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成功人士的故事15篇【優(yōu)】
成功人士的故事1
唐伯虎潛心學(xué)畫
唐伯虎是明朝著名的畫家和文學(xué)家，小的時候在畫畫方面顯示了超人的才華。唐伯虎拜師，拜在大畫家沈周門下，學(xué)習(xí)自然更加刻苦勤奮，掌握繪畫技藝很快，深受沈周的稱贊。不料，由于沈周的稱贊，這次使一向謙虛的唐伯虎也漸漸地產(chǎn)生了自滿的情緒，沈周看在眼中，記在心里，一次吃飯，沈周讓唐伯虎去開窗戶，唐伯虎發(fā)現(xiàn)自己手下的窗戶竟是老師沈周的一幅畫，唐伯虎非常慚愧，從此潛心學(xué)畫。
文天祥少年正氣
南宋末年著名的民族英雄文天祥少年時生活困苦，在好心人的幫助下才有機(jī)會讀書。一次，文天祥被有錢的同學(xué)誤會是小偷，他據(jù)理力爭，不許別人踐踏自己的尊嚴(yán)，終于證明了自己的清白，而且通過這件事，更加樹立了文天祥金榜題名的志向。
陳平忍辱苦讀書
陳平西漢名相，少時家貧，與哥哥相依為命，為了秉承父命，光耀門庭，不事生產(chǎn)，閉門讀書，卻為大嫂所不容，為了消弭兄嫂的矛盾，面對一再羞辱，隱忍不發(fā)，隨著大嫂的變本加厲，終于忍無可忍，出走離家，欲浪跡天涯，被哥哥追回后，又不計前嫌，阻兄休嫂，在當(dāng)?shù)貍鳛槊勒�，古代成功人士的故事。終有一老著，慕名前來，免費(fèi)收徒授課，學(xué)成后，輔佐劉邦，成就了一番霸業(yè)。
萬斯同閉門苦讀
清朝初期的著名學(xué)者、史學(xué)家萬斯同參與編撰了我國重要史書《二十四史。但萬斯同小的'時候也是一個頑皮的孩子。萬斯同由于貪玩，在賓客們面前丟了面子，從而遭到了賓客們的批評。萬斯同惱怒之下，掀翻了賓客們的桌子，被父親關(guān)到了書屋里。萬斯同從生氣、厭惡讀書，到閉門思過，并從《茶經(jīng)中受到啟發(fā)，開始用心讀書。轉(zhuǎn)眼一年多過去了，萬斯同在書屋中讀了很多書，父親原諒了兒子，而萬斯同也明白了父親的良苦用心。萬斯同經(jīng)過長期的勤學(xué)苦讀，終于成為一位通曉歷史遍覽群書的著名學(xué)者，并參與了《二十四史之《明史的編修工作。
陸羽棄佛從文
唐朝著名學(xué)者陸羽，從小是個孤兒，被智積禪師撫養(yǎng)長大。陸羽雖身在廟中，卻不愿終日誦經(jīng)念佛，而是喜歡吟讀詩書。陸羽執(zhí)意下山求學(xué)，遭到了禪師的反對。禪師為了給陸羽出難題，同時也是為了更好地教育他，便叫他學(xué)習(xí)沖茶。在鉆研茶藝的過程中，陸羽碰到了一位好心的老婆婆，不僅學(xué)會了復(fù)雜的沖茶的技巧，更學(xué)會了不少讀書和做人的道理。當(dāng)陸羽最終將一杯熱氣騰騰的苦丁茶端到禪師面前時，禪師終于答應(yīng)了他下山讀書的要求。后來，陸羽撰寫了廣為流傳的《茶經(jīng)，把祖國的茶藝文化發(fā)揚(yáng)光大!
少年包拯學(xué)斷案
包拯包青天，自幼聰穎，勤學(xué)好問，尤喜推理斷案，其家父與知縣交往密切，包拯從小耳濡目染，學(xué)會了不少的斷案知識，尤其在焚廟殺僧一案中，包拯根據(jù)現(xiàn)場的蛛絲馬跡，剝繭抽絲，排查出犯罪嫌疑人后，又假扮閻王，審清事實真相，協(xié)助知縣緝拿兇手，為民除害。他努力學(xué)習(xí)律法刑理知識，為長大以后斷案如神，為民伸冤，打下了深厚的知識基礎(chǔ)。
葉天士拜師謙學(xué)
葉天士自恃醫(yī)術(shù)高明，看不起同行薛雪。有一次，葉天士的母親病了，他束手無策，多虧薛雪不計前嫌，治好了他母親的病。從此，葉天士明白了天外有天，人上有人的道理。于是他尋訪天下名醫(yī)，虛心求教，終于成了真正的江南第一名醫(yī)。
厲歸真學(xué)畫虎
五代畫虎名家歷歸真從小喜歡畫畫，尤其喜歡畫虎，但是由于沒有見過真的老虎，總把老虎畫成病貓，于是他決心進(jìn)入深山老林，探訪真的老虎，經(jīng)歷了千辛萬苦，在獵戶伯伯的幫助下，終于見到了真的老虎，通過大量的寫生臨摹，其的畫虎技法突飛猛進(jìn)，筆下的老虎栩栩如生，幾可亂真。從此以后，他又用大半生的時間游歷了許多名山大川，見識了更多的飛禽猛獸，終于成為一代繪畫大師。
沈括上山看桃花
“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，當(dāng)讀到這句詩時，沈括的的眉頭凝成了一個結(jié)，“為什么我們這里花都開敗了，山上的桃花才開始盛開呢?”，為了解開這個謎團(tuán)，沈括約了幾個小伙伴上山實地考察一番，四月的山上，咋暖還寒，涼風(fēng)襲來，凍得人瑟瑟發(fā)抖，沈括矛茅塞頓開，原來山上的溫度比山下要低很多，因此花季才來得比山下來得晚呀。憑借著這種求索精神和實證方法，長大以后的沈括寫出了《夢溪筆談。
楊祿禪陳家溝學(xué)藝
楊祿禪受到鄉(xiāng)里惡霸的欺負(fù)，他不甘心受辱。一個人離開了家，到陳家溝拜師學(xué)藝。拳師陳長興從不把拳法傳外人，楊祿禪也不例外。不過，楊祿禪的執(zhí)著精神終于感動了陳長興，終于學(xué)到了拳法，懲治了惡霸，也開創(chuàng)了楊式太極拳。
柳公權(quán)戒驕成名
柳公權(quán)從小就顯示出在書法方面的過人天賦，他寫的字遠(yuǎn)近聞名，他也因此有些驕傲。不過，有一天他遇到了一個沒有手的老人，竟然發(fā)現(xiàn)老人用腳寫的字比用他手寫的還好。從此，他時時把“戒驕”記在心中，勤奮練字，虛心學(xué)習(xí)，終于成為一代書法大家。
岳飛學(xué)藝
民族英雄岳飛生逢亂世，自幼家貧，在鄉(xiāng)鄰的資助下，拜陜西名師周桐習(xí)武學(xué)藝，期間，目睹山河破碎，百姓流離失所，萌發(fā)了學(xué)藝報國的志向，克服了驕傲自滿的情緒。寒暑冬夏，苦練不綴，在名師周桐的悉心指導(dǎo)下，終于練成了岳家搶，并率領(lǐng)王貴，湯顯等伙伴，加入到了抗金救國的愛國洪流中。
匡衡鑿壁偷光
西漢時期，有一個特別有學(xué)問的人，叫匡衡，匡衡小的時候家境貧寒，為了讀書，他鑿?fù)肃従游牟蛔R家的墻，借著偷來一縷燭光讀書，終于感動了鄰居文不識，在大家的幫助下，小匡衡學(xué)有所成。在漢元帝的時候，由大司馬、車騎將軍史高推薦，匡衡被封郎中，遷博士。
司馬光警枕勵志
司馬光是個貪玩貪睡的孩子，為此他沒少受先生的責(zé)罰和同伴的嘲笑，在先生的諄諄教誨下，他決心改掉貪睡的壞毛病，為了早早起床，他睡覺前喝了滿滿一肚子水，結(jié)果早上沒有被憋醒，卻尿了床，于是聰明的司馬光用園木頭作了一個警枕，早上一翻身，頭滑落在床板上，自然驚醒，從此他天天早早地起床讀書，堅持不懈，終于成為了一個學(xué)識淵博的，寫出了《資治通鑒的大文豪。
王羲之吃墨
被后人稱為“書圣”的王羲之，小的時候是一個呆頭呆腦的孩子，每天都帶著自己心愛的小鵝悠悠逛逛。王羲之每天刻苦練字，卻被老師衛(wèi)夫人稱作是死字，王羲之很是苦惱，在小鵝的啟發(fā)下，王羲之在書房寫成了金光燦燦的“之”字，但卻誤將饅頭沾墨汁吃到了嘴里，留下了王羲之吃墨的故事。
范仲淹斷齏劃粥
范仲淹從小家境貧寒，為了讀書，他省吃儉用。終于，他的勤奮好學(xué)感動了寺院長老，長老送他到南都學(xué)舍學(xué)習(xí)。范仲淹依然堅持簡樸的生活習(xí)慣，不接受富家子弟的饋贈，以磨礪自己的意志。經(jīng)過刻苦攻讀，他終于成為了偉大的文學(xué)家。
成功人士的故事2
1980年9月12日，姚明出生于上海市第六醫(yī)院。他的父母都是籃球運(yùn)動員，父親姚志源身高2.08米，曾效力于上海男籃；母親方鳳娣身高1.88米，是70年代中國女籃的主力隊員；
在姚明的四歲生日時，他得到了第一個籃球。6歲時看美國哈里籃球隊在上海表演，知道了NBA。9歲那年，姚明在上海徐匯區(qū)少年體校開始接受業(yè)余訓(xùn)練。由于從小受到的家庭熏陶，他對籃球的悟性，逐漸顯露出來。5年后，他進(jìn)入上海青年隊；17歲入選國家青年隊；18歲穿上了中國隊服。
在18歲入選中國國家籃球隊之后，姚明的表現(xiàn)進(jìn)一步成熟。在2001年的`亞洲籃球錦標(biāo)賽上，姚明每場貢獻(xiàn)13.4分10.1個籃板和2.8次蓋帽，投籃命中率高達(dá)72.4％，幫助中國國家隊奪得冠軍；2000年奧運(yùn)會期間，姚明平均每場拿下10.5分和球隊最高的6個籃板2.2次蓋帽，他平均每場63.9％的投籃命中率也無人能比；
在美國當(dāng)?shù)貢r間2002年6月26日的選秀大會上，休斯頓火箭隊順利挑到了中國的中鋒姚明,他也成為聯(lián)盟歷史上第一個在首輪第一位被選中的外國球員；
被選中的中國小巨人也成為聯(lián)盟歷史上最高而且是第二重的狀元秀。在姚明加盟休斯頓火箭隊之后，他成為繼王治郅和巴特爾之后第三位登陸NBA的中國球員；
成功人士的故事3
美國《企業(yè)家》雜志最近刊登了23名青年百萬富翁如何開創(chuàng)自己商業(yè)帝國的成功故事。這些富翁年齡都不超過40歲，沒有一個來自商業(yè)世家，事業(yè)的起點也不高，其致富方式可大致歸為三類。
勤勤懇懇型
雖然也有一些百萬富翁的成功之路充滿傳奇色彩，但更多的還是靠勤勞的雙手和多年的苦干。比利·斯達(dá)德就是一個典型的例子。1993年，23歲的比利出于對冬季運(yùn)動的熱愛開了一個不足20平米的滑雪板小店，此后，比利和妻子一道將經(jīng)營范圍從滑雪設(shè)備一步步擴(kuò)展到少女時裝、運(yùn)動器材，誰知"9·11"給他們帶來了沉重打擊，公司連續(xù)三年虧損，險些破產(chǎn)。他們歷盡艱辛重振旗鼓，去年終于迎來了600萬美元的贏利。
為等待機(jī)會，老練的企業(yè)家都需要臥薪嘗膽，白手起家的年輕人更不例外。亞美·凱茲和德納·斯拉維特在紐約的各種行業(yè)里摸爬滾打多年，一直在尋找合適的商機(jī)。一個偶然的機(jī)會，微軟公司向他們訂購一批禮品包裝袋，這使他們瞄準(zhǔn)了跨國公司禮品市場。在各個跨國公司之間周旋多年后，20xx年他們與法國專營包裝的行業(yè)大王達(dá)成合作協(xié)議，這次機(jī)會使他們?nèi)ツ甑匿N售額達(dá)到了900萬美元。
另辟蹊徑型
有人喜歡埋頭苦干，有人卻喜歡尋找別人不曾注意的市場盲點。但能夠另辟蹊徑干成一番事業(yè)，也不是一件容易的事。
得克薩斯州36歲的維耐·巴阿特的賺錢思路很與眾不同。美國各行業(yè)的競爭都很殘酷，讓維耐很不適應(yīng)，為躲避競爭，他把注意力轉(zhuǎn)向了那些非營利組織：專為不善經(jīng)營的非營利組織提供管理服務(wù)，幫助他們改善與商業(yè)客戶的關(guān)系。如今，他的公司為幾千家非營利組織服務(wù)，僅去年就贏得了20xx萬美元的豐厚利潤。
利人利己型
有些人創(chuàng)業(yè)之初就立志建功立業(yè)，但有些人的成功卻是無心插柳。1983年，年幼的約瑟夫·薩姆皮維夫患上了糖尿病，不能吃含糖過多的冰淇淋。為了解饞，他為自己做了個不含糖的冰淇淋。15歲時，他已經(jīng)研制出好幾種不含糖的`甜點。
在美國，胖人很多，這種低糖食品非常受歡迎，約瑟夫嘗試著把自己研制的甜點拿去賣，取得了巨大成功。如今這位34歲的企業(yè)家已開發(fā)了40多種無糖食品，暢銷全美，僅去年的銷售額已超過1億美元。
說起利人利己，33歲的安德魯·福克斯做得也不差。福克斯年輕時最熱衷的就是出入紐約高檔俱樂部，為省錢，他想方設(shè)法去蹭票。直到有一天他突然問自己：為什么不直接與俱樂部老板協(xié)商，給那些熱衷于過夜生活又想省錢的消費(fèi)者優(yōu)惠待遇呢？沒想到這一簡單的主意給他帶來了巨額財富。現(xiàn)在通過他的網(wǎng)站不僅可以享受到美國各大俱樂部的優(yōu)惠服務(wù)，還能找到各地的旅游信息，去年的營業(yè)額已達(dá)到2200萬美元。
成功人士的故事4
肯德基對快餐店選址非常重視，選址決策一般是兩級審批制，通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，成為肯德基的核心競爭力之一。
在進(jìn)入每個城市之前，他們往往通過有關(guān)部門或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個地區(qū)的資料，然后根據(jù)這些資料開始劃分商圈。商圈規(guī)劃采取的是記分的方法，有無大型商場、商場營業(yè)額達(dá)多少萬元的級別、有多少公交線、有無地鐵線路……考慮這些因素，加上不同的分值，這些分值標(biāo)準(zhǔn)，多年積累下來，就成為一個較準(zhǔn)確的經(jīng)驗值。www.hs13.cn
在商圈確定下來之后，調(diào)查人員接著要考察這個商圈內(nèi)最主要的人群聚集點在哪里。比如，北京的王府井，它是熱鬧的商業(yè)區(qū)，但并不是王府井的每一個地點都會是聚客點。肯德基所追求的目標(biāo)，就是力爭在人群最集中的地方開店。地點確定下來后，調(diào)查人員還要搞清楚這一區(qū)域人的'流動線路是怎樣的。比如，在地鐵口，人們出來后都會向哪些方向走，每個方向的人流量是多少，調(diào)查人員都要如實地掐表測量。得到數(shù)據(jù)后，再將采集到的數(shù)據(jù)輸入專用的計算機(jī)軟件，這樣，就可以測算出在此開店的前景及最高投資額是多少了。
以這樣的市場調(diào)查為基礎(chǔ)，極少失誤。在北京，肯德基就是根據(jù)自己的調(diào)查劃分，成功開了56家餐廳。
肯德基的競爭對手麥當(dāng)勞，正是看到肯德基調(diào)查的精確性，鉆了一個競爭的空子：肯德基開到哪里，它就跟到哪里。這從反面說明了肯德基市場調(diào)查的成功。
肯德基所屬的百勝全球餐飲集團(tuán)，在全球一百多個國家和地區(qū)的3萬家連鎖餐廳，年營業(yè)額達(dá)250億美元，居世界餐飲之首。
成功人士的故事5
徐莉是一名90后女大學(xué)生，此次創(chuàng)業(yè)是她的第二次創(chuàng)業(yè)，而她現(xiàn)在已經(jīng)是“魚戀蝦”品牌火鍋的創(chuàng)始人，她是如何成功的，心得體會有哪些，跟隨小編一起來看看她的創(chuàng)業(yè)故事。
我是20xx年6月大學(xué)畢業(yè)，學(xué)的是口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)。對于一個活潑愛動的女孩兒來說，用石膏來雕刻牙齒模型，實在是一件痛苦的事。雖然我讀的是醫(yī)學(xué)專業(yè)，但卻經(jīng)常去圖書館看些經(jīng)濟(jì)管理類的書。再加上因為家庭原因，上學(xué)期間一直在做兼職，從家教到網(wǎng)編，做過很多，但感覺一直這樣做沒有太大出路。于是就想自己做一些事情。
做什么呢?我利用之前的兼職所得，又借了點錢，跟男朋友一起開了家餐廳。店沒開起來，錢就花的差不多了，這次創(chuàng)業(yè)就以失敗宣告結(jié)束，還欠了外債。當(dāng)然，男朋友也分手了。但我還是不服輸，決定二次創(chuàng)業(yè)。
開店前的思考：我的家人一直在做蔬菜批發(fā)等跟餐飲相關(guān)的行業(yè)，我對其他行業(yè)也沒有了解。同時又考慮到，如果資金緊張的時候，人最先考慮什么?肯定要吃飯。我對所有的食物，從遠(yuǎn)到近有一個感覺，對魚有一種特殊的感情，家里也一直在做魚，之前的創(chuàng)業(yè)也跟魚相關(guān)，因此最終還是選擇了做魚。我決定還是做些自己擅長的事。
選類&定位：首先魚這個品類就決定了魚的價格受季節(jié)、氣候、環(huán)境影響小，不會像蔬菜等物價會有很大浮動。而且受眾比較廣，小孩到老人都可以，符合現(xiàn)代人的就餐標(biāo)準(zhǔn);魚的成本比較容易控制，利潤空間也比較大。而且關(guān)鍵的兩點，活魚現(xiàn)殺，秘制配方，做魚火鍋操作簡單，很容易實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
其次，其他做魚的餐廳，比如巫山烤魚的市場已經(jīng)接近飽和，而海底撈、新辣道等火鍋人均消費(fèi)較高，專營魚火鍋品牌少，目前屬于藍(lán)海市場。我們定位50元/人左右，先定產(chǎn)品再定價格，在考慮成本的基礎(chǔ)上去定位。周圍的人群和未來的加盟商，決定了定價。
選址：我自己經(jīng)常出去找，出去看，吃飯的時候也會問一下，這個地方是否在轉(zhuǎn)讓。差不多找了一段時間�，F(xiàn)在這個地址，商鋪背后是社區(qū)，對面也是成熟社區(qū)，附近有各樣的成熟社區(qū)，有很大的消費(fèi)群;靠近海鮮市場，采購方便;有新開的石榴莊地鐵站和公交，離3環(huán)比較近，交通非常方便。而且周圍商圈比較成熟，各種類型的商家都有，旁邊就是如家、KFC、大鴨梨等品牌店，方便彼此間會員互通。人流量大，臨近社區(qū)，是最好的選擇。
合伙人：我的經(jīng)驗比較少，需要有一位導(dǎo)師來指引，大樹底下好乘涼。通過哥哥，我認(rèn)識了合伙人之一胡立平，他自己也開過餐廳，有成熟運(yùn)作的北京尚品香國際餐飲管理有限公司，還有著多年的餐飲管理經(jīng)驗。還有劉姐，她跟胡總是多年的`同事，知根知底。三個人里面，胡總負(fù)責(zé)管理，劉姐負(fù)責(zé)收營和財務(wù)，我負(fù)責(zé)銷售和招商加盟，平時做用戶互動、菜品定位、原材料采購。一個企業(yè)肯定是需要有一個人來主宰的，我們就按照股份制來辦事。三個人在一起，最主要是心，不然互相嫉妒互相猜測，是不能達(dá)成合作的。交朋友做生意，用心最關(guān)鍵。
營銷：老客戶的關(guān)系維持很重要，我們有的客戶一周差不多要來5次。把老鄰居老顧客維護(hù)好了，生意自然不會太差。還有一些胡總的老客戶，互相之間的互動，已經(jīng)達(dá)成一次合作，二次合作比較輕松。還可以利用媒體做些宣傳，我們也有自己的微信公眾賬號，會推送一些健康養(yǎng)生的知識、新菜和活動信息。比如發(fā)傳單，一個人力量肯定很單薄，我發(fā)起了號召，在微信上招義工，第二天就有人來。此外還有百度的招商平臺也很有用。
要抓住顧客的心理，顧客要的不是便宜，而是感覺占了便宜，服務(wù)到位，就會再來。比如辦理一些會員卡，會員生日送禮品等。
其次，我們還有跟周圍商家的合作，異業(yè)聯(lián)盟等，我們會在周圍的足療、KTV、美容美發(fā)、超市放些會員卡、宣傳單和贈品。作為如家的底商，兩家的會員是可以互相打折的等等。團(tuán)購也是品牌的宣傳。前期我的主要考慮不是盈利，急于求成也沒用。就像父母養(yǎng)育孩子，或許要20多年的心血才有可能回報，前期肯定是要付出的。
招商加盟：營業(yè)以后，有很多喜歡我們菜品的客人還有尚品香公司加盟商來咨詢加盟，我都委婉拒絕了。這是因為我們的技術(shù)方面、操作流程，還沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、量化。過年期間，我們逐步摸索，不論是特色鍋底還是其他，用多少材料，操作流程是什么，這些都已經(jīng)有了一個量化的標(biāo)準(zhǔn)。所以現(xiàn)在的我們開始招商，因為現(xiàn)在我的項目可操作性很大，有店就能經(jīng)營。直營店和加盟店之后都會發(fā)展。
開加盟店不是那么容易的。產(chǎn)品是王道，產(chǎn)品存在問題的話，傳播越快，死亡越快。初期絕不能冒然地讓人加盟，可能短期內(nèi)會收到一些加盟費(fèi)，但長期可能就砸牌子了。年前有一個加盟商，他初期非常認(rèn)可我們的品牌，但相互之間想法有出入，沒和我們商量就在一個社區(qū)里接了一個羊蝎子火鍋店，想把魚火鍋和羊蝎子一起做，我們通過評估，認(rèn)為這個店成功的幾率很小，租金高、位置一般，周圍幾乎沒有流動人口，何況，羊蝎子和魚火鍋在一起做很不合適，我就主動退回他加盟費(fèi)了。做任何事情，我的原則是寧缺毋濫!
成功人士的故事6
京劇大師梅蘭芳不僅在京劇藝術(shù)上有很深的造詣，而且還是丹青妙手。他拜名畫家齊白石為師，虛心求教，總是執(zhí)弟子之禮，經(jīng)常為白石老人磨墨鋪紙，全不因自己是個名演員而自傲。梅蘭芳不僅拜名畫家為師，也拜普通人為師。有一次他在演出京劇《殺惜》時，在眾多喝彩叫好聲中，聽到有個老年觀眾說“不好”。梅蘭芳來不及卸妝更衣就用專車把這位老人接到家中，恭恭敬敬地對老人說：“說我不好的人，是我的老師。先生說我不好，必有高見，敬請賜教，學(xué)生決心亡羊補(bǔ)牢�！崩先酥赋觯骸伴愊ф蠘呛拖聵堑�'臺步，按梨園規(guī)定，應(yīng)是上七下八，博士為何八上八下？”梅蘭芳恍然大悟，連聲稱謝。以后梅蘭芳經(jīng)常請這位老先生觀看他演戲，請他指正，稱他為“老師”。
[感悟]
正如泰戈爾所說：“當(dāng)我們大為謙卑的時候，便是我們最近于偉大的時候。”梅蘭芳大師不滿足于自己取得的成就，把自己的姿態(tài)放得很低，所以別人只要有一點長處，他馬上就可以看到并學(xué)習(xí)。同時，他也懂得尊重別人。謙虛和尊重使他的能力、智慧、人生的境界，在不知不覺中就提高了。自然，他也贏得了別人的尊重。
成功人士的故事7
3月25日，梁振英當(dāng)選為香港特區(qū)第四任行政長官人選。梁振英在隨后的記者會上表示，自己將穩(wěn)中求變、迎難而上，以謙卑感恩之心，擔(dān)負(fù)起這份重大責(zé)任。中聯(lián)辦負(fù)責(zé)人表示，行政長官選舉體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。中聯(lián)辦將全力支持行政長官和特區(qū)政府依法施政。
少年時代幫父母做膠花
梁振英1954年出生于香港，他的父親也是警察，當(dāng)年靠300元月薪負(fù)擔(dān)一家人生活，日子過得十分清苦。梁振英3歲就到一個教會學(xué)校上學(xué)�！案鱾�同學(xué)年紀(jì)都大過我。父母不管教學(xué)是否正規(guī)，總之有人能幫助看著孩子就好。我每天背著個綠色帆布書包，里面裝個面包，書包上掛著個紅色膠茶杯，在教會學(xué)校捏奶粉沖著喝，吃面包，那就是一頓午餐了�！�
為了貼補(bǔ)家用，父母去附近膠花廠領(lǐng)膠花和玩具物料回家加工，梁振英和姐姐、妹妹三兄妹都參與幫忙。
1974年，梁振英赴英國留學(xué)。3年多時間里，他靠半工半讀維持學(xué)習(xí)生活費(fèi)用。和在香港一樣，為了省幾個車錢，每天上學(xué)放學(xué)靠兩條腿走上十多公里的路。1977年，他以全班第一名的成績從英國布里斯托理工學(xué)院畢業(yè)，放棄了英國一份等待他上班的高薪位置，毅然返港，原因很簡單，“覺得父母年老了，應(yīng)該多陪伴他們�！�
年輕時被封“打工皇帝”
梁振英年輕時還被封了“打工皇帝”的雅號。在進(jìn)入一間著名國際公司仲量行工作5年之后，梁振英就升任該行第一位華人董事，此后升至亞太區(qū)行政委員會委員。當(dāng)年不到30歲的梁振英，年薪已高達(dá)上千萬港元。
1993年，梁振英開創(chuàng)了自己的.房地產(chǎn)咨詢公司——梁振英測量師行，20xx年更名為戴德梁行，迅速發(fā)展成為亞太區(qū)最具規(guī)模的物業(yè)顧問公司。
1988年，34歲的梁振英就任香港基本法咨詢委員會秘書長，42歲時成為香港特區(qū)籌委會副主任委員，在當(dāng)時一度被外界認(rèn)為和董建華一起，都是成為香港首任特首的熱門人選。43歲，他成為特區(qū)行政會議成員。
第一個提倡香港應(yīng)與內(nèi)地交往
在香港，梁振英被視為第一個提出并堅持提倡香港與內(nèi)地交往的人。作為香港專業(yè)聯(lián)盟主席，梁振英率先鼓動香港10個專業(yè)團(tuán)體5萬多專業(yè)人才加強(qiáng)與內(nèi)地交流。
在中國內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)的起步過程中，梁振英留下了自己的身影，先后受邀出任上海及深圳市土地使用制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組顧問、上海浦東開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組顧問。那時，梁振英在內(nèi)地沒有個人業(yè)務(wù)。10年以后，梁振英參加了上海第一次公開招標(biāo)賣地的標(biāo)書中文版和英文版的起草工作，深圳首次土地拍賣標(biāo)書的中英文本，也是由梁振英撰寫。
顧家愛花草的高大帥哥
熟悉梁振英的人大多認(rèn)為，梁振英是個性情中人，而且是位帥哥，口才一流，性格中不乏祖籍山東人的豪邁氣度，被不少香港人奉為白手起家的“平民偶像”。
作為商界和政界明星，梁振英重視家庭生活，堅持?jǐn)D出時間與家人在一起。他與妻子兩人同在英國留學(xué)，但情緣卻開始于在香港的同學(xué)聚會，其他的細(xì)節(jié)，梁振英并未過多透露。三個兒子都曾赴英國讀書，但他并未苛求兒子們的學(xué)業(yè)成績。
外形高大硬朗、冷峻嚴(yán)肅的梁振英是政圈中出名的“花癡”，閑來無事的最大樂趣就是“拈花惹草”，暫時拋開公私兩忙的繁重壓力。一提起私家花園，梁振英會由衷笑出一臉的滿足。
成功人士的故事8
《硅谷傳奇》
在這部電影中，蓋茨是一個不則手段追求商業(yè)成功的“盜竊者”，從而有了微軟在市場上的成功。
而喬布斯則是一個追求完美的工作狂，他讓蘋果成為了創(chuàng)新和好產(chǎn)品的代名詞。直至今日，這兩家企業(yè)依然有著不可磨滅的創(chuàng)始人基因，并且競爭博弈。
硅谷的高科技公司是如何孵化的?不到25歲的年輕人利用了什么樣的市場規(guī)則，又是如何讓市場規(guī)則、讓客戶、讓競爭對手形成一個共同體的?想找出答案，就去看看這部《硅谷傳奇》吧。
感悟：不同的商業(yè)理念，造就不同的公司模式，這也是每一位創(chuàng)業(yè)者想了解的，你是想做一個追求完美產(chǎn)品的喬布斯，還是想做一個看重市場，取得商業(yè)成功的蓋茨呢?
《中國合伙人》
《中國合伙人》講述了成冬青、孟曉駿和王陽白手起家創(chuàng)辦“新夢想”英語培訓(xùn)學(xué)校的故事，影片借鑒了不少新東方外語培訓(xùn)學(xué)校的故事，黃曉明飾演的成東青人物原型便是新東方創(chuàng)始人俞敏洪。影片很多劇情都是來自于現(xiàn)實生活中“新東方”三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平和王強(qiáng)的真實故事。
影片的彩蛋是放了一堆成功人士的照片，除了俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)，還有張朝陽、王石、楊瀾，甚至還有老干媽。
感悟：生活從來都不是如富二代般順?biāo)斓?，我們活在艱辛的時代，同時也是一個充滿夢想的時代。你不努力一把，你永遠(yuǎn)不知道你所能到達(dá)的高度在哪里。
《阿甘正傳》
阿甘是一個出生很不幸的人,通常人們總是認(rèn)為這種人不能成功,在做任何事情過程中.但是,相反,這個不幸的人已經(jīng)取得許多難以置信的成功,他是一個足球明星,一名戰(zhàn)爭英雄和一個百萬富翁!
阿甘在影片中被塑造成了美德的化身,誠實、守信、認(rèn)真、勇敢而重視感情.在影片中,阿甘是十分純潔的形象,而珍妮則成了墮落的象征.這與原著有著極大的出入.對于所敘述的一切,影片自始自終都是以一種溫情和善意的態(tài)度來表現(xiàn)的,甚至還加入了詩意化的成分,這使得影片顯得柔和而無傷害性.影片對傳統(tǒng)道德觀念的宣揚(yáng)和體現(xiàn).使影片變得易為人們所接受,導(dǎo)演高超的編排技巧和電影語言的運(yùn)用也使影片十分吸引人.影片的內(nèi)容為影片商業(yè)上的成功提供了保證,而導(dǎo)演藝術(shù)上的處理也使得影片更加精彩,這就是影片成功的原因所在.《阿甘正傳》成了美國當(dāng)年最為賣座的電影之一.
感悟：在踏上這個充滿競爭與排擠的社會之前，《阿甘正傳》教給你處世方的不是與世無爭、息事寧人，而是為目標(biāo)默默奮斗、樂天知命�？戳恕栋⒏收齻鳌�，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心能多一份平靜，少一份浮躁，就已經(jīng)很寶貴了。
《香奈兒》
講述了傳奇時尚設(shè)計師可可·香奈兒的生平，如今象征著財富的奢侈品牌香奈兒的創(chuàng)始人，曾經(jīng)居然是一個出身卑微的普通女孩。她進(jìn)軍高級定制服裝領(lǐng)域，開設(shè)了兩家時裝店，Chanel時裝品牌正式誕生。
從最初的一家小店，到后來的時尚帝國，香奈兒憑借自己對時尚的獨(dú)特見解和品味，在巴黎擁有了自己的一席之地，并得到了主流社會的認(rèn)可。
感悟：現(xiàn)在這個時代的女性，恐怕沒有人不知道Coco Chanel，更不會有人想到這個世界名牌的創(chuàng)始人卻是個出身貧寒，地位低下，一度落魄的女子。
電影里有句臺詞送給那些堅持在創(chuàng)業(yè)路上的人們：“勇氣來源于一個人的失敗，與成不成功沒關(guān)系。我一路逆流而上，才有今天�！�
成功的道路有很多條，且每一條都不好走，千萬別為了捷徑，走上不該走的那一條，下面這兩部電影將會告訴你：動歪心思創(chuàng)業(yè)的后果并不美味。
《奔騰年代》
1930年代，美國處于大蕭條的陰影中，故事就在這個時候開始了。三個因各自的原因顯得是生活中的失敗者，為家人朋友所遺棄，無法實現(xiàn)自己的理想�；羧A德靠汽車交易發(fā)財，兒子卻在交通事故中喪生，妻子要求離婚;波拉德從小愛好騎馬，而他的家庭在失去一切以后任由他四處流浪;史密斯本是個牛仔，能馴服任何暴烈的野馬，卻也到處浪蕩，無所歸依。他們的馬海洋餅干也和主人相仿佛，是賽馬中的失敗者，不僅個子比尋常賽馬小，看上去腿也有問題。但是當(dāng)三個人開始訓(xùn)練這匹看起來沒什么希望的馬，人和馬的執(zhí)著勁頭都顯露出來，他們的堅韌和勝利在那個灰暗的年代給整個國家?guī)Я肆讼Ｍ?/p>
感悟：一個不甘寂寞的商人，從自行車配件維修、到銷售汽車、再到經(jīng)營馬匹，本身他就是一個創(chuàng)業(yè)者奮斗的縮影、一個努力不息的英雄，自身的經(jīng)歷成為他演講有力的支持與鼓勵。
成功人士的故事9
9歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠(yuǎn)渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學(xué)主攻計算機(jī)，31歲創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,知識改變了命運(yùn)!35歲的百度公司創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關(guān)村的海泰大廈會議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現(xiàn)在的他很少讀書了。"我認(rèn)為上網(wǎng)比較好，書上的知識都比較過時，在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽。"
然而，正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國的計算機(jī)學(xué)業(yè)讓他掌握計算機(jī)工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。
美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：百度李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：百度李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔(dān)任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計者以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設(shè)計的實時金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于Infoseek的搜索引擎中。
硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風(fēng)格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當(dāng)時身在美國硅谷，每天看到商戰(zhàn)無數(shù)，李彥宏問自己：再去加入這場商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了?可是按照信息經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰又能夠負(fù)得起不參戰(zhàn)的`責(zé)任呢?
他要參戰(zhàn)!在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強(qiáng)的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成
”1999年底，李彥宏攜120萬美金的風(fēng)險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并在短短6個月的時間內(nèi)完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：百度李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事投資創(chuàng)業(yè)
�！痹诮�(jīng)歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來19 歲時所學(xué)的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。
Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機(jī)會。李彥宏打出口號：“活的搜索 改變生活”。
成功人士的故事10
我在進(jìn)入微軟之前，其實已經(jīng)擁有了3家公司，但我還是決定從微軟的軟件工程師做起，如果我一開始就說要應(yīng)聘總裁的職位，比爾蓋茨肯定認(rèn)為我腦子壞掉了。
唐駿
人在社會上生存，無論做任何事情，想一步成功都是很難的，只有努力從底層做起的人才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，能上能下。
唐駿說：有些人剛進(jìn)公司，就說我要成為一個CEO，其實這是非常不現(xiàn)實的一個規(guī)劃，因為從一個普普通通的大學(xué)畢業(yè)生變成一個CEO需要一個很漫長的過程，你把自己的規(guī)劃定得太高，你會發(fā)現(xiàn)經(jīng)過兩年的努力，離CEO的距離跟兩年前是一樣的距離的話，那個時候你就很可能會放棄自己的.追求。
每個人都希望早日實現(xiàn)自己的職業(yè)理想，但是應(yīng)該懂得，實現(xiàn)職業(yè)理想是一個漫長的積累過程，它就像蓋房子，首先要做的就是把地基打好，然后再一塊磚一塊磚地壘實，然后再一層層地蓋下去。長此以往，你會發(fā)現(xiàn)一座大樓已經(jīng)在不經(jīng)意中一天天地蓋了起來。
唐駿于20xx年2月就任盛大公司總裁，在此之前，唐駿從1994年進(jìn)入微軟一直到1997年，在微軟總部所做的第一份工作就是當(dāng)一名軟件工程師。后來，1997年因工作出色，唐駿才被委派到上海成立了微軟(中國)技術(shù)支持中心。此時，唐駿仍然不變的是刻苦勤奮，從底層做起的精神。到20xx年3月，僅4年半時間，經(jīng)過唐駿不斷的努力微軟(中國)技術(shù)支持中心從最初的27人發(fā)展到了400多人。
隨后，3月20日微軟(中國)公司總裁兼總經(jīng)理高群耀辭去總裁職務(wù)，唐駿便于3月26日正式被微軟總部任命為微軟(中國)總裁。
想成功，就要有一種從底層做起的精神。這個道理其實古人早已明白，生活在春秋時期的老子早就說過：千里之行，始于足下；不積跬步，無以至千里；不積細(xì)流，無以成江海。
任何事情都是一步步從小到大，從少到多，從低到高積累而成的。一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生一步就想踏上管理的寶座是很不現(xiàn)實的。要想實現(xiàn)自己的職業(yè)理想，就必須從小事做起、從底層做起，不斷積累經(jīng)驗，不斷磨煉意志，不斷提高自己的能力，這樣，提升才有可能成為水到渠成的事情。
成功人士的故事11
從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學(xué)，連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的，初中考高 中都考了兩次。高中考大學(xué)考了三次， 第三次高考，勉強(qiáng)被杭州師范學(xué)院以�？粕浫�。馬云曾經(jīng)還在數(shù)學(xué)考試中只得到了1分。后來，馬云辭職后換了幾份工作，包括做過一個新開張的肯德基店的店長助理。1995年他創(chuàng)辦了海博翻譯社。因為幫助杭州市政府和美國一家公司談合作，馬云在去美國時第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。
1995年4月，馬云墊付7，000元，聯(lián)合家人親朋湊了2萬元，創(chuàng)建了中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”，并啟動了中國黃頁項目。那時的馬云與其說是總經(jīng)理，不如說是個推銷員。一位曾在大排檔里見過馬云的老鄉(xiāng)這樣描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟一大幫人神侃瞎聊。那時大家還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物，很多人將馬云視為到處推銷中國黃頁的“騙子”，而他還是一遍遍地“對牛彈琴”。到了1997年年底，網(wǎng)站的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元！隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國升溫，中國黃頁在一夜之間冒出許多競爭者，當(dāng)時最強(qiáng)大的當(dāng)屬本地的杭州電信。實力懸殊的競爭使得馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的'股份，但雙方合作并不愉快，失去決策權(quán)的馬云完全施展不開手腳。
1997年，當(dāng)時的外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的中國黃頁剩余股份賤賣，帶著幾個創(chuàng)業(yè)伙伴遠(yuǎn)走北京，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點。在租來的不到20平方米的小房間埋頭苦干15個月后，不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為了中國第一個上網(wǎng)的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。然而，外經(jīng)貿(mào)部此前對馬云團(tuán)隊許諾的股份因種種原因遲遲沒有落實。他決定再度重新創(chuàng)業(yè)。1999年2月，在杭州湖畔花園的馬云家中，以50萬元起步的阿里巴巴誕生了，打造 出驚人財富的18人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也合作至今。
成功人士的故事12
《成功人士的勵志故事之喬吉拉德》
喬吉拉德是全球單日、單月、單年度，以及銷售汽車總量的紀(jì)錄保持者。喬吉拉德很有耐性，不放棄任何一個機(jī)會�；蛟S客戶五年后才需要買車，或許客戶兩年后才需要送車給大學(xué)畢業(yè)的小孩當(dāng)禮物；沒關(guān)系，不管等多久，喬吉拉德都會三不五時打電話追蹤客戶，一年十二個月更是不間斷地寄出不同花樣設(shè)計、上面永遠(yuǎn)印有“Ilikeyou!”的卡片給所有客戶，最高紀(jì)錄曾每月寄出一萬六千封卡片。
“我的名字‘喬吉拉德’一年出現(xiàn)在你家十二次！當(dāng)你想要買車，自然就會想到我！”展示著過去所寄出的.卡片樣本，喬吉拉德的執(zhí)著令人折服。
喬吉拉德還特別把名片印成橄欖綠，令人聯(lián)想到一張張美鈔。每天一睜開眼，他逢人必發(fā)名片，每見一次面就發(fā)一張，堅持要對方收下。喬吉拉德解釋，銷售員一定要讓全世界的人都知道“你在賣什么”，而且一次一次加強(qiáng)印象，讓這些人一想到要買車，自然就會想到“喬吉拉德”。
喬吉拉德有一個特別的習(xí)慣，喜歡在公眾場合“撒”名片，例如在熱門球賽觀眾席上，他便整袋整袋地撒出名片，他聳聳肩表示，“我同意這是個很怪異的舉動，但就是因為怪異，人們越會記得，而且只要有一張落入想買車的人手中，我賺到的傭金就超過這些名片的成本了！”
直到現(xiàn)在，喬吉拉德還是保有到處廣發(fā)名片的習(xí)慣，他說雖然已經(jīng)不賣車，卻還是賣書、賣自己的人生與行銷經(jīng)驗，尋求各種可能的演講與曝光機(jī)會。因此，到餐廳用完餐，他總是在帳單里夾上三、四張名片及豐厚的小費(fèi)，經(jīng)過公共電話旁，也不忘在話機(jī)上夾個兩張名片，永遠(yuǎn)不放棄任何一個機(jī)會。
花了三年時間扎馬步，喬吉拉德很快打響了名號，讓人生演出大逆轉(zhuǎn)。他第三年賣出343輛車，第四年就翻漲，賣出614輛車，從此業(yè)績一路長紅，連續(xù)十二年成為美國通用汽車零售銷售員第一名，甚至變成世界最偉大汽車銷售員。
成功人士的故事13
我希望做一個比較懶惰的領(lǐng)導(dǎo)，去搭建平臺，去做舞臺，把大家攙到臺上來一起表演。我孫堅一個人做不了如家，靠的是整個團(tuán)隊的合作�！�5月18日，在北京如家酒店連鎖西直門總店的會議室里，面對《中國新時代》記者，如家酒店連鎖CEO孫堅不斷變換著手勢，儼然一個熟落的演講家。
其實，他完全有資本做個“懶惰的領(lǐng)導(dǎo)”，他的管理團(tuán)隊中有一半以上來自全球500強(qiáng)企業(yè)，各個行業(yè)的精英都有。
20xx年6月，首都旅游集團(tuán)聯(lián)合攜程網(wǎng)引入境外的風(fēng)險基金共同投資建立了如家酒店連鎖。對于一個成長四年的企業(yè)來說，擁有酒店85家，簽約酒店126家，并由此成為中國經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，確實風(fēng)光無限。
當(dāng)然，孫堅也有尷尬的時候，比如記者提到西直門總店的位置不好找時，這個白皙的上海男人無奈地笑了，“我夫人的妹妹就住在這附近，可是找到這里也費(fèi)了好多勁。”
這也不難理解，如家酒店連鎖很多都是由舊的物業(yè)改造而成，對經(jīng)濟(jì)型酒店而言，控制成本是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，地理位置好、當(dāng)街的物業(yè)無疑會增加成本。以人工為例，星級酒店的客房數(shù)與員工數(shù)的比例通常在1:1.2以上，而經(jīng)濟(jì)型酒店僅為1:0.5以下�！叭缂摇钡谋壤齽t是1：0.3，用孫堅的話說就是“只好委屈到胡同里了”。
孫堅并不總是這么坦然，在被問到關(guān)于如家的上市問題時，他就立即三緘其口了。
“生活是生活，工作是工作”
1987年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理專業(yè)的孫堅，后來選擇了出國。成績并不是特別優(yōu)秀的他，為了圓出國夢甚至甘愿赴澳洲改學(xué)市場營銷課程。
出國的那段日子，他過得很艱苦�！熬褪菦]什么錢�！彼f，澳洲的牛奶便宜，自己甚至把牛奶當(dāng)成水喝，以至于現(xiàn)在看到牛奶就倒胃口。
1997年回國后，他先是在易初蓮花做市場部總經(jīng)理，20xx年又加盟英國翠豐集團(tuán)下屬B&Q百安居(中國)任中國區(qū)市場副總裁，之后任中國區(qū)營運(yùn)副總裁兼華東地區(qū)總裁。
這些經(jīng)歷，給了孫堅開闊的視野和國際化的思維方式。他表示，做了十年的職業(yè)經(jīng)理人，自己學(xué)到了很多西方的管理方式，理念上的東西也是受益終身的。而他最看重的理念是，工作是為了生活，要愉快地生活有效率地工作。
孫堅舉例說，自己和外國星級酒店的老總在一起時，大家會說說有什么業(yè)余生活，外國人說看話劇、聽歌劇、看博覽會等等;中國人則說工作、工作，還是工作。
他也一直試圖在工作和生活之間找到一個好的平衡點，以享受工作和生活帶來的樂趣。比如，他每年都會去度假。但當(dāng)他去張家界和當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)會談時，早上飛機(jī)到，中午見了面，下午就飛走了。當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)很詫異，因為來到張家界的人都會預(yù)留1到2天的時間來參觀美景，但孫堅卻認(rèn)為“工作就是工作�！�
20xx年1月，孫堅被從百安居挖到了如家。他覺得是自己的三個方面吸引了新東家。一是做連鎖的經(jīng)驗。雖然他之前并不了解酒店業(yè)，但“如家”的發(fā)展方式是連鎖經(jīng)營，而他恰恰深諳此道;第二是無論是做零售業(yè)還是酒店業(yè)都是服務(wù)業(yè)，都要讓顧客滿意。顯然，他在服務(wù)行業(yè)做得還是不錯的;三是他比較有人緣�！胺⻊�(wù)業(yè)的管理出了標(biāo)準(zhǔn)以外還要有潤滑劑，要有人性化的東西來做。”
接受完采訪后，他還要去參加北京“如家”員工的“草根會議”，顧名思義，就是只允許基層員工參加的會議。他要聽聽基層員工的喜怒哀樂。
在如家，他特別想創(chuàng)造一種互相尊重、真誠微笑的氛圍。當(dāng)然，“要讓服務(wù)員真誠地微笑，首先要讓他們感受到我的'微笑是真誠的�！�
“我們真的還很小”
目前，如家快捷品牌已經(jīng)覆蓋了全國17個省和直轄市，遍布北京、上海、天津、杭州、廣州、深圳、成都等30多個國內(nèi)主要城市。
對于一個成立四年的企業(yè)來說，擴(kuò)張速度已經(jīng)很快了。但孫堅不贊同這個觀點，“對如家來說，我們的品牌還沒有你們想象的那么大。和國外酒店集團(tuán)兩三千家連鎖店的規(guī)模相比，我們真的還很小。”
但他又覺得，一個品牌的建立是很困難的，但是毀壞卻很容易�！拔覀兡壳斑�很保守地做特許經(jīng)營，不是純粹的特許經(jīng)營，是特許經(jīng)營加上管理�？偣緯扇巳ゼ用司频旯芾�。”
他的擔(dān)心不無道理，在國外，經(jīng)濟(jì)型酒店被稱為“B&B”，也就是只提供床(bed)和早餐(breakfast)。但是中國的經(jīng)濟(jì)型酒店卻五花八門，有的提供KTV，有的提供桑拿，有的還DIY。而且價格也從一百多到三四百元不等。
中國經(jīng)濟(jì)型酒店有沒有自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?孫堅覺得，現(xiàn)在制定一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還為時過早，畢竟市場還不成熟，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展還在嘗試階段。而且，每個人都有每個人的看法。
而如家想要提供的，是干凈、溫馨的有品牌保證的服務(wù)。針對如家的消費(fèi)主體——商務(wù)人士，孫堅認(rèn)為“要有所為有所不為”——如家沒有門童、沒有桑拿、沒有 KTV，但有免費(fèi)上網(wǎng)、叫醒服務(wù)等適合商務(wù)人士的實用服務(wù)�！拔覀兪嵌羌壍膬r錢，三星級的棉織品，四星級的床�！彼偨Y(jié)說。
如家面臨的競爭也是非常激烈的，內(nèi)有錦江之星、莫泰168、廣州7日酒店連鎖等，外有法國雅高的Ibis和美國Super8的包圍。面對如此多的對手，孫堅微笑著說，“我要澄清一點，各品牌都在擴(kuò)張，但還沒有到激烈競爭的地步�！�
話雖如此，談及跟外國酒店管理集團(tuán)旗下經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭時，孫堅還是流露出了一絲霸氣，“從經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域來說，如家是唯一可以和外資酒店抗衡甚至占有絕對優(yōu)勢的酒店�！彼睦碛稍谟�，中國的很多星級酒店都是外國的酒店管理集團(tuán)在管理，他們有30%—40%的客戶都是靠境外品牌引進(jìn)來的，都是高端的商務(wù)人士。而經(jīng)濟(jì)型酒店的消費(fèi)者90%以上都是本土消費(fèi)者，而且是普通的商務(wù)人士�！拔覀兺卣故袌龅臅r間要早，對本土文化的理解要早，有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊�！�
如家的平均入住率已經(jīng)高于90%，似乎就是一個佐證。
為了保證每家店的品質(zhì)，如家還建立了嚴(yán)格的“培訓(xùn)考核系統(tǒng)”和“質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)”。公司會明訪加暗訪甚至故意偽裝成客戶刁難員工，找員工吵架，就是要看看員工的素質(zhì)�！叭缂矣�436個細(xì)的項目區(qū)考核每個員工�！睂O堅不無得意地說。
此外，公司還會定期組織員工培訓(xùn)、考試。從基層工到管理層都要考試。當(dāng)然，CEO除外。
“為什么你可以不考試呢?”記者問。
“我比較特殊�！睂O堅哈哈大笑。
慈父有“野心”
孫堅絕對可以稱得上是一個慈父。工作之外，絕大部分時間他都和家人在一起。尤其是提起6歲的女兒，立刻眉里眼里全是笑。
他比較喜歡安靜的生活�？创蠛！⒖聪掠甓际撬矚g的休閑方式。“那個時候頭腦中一片空白，很放松，很享受。”
同樣，孫堅也享受著和家人在一起的每一分鐘。只要在上海，他就堅持每天早上和女兒一起在她的小桌子上吃早餐，再去送女兒上學(xué)。之前沒有這么忙的時候，女兒放學(xué)也是他親自去接的。
孫堅還喜歡和女兒一起玩，女兒玩什么他玩什么，比如扔乒乓球、下飛行棋、跳舞。之所以扔乒乓球是因為女兒太小不會揮拍。
“我是有野心的”，孫堅說：“想在玩的過程中影響她�！彼J(rèn)為中國的教育體制是存在問題的，小孩子不知道什么是正確的理念，等明白的時候就很難更改了。所以，孫堅希望用自己坦然的言行、快樂的心情和正確的態(tài)度去引導(dǎo)女兒。“人與人之間能力差別不是很大，關(guān)鍵是態(tài)度。”
孫堅的“野心”還在于想和女兒一直做朋友，即使以后女兒長大了還可以分享彼此的生活。想一想，他也真是用心良苦。
成功人士的故事14
04年11月，寶潔(中國)以3.15億元人民幣的價格奪得中央電視臺的“標(biāo)王”，成為有史以來第一個“外資標(biāo)王”。05年1月底，寶潔公司又宣布以約570億美元的價格換股收購吉列公司，收購?fù)瓿珊螅瑢殱崒⒊蔀槿蜃畲蟮募揖佑闷泛蛡�人護(hù)理企業(yè)。
眼花繚亂的一系列動作，讓人們的眼球又專注于這家力圖再現(xiàn)輝煌的知名跨國公司。曾以三年時間讓寶潔由衰而盛的傳奇人物寶潔CEO雷夫利(A.G.·Lafley)正努力希望將寶潔帶入另一個“發(fā)展巔峰”。
溫柔革命
20xx年6月，雷夫利在寶潔總部正式出任寶潔集團(tuán)CEO，開始領(lǐng)導(dǎo)分布在70個國家的11萬名寶潔員工。
很多人將整個事件視作一次“宮廷政變”，激進(jìn)而冒失的前任CEO賈格爾被來自集團(tuán)內(nèi)部的保守力量推翻，而眾望所歸的雷夫利則是唯一的儲君。但是，絕大多數(shù)人沒有想到，雷夫利上臺后并未堅持保守路線，而是掀起了一場改變寶潔命運(yùn)的“溫柔革命”。
雷夫利的前任杜克·賈格爾來自荷蘭，在任一年零五個月，為寶潔“壽命”最短的CEO。他的一系列激進(jìn)計劃都以徹底失敗告終。寶潔公司兩財年的每股收益率只有3.5%，股價下跌52%，公司市值縮水達(dá)85億美元。
此外，寶潔160多年的歷史培育出了極具家庭觀念的保守主義，也是賈格爾這個激進(jìn)主義者注定失敗的另一原因。
吸取了賈格爾的教訓(xùn)，雷夫利才沒有犯同樣的錯誤。放棄開發(fā)新品牌、重點維護(hù)老品牌成為其上任后的第一要務(wù)。
“我們的戰(zhàn)略很簡單，就是不斷促進(jìn)核心優(yōu)勢資源的增長并從中獲得利潤�！崩追蚶@樣解釋自己的品牌戰(zhàn)略。
上任后，雷夫利就在各個分部推廣他的品牌戰(zhàn)略，要求所有部門經(jīng)理集中精力銷售如汰漬、佳潔士等成功品牌的產(chǎn)品，而研發(fā)新品牌的工作被勒令暫緩或停止。雷夫利的`品牌回歸戰(zhàn)略很快就得到了市場的認(rèn)可。在其上任后的3年間，寶潔公司的股價上漲了58%。
在抓住老品牌做文章的同時，雷夫利也開始進(jìn)行自己的“溫柔革命”。他與前任賈格爾最大的不同之處就是：方式。賈格爾在何處表現(xiàn)得粗暴，雷夫利就盡量平和;賈格爾在何時盛氣凌人，雷夫利就盡量婉言相勸。在這種坦誠平靜的交流中，很多員工接受了雷夫利的主張，寶潔長達(dá)160多年的歷史翻開了新的一頁。
先是前所未有地更換了30名集團(tuán)高層官員中的一半，后又砍掉了9600個工作崗位并一度想把這一數(shù)字?jǐn)U大到25000。此外，在人員提拔方面，雷夫利也有過人之舉，他安排大量女性員工進(jìn)入管理高層，還跳過了78位資深經(jīng)理而越級提拔42歲的德珀拉·亨勒塔出任北美幼兒呵護(hù)產(chǎn)品分部的負(fù)責(zé)人。
寶潔的知名品牌幾乎全部為自行研發(fā)，雷夫利上任后，他將比重升高到20%，并表示要將這一數(shù)字提高到50%。他大舉收購其他公司的知名品牌產(chǎn)品，如“伊卡璐”、“威娜”。此外，雷夫利將很多工作轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，使寶潔加強(qiáng)了與其他公司的合作。
外包創(chuàng)意
雷夫利曾說，他的目標(biāo)是讓寶潔公司半數(shù)的創(chuàng)新來自公司以外的渠道，四年前這一比例是20%，如今是35%。他的解釋是：“到處都有發(fā)明家，我們在車庫里找到發(fā)明的可能性和在實驗室里一樣大�！辫b于發(fā)明是“如此困難的一項工作”，而且創(chuàng)新的速度已經(jīng)是十年前的兩倍，為什么不在整個人才庫里尋求創(chuàng)意和技術(shù)呢?雖然這點有悖于寶潔公司長期以來奉行的“一切答案盡歸我掌握”的工作原則。
研發(fā)人員擔(dān)心這意味著外包的開始。但雷夫利強(qiáng)調(diào)，他并不打算削減研發(fā)力量，寶潔的重大創(chuàng)意是從創(chuàng)業(yè)者那里引進(jìn)技術(shù)，比如20xx年，公司就從發(fā)明家約翰·奧謝爾手中買下了“電動牙刷”。
從公司外部獲得創(chuàng)意還意味著與其他公司合作。雷夫利甚至推動寶潔公司與競爭死敵結(jié)成同盟。他為了尋求牙貼的包裝材料的合作方，與高樂氏公司(Clorox)組建了合資公司，后者是寶潔公司在拖把及純凈水領(lǐng)域的競爭品牌。他們共同推出了產(chǎn)品──包裝材料，結(jié)果這個材料成為美國最暢銷的食品包裝材料，為兩家公司帶來了雙贏局面。
寶潔公司還重新定義了與供應(yīng)商之間的關(guān)系。雷夫利說：“以前，我們好像是把合同扔出墻給他們，現(xiàn)在他們更像是我們實驗室的延伸�！�
“聯(lián)發(fā)”這個理念已徹底改變了公司的創(chuàng)新過程，帶來了一些新產(chǎn)品，包括佳潔士凈白牙貼、玉蘭油(Olay)品牌的數(shù)個護(hù)膚產(chǎn)品等。
寶潔公司從每年18億美元的研發(fā)預(yù)算中獲得的收益也越來越多。雷夫利在最近的公司年度報告中透露，三年前，寶潔的研發(fā)支出占銷售額的4.5%，現(xiàn)在這一比例降到了3.5%。
雷夫利表示，這并不說明公司有意“外包”創(chuàng)新，公司應(yīng)該始終保留一群由內(nèi)咳嗽弊槌傻暮誦募際醵游槔賜貧蔥陸獺５庵站渴思維方式上的重要變革。
雷夫利這樣闡釋收購吉列的理由，吉列公司在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面的卓越能力是促使寶潔實施收購的主要原因。
雷夫利認(rèn)為，“創(chuàng)新是消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)的推動力。吉列公司的業(yè)務(wù)和我們業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，之所以三分之二的品牌位居行業(yè)領(lǐng)先地位，這主要是歸功于它們在創(chuàng)新方面的優(yōu)異表現(xiàn)。”
成功人士的故事15
自述高中第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷李開復(fù)：曾是搗蛋的小皇帝，11歲的留學(xué)生，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是創(chuàng)新工廠的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的it公司對簿公堂。而他的每一次人生，都是一次成功的自我超越。
1977年，我第一次參與了美國junior achievement組織的高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開展評估，清算公司。通過學(xué)習(xí)和實踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)行的方式，了解市場經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來的效益。參加這個課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。記得那一年，我們所創(chuàng)立的公司非常簡單，就是從當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌鲑I來鋼材，然后讓學(xué)生們利用周末的時間到工廠里來加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環(huán)，然后在圓環(huán)上刻上簡單的雕花。這個小小的金屬圓環(huán)，就是專門用來扣住餐布的環(huán)兒。當(dāng)時每個周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過程中，我建議讓學(xué)生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。1978年，火熱的激情又開始在我心中燃燒，在聯(lián)合碳化物公司的贊助之下，我決定第二次參與ja組織的 高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試。而這一次，與眾不同的是，我站出來競選總裁。在我慷慨激昂的演講中，我結(jié)合上一次的切膚之痛，表示自己的.產(chǎn)品一定要有新的創(chuàng)意，而不是等著顧客，用懇求的目光看著他們以施舍的心情來購買，而是帶著激動的眼神、驚喜的心情來購買我們的產(chǎn)品。在這樣的煽動下，同學(xué)們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領(lǐng)導(dǎo)名單里寫上了，總裁：kai-fu lee。眼前的商業(yè)機(jī)會讓我鼓足了勇氣，我很慶幸我再一次選修了這門課，并真刀真槍第一次體驗了建立公司的感覺。
一直到今天，我從書柜里翻出1979年公司的報告，看到那份已經(jīng)發(fā)黃的由打字機(jī)打出的報告《j?a?s?t，a junior achievement company》的時候，我依然可以感受到當(dāng)年那顆年輕而狂熱的心。1978年，橡樹嶺中學(xué)里的午餐時間被校方縮短。一些同學(xué)不斷向校方反映情況未果，一時間，學(xué)校和學(xué)生處于對抗的焦灼狀態(tài)。沒有了我辦的校刊，如何表達(dá)自己的感情呢?這時候，我突發(fā)奇想，何不利用這個機(jī)會創(chuàng)辦一個公司?我們可以專門生產(chǎn)t 恤，在t恤上寫上標(biāo)語，比如延長午飯時間等，這樣的t恤一定會受到同學(xué)們的追捧。想法一出，和幾個死黨不謀而合。在火熱激情的激勵下，我們迅速推選出了領(lǐng)導(dǎo)班子，除了我被推選為總裁外，負(fù)責(zé)市場的副總裁是麥克·艾森伯格，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁是大衛(wèi)·伊利亞斯，此外，還有負(fù)責(zé)人事的副總裁、秘書等等。作為總裁，我每周組織召開員工會議，在1979年的公司報告里，我還清楚地寫著，1979年的嚴(yán)酷寒冬里，我們開會的地方暖氣系統(tǒng)發(fā)生了故障，因此，我們整個2月份的會議都被取消。
雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四個員工保持了全勤，我們認(rèn)為這是因為員工對我們的使命的認(rèn)可。因為員工不多，幾乎每一個員工都參與產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，我們最后一次會議在1979年5月3日召開。作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，我首先面臨資金鏈的問題。除了一個公司的贊助，我們發(fā)起了100多個股東投資我們的公司，然后找了橡樹嶺一家生產(chǎn)t恤的工廠為我們生產(chǎn)t恤。每一件t恤上都寫著longer lunch，還畫著一條很長很可愛的臘腸狗。我們生產(chǎn)的第一批t恤是純棉的，但是，我們很快發(fā)現(xiàn)這樣的產(chǎn)品既會縮水又會褪色。于是，大家一致商討決定，只有往t恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。又經(jīng)過幾輪的試驗，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)t恤的材料由50%的棉和50%的滌綸組成時，才既不縮水，也不褪色，雖然這樣做，會使t恤的成本增加一點。
當(dāng)時，我們采取直銷的方式銷售t恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲門推銷，這樣做雖然效果不錯，但是銷售進(jìn)度確實比較慢。兩個星期下來，我們只售出了幾十件t恤，感覺不成規(guī)模，于是，在1978年的圣誕節(jié)以后，我們大膽采取了新的銷售模式，尋找批發(fā)商和專賣店。我們一下子賣給了批發(fā)商100件，地方零售商60件。我們會給批發(fā)商10%左右的傭金。根據(jù)當(dāng)年我的記載，莎倫和謝爾莎是兩位最好的推銷人員，因為她們開發(fā)了最新的渠道。不過，我們這批高中生終究對機(jī)器不熟悉，許多t恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報廢。這個生產(chǎn)過程中存在的 不合格率，在一定程度上影響了我們的凈利潤。在當(dāng)年的報告里，還清楚記錄了我們的困惑，我們在生產(chǎn)過程中遇到的一個問題是，我們的不合格率超過了我們原定的5%的目標(biāo)，高達(dá)16%。這影響了我們的利潤。
不過，每個人都帶回家很多作廢的t恤，作為干活時穿的衣服或當(dāng)成抹布。1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務(wù)報告，不但包括《收入報告》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、還有《清算報告》，我第一次知道了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務(wù)報告的時候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64.90美元的回報，這個結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經(jīng)過評比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成為了那一年的company of the year。這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種我可以成功的信念。它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對生活無所畏懼的沖動，讓我大有去建立一番新天地的勇氣。就如同初到美國后，我大聲念出1/7等于多少的時候一樣，別人認(rèn)為我是數(shù)學(xué)天才，而我在這種鼓勵中得到了心理暗示。這種心理暗示時刻影響著我今后的選擇、生活、行為方式。勇于選擇，有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。
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