鼓勵(lì)員工的勵(lì)志文章

　　有很多關(guān)于員工工作勵(lì)志的文章都是很值得我們花時(shí)間去看看的，那么員工工作勵(lì)志文章都有哪些呢?下面是陽光網(wǎng)小編為大家精心整理的鼓勵(lì)員工的勵(lì)志文章，歡迎閱讀!

　　職場(chǎng)里的乾坤

　　第一天：上班就請(qǐng)假外出，理由是：我搞企劃，我必須外出獨(dú)自一人思考，白天或晚上都不可以打電話打攪我。

　　第二天：沒進(jìn)辦公室，理由是：我想看幾部電影找靈感。

　　第三天：進(jìn)了辦公室卻提早走了，原因是：同事請(qǐng)她幫忙接一下電話，她拒絕并且在辦公室大吵一架。

　　第五天：老板把她給炒了。

　　老板苦笑說，當(dāng)初是看中她的才氣挖來的，但員工完全不顧老板的思路是要她建立一個(gè)企畫團(tuán)隊(duì)，反而只顧自己。老板特別希望她在工作上給同事做榜樣，如果她能用心發(fā)現(xiàn)老板的心思，她就能在這份工作上找到自己的職業(yè)舞臺(tái)，揚(yáng)帆而上。過去有句笑話這樣說：非洲人不知道何為“食物”，美國人不知何為“其他國家”，中國人不知何為“看法”。其實(shí)員工應(yīng)該多想想上司到底想要什么。

　　職場(chǎng)里一直有個(gè)誤區(qū)：表面上我們?cè)诮o老板打工，實(shí)際上在給手里做的事情打工。這個(gè)“誤差”能讓兩個(gè)同樣能力的人有截然不同的發(fā)展，有人可能一輩子當(dāng)個(gè)懷才不遇的打工仔，有人可能在高管平臺(tái)上被人挖來挖去。

　　有兩項(xiàng)調(diào)查數(shù)字挺有意思：只有10%的高管能深思熟慮，還能活力充沛，其余的人都在“窮忙”;實(shí)際上只有8%的員工在直接“給老板打工”。這代表僅有一成左右的人懂得思考上司的思路。大老板私下傳授的秘訣是：在上司路子里找機(jī)會(huì)。

　　我們一向習(xí)慣于埋頭苦干，上司最希望我們做什么以及上司最看不慣我們什么的知之甚少。職場(chǎng)對(duì)大部分人來說就是“名”和“利”，生存秘密就是鎖定它們：怎么幫助上司保住他的職位，怎么幫助上司升職加薪。讀懂上司的心思之前，要先判斷上司屬于哪一型?例如老虎獵食一向是單獨(dú)行動(dòng)，成功獵食幾率兩成。反觀獅子則是團(tuán)體行動(dòng)，團(tuán)結(jié)力量大，因此獅子成功的幾率高達(dá)七八成。

　　懂得在上司路子里找機(jī)會(huì)，職場(chǎng)命運(yùn)就會(huì)順一些，尤其是在一些“關(guān)鍵時(shí)刻”。一位朋友說，她第一年當(dāng)HR時(shí)，就被一位男同事試探過。那段時(shí)間辦公室里謠言滿天飛，老聽到這位同事要被挖角，善良的HR心想他也太不當(dāng)心了，于是處處保護(hù)他。后來她才恍然大悟，這家伙是在續(xù)約前故意給上司一種信息：他的身價(jià)是值得被續(xù)約的，當(dāng)然，這位男同事最終如愿以償。

　　外匯交易員James頭幾年在外銀當(dāng)過交易員，成績(jī)不錯(cuò)被挖角。殊不知來到了新東家卻摔了一大跤。原先的外銀績(jī)效著重個(gè)人主義，只看成績(jī)。James說他以為來到了新東家也只要拼績(jī)效就好，完全不知在上司思路里找機(jī)會(huì)，他的新上司打的是團(tuán)隊(duì)牌，凡事都要以團(tuán)隊(duì)為主，不喜歡個(gè)人英雄式作法，公司的升遷管道也很完善，但是新上司偏好升遷是一步一步穩(wěn)健的來。換句話說，James原先在舊東家是以“賽跑”的速度在做事，但在新上司面前卻必須用走的。這一點(diǎn)，讓他十分頭痛。幸好他讀得懂上司的思路，調(diào)整工作方式：只在新的項(xiàng)目上沖刺，給上司漂亮業(yè)績(jī);在舊項(xiàng)目上與別人同調(diào)，不求突出，讓上司放心。

　　一個(gè)小晚輩對(duì)我說：“我做第一份工作時(shí)，非常努力，但沒什么成就，屬于“出力不討好”型。六年也換了三個(gè)工作后，現(xiàn)才漸漸知道“偵察領(lǐng)導(dǎo)思路”簡(jiǎn)直比專業(yè)技術(shù)、學(xué)歷等客觀因素還來得重要�，F(xiàn)在的她屬于“討好不出力”型。如何找對(duì)上司的思路?

　　1、保持樂觀，要求自己想象一個(gè)理想的未來。例如與上司共事，找到能實(shí)現(xiàn)自我的工作，幸福感日益增加。

　　2、正面思維。每周寫下發(fā)生在自己與上司溝通之間的3件好事，快樂感大幅增加，并能發(fā)現(xiàn)上司做事的邏輯與想法。

　　3、發(fā)揮所長(zhǎng)。要求自己發(fā)掘上司最顯著的優(yōu)點(diǎn)，并嘗試在這一點(diǎn)上與上司有互動(dòng)。

　　4、助人就是助己。花時(shí)間或無私地幫助上司。

　　總之，別再只是習(xí)慣性地盯著手頭在做的事上，而忽略了觀察上司的思路。公司開啟新項(xiàng)目、新的高管職缺等好事可能都在上司的腦中、口中、心中隨時(shí)醞釀，有心者就能找到機(jī)會(huì)。

　　鼓勵(lì)員工的勵(lì)志文章篇二

　　聯(lián)想人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

　　當(dāng)初柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)時(shí)，只有十一個(gè)人。30多年過去，如今整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的人數(shù)已近7萬人。從Lenovo到聯(lián)想控股，選用人才理念一直延續(xù)。而聯(lián)想是如何選人、用人、留人的?又有哪些標(biāo)準(zhǔn)?

　　分享署名聯(lián)想控股微空間(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：聯(lián)想集團(tuán)是如何選人、用人、留人的?

　　聯(lián)想選人看“三心”

　　在聯(lián)想有“三心”的說法，就是“責(zé)任心”、“上進(jìn)心”和“事業(yè)心”。對(duì)于普通員工，我們要求他們有責(zé)任心，能夠踏踏實(shí)實(shí)地把本職工作做好;對(duì)于中、高層干部，則要求他們有上進(jìn)心，他們應(yīng)該有更高的追求，希望有更好的物質(zhì)待遇和更大的工作舞臺(tái);而對(duì)于核心層來說，比如說對(duì)于聯(lián)想的領(lǐng)軍人物，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來做，不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前如何生存和發(fā)展，還要考慮怎么讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳下去。

　　隨著時(shí)代發(fā)展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。

　　好奇心代表著人的一種學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)最需要的能力。通過考察一個(gè)人的好奇心，能看出他是否有成長(zhǎng)的潛力。

　　同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個(gè)人情商高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問題。

　　決心指的是當(dāng)你遇到挑戰(zhàn)、壓力的時(shí)候，你是不是還能堅(jiān)持完成目標(biāo)。

　　聯(lián)想式人才培養(yǎng)兩大秘訣

　　聯(lián)想集團(tuán)國際化以后，用了一套工具HRP(即人力資源規(guī)劃)，對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人該提拔了。

　　這個(gè)模型把人才培養(yǎng)分成三部分：70%在崗位上鍛煉，沒有一個(gè)企業(yè)家是靠課堂上培養(yǎng)的，一定是在崗位上鍛煉出來的;還有20%來自人和人之間的學(xué)習(xí)，比如上級(jí)對(duì)你的輔導(dǎo);最后大概有10%來自課堂學(xué)習(xí)。

　　所以，如果你是企業(yè)的一把手，那么你就是人力資源的第一人，而不是HR。

　　人才培養(yǎng)有兩個(gè)秘密武器：

　　秘訣一，CEO上任的第一件事，就是讓最好的人才在最好的環(huán)境條件下得到培養(yǎng);

　　秘訣二，人才培養(yǎng)有很多環(huán)節(jié)，包括選用、企業(yè)文化、公司機(jī)制體制等，每一個(gè)環(huán)節(jié)你都要做好并教會(huì)別人。

　　如果一家企業(yè)管理者是一個(gè)不重視、信任人才的人，引進(jìn)再多的方法，找再多的HR也沒有用。

　　“復(fù)盤”是在崗位鍛煉中提升能力的好方法。在聯(lián)想，無論大事小事，每做完一件事都要復(fù)盤，通過復(fù)盤讓員工成長(zhǎng)，提升組織能力。通過回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)這四步法，得出結(jié)論，做出改變。

　　我們跟很多管理者說，第一，要在內(nèi)部建立一個(gè)開放的環(huán)境;第二，想一下你的責(zé)任在哪里。如果一把手不去深刻反思的話，那你什么時(shí)候能夠改變呢?

　　過去聯(lián)想集團(tuán)管理者都是跟員工開大會(huì)，國際化以后，我們要求每個(gè)管理者要定期跟直接下屬，甚至是隔級(jí)下屬一對(duì)一的談話。有些話是不適合在大會(huì)上說的，一對(duì)一的談話更能令人敞開心扉，同時(shí)，也能夠表示你對(duì)這個(gè)人的'尊重。

　　在企業(yè)里，每個(gè)人的問題都是獨(dú)特而重要的，所以企業(yè)培訓(xùn)也一定是個(gè)性化、移動(dòng)化的。培訓(xùn)課程的移動(dòng)化是發(fā)展趨勢(shì)。

　　所以在聯(lián)想我們提出一個(gè)理念，就是基本需求平臺(tái)化、個(gè)性問題定制化、重點(diǎn)問題精細(xì)化。

　　真正的人才靠愿景留下來

　　為什么有些企業(yè)總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業(yè)之前，都會(huì)打聽這家企業(yè)老板的風(fēng)格、企業(yè)的氛圍等等，再作出決定。所以，企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化是非常重要的。

　　從企業(yè)成立之日起，企業(yè)文化就開始有了。創(chuàng)始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化。企業(yè)文化某種意義上就是創(chuàng)始人的文化、一把手文化。

　　構(gòu)建企業(yè)文化包括四個(gè)層面，最核心的就是價(jià)值理念，然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質(zhì)層。

　　很多企業(yè)總是找出口號(hào)性的標(biāo)語，貼到電梯里或者墻上，其實(shí)他只做了最里面的理念層和外面的物質(zhì)層，即“文化上墻”。實(shí)際上，企業(yè)文化必須要落實(shí)到行為層面，才叫文化真正的落實(shí)。

　　企業(yè)文化的落實(shí)要從這幾個(gè)方面來做，用領(lǐng)導(dǎo)行為來感化、制度流程來固化、考核培訓(xùn)來強(qiáng)化，最重要的是管理者要以身作則。

　　招人也好，培訓(xùn)也好，最終是想把“人才”變成“人財(cái)”。如果花大成本招人進(jìn)來，卻沒有用好、留好他，就是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認(rèn)可企業(yè)文化、你們的人生價(jià)值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來的，你們是否有共同的夢(mèng)想去創(chuàng)造未來。

　　鼓勵(lì)員工的勵(lì)志文章篇三

　　只要開始永遠(yuǎn)不晚

　　生活有兩大誤區(qū)：一是生活給人看，二是看別人生活。

　　劉邦在40歲的時(shí)候連兵馬都沒有，最后建立起大漢王朝!

　　劉備在52歲的時(shí)候，仰頭問蒼天：我到底什么時(shí)候才能成功啊?最后與曹操孫權(quán)三分天下!

　　喬布斯在42歲的時(shí)候回蘋果接任CEO，公司負(fù)債10億美金，最后讓蘋果用十四年成為全球最偉大市值最高的公司!

　　成吉思汗在40歲的時(shí)候被安達(dá)背叛，兵敗如山倒，逃到小溪邊，最后帶領(lǐng)千軍萬馬踏遍歐亞非!

　　肯德基叔叔60多歲創(chuàng)建了全球最大的快餐連鎖商業(yè)帝國!

　　姜子牙近80歲才離渭水而出山，后封侯拜相成就武王霸業(yè)!

　　只要你不拋棄你的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄你!

　　有這么一位年輕人——

　　二十一歲時(shí)，做生意失敗。

　　二十二歲時(shí)，角逐美國州議員落選。

　　二十四歲時(shí)，做生意再度失敗。

　　二十六歲時(shí)，他的情人離開人間。

　　二十七歲時(shí)，一度精神崩潰。

　　三十四歲時(shí)，角逐美國聯(lián)邦眾議員落選。

　　三十六歲時(shí)，角逐美國聯(lián)邦眾議員再度落選。

　　四十五歲時(shí)，角逐美國聯(lián)邦參議員落選。

　　四十七歲時(shí)，提名副總統(tǒng)落選。

　　四十九歲時(shí)，角逐美國聯(lián)邦參議員再度落選。

　　五十二歲時(shí)，當(dāng)選美國第十六任總統(tǒng)。

　　他叫林肯，成為改變美國歷史的一任總統(tǒng)。

　　不會(huì)有人逼迫你放棄夢(mèng)想，也不會(huì)有人比你更尊重自己的`夢(mèng)想。

　　這些年，對(duì)于中國的大多數(shù)民營(yíng)的企業(yè)，好比一場(chǎng)噩夢(mèng)：“財(cái)務(wù)受困”“融資受阻”“人才流失”“原材料上漲”“人民幣升值”“勞動(dòng)力成本增加”……

　　我們到底該何去何從?我們到底要不要堅(jiān)持夢(mèng)想?我們到底要不要兌現(xiàn)承諾?

　　我們還要不要繼續(xù)承受壓力?我們還要不要繼續(xù)前行?我們還要不要追逐夢(mèng)想?

　　我們更多的，應(yīng)該是去找原因，找方法。

　　奮斗了，不一定能成功;不奮斗，注定不會(huì)成功!

　　一切痛苦，均來自于改變。你的痛苦是因?yàn)椋簳r(shí)代在改變，你卻一成不變。

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