失敗勵志故事
失敗勵志故事 篇1
有人說,無論是金枝玉葉還是小家碧玉,吳彥祖身上的一切,滿足了女人關于王子的所有幻想。但若你的欣賞僅停留在外在美,那就會錯過最美的景致。這位優(yōu)質偶像說:與智慧相比,他寧可舍棄這一身皮囊。而當你和他打過交道,你會發(fā)現(xiàn)這絕不是自謙——按老祖宗發(fā)明的那個成語的語序,賞心可比悅目難得多,也重要得多。
美少年
寧可做個美麗的失敗者
完美的五官輪廓,典型的ABC,很容易讓人誤認為他是混血兒。但其實吳彥祖是真正的上海人,父母都來自上海,只是早年全家移民到了美國。
出生于加利福尼亞州伯克利的他,在奧林達長大。當他看到李連杰主演的《少林寺》后,便對武術產(chǎn)生了興趣。別看他外表斯文,但絕不是一個文弱書生。11歲時,吳彥祖便拜一名北京藝人為師,還專程飛到北京修習武術,而成龍也成了他童年時代的模范。
之后,他在美國俄勒岡大學攻讀建筑系。就在那里,他成立了俄勒岡大學中國武術學會,并成為第一任教練。收教的20多名徒弟中,不少是外國人,而這一教就是5年。
1997年,剛從俄勒岡大學建筑系畢業(yè)的吳彥祖,做了幾個月的建筑工作后,覺得有點不適應,決定辭職,放自己一個長假,好好思考一下未來。當時,他從美國飛來亞洲旅行,第一站是日本東京,第二站是香港。由于當時的他還不太想回美國,便當起模特兒賺錢。幾個月后,香港導演楊凡在路邊看到他的大型看板,便打電話邀請他主演《美少年之戀》。本來就對電影頗有興趣的他,心想:試試看又何妨,沒想到就此踏上了電影這條“不歸路”。
從此,吳彥祖的生活,是從黑天鵝變成白天鵝。17歲之前,滑板少年吳彥祖也是一個熱愛搗亂的小子,在別人墻上涂鴉,往對手吃飯的地方扔水袋然后揚長而去。17歲之后,一切改變了,他變成了我們認識的那個人:規(guī)矩,懂禮,家教良好,緋聞甚少的優(yōu)雅紳士。
吳彥祖自言生長在美國華人社區(qū),是個很微妙的經(jīng)驗,因為你很難逃避那社區(qū)里集體的比較與期望,因此你只有兩種出路,一種是乖乖地爬到常春藤盟校,光宗耀祖;另一種則像他,雖然該做的都會做,但內心卻潛藏著消極的抵抗因子!叭绻皇钱攤大家都認同的成功者,那我寧可做個美麗的失敗者。”他這樣說。
“我尤其喜歡潛在海里面,那里聽得到地球運轉的聲音,沒有任何輿論雜音!痹缙诟F(xiàn)實沖撞的血氣方剛,從大學一連串的背包旅行得到疏解,但反骨的本質并沒有變,在當建筑師的那段時間,他有了更深的體悟:“很少有建筑師能完成自己想要的房子,后來變成執(zhí)行者的成分居多!彼砸幌驅幙僧敗懊利惖氖≌摺钡乃闳贿x擇了走演員這條路。
文藝男
用電影的方式尋找自己
演戲,生活,做人。無論如何改變,吳彥祖說,都是一個尋找自我的過程。
對吳彥祖來說,當演員比模特兒好,能嘗試飾演不同的角色!拔也惶矚g當模特兒,因為當模特兒,只是被人拍拍照,某程度上不需用腦、不需說話,很悶。而當演員卻很有挑戰(zhàn)性。”他認為特技是重要,但是不可以全部戲都依靠特技,“有特技不一定等于套戲本身好看,故事內容才是最重要的,其他都是次要的”。
近年來,好萊塢也狂吹華人武打風,不少香港演員都把這作為去好萊塢發(fā)展的好機會,但吳彥祖對此卻有不同的看法:“與其去好萊塢拍些奇怪的爛角色,為什么不留在香港多演些好電影呢?”
這便是另一個有點淘氣,有點自我,更有個性,更直截了當?shù)膮菑┳。他說:“我是在用自己的眼睛看這個世界,我不是享樂主義的擁護者,我只會為電影這個萬花筒著迷!边@就是從來不愿讓自己被所謂的條框模式所束縛的他。
有時覺得,吳彥祖更像是一個外星人,誤打誤撞闖入香港娛樂圈。他身上所代表的明星特質,已經(jīng)完全迥異于香港本土的藝人,是另外一種新生力量。他1997年在香港出道,用了10年時間成為香港一線明星。他也是香港新生代演員中最忙碌的男明星之一。最近幾年,他都保持每年5~6部電影的高產(chǎn)量,還是香港氣質導演爾冬升的御用演員。
從外表上,他很容易被人當做“男花瓶”。但是坐下來聊天的時候,吳彥祖卻是個十足的文藝男青年,他不斷地想讓自己成熟!拔乙恢毕M约耗艹蔀樗囆g家,有一天總會找到機會用電影把想說的話說出來!贝饲埃(jīng)憑借《新警察故事》獲得金馬獎最佳男配角,也因執(zhí)導《四大天王》被香港金像獎封為最佳新導演。
異類王子
不要完美要反差、要進步
婚戒,簡單的一個圓環(huán),在吳彥祖左手手指上閃著光。以美少年形象出道,在滿足女人的幻想后,吳彥祖立刻顛覆了它。他不是性感偶像,也不是白面小生,他是王子中的異類,并使勁撕扯下帥哥的面具。在香港演藝界這些年,大概沒有其他年輕人比他更愛演反面角色中的復雜人性。
曾有記者問他:“如果沒有過多正面形象來引導大眾,你不擔心自己的形象會因此受損?”
他的回答是:“因為我覺得一個完全陽光的角色對我來說沒什么意思,F(xiàn)在的人,沒有一個人有完全完美的生活。我就很怕那種完美的人,覺得不成熟而且不真實。為什么我們喜歡看電影?因為我們可能會覺得,這個角色、這個故事會有些東西可以投射到我們自己的生活里面,它有很復雜的'一面。每個人都很復雜,我不喜歡那種陽光的、太單純的、太簡單的角色!
雖然長著一張帥氣的臉,但吳彥祖從來也不覺得自己是偶像。他認為自己是演員,他不注重自己的形象,而更注重自己的演戲是不是有進步。
他只演自己喜歡的角色,像《槍王之王》這種很酷的角色自然好,但有時候他會對其他的東西感興趣,比如壞人,比如“同志”。他說:“我喜歡演那些和我反差比較大的角色,那樣我會非常有滿足感!
把創(chuàng)作看成一種表達方式的吳彥祖,儼然更喜歡用非言語的形式來闡述自己看到的這個世界,這種創(chuàng)作讓他興奮異常。對于20xx年他第一次執(zhí)起導筒的《四大天王》,他說:“到今天我拍了50多部片子,但最貼近表達自己的應該說是《四大天王》!边@部把矛頭指向娛樂圈的電影帶給了吳彥祖第26屆香港電影金像獎新晉導演獎的肯定,卻沒能讓他棄演從導!氨硌莺蛯а輹䦷Ыo人不同的滿足感,思考怎樣把劇本中的字變?yōu)橐粋鮮活的形象,與每個部分每個字地去創(chuàng)作一個故事,從投入的精力來看就非常不同。”
吳彥祖的演藝事業(yè)正如日中天,但導演夢,他從未放棄。他的腦海中已經(jīng)有幾個故事在勾勒,未來片,講蒙古小鎮(zhèn)的溫情片,以及講述打籃球故事的青春片!拔覜]有時間去寫這些故事,這是個問題。但我不急,當導演可以有很多年時間去準備。我要先專心忙演員的工作,等時機成熟了再去做導演。因為一旦我干了這個,就會百分之百全情投入!
貴公子
愛情和生活不需要作秀
所有人都知道他有相戀八年的女友,他們談了八年戀愛,沒分開,緋聞也少,最終結婚了。
吳彥祖覺得和女友相處是相當“合拍”的!八芨行,而我很理性。而且她們模特圈相對簡單。我們倆在家的時候,常常是我?guī)退治龊芏嗲闆r,應該怎么做,不該怎么做!眱叭皇抢戏蚶掀薜纳顮顟B(tài),連吳彥祖自己都調侃:“我們就是很無趣的一對,平時在家不是對著狗就是對著電視!
他們有時候也會拋下一切娛樂圈的活動,每年抽時間去南非一個月,不管那里生活環(huán)境多艱苦。在中國,他們也會去災區(qū)給人蓋房子、砌磚瓦,凡事自己動手,不作秀。
20xx年4月6日,吳彥祖與女友Lisas在南非舉行婚禮。由當?shù)氐脑∶裰鞒,身穿西式服裝的二人在進行簡單的儀式后結為夫婦,然后大大方方給所有人看當時的照片,絕不隱婚。
問他年老時有什么打算,他輕松地說:“開個牧場,住到山上去,回歸自然!彼敛贿t疑地回答,仿佛從沒有社會的價值包袱。有的偶像裝得吃力,群眾強加的愛往往適得其反,只好繼續(xù)壓抑自己的個性,來成為眾人假性求歡的對象。但吳彥祖從來不管這些游戲規(guī)則,寧可繞路,也要選擇自由僻靜的風景。
形容年輕時的自己,吳彥祖用得最多的詞是“cynical”(憤世嫉俗),他解釋這純屬精神領域:“比如之前我會非常排斥貼上性感、型男這樣的標簽,雖然我現(xiàn)在也不喜歡,但我會更關注外面的世界,而不是鏡中的自己。我完全不是每天必須照鏡子的那種人!
現(xiàn)在的吳彥祖心態(tài)平和得多:“我對別人怎樣評價自己沒有期待,我只是希望大家在看我的時候,能夠再深看一些,能夠想了解我這個人是怎樣的。”
失敗勵志故事 篇2
掌握了正確的信息和方法之后,制定周密的計劃也是至關重要的,但由于每個人的個性特點、知識背景、文化環(huán)境及認知能力的不同,所以要根據(jù)每個人不同的特點,尋找到屬于自己的最佳計劃方案。
以上兩點皆具備了之后,最終就是:行動!
按照制定的計劃一步步地行動不難,難的是堅持到底,這是考驗每個人的執(zhí)行力和不達目的不罷休的決心。以下是我曾看過的一篇博文——《30天養(yǎng)成一個好習慣》。
習慣的養(yǎng)成,并非一朝一夕之事;而要想改正某種不良習慣,也常常需要一段時間。根據(jù)專家的研究發(fā)現(xiàn),21天以上的重復會形成習慣,90天的重復會形成穩(wěn)定的習慣。所以一個觀念如果被別人或者是自己驗證了21次以上,它一定會變成你的信念。
習慣的形成大致分成三個階段:第一個階段是頭1~7天左右,這個階段的特征是“刻意,不自然”。你第二個階段是7~21天左右,這一階段的特征是“刻意,自然”,你已經(jīng)覺得比較自然,比較舒服了,但是一不留意,你還會回復到從前,因此,你還需要刻意地提醒自己改變。
第三階段是21~90天左右,這個階段的特征是“不經(jīng)意,自然”,其實這就是習慣,這一階段被稱為“習慣性的穩(wěn)定期”。一旦跨入這個階段,你就已經(jīng)完成了自我改造,這個習慣已成為你生命中的一個有機組成部分,它會自然而然地不停為你“效勞”。
還有些人說,奇怪的是,養(yǎng)成好習慣很難,但是一個壞習慣卻在不知不覺中就已經(jīng)形成了。但是,事實并非如此,這還要看一個人的毅力。不管怎么說,習慣終歸是習慣,并沒有合理的理論說壞習慣要比好習慣更容易養(yǎng)成。
已經(jīng)失敗了的'人和已經(jīng)成功的人惟一不同的地方就在于他們的習慣不同,良好的習慣是成功的鑰匙,壞習慣是失敗的鑰匙。所以,你要遵循的第一個原則,就是養(yǎng)成良好的習慣,并且全心全力去執(zhí)行。在你還是小孩子的時候,你可能會為了一點小事而感情沖動,在你已經(jīng)過去了的歲月里,你也有過受感情、環(huán)境、偏見、貪婪和習慣支配的時候,而這些暴君里,最壞的就是習慣了。必須將所有的壞習慣都摧毀,準備在新的田地里播種,種下成功的希望。
拿破侖說:最好大聲地對自己說,我要養(yǎng)成良好的習慣,我要全心去實行。那么,怎么完成這艱難的偉大事業(yè)呢?就是要革除你生活上的壞習慣,換成一個能幫助你走向成功的好習慣。因為一個習慣能遏制另外一個。
你現(xiàn)在要鄭重地對自己說:“今天是我新生命的開始,沒有人能阻止我的成長。我不能一天不讀這些書。因為,損失了就再也沒辦法補救了,我也不會找別的事情來代替,因為我堅持每天閱讀的習慣。實際上,在這新習慣上花費上幾分鐘的時間,對將要屬于你的那些快樂不過是一點微笑的代價而已!
今天,你的舊貌已隨風而逝,你要在眾人當中昂首闊步,不管他們是否認識你。因為,你是一個擁有新生命的人。
不斷地對自己重復這些心理暗示,你就能培養(yǎng)出良好的心理習慣。好的心態(tài)就會有好的結果。
失敗勵志故事 篇3
他,諾曼伍德,美國人,著名的收藏家。
當時在美國有很多知名的收藏家紛紛花巨資收購一些珍貴的繪畫作品,從而大大抬升了某些作品的市場價格。
而諾曼伍德卻不這么盲目地投資。他想,為什么不收集一些劣質的畫呢?如果把那些知名畫家的“失敗作品”和那些無名畫家的作品以低價位收購,或許有利可圖。于是他做起了收購劣質繪畫的生意,付出5美元或者10美元就可以得到一幅作品,許多畫家聽說以后,紛紛把自己曾經(jīng)的“失敗作品”賣給他或者送給他。
沒過多久,他便收藏了200余幅劣質繪畫作品。
幾年以后,他在報紙上刊登了一個廣告,聲稱要舉辦首屆“劣畫大賽”,目的是讓更多的喜歡繪畫的.年輕人能從這些名家的手跡中學到東西,從而發(fā)現(xiàn)好畫與劣畫的真正價值。
出乎所有人的預料,這個畫展舉辦得很成功,觀眾爭先恐后去觀看。諾曼伍德從展覽中提升了自己的名望,還賺到了一大筆收入。
諾曼伍德的成功在于他的獨樹一幟,采用逆向思維,當所有的人都在搜集貴重名畫的時候,他卻搜集了在別人眼里儼如廢品的劣畫。
失敗勵志故事 篇4
20xx年12月24日,在土耳其安塔基亞舉行的女子國際象棋世錦賽塵埃落定,中國棋手侯逸凡過關斬將,最終榮登冠軍寶座。侯逸凡只有16歲,她的奪冠,也創(chuàng)造了國際象棋歷史上最年輕“棋后”的紀錄。
侯逸凡自幼天賦異稟,9歲便獲得國際象棋世界少兒錦標賽冠軍。此后,她接受名師指點,良好的棋感加上系統(tǒng)訓練,她的棋藝突飛猛進,接連獲得各種冠軍。在侯逸凡與對手的歷次角逐中,不乏經(jīng)典名局。但是,當記者采訪侯逸凡,問她對自己的哪些比賽印象深刻時,她略加思索,竟然提起了3場敗局。
第一場要追溯到20xx年,6歲的侯逸凡參加少兒比賽,一路所向披靡,直至進入冠軍爭奪戰(zhàn)。爭冠對手是一名男孩,雖比侯逸凡大幾歲,卻被侯逸凡犀利的棋風所壓制,苦苦支撐到最后一盤。下著下著,男孩小聲對侯逸凡說:“我們和棋吧?”侯逸凡立刻拒絕,因為她已占據(jù)明顯優(yōu)勢,冠軍唾手可得。男孩只得硬著頭皮繼續(xù)下,侯逸凡暗自得意,仿佛已經(jīng)看見了奪冠后媽媽的笑臉和教練揮舞的鮮花。不料,形勢急轉直下,男孩緩過勁來,反戈一擊,殺得侯逸凡無法招架,必輸無疑。侯逸凡不干了,對裁判說:“他之前就提出過和棋,現(xiàn)在和棋還可以嗎?”裁判答道:“當時你沒同意,依據(jù)規(guī)則,只能以最終的結果為準!本瓦@樣,侯逸凡到手的冠軍飛了,她傷心地大哭一場。在淚水中,她明白了一個道理,人不能因為一時的順利而得意忘形,笑到最后才笑得最甜。
第二場是20xx年世錦賽。年僅14歲的.侯逸凡出人意料地殺入決賽。決賽的對手是俄羅斯選手科斯堅紐克。決賽前,很多人預測,侯逸凡的功力已與科斯堅紐克不相上下,加上初生牛犢的沖勁,應該不落下風。在無數(shù)人關注的目光中,侯逸凡躊躇滿志地上陣了。遺憾的是,人們并沒有看到一場針鋒相對的對決,侯逸凡下得非常辛苦,感覺處處受限,心理上非常不適,根本沒有發(fā)揮出正常水平,科斯堅紐克令人信服地奪冠。賽后,教練點評說:“科斯堅紐克有過世錦賽決賽經(jīng)驗,盡管當時輸給了諸位,但那次失利對她的策略準備和心理準備都是一筆寶貴的財富。這次,明顯感覺她的準備非常充分,尤其是在心理上,而這恰恰是你失利的重要因素!焙钜莘差I悟到:成功不是靠運氣,而是一個水到渠成的過程,只有在技術、心理和經(jīng)驗等方面磨煉成熟時,成功的果實才會瓜熟蒂落。
第三場是20xx年與世界棋王卡爾波夫的“性別大戰(zhàn)”?柌ǚ蚴菄H象棋界的巨人,在世界冠軍的位置上長達12年之久。棋王果然名不虛傳,尤其是在對殘局的判斷上,明顯高出侯逸凡一籌,侯逸凡輸?shù)眯姆诜。其實,侯逸凡?jīng)過多年的歷練,棋藝已爐火純青,在女子象棋界鮮有對手,就連卡爾波夫在賽后也驚呼:“侯確實非常厲害,超出我的預料。”但是,與卡爾波夫一戰(zhàn),令侯逸凡清醒地意識到,人外有人,天外有天,任何時候都要虛心前行,學藝之路永無止境。在卡爾波夫的指點下,侯逸凡不再滿足于對棋藝的追求,而是沉下心去,從研究國際象棋的歷史開始,探索理論,感悟棋道,從而在下棋的境界上更上一層樓。
失敗是最好的老師,失敗里往往暗藏了一個人最缺乏、最直接的成長營養(yǎng),我們何必舍近求遠,試圖從別人的成功法則里獲取有用的東西呢?
失敗勵志故事 篇5
不管你曾經(jīng)歷過多少挫折,你都不應放棄希望。把失敗看成是一個必然的過程和現(xiàn)象吧,把它看成是你生命的一部分吧,它能磨礪你的性格,豐富你的人生,并最終給你帶來成功的喜悅。沒有錯,也就無所謂對。沒有苦,也就無所謂樂;沒有失敗,又怎么能有成功呢?
聰明的人懂得從錯誤和失敗中學習對自己有用的東西,并能很快走出失敗的陰影,繼續(xù)向目標進發(fā)。而另一些人則總是不斷回想自己的失敗,甚至將自己曾有過的成功也一概加以否定。就這樣,他們將自己釘上了恥辱柱,當別人早都忘了他們的失敗的時候,他們仍不肯原諒自己!對那些聰明的人來說,失敗不過是另一個開始。而對那些愚蠢的人來說,失敗將是永遠的終結。
一個人曾犯過多少過錯并不重要,重要的是能不能從每一次失敗中吸取教訓,化失敗為動力。下面是五種化失敗為動力的方向:
。1)客觀而誠懇地審視周圍的環(huán)境。不要將自己的失敗歸咎于別人,而是應多從自己的身上尋找問題之所在。
。2)認真分析失敗的過程和原因。重新擬定自己的'計劃,并采取必要的措施,改正以前的錯誤。
(3)在重新嘗試以前,要有足夠的信心,你可先想象一下自己圓滿地處理工作或妥善地應付客戶的情景。
。4)把那些失敗的記憶統(tǒng)統(tǒng)埋藏,千萬別讓自己的自信心再受到它的影響。記住,它們已經(jīng)變成了你未來成功的肥料。
(5)做好上面的這些準備后,你就可以重新出發(fā)了。
在這個過程中,你可能要多次使用這種方法,才能最終達到你的目標。我們不必為之氣餒,因為每一次嘗試都可以讓你多一次收獲,并向目標多進一步。
當我們受到批評的時候,我們應當把精力放在制定一項明確的計劃上,重新開始行動,而不必感到失望、不平和憤怒。你可以找相關的人跟你一起研究計劃,以期共同努力,解決問題。
不過,在有些時候,我們往往過于自責。我們會對別人說:“都是我不好,全是我的錯!”要是真是我們的錯,那么自責也是無可厚非的,但要是為那些本不是我們的過錯而自責,那就可能給我們帶來更大的危險。喜歡自責的人往往會認為自己就是笨蛋,或者十足的失敗者,甚至因此根本不愿再次嘗試。更為令人奇怪的是,很多人往往安于失敗,而不肯靜下心來好好想一想,分析失敗的原因,為下一次的成功做準備。
另外,這些不愿從錯誤中學習的人,往往會想方設法掩飾錯誤。這個壞習慣最終會成為工作上的毒瘤,甚至威脅到他的人際關系以及他的事業(yè)。要是你真有責任心,那就應該勇于認錯,并從錯誤中學習到更多的東西。
所以,身處逆境時可能發(fā)生的唯一危險就是不恰當?shù)刎熥镉谧晕。對單個的人來說,外在的環(huán)境太過于強大,這是我們多半不能改變的,但是我們可以改變自己對待人生的態(tài)度。你可以對自己說:“明天的情形或許和今天還是一樣,但是明天的我決不會是這個樣子!敝灰覀兏淖冏约旱膽B(tài)度,我們就可能改變整個局勢。
不管出了什么差錯,我們都不能驚慌,也不要輕言放棄。我們的當務之急就是研究自己的問題,不能僅僅限于關注問題本身,而應細心地研究下一步究竟應當怎么做。只要我們有信心,就會有希望,我們就可以證明自己并不是一個失敗者。
失敗勵志故事 篇6
童年時代,約翰森記憶最深的一件事是和母親一起逃命。當時所有的人和動物——男人、女人、孩子、狗,貓、雞,都發(fā)了瘋似的跑,那是1927年,約翰森才9歲。他們朝高于家鄉(xiāng)阿肯色州阿肯色城的大堤狂奔。密西西比河的天然堤被沖毀了,河水正咆哮著涌進城市。他們不顧一切地逃命。
洪水嘶喊著追逐他們,母親用有力的手抓住約翰森的手跑。抓得那樣緊,他覺得手都快碎了。好一陣子,洪水與他們近在咫尺。約翰森不知能否逃得性命,只覺得雙腿沉甸甸的,心里極度恐懼。就在他幾乎要倒下時,母親卻猛然加速,沖上大堤的斜坡。堤上的人伸出援救的手,把他們從潮濕滑溜的斜坡拉上安全地帶。但他們所有的東西——衣服、家具和辛苦積攢的幾美元錢,全葬入洪水了。
那以后,他們一切從頭開始。約翰森的母親只讀過3年小學,隨后為貧困所迫,開始下田干活。但,無論何時何地,她總是心情開朗,對生活滿懷希望。她個頭不高,很強壯,臉上總帶著笑,有鋼鐵般的意志。她走路身板筆挺,頭揚著,是個氣度不凡的女人。她飽嘗過痛苦、失望和恐懼,但都挺了過來,并由此生成一種特殊尊嚴,是那種飽經(jīng)滄桑、不再對未來有任何畏懼的女人的尊嚴。
約翰森的家里沒什么錢,但并非赤貧。至少,他從沒挨過餓。冬天,他們可生火取暖;夏天,他們有一部舊冰箱,可做冰淇淋。但從童年到少年,他仍渴望過一種更好的生活。
阿肯色城的中學不招收黑人。所以,約翰森讀8年級時,面臨的畢業(yè)前途似乎僅一條,就是同祖輩一樣,過一種苦力加屈辱的生活——但,他沒料到的是母親的力量和她那百折不悔的決心。在她看來,凡你想做的,只要奮力嘗試,就一定會做成。
母親的夢,便是送約翰森去芝加哥讀中學,在那兒受體面的教育,并成為出類拔萃的人物。這是要有非凡的剛強信念的,因為這無異于傾囊下注而對底牌卻全不知曉。
1932年,約翰森畢業(yè)時,那筆錢還遠未攢夠。但這并沒難倒母親,她加倍干苦工,幫碼頭工人洗衣和做飯,所有能攬到的活兒她全都包下。整個夏天,她像著了魔似的干活。約翰森也毫不閑著,與她同度那段“發(fā)燒”的日子,為整整50名工人洗衣、熨衣和做飯。
夏季之末,事情已很明顯,開學前,他們攢不夠去芝加哥的車費!就在這夢想的低潮期,他的母親作出了驚人的決定!澳憷^續(xù)讀8年級,”她說,“直到我們攢夠車費!彼幌胱寖鹤酉褚昂⒆铀频'滿街亂跑,更不想讓他重操祖輩的屈辱營生。為避免這些,她寧肯讓他復讀8年級,不論讀多少年,她都情愿。
周圍人開始嘲笑他們。鄰居好心勸她,叫她別發(fā)那瘋了——作這么大的犧牲,只為了一個也許永遠沒什么出息的孩子。母親沒說什么,只是繼續(xù)使勁干活,繼續(xù)做她的夢!俺晒䜩淼,”她說,“只要我們有足夠的勇氣,相信自己的力量。”
終于,在1933年夏天,他們湊足了那筆血汗錢。母親眼望北方,渴望自由的心已朝那里翱翔。但約翰森的繼父始終懷疑,這樣做是否明智。
繼父拼命要把他們留下,為此他警告道:“你們這是在走向災難,你們將加入失業(yè)大軍行列,在芝加哥寒冷的冬天凍死在大街上!奔s翰森深知母親有多愛繼父,所以他想,她此刻的決定是一生中最勇敢的行動之一:離開她摯愛的男人,帶兒子踏上火車,奔向陌生的遠方。也許她心兒碎了,但攜帶約翰森上車時,卻看不出有半點猶豫。她愛丈夫,但更愛知識和自由。
約翰森激動得臉兒發(fā)燒,心里既擔憂,又滿懷期望。那年他15歲。從此以后,一切再不同以往了。
在母親靠當用人謀生賺取的微薄收入支持下,約翰森考入了芝加哥達塞布爾中學,并以優(yōu)等成績畢業(yè)。此后,他又順利讀完大學。
1942年,約翰森開始計劃辦一份雜志,名為《黑人文摘》。但還有最后一道障礙須克服:他需要500美元郵費,以便向可能的訂戶發(fā)函。一家信貸公司愿借給他這筆錢,但有個條件,他得有一筆財產(chǎn)作抵押。
母親曾在他的幫助下購買一批新家具,他請她同意自己用家具作抵押。平生第一次,她猶豫了。為買這批家具,她分期付款好長時間,終于買下了,她當然不肯失去。但經(jīng)不住兒子一再纏磨,她最后說:“讓我先問問天主,看他會怎么說!
隨后一個星期,約翰森每天都回家,問母親天主怎樣表態(tài)。“不,還沒結果呢。”她幾次都說。于是,母子倆便一起禱告。最后,她終于說:“天主是希望我這樣做的!
1943年,《黑人文摘》獲得巨大成功。約翰森終于能干自己夢想多年的事了:他將母親列入他的工資花名冊,并告訴她,她算是退休工人,再不用工作了。那天,母親哭了,約翰森也哭了……從1918年到母親去世,整整59年,約翰森和母親幾乎每天都見面或通電話。每次,當工作遇到障礙時,他就告訴母親。她總是鼓勵兒子:“你能闖過來的!
在一段反常的日子,約翰森所經(jīng)營的一切仿佛都墜入谷底,當時的巨大困難和障礙,仿佛已是他無力克服的。他心情憂郁地告訴她:“媽媽,看來這次我真要失敗了!
“兒子。”她說,“你努力試過了嗎?”
“試過!
“非常努力嗎?”
“是的。”
“很好,”她以斷然的語氣結束談話,“無論何時,只要你努力嘗試,就不會失敗。真正的失敗只有一種,那就是不再努力!”
就這樣,從小到大,約翰森每天都從母親身上吸取到精神養(yǎng)料,直至獲得了成功,得到了世人的廣泛認可。
堅強的人之所以能熬得過艱苦的歲月,是由于他們選擇積極的態(tài)度來面對困境。積極面對問題當然要有無比的勇氣。堅韌不拔的人在逆境中不輕言放棄,而必奮斗到底。他們抱持最積極的態(tài)度來處理問題。失敗者總想找逃避的借口,但贏家以達到目標為信念,卷起袖子來努力迎接挑戰(zhàn)。
失敗勵志故事 篇7
在美國,有一名收藏家名叫諾曼·沃特。他看到眾多收藏家為收購名貴物品而不惜千金,靈機一動:為什么不收藏一些劣畫呢?于是,他收購兩種劣畫:一種是名家的"失常之作",另一種是價格低于5美元的無名人士的畫。沒多久,他便收藏了200多幅劣畫。
1974年,他在報紙上登出廣告,聲稱要舉辦首屆劣畫大展,目的是讓年輕人在比較中學會鑒別,從而發(fā)現(xiàn)好畫與名畫的.真正價值。
沃特的廣告廣為流傳,成為人們茶余飯后的一個熱門話題。人們爭先恐后地參觀,有的甚至從外地趕來。出乎人們的意料,這一畫展非常成功。
還有一個與“劣畫大展”很相似的展覽,就是“失敗產(chǎn)品陳列館”。美國有一家市場情報服務公司,其經(jīng)理叫羅伯特。他酷愛收藏,共收集了75萬件“失敗產(chǎn)品”。后來,羅伯特又試著創(chuàng)辦了一個“失敗產(chǎn)品陳列館”。
這個陳列館把許多企業(yè)和個人費盡心機研制的,又因種種原因失敗的產(chǎn)品展示出來。參觀的人絡繹不絕,收獲可以用愛迪生的話來概括:“失敗也是我所需要的,它和成功對我一樣有價值。只有在我知道一切做不好的方法以后,我才知道做好一件工作的方法是什么。”羅伯特取得了意想不到的成功。
失敗,像一座開放的學府。在這座失敗的學府里,真理的光芒顯得格外明亮,足以照耀人們化險為夷、反敗為勝的道路。
失敗勵志故事 篇8
有一位美國電影制片人,在他未成功之前,先后被3家公司革職。早年他曾晉升為好萊塢20世紀福克斯公司第二號人物。然而,因他建議攝制的《埃及妖后》賣座率奇慘,接著公司大裁員,他首當其沖。
在紐約,他在新阿美得堅文庫任編纂部副總裁,但是幾位董事延聘了一位局外人,而他和這個人意見不合,于是又被開除。
回到加州,他又進了20世紀福克斯公司,在高層任職6年,不過董事局不喜歡他所建議拍攝的幾部影片,他又一次被革職。
經(jīng)過幾次革職的打擊,他開始靜下心來仔細檢討自己的工作態(tài)度。他在大機構做事一向敢言、肯冒險,喜歡憑直覺處事。他痛恨以委員會的方式統(tǒng)籌管理,也不喜歡這樣的企業(yè)心態(tài)。他發(fā)現(xiàn)這些都是當老板的.作風。
分析了失敗的原因之后,他自籌資金,自立門戶,成功攝制了《大白鯊》、《裁決》、《天繭》等影片,從而在美國電影制片業(yè)站穩(wěn)了腳跟。
后來,當記者采訪他成功的秘訣時,他說:“我不是一位失敗的公司行政人員,我天生是個企業(yè)家,起初的失敗,只不過是我一時未發(fā)揮自己的潛力而已。要知道,檢討失敗,才是破譯成功密碼的重要環(huán)節(jié)……”
他的成功告訴我們這樣一個道理:學會檢討失敗,比急于成功來得重要。
失敗勵志故事 篇9
運動員大多不服輸,而進入北卡羅萊納大學校隊的球員,至少到高中為止,都是身邊同齡人中最努力的。在這樣一群人里,邁克爾·喬丹依然是最可怕的一個。他好勝心太強了,只有贏才能讓他痛快,如果你不小心讓他輸了,那簡直是引火燒身。
喬丹大二那年,北卡羅萊納大學校隊有一次出去打客場,球員們聚在酒店娛樂室里打臺球。喬丹狀態(tài)不錯,把所有人贏了個遍,這時,助理教練羅伊·威廉姆斯加入進來。喬丹向威廉姆斯發(fā)起挑戰(zhàn):“你別笑啊,教練。我也能擺平你。來吧,拿根球桿!
羅伊·威廉姆斯的臺球水平相當高,兩人打了3盤,威廉姆斯全勝。到最后一盤結束時,喬丹已經(jīng)不再跟威廉姆斯說話。大家散了,各自回房間睡覺,喬丹也不跟教練道晚安,甚至第二天吃早餐時,他還是不搭理威廉姆斯。
一小時之后,全隊上大巴去訓練。羅伊·威廉姆斯坐在過道一邊,另一位助教埃迪·福格勒坐在過道另一邊,喬丹上車,從兩位教練身邊走過,福格勒明顯感覺到氣氛不對,喬丹一副冷冰冰的模樣。
“嘿,邁克爾,怎么回事?”福格勒問,“威廉姆斯教練昨晚打臺球贏了你?”
喬丹頓時氣炸了,他轉頭對羅伊·威廉姆斯大聲說:“你告訴了所有人?!”
福格勒笑了:“邁克爾,羅伊沒有跟任何人說任何事。我一看到你,就知道發(fā)生了什么。失敗全寫在你臉上!
1984年NBA選秀,喬丹在首輪第3順位被芝加哥公牛選中,從此成為這支球隊的招牌。
和上大學時一樣,喬丹痛恨失敗,什么都想贏,什么都要贏。職業(yè)生涯頭一年,喬丹有一次打乒乓球輸給了隊友羅德·希金斯,他一氣之下買了張乒乓球桌放在家里,苦練乒乓球技術,終于練到打遍全隊無敵手。耐克公司派到喬丹身邊的霍華德·懷特,還有比喬丹晚一年加入公牛隊的查爾斯·奧克利,起初乒乓球水平也比喬丹高,經(jīng)常在喬丹家里擊敗喬丹,這令喬丹無比憤怒。不過懷特慢慢發(fā)現(xiàn),打贏喬丹一點都不劃算,因為他會讓你再來一盤,再來一盤,直到最后他贏了為止。
隨著喬丹在NBA取得越來越大的成功,“別惹喬丹”逐漸成為籃球界的共識。如果你冒犯他,就要甘心承受冒犯他的后果。
1995年11月,有一場公牛對溫哥華灰熊的比賽,灰熊隊負責防守喬丹的二年級后衛(wèi)達里克·馬丁犯下一個致命的錯誤——他向喬丹噴起了垃圾話:“你也沒那么熱嘛!任何時候,只要我想,就能防住你!被倚苤鹘叹毑既R恩·溫特斯聞言大驚,幾乎立刻把馬丁換下了場。
太遲了,睡獅已被喚醒。最后6分來鐘,喬丹發(fā)威,又是突破扣籃,又是空中拉桿,又是連續(xù)后仰跳投,基本憑一己之力扭轉了場上的局面,公牛從落后6分變?yōu)轭I先8分。達里克·馬丁后來再沒回到場上,公牛最終以94比88獲勝。最后10余秒,大局已定,喬丹特意走到底線附近,教訓了坐在那兒的馬丁幾句。
1996——1997賽季,NBA聯(lián)盟評選年度最有價值球員(MVP),喬丹以微弱的優(yōu)勢輸給猶他爵士隊的“郵差”卡爾·馬龍。馬龍那年確實出色,當選MVP并不稀奇,但他有沒有比喬丹更出色,這就見仁見智了。剛好,1997年總決賽正是公牛迎戰(zhàn)爵士,兩支球隊爭奪冠軍,兩位MVP也一較高下。
總決賽第一場在6月1日舉行,那是個星期天。比賽結束前9。2秒,馬龍站上罰球線,之前雙方戰(zhàn)成82平。馬龍知道,只要罰進這兩分,爵士就有很大希望贏得總決賽開門紅。這個時候,喬丹的隊友斯科蒂·皮蓬走到馬龍身邊,說了一句:“記住,郵差星期天不上班,卡爾!
“郵差”是馬龍的綽號,皮蓬只不過陳述了美國郵政的事實,馬龍卻好像被置于一個咒語當中。很快,咒語靈驗了。馬龍第一罰彈筐而出,第二罰眼看要進,球在籃筐內沿輕輕敲了一下,又掉了出來。喬丹搶到籃板球,把球牢牢抱在懷里,叫了暫停。計時器上的數(shù)字定格在“7。5”,這是喬丹留給自己的絕殺時間。
暫停過后,喬丹在3分線外接球。爵士主教練杰里·斯隆事先安排手下不要包夾,小前鋒布萊恩·拉塞爾只能獨自面對喬丹的進攻。“我很驚訝拉塞爾是唯一防我的人,”喬丹說,“既然他們不包夾我,那我就變向運球往左,急停,出手投籃,就這樣!
喬丹運球,一下,兩下,三下,都是試探,到第四下,球交到左手。拉塞爾身體前沖,右手探出向球撈去,什么都沒撈著。喬丹往左跨了一大步,球拍第五下,隨即縱身躍起。“我一直在找包夾,但沒人過來,”喬丹回憶,“我變向,(拉塞爾)要搶斷,我知道往左運一步能獲得很好的視野。”
喬丹起跳的位置在左側45度角,3分線往里一小步。拉塞爾奮力撲過來,球已被喬丹后仰送出。拉塞爾覺得自己做了所有該做的,他說:“喬丹拿球,時間在走,他命中了一個偉大的投籃,我的手就擋在他臉上,他做了邁克爾·喬丹最出名的事情。”
計時器歸零,“嘟”。籃網(wǎng)則是清清脆脆的一聲,“刷”。球進,84比82,公牛獲勝。
把最后一投交給喬丹,是所有人的.共識。喬丹自己也清楚,那一瞬間,全世界的目光都盯著他!八性谇蝠^和電視機前觀看這場比賽的人,都知道你會拿球,這是一種不可思議的感覺!眴痰ふf。
除去最后兩記關鍵罰球,馬龍在這場球賽中表現(xiàn)并不差,但顯然,他不是這一天的MVP。MVP是什么?是在緊要關頭站出來為球隊扭轉乾坤贏得勝利的人。MVP,星期天也是要上班的。
絕殺球進之后,喬丹緊握右拳,霸氣外露。他從未公開表達過對MVP評選的不滿,但這一球,這一拳,就是他的戰(zhàn)斗檄文,就是他的MVP宣言。
整個籃球生涯,喬丹不停抗爭,不斷取勝。在NBA,他率領公牛隊6次奪得總冠軍,他本人則6次當選總決賽MVP。1998年6月14日,當喬丹用一記中距離跳投絕殺,為自己的傳奇人生寫下巨大驚嘆號時,世人感慨:這是完美的極致。
而喬丹卻在他的廣告中說:“我在職業(yè)生涯中投丟了超過9000次籃,我輸?shù)袅瞬畈欢?00場比賽,有26次我被信任去投絕殺球卻沒投進……我人生中一次又一次、一次又一次失敗,而這正是我成功的原因!
喬丹痛恨失敗,但失敗造就了他的成功。
失敗勵志故事 篇10
我的好朋友瑄瑄是一個勤奮上進的女孩子。一次,瑄瑄約我出來吃飯,席間卻一直沉默不語。我看出了她的心事,在我的一再追問下,她才緩緩向我道出最近發(fā)生在她身上的事情。
臨近期末,十幾門考試的復習重擔壓在身上。瑄瑄的學習成績一向很好,這與她平時天天泡在圖書館的努力密不可分。但是現(xiàn)在臨近畢業(yè),為了提高自己的社會實踐能力,瑄瑄想在學習結束之前找到一份實習。
精心準備、反復修改的簡歷,經(jīng)過多次投遞之后,便是漫長的等待。終于,在期末考試前一周,瑄瑄收到了一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的面試邀請。激動的瑄瑄暫時停下了手頭的復習工作,花了兩天的時間準備面試。面試前一天晚上十二點,她還在燈下認真總結面試思路。
第二天,瑄瑄提前半小時到達面試現(xiàn)場,卻發(fā)現(xiàn)應聘者都是來自各大名校、實習經(jīng)驗豐富的同學。初次參加面試的瑄瑄十分緊張,看到其他同學對答如流,更是倍感壓力。在幾位面試官的注視下,瑄瑄連頭都不敢抬,結結巴巴地背著自己預先想好的答案。
一周后,瑄瑄便收到了企業(yè)的'拒信。
本來是一次無法避免的失敗,可瑄瑄就是想不開。期末考試的前一天晚上,瑄瑄失眠了。一整夜,她都在想自己為什么比不過其他同學,為什么這么緊張,連話都說不流暢。這次機會就這樣錯過,下一次還不知道什么時候才能拿到面試邀約。
第二天,瑄瑄頂著黑眼圈去考試,連復習過的內容都忘了一大半。
在接下來的兩周的復習中,瑄瑄總是無法集中精力。一邊想著總結這次面試失敗的經(jīng)歷,一邊又想著繼續(xù)投遞簡歷。每當她拿起筆,腦海中面試失敗的影子總是揮之不去。
結果,期末考試中瑄瑄發(fā)揮得十分糟糕,連平時一半水平都沒有達到。實習方面也毫無進展,瑄瑄只好在家里度過了整個暑假。
看著落寞的瑄瑄,我不禁想起自己幾年前的經(jīng)歷。
我和瑄瑄的性格正好相反,瑄瑄多愁善感,我卻是個樂天派,什么事都不放在心上。
我從小學習鋼琴。一次,老師為我報名了市里的鋼琴比賽。一開始,我每天保證兩個小時的練琴時間。沒有太多緊張情緒,初賽時我發(fā)揮得非常穩(wěn)定,順利進入復賽。
能從幾百名選手中突出重圍,自豪感和成就感縈繞著我。我的復賽曲目和初賽曲目是同一首,經(jīng)過一個月的反復練習,已經(jīng)相當熟練。于是,接下來的兩周我都沒有碰鋼琴,每天都在和朋友逛街、購物中度過。只是在比賽前一天彈了幾遍,然后便心安理得地去睡覺。
比賽當天天氣很冷,我的手也冷冰冰的。彈到一半,我卻突然忘記了下面要彈的旋律。我故作鎮(zhèn)定地彈了幾個音階,想用這種方法和下面的內容連接起來,可當音階結束之后,我依然沒有想起下面的旋律。
空氣尷尬地凝固,我怯怯地說了幾句“謝謝老師”,便匆忙離開舞臺。
比賽之路就這樣戛然而止,通過了幾百人進五十的初賽,卻沒有通過五十進三十的復賽。為什么明明在家彈得那樣熟練,一上臺卻忘譜呢?
后來,鋼琴老師告訴我:彈鋼琴靠的是一點一滴的積累,臺下練得再好,臺上也只能發(fā)揮八九成的實力,剩下的百分之十,往往是由于突發(fā)事件或者心理狀態(tài)導致的波動區(qū)間。臺下的功夫一旦欠缺,上臺之后馬上就會顯現(xiàn)出來。
面對失敗的過去,不要沉湎。失敗是成功之母,失敗的經(jīng)驗為我們搭建了成功的階梯。要相信,任何一次失敗都不會白費,都在為未來助力。
面對成功的過去,不要驕傲,要記得競爭存在于人生每一個角落。過去的好狀態(tài)并不意味著會延續(xù)到將來,如果停止了努力,那失敗也會不期而至。
不念過去,不畏將來。保持良好的穩(wěn)定性和成功的秘訣是:忘記過去,不擔心尚未發(fā)生的事。專注現(xiàn)在,才是一切成功的源泉。
失敗勵志故事 篇11
聽到這樣一則故事:有家企業(yè)招聘文職人員,招聘過程十分簡單,就是讓每個應聘者講一則生活、工作中失敗的故事。應聘者當中不乏博士、碩士,但他們最后都一個個被一位中專生擊敗。
這位中專生講了這樣一則故事,她說,中專畢業(yè)后來到深圳,應聘在一家公司任秘書。公司很大,員工也很多,每月中旬,老板都要例行向員工講一次話。有一次,先她而來的老秘書出差,講話稿自然由她寫了。寫好之后,老板忙于事務沒有看稿,時間到了便匆匆講了,結果讀錯了幾個字,引起哄堂大笑,老板很生氣就將她辭了。
這確是一個失敗的故事,眾多應聘者往往講到這里就結束了自己的故事。而這位中專生卻繼續(xù)講道,她雖然被辭掉,但沒有立即離開,她想,為什么老板會念錯字,經(jīng)打聽才知道老板僅僅有小學文化程度。為此,她自責,要是那些難認的字旁注上同音字就好了。
“這不是你的錯。”有人同情地說。
“不是我的錯,但至少說明我不是一個合格的秘書。因為秘書的基本條件就是吃透領導,我對他了解不夠,就是我的錯!
“那是你應聘的時間太短!庇钟腥藥退q解。
“這不是時間長短的問題,而是我工作主動性的不夠!
講到這里,總經(jīng)理打斷了她的話,宣布她已經(jīng)被錄取了。
我們?yōu)槿粘I、工作瑣碎而忙碌,承受太多壓力,?jīng)受太多失敗,關鍵在于我們在失敗面前,是一蹶不振,自暴自棄,還是找出原因,為成功作好準備,這是一個人能否取得成功的分水嶺。
人非草木,孰能無過。不要怕失敗,人只有經(jīng)過失敗,并利用失敗,才會變得聰明。正像一位偉人說過,錯誤和挫折使我們變得聰明起來。失敗不是人生最后的.句號,挫折是人生最大的財富。成功往往青睞的是失敗過的人,不斷從失敗中走出的人要比從成功中走出的人輝煌得多。
失敗勵志故事 篇12
通用汽車公司自成立以業(yè),在管理體制和管理經(jīng)驗方面一直是工業(yè)界學習的楷模。然而,1992年10月公司董事長斯坦普爾辭職一事表明,“通用”已陷入了嚴重的管理危機。
據(jù)分析,通用汽車公司所出現(xiàn)嚴重的管理危機,主要存在著幾個方面的問題:
、俨辉敢鈱W習和推廣先進的管理經(jīng)驗。
在80年代,福特和克萊斯勒先后采用了日本式的團隊管理制度,這種制度給工人以更多的主動權,從而較大地提高了產(chǎn)品質量和勞動生產(chǎn)率。通用汽車公司的個別下屬工廠也曾學習和應用了這種制度,但公司最高管理層并沒有給予推廣,致使公司裝配每輛車的費用較主要競爭對手高出795美元。
、诿つ康刈非笊a(chǎn)多樣化。
在80年代,通用汽車公司曾兼并了休斯飛機公司和電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司,但卻沒有下功夫削減自己汽車的生產(chǎn)費用。這種本末倒置的做法使公司負債累累,生產(chǎn)造成嚴重虧損。
、酆鲆暜a(chǎn)品的改進和新產(chǎn)品的發(fā)展。
“通用”的拳頭產(chǎn)品是經(jīng)典的雪佛蘭轎車系列,多年未進行改進,更無具有競爭力的新產(chǎn)品。
、茏非蟆按蠖保鲆暳悴考膶I(yè)化分工。
專業(yè)化分工是管理的`基本原則,多年來一味追求全公司的“垂直整合”,許多零部件都自己制成,形成了大而全的生產(chǎn)系,大大增加了生產(chǎn)成本。
通用汽車公司的管理危機說明,不論公司多大,也不論其歷史多么悠久,只要它因循守舊,不思進取,不愿學習他人的先進經(jīng)驗,必然會在激烈的競爭中敗給自己的對手。
失敗勵志故事 篇13
有一個少年,從小到大的夢想就是成為美國數(shù)一數(shù)二的賽車手,馳騁在賽車場上。所以,在部隊服役的時候,他就向長官提出要學習駕駛汽車,為做一個優(yōu)秀的賽車手練好基本功。
少年退役之后,他選擇到一家農(nóng)場里開車。在工作之余,他仍一直堅持參加一支業(yè)余賽車隊的技能訓練。只要有機會遇到車賽,他都會想盡一切辦法參加。因為得不到好的名次,所以他在賽車上的收入幾乎為零,這也使得他欠下一筆數(shù)目不小的債務。
一年,美國威斯康星州舉行了一場低層次的賽車比賽,少年聽到這個消息后,非常高興地參加了。當賽程進行到一半多的時候,少年的賽車位列第三,他有很大的希望在這次比賽中獲得好的名次,甚至是冠軍。
然而,就當勝利在望的時候,少年的賽車和前面的賽車發(fā)生了嚴重的碰撞事故,撞到了車道旁的墻壁上,賽車燃燒起來。當人們把少年從大火中救出來后,他的手指已經(jīng)被嚴重燒傷,鼻子也被大火燒掉了,體表燒傷面積達40%。醫(yī)生給他做了7個小時的手術之后,才使他從死神的手中掙脫出來。然而,少年的手卻永遠殘疾了,萎縮在一起。醫(yī)生告訴他說:“以后,你再也不能開車了。”
可是這個結果并沒有讓少年因此失去夢想,他一次次地忍受痛苦,接受了殘忍的'植皮手術,還不停地練習用殘余的手指去抓木條,來訓練手指的靈活性。在做完最后一次手術之后,他回到了農(nóng)場,換用開推土機的辦法使自己的手掌重新磨出老繭,并繼續(xù)練習賽車。
9個月之后,少年又奇跡般地重返了賽場!他首先參加了一場公益性的賽車比賽,但沒有獲勝,因為他的車在中途意外地熄了火。不過,在隨后的一次全程200英里的汽車比賽中,他取得了第二名的好成績。
2個月以后,少年站在了上次發(fā)生事故的那個賽場上,他并沒有因為恐懼和緊張而失去信心,相反卻胸有成竹。經(jīng)過一番激烈的角逐,少年最終贏得了250英里比賽的冠軍。
這個少年就是美國頗具傳奇色彩的偉大賽車手——吉米?哈里波斯。媒體都為吉米的成功所震驚,在采訪時,記者們都提出了一個相同的問題:“你在遭受那次沉重的打擊之后,是什么力量使你重新振作起來的呢?”吉米拿出了一張此次比賽的招貼圖片,上面是一輛賽車迎著朝陽飛馳。激動地他并沒有直接回答,而是慢慢地在圖片的背后寫下了一句話:把失敗寫在背面,我相信自己一定能成功!
勵志課堂:
人的一生如同在大海中航行的一艘帆船,無論在多么平靜的海域,總會有起起伏伏,總會遇到風浪的打擊。退一步,消極地沉浸在挫折帶來的苦難中,你也許會被風浪淹沒;而勇敢一些,積極地迎難而上,與困難斗爭,也許風浪過后是無限美好的天空。
失敗勵志故事 篇14
我的生涯如人飲水,心里有數(shù),沒有完善。有的人說楊瀾你始終很順利,我都只是無奈地一笑。我沒有措施跟每個人去說明我的艱苦和失敗。從20xx年到20xx年,長達5年的時間,我都曾經(jīng)處于這種狀況。無論從事業(yè)上仍是心態(tài)上,都是如斯。
1996年,我從美國哥倫比亞大學學成回國。當時,美國幾大電視網(wǎng)都愿望我去做他們的出鏡記者,報道亞洲事務和美國華人社區(qū),但我覺得,這和我想做的事情還有一段間隔。我對自己的職業(yè)定位就是文化行業(yè),這和IT、商業(yè)、金融和產(chǎn)業(yè)都完整不同。我去美國的時候就知道我是一定會回來的。結婚的時候我就跟吳征說,你在美國已經(jīng)有自己的事業(yè),但我未來肯定是要回去的,你要想明白。他說,我跟你回去。那時候媒體報道用了“斷然毅然”這4個字。我覺得這幾個字用在他身上倒是適合。他好像廢棄了什么,可我并不需要放棄什么。
1997年,我一整年都不工作,就是生孩子、帶孩子。1998年,我剪短了頭發(fā),去了香港鳳凰衛(wèi)視,開端做《楊瀾工作室》。
我采訪的第一個人物就是王光美。無論從節(jié)目還是人生層面,她都是一個對我有極大震動的女人。通過做她這期節(jié)目,我真正確立了一點——我做節(jié)目是為了記載人和時代的關聯(lián),我生機以采訪人物的方式來記載歷史。我大學主修英語,輔修國際經(jīng)濟,但是對歷史的喜好是從中學就開始的。我喜歡蘇東坡、羅斯福和丘吉爾,很早就看過尼克松寫的《引導者》那本書,也看過法拉奇的《世界風波人物訪談錄》。高考的時候,我曾經(jīng)最想報的就是歷史系。這些都耳濡目染地對我的職業(yè)理想產(chǎn)生影響。
我有文明幻想,我感到中國須要有一個有文化感和價值感的電視平臺。我想到了,就去做了。20xx年,我做了陽光衛(wèi)視,制造跟播出以紀錄片為主的電視節(jié)目。
我做企業(yè)有點誤打誤撞。我是個做內容出生的人,沒想要做渠道,似乎也沒想做多大的貿易鏈。我做企業(yè)的起點就是想做內容,而后為了這個內容來裝備一個相匹配的運作機制。這有點想喝杯牛奶就自己養(yǎng)頭奶牛的意思。由于市場上沒有賣這杯牛奶的,你就必需本人養(yǎng)奶牛。然而我并不認為這是一種時間上的揮霍。時光久了,你對養(yǎng)奶牛的事業(yè)也發(fā)生了必定的興致和情感。奶牛有奶牛的意思。緩緩地,你看到四周這片草原上還有良多和你一樣的人,他們也養(yǎng)著自己的一頭或者一群奶牛,這樣就構成了一個工業(yè)。
當然了,我這是有點難為自己。我大學學過國際經(jīng)濟,但這和真正做企業(yè)完全是兩回事。我為了養(yǎng)這頭奶牛,做了自己不完全喜歡、最少是不完全酷愛的事情。中國不像美國。美國的傳媒體系已經(jīng)異常完美,你只有做自己最善于的工作就可以了。但上世紀末,中國傳媒從過去的僵化體制到逐步開放,它需要很多鮮活機制在運作成長,才可能有市場,才可能有個體的發(fā)明。這就是這個時代的特色。興許再過30年,我就不需要做這樣的抉擇了。
吳征一開始就是我的,但是對我來說,從做節(jié)目到做企業(yè),這個轉型極其艱苦,一開始就摔了個大跟頭,就是陽光衛(wèi)視,F(xiàn)在看來,我的文化理想的激動,遠弘遠于我的商業(yè)和企業(yè)治理的常識水溫和認知程度。
我在陽光衛(wèi)視創(chuàng)立的最初,就沒做好商業(yè)斷定上的籌備。一開始我就依照整個一個電視臺的建制,在香港做了很大的、耗資數(shù)千萬的電視制作中央,有大批的原創(chuàng)節(jié)目,每年幾百個小時。其實這是不合乎市場法則的。紀錄片是一個小眾市場,又是基于一個境外衛(wèi)視不能夠完全落地的現(xiàn)狀,我當時應該更多地以洽購節(jié)目為主,減少制作本錢,盡量不要做這么多的原創(chuàng)和這么大的制作核心。
這就解釋我的成熟。在商業(yè)受騙時我是很幼稚的。我還記得,當我無比興高采烈地讓吳征去參觀我剛建好的制作中央的時候,他嚇了一大跳,當時他就跟我說,我沒想到你們拉了這么大一個攤子,是要失事的。
前后有5年的時間吧,我很累。要害是當你的商業(yè)模型錯誤的時候,你會越做越累,并且事倍功半,F(xiàn)在看來,一開始這個公司其實從資本運作上也存在問題。這樣一個收入模型還沒有得到穩(wěn)固起源和實際肯定的公司,一下就上市了,然后上市又對財務報表有請求,這使得你在短期的營收和長期的戰(zhàn)略定位上時常產(chǎn)生抵觸,實際上是給整個經(jīng)營團隊帶來很大困擾,也給我自己帶來很大困擾。
那多少年,我哭過很屢次。吳征他是曉得我的,我有這份文化理想。在陽光衛(wèi)視后期,他跟新浪、貝塔斯曼等公司做了一系列資本操作。固然有許多人質疑他說,他是不是愛好資本操作,但其實他是盼望用資本操作的方法引進不同的配合搭檔,同時也讓這個衛(wèi)視平臺可能撐得更久一點。我懂得他的這份苦心,實在這也是闡明他對我的愛吧。我覺得是。所以回首想想,他也十分不輕易,真的。
最后壓服我放棄的還是吳征。他說,文化理想可以有很多種實現(xiàn)方式,但是在這樣一個環(huán)境下,你的商業(yè)模型又出了問題,出于投資人好處考慮,你也應該學會放棄。我一開始不樂意面對和否認,前后有3年,反重復復。我也跟他吵過架,抱怨他做出了過錯的商業(yè)決議。那時候我們在上海住得多。有一次,在上海的家里,他很嚴正地跟我談這個事情。( )他說,你是一個理想主義者,但是你現(xiàn)在必需要變成一個事實主義者,你要斟酌這個問題,你退出就是對這個事業(yè)、投資者和現(xiàn)有平臺的一個最好的負義務的方式。
他這個話對我是很大的刺激,讓我覺得,我得有足夠的勇氣來面對自己。我終于做了決議。20xx年夏天,我把陽光衛(wèi)視賣掉了。
我至今也不覺得陽光衛(wèi)視是一種文化上的失敗。它商業(yè)上失敗,但是有文化價值。究竟那之后才有了中心電視臺和地方電視臺的各種紀錄片頻道和人文頻道的呈現(xiàn)。我常常被人譏笑說,是用個人的一個商業(yè)行動,來完成一個國度該做的事情。
去年在世博會的一次運動上,我遇到王石,他還自動跟我談起陽光衛(wèi)視的事情。他說陽光衛(wèi)視有它的之處,它是一個首創(chuàng)性的事件,是第一個吃螃蟹的,嘗試了一種文化和商業(yè)的聯(lián)合,雖然商業(yè)上不勝利,但是為后來的人指出了哪條路走得通、哪條路走不通。我不是一個溢于言表的人,但是你做的一件事情過了那么久還有人記得,并且有人確定,我覺得很暖和。
我現(xiàn)在覺得很慶幸,做陽光衛(wèi)視的'時候我才30歲,算是很年青。在輸?shù)闷鸬臅r候輸一次也沒什么,30歲失敗總比50歲失敗來得好點兒吧。但是當時,這件事情讓我有極大的挫敗感,甚至接下來的兩三年都沒緩過勁來。我的精力成功法就是不停地工作。我發(fā)現(xiàn),工作是帶給我平復的最好的方法。我持續(xù)做《楊瀾訪談錄》,20xx年開始做《天下女人》,后來,又有了天女網(wǎng)、瀾珠寶和其余業(yè)務。
對公司來說,這次失敗也是一次實現(xiàn)策略轉型和業(yè)務調劑的機會。公司從前是一個平臺的經(jīng)營商,在陽光衛(wèi)視出賣當前,它就變成一個內容供給商。但我在這之后漸漸看清媒體市場的走向:在一個整合媒體的時期,單一的媒體平臺是不可以滿意市場需要的。無論是品牌的推廣還是商業(yè)的協(xié)作,都需要一個整合媒體的概念!罢稀碑敵踝兂梢粋很時興的觀點了,應當說我在20xx年的時候就很清楚地看到這是一個發(fā)展的趨勢,而且正因為我沒有一個平臺去經(jīng)營的時候,這個又變成了獨一的商業(yè)前途,所以咱們比擬早就開始多媒體經(jīng)營和戰(zhàn)略的轉型,F(xiàn)在看起來,這種預感還是準確的。
我們目前有三大業(yè)務板塊。一個是以《楊瀾訪談錄》品牌為核心的精英階層影響力社區(qū)。一個是以《天下女人》品牌為中心的都市白領女性影響力社區(qū)。第三個是我們在近些年拓展的新業(yè)務——承接處所城市大型活動和演唱會的制作。我們不僅是制作者,還會把城市文化推廣和背地的立體宣揚作為一種服務提供出來。這是公司成長性很快的業(yè)務。到20xx年,這種大型活動和整合流傳會占到公司一半以上的收入。此外,我們還有實體珠寶店、網(wǎng)絡影視劇平臺、信譽卡開發(fā)等關系業(yè)務。這些業(yè)務都不是獨破的,都和我們網(wǎng)絡上的整合營銷、整合傳布捆綁在一起。
公司現(xiàn)在安穩(wěn)發(fā)展,到20xx年會具備更大的商業(yè)規(guī)模,這也得益于我過去四五年的積聚。其實,我并沒有想要做多大。可能吳征是做投資和金融的,有時候他會重視一種資本放大效應。但我做媒體還是喜歡腳踏實地的,對我來說,恰當?shù)姆秶蛢?yōu)良的品德要比單純的規(guī)模主要得多。不外后來我也發(fā)明,當你樹立一個機構之后,這個機構會有自己的需求,它會成長,并且開始有自己的愿望。
去年,我做了《楊瀾訪談錄》的十周年慶典。10年前的楊瀾還比較順利,就是個乖乖女。假如見到那時候的楊瀾,我會問她,是不是敢做一些挑釁性的,甚至叛逆的事情。事實證實,這個叛逆性的事情,楊瀾后來果然做了,并且是對全部電視行業(yè)現(xiàn)行體系和運營方式的某種叛逆。
這10年的經(jīng)歷讓我開始從新意識自己。前幾天,我?guī)业暮⒆尤ッ佬g館。那兒擺設了很多民間工藝品,其中有一種就是民間做饅頭的那個范子,上面印個小魚,印個小雞,然后把它蓋在饅頭上面,饅頭上就會有這個印子。我就覺得,我楊瀾特殊不需要去做一個范子。所謂榜樣,其實一個模字一個范字,我覺得特別不需要做那些東西。
這些年我最大的領會就是各有各的出色,每個人都能夠活出自己來。我就做我自己。我的愛好,我的為人,骨子里的貨色素來沒有轉變過。我的企業(yè)我自己說了算,我的節(jié)目我自己說了算,我沒必要按別人的需求來塑造我自己。當然,我這些年也多了一些圓滑,也知道怎么維護自己,也多了一些見識,看到過很多局面,也更淡定,但是歸根到底,你要是能夠做自己,那么所有這些失敗的教訓都很值得。
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