！�

　　【感悟】本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的'標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。

團隊勵志故事8

　　小數(shù)問大樹："大樹啊!你是吃奶粉長大的嗎?"

　　大樹："孩子!你電視看多了，人的孩子才是吃奶粉長大的啊!"

　　小樹："那你吃什么長這么高，這么壯呢?"

　　大樹："我每天吃青山一眼，白云兩片，蟬鳴與蛙唱四兩，早晚各吃晨曦與落日一遍，有時也吃幾片腐葉和鳥糞，喝點朝露，雨珠和山泉。"

　　小樹："吃這些才讓你的體形長得這么完美和諧嗎?"

　　大樹："這還要感謝風雨雷電，它們對我而言，不是苦難，而是幫助。因為風為我做身材的.修飾，雨為我洗去塵埃，雷為我劈去放肆，電為我斬除傲慢。"

　　小樹："那為什么有的樹長得枯黃又瘦呢?"

　　大樹："那是因為不同的菜單啊!他吃的是憤世，抱怨，不平，黑暗，因此不能長得'青翠光鮮'"

　　小樹："今后我也要按你的菜單，每天吃白云，蟬鳴，晨曦與落日。我也要無畏地迎接風雨雷電，有一天我也會長得像你一樣高!"

　　上面這則小故事，被眾多公司用來激勵員工。德國有句話："分擔的痛苦，是一般的痛苦;分享的快樂，是雙倍的快樂。"經(jīng)銷商之間，固然有上下級之分，但并沒有高下之別，"師父領(lǐng)進門，修行在個人。"個人的好壞，須自己負責。

　　然而，在直銷事業(yè)的過程中，也許有挫折或苦悶，需要找人訴說;也許有ABC組織傳承法，需要上級幫助之處，團隊的合作遂成為重要的大事。類似這樣的熱情的案例，小故事和勵志的言論，不但自己要多看，多搜集，也要多在"同志"之中流傳。如何化阻力為助力，如何話界顧客反對意見，都需要團隊成員之間很好的默契。

團隊勵志故事9

　　有這么一則故事：如果你把青蛙放在熱水中，它一定馬上跳出來，但如果你把青蛙放在涼水中，然后非常緩慢地加溫，青蛙卻不會跳出來。

　　因為微小的變化不會引起青蛙反應(yīng)，青蛙的`感覺器官在慢慢地升溫過程中會慢慢鈍化直至死亡。

　　這則寓言形象地說明了一個道理：為成就一個企業(yè)而不是成就某個人而去奮斗，這是相當一批中國企業(yè)家“跳出溫水”的關(guān)鍵一步。

　　關(guān)于團隊的寓言故事篇五：換位

　　小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。

　　過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。

團隊勵志故事10

　　在日本,有一位偉大的女禪師,名字叫慧春。

　　慧春很年輕就出家了,當時日本還沒有專給尼師修行的庵堂,她只好和二十名和尚,一起在一位禪師座下習禪。

　　慧春的容貌非常美麗,剃去了頭發(fā)、穿上素色的法衣非但沒有減損她的美,反而使她的`姿容更顯得清麗脫俗,因此與她一起學禪的和尚,有好幾位偷偷地暗戀著她,其中一位還寫了情書給她,要求一次私下的約會,慧春收到情書之后,不動聲色。

　　第二天,禪師上堂說法,說完之后,慧春站起來對著寫信給她的和尚說:“如果你真的像信里寫的那樣愛我,現(xiàn)在就來擁抱我!”

　　說完后,當場就有幾位和尚滿頭大汗的開悟了。

　　這是非常動人的習禪故事,它表達了一種當下承擔的精神,學禪的人對于開悟固然必須承當,但對于生命,是不是也該有相同的承當呢?禪的生活,不是依靠想象力的生活,當然也不是寄望于天堂的生活,而是公開明朗地面對此時此刻的生活,看見心念中的陰暗面,把它翻轉(zhuǎn)過來,使其明亮�；鄞核�說的“公開的擁抱”,正是“公開的愛”,也就是“光亮明朗的生活態(tài)度”。

　　禪理感悟：對于禪者,每一個心念、每一個生活動作,都可以攤開在陽光下檢視。

團隊勵志故事11

　　提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書中的”奶酪”，無論它是一份工作、健康、人際關(guān)系，還是愛情、金錢。在故事中，你會發(fā)現(xiàn)，當面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好，因為他們總是把事情簡單化；而兩個小矮人所具有的復(fù)雜的腦筋與人類的'情感，卻總是把事情充得復(fù)雜化。這并不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得復(fù)雜化。這并不是智慧。但是換以個角度想，人類那些過于復(fù)雜的智慧與情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢？

團隊勵志故事12

　　烏鴉的聲音

　　有一天，有只烏鴉向東方飛去。在途中，遇到一只鴿子，大家停下來休息。

　　鴿子非常關(guān)心地問烏鴉：烏鴉，你要飛往那里？

　　烏鴉憤憤的回答：鴿子，這個地方的人都嫌我的聲音不好，所以我想飛到別的地方去。

　　鴿子聽后，便趕快忠告烏鴉說：烏鴉，你飛到別的地方還是一樣有人討厭你的。自己若不改變聲音，到哪里都不會受人歡迎。

　　烏鴉聽后，低下了頭。

　　有些業(yè)務(wù)人員總喜歡責怪商業(yè)環(huán)境不好及責怪客戶不喜歡他不歡迎他，但他總不反省自己的為人舉止，是否值得客戶專重及歡迎。

　　若業(yè)務(wù)人員不經(jīng)常反省自己，只會責怪客戶及商業(yè)環(huán)境，他就會和這只烏鴉一樣，到處惹人討厭！

　　能預(yù)知未來的體重器

　　有一天，陳大文到飛機場去購買機票，欲飛往上海觀光。購買機票后，由于時間尚早，他便在機場里毫無目的地游逛。突然，有件東西吸引了他。

　　那是一個量體重器。那量體重器與眾不同，因店面掛著一張海報寫著你的體重與你的未來。陳大文便趕忙靠近那量體重器，左看右看，似乎看不出有什么特別。在滿腹狐疑下，他踏上那量體重器，從口袋中掏出一個五毛錢銀角，放進量體重器內(nèi)。

　　咚！有張卡片掉了下來。

　　他拿了那張卡片一看，那卡片上寫著：你的名字是陳大文；體重六十公斤；正等待下午二時正的飛機飛往上海。

　　不可能的！陳大文怎么都不相信這個量體重器能預(yù)知他的未來。他認為一定有人在作弄他。他心中有些憤怒。心想：好，讓我也來作弄回這個怪物(量體重器)！

　　于是乎，他便走進機場的女裝店，將自己打扮成一個長發(fā)披肩嬌艷，十足的女性，然后很有信心地走向那量體重器。他心想：這次看你(量體重器)認不認得出我是誰！

　　這次，他信心十足地踏上那量體重器，掏出銀角放進秤器內(nèi)。同樣的，咚一聲響后，掉出一張卡片。他拿起卡片一看，臉上笑容馬上消失，接著啕啕大哭起來。

　　原來，那張卡片上寫著：你的名字還是陳大文；體重六十公斤；不過，你二時正的飛機已經(jīng)起飛了！

　　許多業(yè)務(wù)人員都一直在尋找機會，以便賺取更多的金錢，享受美好的生活，成為成功的業(yè)務(wù)明星。但不幸的，每每機會輕敲他的家門時，他們總聽不到或不相信那是個機會。一而再，再而三他錯失機會，就像陳大文，不相信那量體重器一樣，抱著懷疑的態(tài)度，并且花必思去試探它，最終錯失那架飛往目的地的飛機。

　　朋友，當機會到來時，好好把握，好好珍惜。努力奮斗，它一定可以帶著你到響往的目的地。

　　十二頭豬

　　十二頭豬涉水過河。到達彼岸時，最年長的豬隊長，便開始點數(shù)，惟恐遺漏。

　　一頭，二頭，三頭……牠數(shù)了幾次，總是少了一頭。

　　奇怪？！剛才還沒有過河時，明明是有十二頭的，怎么現(xiàn)在卻少了一頭，難道一頭被水沖掉？各位，幫忙數(shù)一數(shù)好不好？

　　豬子們聽隊長這么一說，便來數(shù)了。但數(shù)來數(shù)去，都是十一只。

　　牠們都開始緊張起來。此時，有名牧童騎牛走過，見到這情景，大笑起來。

　　那豬隊長便生氣地說：你笑什么？我們在著急，你卻幫也不幫，還在笑！

　　那牧童說道：你明明是十二頭，但你們只有眼睛看人，不看自己，所以數(shù)來數(shù)去，只有十一頭啦！

　　在繁忙而復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作中，有些業(yè)務(wù)人員總是以兩只眼晴來看其它人(例如主管、部屬及客戶)的錯誤，這個不妤，那個不是，為什么不瞧瞧自己呢？

　　蜜蜂的針

　　很久以前，蜜蜂送一壺蜜糖給神仙，神仙很高興的說道：謝謝！蜜蜂，現(xiàn)在我也送你一件東西，只要是你喜歡的，我一定如你所愿。

　　蜜蜂考慮了很久以后，就回答道：尊敬的神仙，請賞賜我一根一刺就能把人刺死的針！

　　神仙聽到蜜蜂的要求，心中很不高興，但又不好表示生氣，因為已經(jīng)承諾在先，怎能食言呢？

　　因此，神仙對蜜蜂說：好的，我就送你那種針。不過有一件事你得注意：就是當你刺人，那根針拔出來以后，你的.生命也就完了！

　　現(xiàn)在蜜蜂身上的針，就是這樣的。

　　有些業(yè)務(wù)人員，一見到別的公司的業(yè)務(wù)人員就譏諷、嘲笑及批評，難這別的公司的業(yè)務(wù)人員就沒有口反駁嗎？以怨毒的心對其他人，其實是自己必心中有鬼，就像蜜蜂以毒針刺人，最后還是自己遭殃！

　　嫁錯丈夫

　　某年某月的某一天。王先生從東京乘搭馬航飛機回國。不過，這次的行程則讓王先生留下一個深刻的印象。那就是認識了一名舉止怪異的非洲婦女。

　　當天，這位非洲婦女坐在王先生的左側(cè)。王先生之所以會被她吸引，不是因為她的皮膚黑得發(fā)亮，或指。通常，一般人都將戒指戴在中指或無名指上。但這名婦女則將其戒指戴在拇指上。王先生深感興趣，便大膽地問她為何將戒指戴在拇指上，是否是非洲某個國家的習慣。

　　起初，她對王先生這個突來的問題感到驚愕。數(shù)秒鐘后，她微笑地說：人們結(jié)婚時，總喜歡將戒指戴在無名指上。我也曾將這戒指戴在我的無名指上，那是我與我丈夫結(jié)婚時。我曾寄望于那段婚姻，但一年后，我們卻分手........。我將這戒指戴在拇指上，是警惕我：嫁錯了丈夫！

　　每個男女都希望有圓滿幸福的婚姻，但有時遇人不淑，被迫分離。那名非洲婦女年紀尚輕，還可以期待第二春的蒞臨，若是年齡已過半百，或許那戒指永遠無法重回到無名指上去了！所以，俗語有言：女怕嫁錯郎，男怕這錯行。

　　業(yè)務(wù)人員在選擇參與一間公司前，必須研究一下公司的背景，產(chǎn)品，市場及其歷史等，然后，才可私定終身，千萬別讓其傭金制度所迷惑。一旦選錯了公司時，遭殃的不只是本身，還連累了一班寄以厚望予你的客戶，同時還可能造成聲敗名裂呢！

　　左三年，右三年。人生有多少個三年。屆時，回首已是百年身了！

　　小白鼠與科學家

　　有個科學家正在研究人類潛在的生命力。

　　他在實驗室內(nèi)，以小白鼠作實驗。每天清早，他就從籠子里抓出那只小白鼠，放進一個透明的玻璃水池內(nèi)，然后，立即計算時間。

　　科學家在玻璃池旁觀察小白鼠在水中掙扎的情況，直到那小白鼠掙扎進入溺亡危險時期，科學家才趕忙將牠拉上來，放回籠中。當然，科學家沒忘記計算時間。

　　這樣的試驗進行了一個星期，每天的記錄顯示，小白鼠的掙扎時間一直在增加著。有一天早上，科學家又繼續(xù)他的試驗。當他將小白鼠丟進池中不久，電話響了�？茖W家便轉(zhuǎn)身去接電話。

　　那是女朋友打來的電話。情話綿綿，那名科學家已忘記了池中的小白鼠。當他記起時，回身一看，那小白鼠經(jīng)已浮在水面了！小白鼠的死，是因為那致命的電話么？

　　當然不是，那又是誰害死牠呢？原來，每次科學家將牠丟進池中，過了不久，便會將它抓上來。連繼了幾天，那小白鼠便告訴自己：何必這么辛苦掙扎呢，最終會有一只手來拉我上去的！就因為這個觀念，牠不去發(fā)揮其潛能掙扎生存，最終自斃。

　　小白鼠是因太依靠人而死亡。

　　若想為成功的業(yè)務(wù)人員，其它人(例如主管、部屬及客戶)的從旁相助，是件好事，但最終還是要靠自己。自立更生，靠自己才能才可以左右本身的命運與前程。

　　命運掌握在手中

　　很久以前，中國某個鄉(xiāng)村住著一名好學不倦的年青人。不過，這個年青人自以為學富五車，經(jīng)常喜歡與人爭辨是非。一打聽到，某個地方有某些專長的學者，他便會不辭勞苦地去登門拜訪，與他進行辨論，看誰才是才高八斗！有一天，他聽說附近某個山上住著一名學問淵博的老人，許多來自各地的學者都紛紛向他求教。

　　當他聽到這消息后，這名年青人便漏夜起程去尋找傳說中的老人。經(jīng)過二天的跋跡，這名年青人終于遇到了那名白發(fā)蒼蒼的學者。

　　年青人很不客氣地問道：喂！老頭子，你就是人人所說的最高學問的學者嗎？

　　是的。那老人微笑道。

　　我不相信。我要考考你！如果你能解答我這個問題，我愿意拜你為師。

　　年青人，請問吧！

　　那年青人從手袋中，抓出一只小鳥，對著那老人說：我左手中有只小鳥，你說牠是死的，抑或是活的呢？

　　那老人微笑地對著他說：年青人，如果我說你手中那只鳥是活的，你會用力捏死牠；相反的，如果我說是死的，你會放開左手，讓小鳥飛走。年青人，小鳥是死，是活，全掌握在你手中！

　　一時，那年青人說不出話來。

　　有些業(yè)務(wù)人員就像那位年青人一樣，白以為很總明，那往往會聰明反被總明誤。從事業(yè)務(wù)工作的人，最忌便是自以為是及自滿。所謂一山還有一山高，不斷充實自己才是還向成功的這往，而成功或失敗，就完全掌握在你自己的手中！

　　公孫與驢子

　　據(jù)說，二千五百年前，伊索曾講過這么一個故事。

　　從前，有個老公公帶著孫子，牽著一頭驢子，準備帶往市場去賣。走了一段路，那位老公公聽到有個路人說：公孫兩人，放著驢子不坐，真是傻瓜！聽后，覺得有點道理。公孫兩人便一起騎上驢背，繼續(xù)行程。

　　走了不久，又遇到一名路人，那路人指著他們說：兩公孫真是沒有人性，兩人壓得驢子透不出氣來！

　　聽了路人這么一說，那老公公便趕忙下來，讓孫子一人騎在驢背上，自己牽著驢子步行。

　　過了不久，經(jīng)過一間茶樓，茶樓外站著一名婦女。那婦女說道：這是什么時代�。∵@個小孩這樣不懂事，自己享受，讓老人家走路。

　　那老人聽了覺得那名婦女說得很有道理，便吩咐孫子下來，讓他坐上去。

　　走啊走著。來到一條熱鬧的街坊，那里有三五個婦女對著他們指指點點：唉！這個老人怎么這樣沒有愛心，自己享受，讓小孩受苦！

　　聽后，那老人臉紅了。這也不是，那也不是，到底那才是對的呢？最后，那公孫向人借了一條大繩與一根長棍，將驢子四腳綁上，兩人抬到市場去了！

　　有許多人對業(yè)務(wù)(銷售)工作有所誤解，或一知半解。身為正當買賣的業(yè)務(wù)(銷售)人員，我們必須要有一在旁的批評或勸告，但我們是無法取悅每個人的，否則將失去了方向，迷失了自己。

　　兩頭鳥

　　曾聽過這么一個佛教故事。以前，某個國度的森林內(nèi)，住著一只兩頭鳥，名共命。

　　這鳥相依為命。向來兩個頭都會討論一番，才會采取一致的行動，譬如到那處去尋找食物，在那兒棲息等。有一天，一個頭不知為何對另一個頭發(fā)生什么天大的誤會，造成冷言相對，誓不兩立。

　　另一個頭，則想盡辦法討好它，以期和好如初。那滿腹仇恨的頭則睬都不睬，近乎沒有和談的機會。如今，這兩個頭為了食物開始爭執(zhí)。那善良的頭建議多吃健康的食物，以增進體力；但另一頭則堅持吃毒草；以便毒死對方才可消除心中怒氣！

　　和談無法繼續(xù)。各吃各的。最后，那兩頭鳥，終于因為吃過多的毒草而死去了！

　　業(yè)務(wù)(銷售)團隊好像是個大家庭，成員是兄弟姐休，應(yīng)該和和氣氣，團結(jié)一玫。若發(fā)生什塵不倫快的事，大家應(yīng)開誠公布地解決，不應(yīng)將他人視為敵人，想盡辨法去破壤他，因為，大家都是在同一團隊內(nèi)服務(wù)，一旦組織遺不成軍時，在團隊內(nèi)的其它人也將深受其害。

團隊勵志故事13

分工

　　一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間�，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。

　　【感悟】管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的.崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

團隊勵志故事14

　　檢察院的“總理”

　　“總理，有個案子想找你商量商量；總理，這篇稿子幫我斧正斧正；總理……”檢察院怎么會有個總理？蘇仙區(qū)檢察院確實有個“總理”，她是李蘭青，因為什么事她都會“理”，所以大家都叫她“總理”。

　　從最初參加工作的辦公室文員、到反貪局的骨干檢察官，再到公訴科科長，再回到辦公室主任，再轉(zhuǎn)任政工室主任，最后到紀檢組長，一個奮戰(zhàn)在檢察戰(zhàn)線近30年，年近50的“總理”，改革這么大的事情，怎能缺少我們的“總理” 。

　　李蘭青接下了探索制定蘇仙區(qū)院內(nèi)設(shè)機構(gòu)整合方案的任務(wù)。她向全院61名干警進行了問卷調(diào)查，為了查看和學習消化法學理論界關(guān)于檢察機關(guān)機構(gòu)職能和設(shè)置的學術(shù)觀點，借鑒吸收全國其他先行改革檢察院的成功經(jīng)驗，她翻閱的資料達9大本之多，而所有的事情她竟然在短短的兩個星期內(nèi)全部完成。當兩個星期后她拿出了三套方案以供院改革領(lǐng)導小組研究討論時，大家對“總理”的工作激情和工作效果佩服不已。

　　大家還記的`，今年3月3日晚上十點多鐘，突然接到上級通知，第二天要向省檢察院游勸榮檢察長匯報改革工作，情況來得很突然，要臨時撰寫匯報材料，還要將所有改革資料校稿并匯編成冊。當所有人準備睡覺的時候，“總理”開車出門趕到辦公室，打開電腦，硬是趕在第二天早上將匯報材料和十六冊改革資料匯編送到了檢察長傅曉斌的手里。

　　這就是蘇仙區(qū)檢察院的“總理”，一個在關(guān)鍵時刻起關(guān)鍵作用的“總理”。

團隊勵志故事15

　　一個金發(fā)美女走入紐約的一間銀行并以她又大又藍的眼睛看著貸款人員跟他說，她將要去歐洲洽公兩個星期，并要向銀行借 5000元。貸款人員無法相信她竟笑的如此快樂，但是旋即回到現(xiàn)實，并說銀行需要一些擔保品。所以她坐到貸款人員桌子旁，并交出停在銀行外面街上的一輛新的勞斯萊斯的鑰匙。當所有手續(xù)都已完成，且銀行方面也接受了那輛車為擔保品后，一位雇員即將車子開到銀行的.地下室車庫停放。

　　兩周后，這個金發(fā)美女穿著黑色緊身裙回到銀行， 還了 5000元的借款另外并付了15.41元的利息。貸款人員困惑的看著這個金發(fā)美女的臉蛋，而不是她的曼妙身材， 并說"我們很高興跟你做生意，而且這個交易又進行的非常完美。但是我們有一些困惑，當你不在的時候，我們對你作了一些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)你原來是個大富翁。因此，我們非常困惑你為什么要借5000元呢？"那金發(fā)美女就回答他說"你能告訴我，紐約還有哪里能讓我停車兩個星期，卻只要付15元的地方呢？"

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