企業(yè)培訓團隊勵志文章

      想要建設(shè)好一支靠譜的團隊，管理者就要懂得如何培訓團隊，那么企業(yè)培訓團隊勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

　　企業(yè)培訓團隊勵志文章：領(lǐng)導如何帶領(lǐng)團隊

　　作者：理弘，張海生

　　摘自《給企業(yè)主管101條忠告》

　　任何主管都會發(fā)現(xiàn)，下屬中總是有那么一些人，盡管工作態(tài)度很認真，能吃苦，聽指揮，但工作總是干得不如別人好，有些力不從心。對于這些人，如果放棄不管，無論是對事業(yè)還是對他們個人，都是極大的損失。

　　一般的主管，往往只垂青于那些才華橫溢、有突出成就的人，經(jīng)常表揚他們，提拔他們，而很少注意那些能力低、成績差的人。這樣的主管，實際上還是不懂得怎樣調(diào)動人、培養(yǎng)人。因為在一個單位里，才華出眾的畢竟只是少數(shù)，而平庸的則是多數(shù)。如果扔下這些人不管，整個職工和干部隊伍素質(zhì)就上不去，工作也不可能真正搞好。

　　那么，怎樣幫助那些能力低的人呢?

　　1.幫助他們消除自卑感

　　人一自卑，即使有能力也很難發(fā)揮出來。其實，除了少數(shù)“尖子”以外，其余一般人的能力相差并不懸殊。如果能使他們增強信心，消除壓抑能力的自卑感，他們甚至可以取得與“尖子”一樣的成果。這同體育比賽差不多，如果見對方占了優(yōu)勢，便心慌氣餒，勢必打不出水平，越比越輸;如果能增強信心，重整旗鼓，發(fā)揮全部力量努力拼搏，則不但可以扭轉(zhuǎn)敗局，而且可以壓倒對方，轉(zhuǎn)敗為勝。所以主管要親近這種人，同他們交談，列舉他們的優(yōu)點和成績，證明他們并不比別人能力差多少，也一樣可以干得漂亮些，使他恢復與人等同的思想意識，從而激起他們的上進心和自信心。

　　2.要加強指導

　　對這部分人，需要比領(lǐng)導別人多花一點精力。給別人布置工作，交代清楚就可以了，給這些人布置工作，要更明確、具體一些，不僅交任務(wù)，而且要交途徑、交方法。在其完成任務(wù)的過程中，主管要加強指導，幫助他們克服困難，排除障礙，使之不斷豐富經(jīng)驗，滿懷信心地發(fā)揮自己的才干。但需要指出的是，主管不能手把手地教他們一輩子，必須在提高他們自身能力上下工夫。也就是說對能力低的人幫助，最好的辦法不是“喂”他們，而是要想辦法使他們會多動腦筋“自己飛起來”。

　　3.不要傷他們的自尊心

　　社會上各種人歷來都有重體面的傳統(tǒng)，認為“有傷臉面”和“無臉抬頭見人”是最大的恥辱。所以，絕大部分人都“寧愿身受苦，不愿臉受熱”，特別是那些能力低、有自卑感的人，自尊心更強。因此，主管在做工作時，不要損傷他們的自尊心。譬如，在分配工作時，不但要考慮如何使他們完成任務(wù)，而且要采取能使他臉上有光的獎勵辦法。需要批評時，也不要傷害人家的感情和人格，把人羞辱得無地自容，那樣容易使他產(chǎn)生敵對心理，或從此自暴自棄，破罐破摔。

　　正如美國成人教育專家戴爾·卡耐基所說：“我們常常無情地剝掉了別人的面子。傷害了別人的自尊心，抹殺了別人的感情，卻又自以為是。我們在他人面前呵斥一個小孩或下屬，找差錯，挑毛病，甚至進行粗暴的威脅，卻很少去考慮人家的自尊心。其實，只要冷靜地思考一兩分鐘，說一兩句體諒的話，對別人的態(tài)度寬大一些，就可以減少對別人的傷害。事情的結(jié)果也就大不一樣了。”

　　4.讓他們先出成績

　　辦法是找一些相對比較容易的工作讓他干，完成得好，出了成績，哪怕是小小的成績，立即表揚鼓勵，讓他們從自己的成功中，看到希望，增強信心。凡是做過父母的人，都有這樣的體會：孩子初學走路時，是那樣的笨拙可笑，搖搖晃晃，剛邁一小步就摔倒，可是父母卻為他邁出的那一小步而欣喜異常，贊不絕口地說： “太好了，走得太好了!”他們還蹲下來，張開雙臂哄著孩子：“快來，寶貝，再試試!”在他們一次次地喝彩和鼓勵下，孩子終于學會了自己走路。對待能力低的下屬，也要采取這樣的辦法，隨著其能力不斷提高，要求也要隨之提高。這樣過不了多久，人才就培養(yǎng)出來了。

　　5.為之創(chuàng)造重整旗鼓的環(huán)境

　　有的人因為前一個時期沒有干好，周圍的人對他難免有看法，而且難以迅速扭轉(zhuǎn)。有的人是因為工作崗位有礙于發(fā)揮他的專長，久久出不了成績。對于這樣的職工，可以考慮給他調(diào)換一下工作，把他放到一個新的環(huán)境和崗位上，便于他重打鼓，另開張。事實證明，這也是一個有效的辦法。

　　6.必要時給點壓力

　　“人沒壓力輕飄飄，井沒壓力不噴油。”在有些情況下，對下屬給點壓力是必要的、有益的。田徑運動員在激烈競爭的壓力下很可能比平時發(fā)揮得更好，演員面對觀眾進行演出，往往也比在排練大廳里表演得更出色。對于能力低的人，主管給他“吃點小灶”是必要的，但也不能因此而嬌慣他們，讓他們過于輕松。特別是當他們的能力有了一定提高之后，要時常給點壓力，或是用語言“點”一下，或是用別人的事例“激”一下，或是在工作上適當“加點碼”，使他把壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，這樣比單純“保護”提高得要快。

　　7.進修或培訓

　　如果條件允許，可以對這些人進行某些方面的業(yè)務(wù)訓練，缺什么補什么，或是送他們?nèi)�實習、進修，使之從系統(tǒng)的學習和實踐中得到提高。

　　企業(yè)培訓團隊勵志文章：成功的人都擁有狼的團隊

　　狼是草原王者，鷹是天空霸者，而狐則是很智慧的，在這個弱肉強食的世界里，具備狐智、狼道、鷹謀，才能成為真正的強者!

　　狼之道

　　1.狼族從來不會單獨作戰(zhàn)，因為他們明白，在面對強敵的時候，自己的力量遠遠無法超過了敵人。所以面對一次次地競爭，狼族都能團結(jié)一致，共同戰(zhàn)斗，共度難關(guān)!

　　2.作為狼族中的一員，個體的優(yōu)秀固然很重要，但是要想生存就必須和其他隊員團結(jié)合作，只有這樣，才能不被環(huán)境和社會所淘汰!

　　3.無論是頭狼還是狼群中的一員，都具在主動承擔責任的精神，只有心中想著群體的利益，為群體付出，狼族才能自然穩(wěn)定地成長，否則隨時都會被環(huán)境和社會所淘汰!

　　4.團結(jié)制勝，這是狼族的生存之道，所以無論是叢林之中，還是草原之上，狼都不會單獨作戰(zhàn)，狼非常有自我犧牲的精神，他們會在必要的時候付出一定的代價，甚至不惜生命，這種自我犧牲精神正是狼群團隊精神的一種充分體現(xiàn)。

　　5.忠誠守信，凝聚團隊競爭力，狼群中的個體不會表達自己對團隊的忠誠，但是它們地用行動演繹了這種忠誠品質(zhì)的可貴。而我們現(xiàn)代企業(yè)需要的也是正是狼群這種從不慈善自己的團隊的精神!

　　6.在極度饑餓的時候，狼族的個體也不會離開自己的團隊獨自去覓食，無論團隊遇到困難，還是順利發(fā)展與壯大，每一只狼都能夠與狼群共進退，同患難，因為他們的忠誠不允許自己脫離團隊!

　　7.狼群之所以能夠成為最強悍的團隊，憑借的的正是制度的力量，而這也正是狼性團結(jié)與忠誠的前提，團隊的發(fā)展需要的恰恰就是絕對服從完善的制度!

　　8.雖然行動并不一定能讓狼群獲得食物，但如果不行為，它們將永遠得不到庸人自擾，那么狼群就只有面臨饑餓的威脅。所以只有行動，才能實現(xiàn)自己的理想，達到自己的目標!

　　狐之智

　　1.兔死狐悲：免子死了，為何只有我來作悲戚之態(tài)呢?可見我看問題較其他動物深遠;我之所以能與所有的動物相處，因為，在他們面前，我隱藏起了自己所有的優(yōu)勢，展露自己不利的一面，所以，所有動物都認為我對他們沒有構(gòu)成任何威脅，沒有了敵意，我們就能融洽地相處了!

　　2.狐假虎威：誰能假借老虎的威風?唯有狐兄有這樣的能耐。為了適應環(huán)境，生存于世，我不得不變色來保護自己，只有這樣，我才能得到自己想要的東西南北，才能不被強者吃掉!

　　3.狐朋狗友：狗以靈性和忠心為人類稱贊，誰有可能與之并肩甚至排列在狗之前呢?當然只有我!借力并不是空口白話，它需要通過智慧的雙眼來發(fā)現(xiàn)可借之物，并且運用自己所有的能力與計謀巧借力，只有善借才能贏得成功!

　　好人，壞人并無一定的界限，而且復雜的生存環(huán)境也決定了我們不可能永遠保持好人的或壞人的形象，所以很多時候，我們都是既得唱“黑臉”，又得唱“白臉”;得做好人，也得做壞人。這是由不同的環(huán)境決定的，只有這樣我們才生存于世!

　　在與對手周旋時，審時度勢，該低頭的時候，我不會昂著頭;該退步的時候我不會前進。我明白進退與得失之間的利弊，所以我能夠?qū)彆r度勢，在叢林中游刃有余!

　　為了適應環(huán)境，生存于世，我不得不變色來保護自己，只有這樣，我才能得到自己想要的東西南北，才能不被強者吃掉!

　　鷹之謀

　　1.鷹，這個不屬于人間的生靈。這段簡單的描述，卻將雄鷹傲視一切。氣勢逼人的王者風范表達得淋漓盡致。正是這種強者心態(tài)使得鷹成為了天空的霸主，沒有人敢挑戰(zhàn)它的權(quán)威!

　　2.鷹，是一即使是死也要維護自己強者尊嚴的生物。它是天空的強者，也是大自然的強者，這種強者心態(tài)，讓它們在生物界自由翱翔。當它們的強者尊嚴受到挑戰(zhàn)與污辱時，它們寧愿用死來捍衛(wèi)這一信條，所以鷹才具有獨一無二的“氣勢與風范”，這是永遠不會改變的!所以在這個競爭日益激烈，弱肉強食的社會中，任何一個企業(yè)和公司，從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展與壯大，都必須具備鷹的強者心態(tài)，樹立起自己的王者風范，才能從高手云集的環(huán)境中脫穎而出，占有一席之地!

　　3.鷹的眼光十分銳利，當它確定好自己的目標后，便會瞅準機會，迅速出擊，企業(yè)一旦樹立起目標后，就要不遺余力地執(zhí)行，否則目標只會永遠高高在上地掛在那，而不會成為現(xiàn)實!

　　4.雄鷹懂得“追兩兔而不得其一”。企業(yè)的經(jīng)營者與領(lǐng)導者，都希望企業(yè)能夠走向國際，成為世界上有影響力的龍頭之一，但是一個人的精力是有限的，只有當他全神貫注于某一件事時，他才會充分挖掘自身的潛力。所以要想實現(xiàn)企業(yè)的這一目標，就要培養(yǎng)自己和員工專心致志的能力!

　　同那些在強手面前自動繳械，在困難面前止步不前，不去作任何努力和抗爭的企業(yè)相比，從失敗中站起來，并繼續(xù)向前的公司更能讓人油然而生敬畏之情，這樣的企業(yè)即使有一天真正從社會中被淘汰，但它們卻不會在人們的記憶中被迅速抹去的!

　　在捕獵中，鷹付出了其他動物沒有的耐性，所以它獲得了其他動物所無法得到的美食。一個作家說過：在任何力量與耐心的比賽中，把寶押在耐心上�？梢�，耐心對事情成功的影響力之大!

　　機會中往往隱伏著風險，但風險中也存在著高昂的利潤，要想及時抓住機會，就要克服安于現(xiàn)狀的心態(tài)，隨時留意新趨勢、新信息。

　　企業(yè)培訓團隊勵志文章：職場需要狼性精神

　　作者：溫雅

　　在生活中，如果一個人被親友形容是只“狼”，這個人可能兇殘頑劣，六親不認，忘恩負義，“狼”恐怕是對他的最低評價了。然而，如果把場景切換到職場上，說一個人具有“狼性”，則是一種很高的贊賞。

　　不少知名公司都將“狼性”作為自己公司文化的象征，引發(fā)其他公司競相效仿。那么，問題來了，我們中華民族如此提倡“溫良恭儉讓”，為什么在企業(yè)的運作中如此強調(diào)聽起來沒有溫度、似乎還有些冷血的“狼性”?“狼性”為什么在職場上如此受推崇?

　　1、所有哺乳動物中最有成就者

　　莫過于狼

　　讓我們重新認識狼這種動物。

　　英國動物學家紹·艾利斯說過：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼;最具韌性者，莫過于狼;最有成就者，還是莫過于狼。”

　　狼具有如下性格特征：

　　1)嗅覺敏銳，每次行動都要踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，講究章法，不打無準備之仗;

　　2)眼力好，善于偵查，善于發(fā)現(xiàn)目標;

　　3)具有極強的忍耐力，專注，不達目標絕不罷休;

　　4)紀律嚴明，互相信任，彼此合作，服從頭狼安排;

　　5)渴望自由，不被收買，冷靜，無所畏懼。

　　2004年，隨著姜戎的小說《狼圖騰》熱賣，社會上興起一股“狼文化”。2015年，根據(jù)該小說改編的同名電影既叫好又叫座�！独菆D騰》講述了上世紀六七十年代，一位北京知青在內(nèi)蒙古草原插隊時與草原狼、游牧民族相依相存的故事。

　　《狼圖騰》原著中提到，草原狼是蒙古民族的原始圖騰。狼的兇悍、殘忍、智慧和團隊精神，狼的軍事才能和組織分工，曾經(jīng)是13世紀蒙古軍隊征戰(zhàn)歐亞大陸的天然教官和進化的發(fā)動機。但無論是北京知青還是當?shù)啬撩�，都不能阻止人們用現(xiàn)代武器殺狼，將狼驅(qū)趕到邊境外，大片開墾草原土地，破壞了生態(tài)平衡，導致鼠害橫行，草原沙漠化，沙塵暴不僅在北京肆虐，還漂洋過海到了日韓。(原來，北京沙塵天氣根源在這里啊。)

　　2、推崇狼性的企業(yè)

　　都不是吃素的

　　華為是眾所周知的以“狼性文化”著稱的企業(yè)。

　　華為的創(chuàng)始人任正非認為，做企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼，因為狼有讓自己活下去的三大特性：敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗。

　　在華為創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)車間、廚房和臥室是公用的，當時床不夠用，人們就準備了床墊備用，工作累了就睡，醒來接著工作。這就是華為后來廣為傳播的“床墊文化”。

　　近年來，任正非開始用別的動物哲學來比喻華為的文化，但是如果外人細看，還是能發(fā)現(xiàn)“狼性”的影子。例如，“華為為什么不上市，豬養(yǎng)的太肥了，連哼哼聲都沒了”“燒不死的鳥是鳳凰，我希望樹立一批真真正正燒不死的鳥做鳳凰，他們對華為人的影響將是無窮的”，等等。

　　崇尚“狼性文化”的不僅有華為，聯(lián)想也公開呼吁自己的員工重新恢復狼性，迎接互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的挑戰(zhàn)。今年1月，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在一封致全體員工的公開信中提醒員工，切勿“躺在功勞簿上享樂”，切勿“只盯著自己碗里的那點事，不再抬眼看全局”。

　　他寫道：“是不是國際化到了今天的深度，我們就有理由按部就班，不再需要饑餓的狼性，不再需要知難而上的精神?當然不是!一個個消失的巨人企業(yè)已經(jīng)給了我們足夠的警示，忽視市場的變化，不關(guān)注用戶，急功近利，或是動作稍微慢一點，都可能給企業(yè)帶來滅頂之災，再大的企業(yè)也不例外。”

　　只有狼性，還不能滿足樂視的胃口。今年2月，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在公司年會上說，樂視將打造“獅狼文化”，“每一個Leader都要像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神”。

　　3、狼性

　　就是首先要對自己狠

　　老板希望自己團隊有狼性，那么作為每個隊員，就必須刻意培養(yǎng)自己的狼性，才能在這個團隊中生存下去，否則，團隊對你絕不心慈手軟。

　　1)舍得先向自己下手，對自己要狠

　　在平時工作中，你就要對自己嚴格要求，努力工作，敬業(yè)自律。格力電器董事長兼總裁董明珠的行事作風以“狠辣”著稱，江湖傳言她“走過的路不長草”。她曾為了捍衛(wèi)公司原則，拒絕給親哥哥好處，兩人因此絕交20年。

　　2)喂養(yǎng)自己的野心，時刻保持饑餓感

　　野心幫助你瞄準更高的目標，擺脫碌碌無為的平庸狀態(tài)，而饑餓感，讓你永不知足，保持積極向上的學習狀態(tài)。

　　3)堅韌不拔，把堅持化為行動

　　楊元慶在那封公開信中還引用了一句話，“這個世界的大部分傳奇，不過是執(zhí)著的人，把堅持化作了行動。”笑到最后的往往不是那個最聰明的人，而是那個最能堅持的人。在這點上，奧地利詩人賴納·馬利亞·里爾克的話更為實在：“哪兒有什么勝利可言，挺住意味著一切。”

　　4)既能獨立作戰(zhàn)，又能融入團隊

　　要在工作上做出成績，光自己能干還不行，還要善于跟別人協(xié)作，而不是一味居功自傲，無視整個團隊的奉獻。沒有團隊的幫襯、托舉，你可能什么都不是。豐田汽車(中國投資)有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理董長征曾在接受獵聘采訪時說：“在工業(yè)體系里面，很難說個人做多少東西，團隊很重要。”

　　5)頭腦冷靜，沒有玻璃心

　　善于用冷靜的頭腦應對復雜的情況，拒絕一遇到困難、打擊、批評就碎一地的玻璃心，增強自己的抗壓力。

　　如果說，善良的最高境界是像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利(上善若水)，那么狼性的最高境界就是披著羊皮的狼，這意味著，不管一個人有多大的雄心，有多么了不起的成就，永遠都要用善良這個底線來約束自己。

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