鼓勵員工努力工作的文章

　　員工努力工作才能使公司發(fā)展得更好，公司應該多鼓勵員工，增強他們的斗志，今天陽光網小編特地整理了一些鼓勵員工努力工作的文章，供你參考!

　　鼓勵員工努力工作的文章1：

　　當我們向有奉獻、有意義的方向邁進的時候,需要重視一個最基本的起點;集中你的注意力和精力,把握每一天的品質。

　　時光由連續(xù)的每一天組成,我們不能盼望能做出一鳴驚人的壯舉,卻忽視每一天的品質,忽視那些細小的責任和任務,忽視那些最基本的關系,如果這樣,人們只能不斷停留在渴望中,機會和成就在疏忽中擦肩而過。

　　反之,的人們將他的價值觀、辨析力、承諾的勇氣,運用到每一天該盡的責任中,在同壓力、挫折交鋒的一個個回合中,發(fā)展出真實的自信心和意志力,變得更加堅韌、踏實、冷靜、從容,變得更加有力量!

　　沒有捷徑通向強大和洞察力,所以應該把握每一天的品質,確保踏實而安靜地思考、專注而有計劃地行動。

　　你的每一天是何時開始的?懷著怎樣的心情和態(tài)度履行一天的責任?你會發(fā)現(xiàn),當與和諧在你身邊時,你追求和成就的力量也就在你身邊。你如何在早晨給身體恰當?shù)娘嬍?確保體力和精力的充沛?

　　你如何在早晨獲得足夠的精神力量,在清晨的寂靜中,協(xié)調自己的思維,看清生命的內涵?

　　麥肯錫公司根據(jù)多年的調查研究發(fā)現(xiàn):現(xiàn)代活和工作變的復雜而沒有效率的最重要的原因就是“缺乏焦點”。

　　為每天構思一個明確而專注的規(guī)劃,使自己的工作有目的、有組織、有系統(tǒng)地展開。規(guī)劃每一天的能力增加后,我們的辨析和判斷力會幫助我們規(guī)劃更加長期和有挑戰(zhàn)的目標。

　　方式中最不可或缺的元素就是了解如何與他人和睦相處。這在生活的各個領域都是如此。我今天與人之間的關系作了加法、乘法?還是減法、除法?我是否種下互信和互賴的種子?并為種子的成長做出必要的犧牲?

　　生命中有些東西有了更好,比如好上司、學位、晉升;有些東西是必須有的,比如空氣、食物、水,自律也是屬于必須擁有的東西之列!自律使我們持續(xù)專注于某個目標,直到達成。自律使我們選擇積極的思想和情緒,埋在生命的土壤中。

　　卓越的領導人都是不斷從生活的經歷中學習、反省、改善的人。他們每天結束工作的時候,都有靜坐的時間,看看今天達成了什么?跟蹤了什么?學到了什么?什么事情需要轉到其他時間?是否有新的目標納入到行動計劃中?

　　每一天都擁有一個新生的起點,

　　每一個早晨都發(fā)現(xiàn)一個全心的世界!

　　鼓勵員工努力工作的文章2：

　　人的一切行動都是由某種動機引起的，動機是一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動、加強的作用。 而激勵則是指持續(xù)地激發(fā)人的動機和內在動力，使其心理過程始終保持在激奮的狀態(tài)中，鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的心理過程。

　　科學的激勵能夠造成良性的競爭環(huán)境，開發(fā)員工潛能，促使員工充分發(fā)揮其才能和智慧，吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)工作并留住優(yōu)秀人才。管理學研究表明，員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效=F(能力*激勵)，如果把激勵制度對員工的創(chuàng)造性、革新性和主動提高自身素質的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。

　　那我們該如何對員工進行激勵呢?我們將從三個重要的激勵理論中尋找答案，它們是：馬斯洛的需求層次理論，雙因素理論，期望理論。

　　一、馬斯洛的需求層次理論。著名心理學學家馬斯洛把人的需要由低到高分為五個層次，即：生理需要、安全需要、社交和歸屬需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。并認為人的需要有輕重層次之分，在特定時刻，人的一切需要如果都未得到滿足，那么滿足最主要的需要就比滿足其他需要更迫切。只有排在前面的那些屬于低級的需要得到滿足，才能產生更高一級的需要。當一種需要得到滿足后，另一種更高層次的需要就會占據(jù)主導地位。從激勵的角度看，沒有一種需要會得到完全滿足，但只要其得到部分的滿足，個體就會轉向追求其他方面的需要了。

　　按照馬斯洛的觀點，如果希望激勵某人，就必須了解此人所處的需要層次，然后著重滿足這一層次或在此層次之上的需要。比如一個饑腸碌碌的人，他更渴望你給他幾個饅頭或面包，而不是你贊賞他如何長得英俊瀟灑或出類拔萃。

　　二、雙因素理論。雙因素理論是美國的行為科學家弗雷德里克.赫茨伯格提出來的，它認為：使職工感到滿意的都是屬于工作本身或工作內容方面的;使職工感到不滿的，都是屬于工作環(huán)境或工作關系方面的。他把前者叫做激勵因素，后者叫做保健因素。

　　保健因素包括公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關系、物質工作條件、工資、福利等。當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產生對工作的不滿意。但是，當人們認為這些因素很好時，它只是消除了不滿意，并不會導致積極的態(tài)度。

　　那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素就叫做“激勵因素”，這是那些能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責任，以及成長和發(fā)展的機會。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。

　　從這個意義出發(fā)，經理人應該認識到保健因素是必需的，不過它一旦使不滿意中和以后，就不能產生更積極的效果。只有“激勵因素”才能使人們有更好的工作成績。要調動人的積極性，不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排、量才使用、個人成長與能力提升等，注意對人進行精神鼓勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發(fā)展、晉升的機會。隨著人們物質“小康”問題的解決，人們對精神“小康”的需求也越來越迫切。

　　三、期望理論。美國心理學家弗魯姆提出了期望理論。該理論認為，激發(fā)的力量來自效價與期望值的乘積，即：激勵的效用=期望值×效價。

　　就是說，推動人們去實現(xiàn)目標的力量，是兩個變量的乘積，如果其中有一個變量為零，激勵的效用就等于零。效價是企業(yè)和團隊的目標達到后，對個人有什么好處或價值，及其價值大小的主觀估計。期望值是達到企業(yè)目標的可能性大小，以及企業(yè)目標達到后兌現(xiàn)個人要求可能性大小的主觀估計。這兩種估計在實踐過程中會不斷修正和變化，發(fā)生所謂“感情調整”。比如，我認為我有能力完成這項任務，完成任務后我估計老板肯定會兌現(xiàn)他給我晉升工資的諾言，而增加工資正是我的最大期望，所以，我工作的積極性肯定很高;反之，任何一個變量的變化，就會影響到工作的積極性。管理者的任務就是要使這種調整有利于達到最大的激發(fā)力量。

　　管理者在實施具體激勵的過程中還有一些原則：

　　1、目標結合原則。在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環(huán)節(jié)。目標設置必須同時體現(xiàn)組織目標和員工需要的要求。

　　2、物質激勵和精神激勵相結合的原則。物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。

　　3、引導性原則。外激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。因此，引導性原則是激勵過程的內在要求。

　　4、合理性原則。激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據(jù)所實現(xiàn)目標本身的價值大小確定適當?shù)募�勵�?其二，獎懲要公平。

　　5、明確性原則。激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做;其二，公開。特別是分配獎金等大量員工關注的問題時，更為重要。其三，直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標，總結和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。

　　6、時效性原則。要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。

　　7、正激勵與負激勵相結合的原則。所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他人。

　　8、按需激勵原則。激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要的措施，其效價才高，其激勵強度才大。因此，領導者必須深入地進行調查研究，不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。

　　要想更好地激勵員工努力工作，管理者要不斷提升自身管理素養(yǎng)與水平，綜合運用各種激勵手段，激發(fā)員工潛能，為公司帶來更大價值。

　　鼓勵員工努力工作的文章3：

　　有人問三個砌磚的工人：“你們在做什么呢?”第一個工人沒好氣地嘀咕：“你沒看見嗎，我正在砌墻啊。”第二個工人有氣無力地說：“嗨，我正在做一項每小時9美元的工作呢。”第三個工人哼著小調，歡快地說：“你問我啊朋友，我不妨坦白告訴你，我正在建造這世界上最偉大的教堂!”

　　用心做好每件事，做每件事情都要用心,這是要求員工應該具有的職業(yè)道德。用心做與用手做不一樣,只有用心做才能獲得好的質量和效果,也才能不辜負客戶和公司,工作中要牢記“不做便罷,做就做好”。

　　在我每天上班經過的十字路口，有一個非常漂亮的建筑物。當然，在這里我要說的不是建筑物是如何的漂亮，而是在建筑物前面的一個立著的石碑上刻著的一行字：“在此，一切都追求盡善盡美。”我被這句話打動了，我想，這句話值得做我們每個人一生的格言。如果每個人都能牢記這一格言，實踐這一格言，決心無論做任何事情，都竭盡全力，用心去做，以求得盡善盡美的結果，那么，每一個人的成功將會是一件再容易不過的事情了。

　　其實，很多事情在一開始就已經注定了，同很多事情在一開始就可以避免一樣，這就是態(tài)度，如果你一開始就抱著這樣的態(tài)度——我只是來打工的，為了拿到每個月的薪水，我必須完成自己的本職工作，但其他的一切與我無關，那你最后一定連每個月的足額薪水都領不到;而如果你把工作看成是自己的事業(yè)，在工作中每一件事都用心去做，那你的成就很可能會超出自己的預期。

　　“用心去做”是一個嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，或者說，它是一個最起碼的職業(yè)道德，也是身在職場最基本的要求。你可以能力低于別人，但如果你連用心工作都做不到，那你真的就已經面臨很大的危險了。我常聽到一些企業(yè)的人力資源經理談起選擇人才時的一些想法，給我印象最深的是，他們常常會說到這樣一句話：“一個人能力不夠，公司可以對他進行培訓，甚至送他去進修，加強培養(yǎng)來提高他的能力。但如果是態(tài)度不端正，那能力再強，對企業(yè)來說也是毫無意義的，因為他是不會把他的能力全部貢獻在工作上的。”

　　其實，這個所謂的端正態(tài)度很簡單，就是最基本的你要“用心”工作，而不是“用手”工作。所謂“用心”工作，就是凡事要認真。認真工作的態(tài)度，會為一個人既定的事業(yè)目標積累雄厚的實力，同時，還會給公司、老板帶來最大化的實際利益。因此，在每一個公司里，認真“用心”做事的員工都是老板比較青睞的。

　　所以，從一開始工作，就要謹記“每件事情都用心做”這個職場原則，才能為你的事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

　　但是，并不是誰都是一開始就明白這個道理的，很多人是在得到一次教訓后，才會改變自己以前在工作上散漫、敷衍的態(tài)度的。然而，有時候人們?yōu)榇烁冻龅拇鷥r卻是十分高昂的。在美國賓夕法尼亞的奧斯汀鎮(zhèn)，就是因為負責筑堤工程的承建者沒有按照事先的設計去筑石基，結果導致堤岸崩潰，全鎮(zhèn)都被淹沒了，無數(shù)人死于非命。諸如此類的悲劇事件，總會不時地在我們的身邊發(fā)生。而導致這一切的原因，并不是工程的難度，或者其他技術方面的原因，而僅僅只是一時的疏忽、敷衍，這其實從根本上體現(xiàn)了人們“認真”精神的缺乏，是在“用手”做事，而不是“用心”做事。

　　一旦養(yǎng)成了不“用心”做事的惡習，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定會輕視他的工作，從而輕視他的人品。敷衍的工作，不但降低了工作的效能，而且還會使人喪失做事的才能。所以，不“用心”做事的態(tài)度，實在是摧毀理想、墮落生活、阻礙前進的最大的攔路石。

　　要實現(xiàn)成功目標的唯一方法，就是在工作時，抱著非做不可的決心，要抱著追求盡善盡美的態(tài)度。而所有為人類創(chuàng)立新理想、新標準，有重大發(fā)明創(chuàng)造、為人類創(chuàng)造幸福的人，都是具有這樣素質的人。而那些無論做什么事，都只是做到“差不多”就止步，或者甚至就半途而廢的人，首先表明他根本就沒有“用心”做事，更重要的是表明他是一個不負責任的人，他也必將為自己的這樣敷衍的行為而付出代價。

　　大部分人總是在渴望自己得到提升，得到加薪，但卻在工作中依舊抱著為老板打工，只是完成任務，甚至敷衍、馬馬虎虎的工作態(tài)度，似乎他們并不知道職位的晉升是建立在忠實履行日常工作，用心做好每一件事的基礎上的。只有盡職盡責、用心做好目前的工作，才能使你獲得價值的提升。

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