企業(yè)員工勵志故事分享

　　勵志故事是生活的調(diào)味劑，覺勵志故事是心靈雞湯，勵志故事讓我們更加勇敢去追求夢想。以下是陽光網(wǎng)小編為你整理的企業(yè)員工勵志故事，希望大家喜歡!

　　企業(yè)員工勵志故事(一)

　　他大學(xué)畢業(yè)去應(yīng)聘，卻一次次失敗。其中，他最看好的一家公司，去了后，什么條件都達(dá)到了，可到了面試時，他卻面紅耳赤，期期艾艾，最終還是落聘了。

　　他回到家里，一頭倒在床上，沮喪極了。

　　他知道自己為什么會臨場慌張，因為他的右手有殘疾，小時得過小兒麻痹，手伸不直，彎曲著。這一直都是他心中難以消除的陰影。

　　他想，他的路在何方呢?就在這時，那個公司老總王老板送來一封信。打開，信上是十分瀟灑的行書，上面寫道：小伙子，我雖沒有聘用你，但要告訴你，有一點(diǎn)殘疾沒什么，那不是你的錯。告訴你一個秘密，我也是個殘疾者，有條腿是假肢，因此我能理解你的心情。當(dāng)年，我也像你一樣，自卑難受，這時，別人送了我一句話：折斷的樹照樣開花。此后，在這句話的激勵下，我一步步走出來，走到今天�，F(xiàn)在，我把它送給你吧。

　　他讀了眼前一亮，想不到那么大個公司，老總竟然也是殘疾人。他想，自己為什么不能放棄自卑徹底抬起頭來呢?

　　他找來一張宣紙，工工整整寫下這句話：折斷的樹照樣能開花。然后，裱好，認(rèn)認(rèn)真真貼在墻上。每天出去回來，都輕輕讀一遍。他做老師的父親見了，也不由得夸到：“真有哲理。”他自豪一笑：“當(dāng)然，不然人家怎能領(lǐng)導(dǎo)那么大一個公司。”

　　此后，他笑對應(yīng)聘也笑對失敗，更笑對自己的殘疾。

　　在經(jīng)歷第N次失敗后，他又一次走離應(yīng)聘現(xiàn)場，面帶微笑。這時，那個公司的老總見了，很是好奇，問起他的情況，喊住他道：“小伙子，恕我直言，你身體有缺憾，又落聘了，應(yīng)當(dāng)很沮喪，卻為什么總是一臉微笑，和其他人大不相同呢?”

　　他靜靜一笑，告訴對方，因為他的心里始終相信一句話：折斷的樹照樣能開花。

　　老總聽了，擊節(jié)稱賞，當(dāng)即決定：“小伙子，你被聘用了，沖著你的那句話，我知道，你可能會失敗，但你絕不會被失敗打倒。”

　　他進(jìn)了公司，從最底層干起。

　　二十多年后，他終于成為這個公司的老總。

　　他決定去拜訪王老板，表示感謝，是他的'那句話，一直激勵著自己，使自己走出自卑，走向成功。他去了，王老板熱情地迎接了他。當(dāng)他談起當(dāng)年的那件事，王老板大驚，告訴他，自己雙腿很好，沒有假肢。說完露出來，果然是的。

　　他拿出那封信，王老板看了，連連搖頭，慚愧道：“這樣的文字，我還真寫不出來。”

　　他拿著信，頓時傻住了。

　　他想到那個二十多年前的下午，想到父親拿回信時滿眼期望的樣子，剎那間，心里徹底明白了。

　　后來，他在自己辦公室里也掛上這句話。每一次有年輕人應(yīng)聘時，他都會來到現(xiàn)場，講這個故事。他想，如果應(yīng)聘者落聘了，那么就用這句話激勵他們;如果成功了，就用這句話告誡他們，將來如何面對事業(yè)上的挫折。當(dāng)然，如果身體和他一樣，就用這句話作為他們的座右銘吧。

　　企業(yè)員工勵志故事(二)

　　1、勤奮的目的不是勤奮本身，而是偷懶

　　我一個朋友是寶潔的中層，工作上順風(fēng)順?biāo)�，但最近卻有兩個下屬因為升職這事鬧翻了臉，這令她很是煩惱。在這里暫且把她兩個下屬分別稱作小A和小B。小A屬于任勞任怨型的員工，工作態(tài)度很積極，是部門里每天最早到公司，又最晚離開的人，但他的缺點(diǎn)是經(jīng)常用蠻力工作，缺乏思考。而小B恰好相反，屬于冒險、進(jìn)取型員工，喜歡嘗試新事物，方法總比困難多，但他的缺點(diǎn)是總喜歡掐著點(diǎn)上班，掐著點(diǎn)下班，有時候想臨時交待他一些工作，一回頭就見不著人影了。論勤奮程度，小A明顯甩他幾條街。

　　按道理，沒人會不喜歡勤勤懇懇的下屬，小A更有可能得到我朋友的提拔才對，但事實卻與之相反。我問她原因，她說小A太沉迷于無效的勤奮，而忽略勤奮的目的本身。她向我舉了個例子，小A和小B每天的工作都需要處理大量的數(shù)據(jù)報表，她從小A和小B白天的精神狀態(tài)發(fā)現(xiàn)了他們兩個在工作方式上的差距。工作量再大，即使工作到凌晨三四點(diǎn)，任勞任怨的小A都不會抱怨一句。但正是他這種不抱怨的精神，使得他從來沒有思考過如何去改變這種經(jīng)常性熬夜加班才能完成工作的局面。而小B就截然不同，同樣的工作負(fù)荷，他一開始做得也很吃力，但因為他生性活躍，不喜歡經(jīng)常性加班，于是他開始有意識地去掌握一些數(shù)據(jù)處理技能，嘗試用公式去減輕重復(fù)性工作量。于是，摸索一段時間之后，小B又開始掐點(diǎn)下班了。

　　朋友選擇提拔小B而非小A的原因看似很難懂，其實很簡單。勤奮的目的不是勤奮本身，而是偷懶。怎樣的偷懶?就是用更短的時間把事情做好，是讓自己做以前做不到的事。小A雖是勤奮，但把所有的精力都耗費(fèi)在大量的'重復(fù)性勞動，已經(jīng)沒有精力去接承擔(dān)更多的工作量。小B看起來沒那么“勤奮”，但擅于思考，對大局觀的掌控能力較強(qiáng)，更有能力勝任管理崗。

　　2、你讀了這么多書，卻依然沒有洞見

　　這樣的例子其實很多，也就經(jīng)常聽到很多人抱怨自己明明付出了比別人更多的努力，為什么卻沒有得到相應(yīng)的回報。當(dāng)我開始思考這種“不公平”現(xiàn)象的時候，我發(fā)現(xiàn)一個有趣的地方，大多數(shù)人的勤奮只是流于形式，并且個人非常陶醉于“我在進(jìn)步”的假象，反而疏忽了去做那些真正能自我提升的事情。

　　比如說，有些人在朋友圈標(biāo)榜自己熱愛閱讀，一年讀300本書。但你和他們真正接觸時會發(fā)現(xiàn)，雖然他們讀了這么多書，卻依然沒有洞見。

　　為什么呢?細(xì)心觀察你會發(fā)現(xiàn)，很多人本末倒置，把讀書當(dāng)成目的，忽略了學(xué)以致用，把書本理論內(nèi)化成自身的思維體系才是最終的目的。只追求看書的數(shù)量，而忽略看書的質(zhì)量，其實就是想用“勤奮”的表象掩飾自己“懶與思考”的事實。每天看書，一年看多少書，其實都不是勤奮。如果你的目的就是看書本身，當(dāng)然也沒問題。但你就別抱怨別人看書比你少，掌握的知識卻比你多。

　　雷軍說過一句話，不要用你戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩飾你在戰(zhàn)略上的懶惰。大部分人對勤奮的理解只是流于表面的儀式感，而忽視了勤奮的本質(zhì)意義。重復(fù)地做一件事，沒有思考;或者長時間地一件事，沒有思考，這都不叫勤奮。

　　3、有益的思考+長期的堅持，這才是完整意義的勤奮

　　90后自媒體紅人李叫獸，憑借對文案背后人性的深刻洞察，將大眾營銷科學(xué)化。他曾提出書讀再多也并沒有什么亂用，書籍本身并不能造成知識體系的差異，甚至接觸信息的數(shù)量本身也不能。為什么有些人總讓人感覺“充滿洞見”，語言充滿“啟發(fā)性”，任意場合都能“談笑自如”，而有些人卻不能?這并不是他們看了更多的書，接觸了更多的信息，而是因為他們處理信息的方式、看書的方式與眾不同。

　　有些人只是機(jī)械地書，以為“把書翻完”就等同于“我在進(jìn)步”，其實這樣做收效甚至。李叫獸在分享他讀書心得的時候提出了讀書不能簡單地把書翻完，而是要“建立知識之間的聯(lián)系”。他談到他每次看書的時候，每看到一個有用的知識，就會停下來在大腦中搜尋還有現(xiàn)象能夠被這個理論解釋。如果不找出至少5個現(xiàn)象，他就不會善罷甘休。

　　他說有一次他在閱讀一本心理學(xué)書籍，看到這樣的一句話：“人的爬行腦(控制人的欲望的那部分大腦)更加喜歡視覺化的信息，而不是抽象的信息。”看似如此簡單的一句話，放到任何人身上，可能都只需要5秒鐘就能把它背得滾瓜爛熟。而博學(xué)多才，天資聰穎的李叫獸卻坦白自己學(xué)了幾個小時。他花了大量的時間去聯(lián)想，去搜尋有哪些商業(yè)案例可以被這個理論解釋。

　　最后，他弄明白了為什么類似“只要抓住機(jī)會，即使你能力不高，也更有可能成功”這樣的話語不能被記住，而雷軍的那句“臺風(fēng)口上，豬也會飛”，卻被常掛在嘴邊，原因就是因為后者的表達(dá)更加視覺化。類似例子還有iPod的文案“把1000首歌放到口袋里”，這句話也明顯比“小體積大容量的MP3”要好的多。

　　正是因為李叫獸在看書的時候比別人多一份思考，而不只是簡單地把書翻完，一味追求看書的數(shù)量，止步于表面的“勤奮”，才搭建了這么完整的營銷知識體系，取得了遠(yuǎn)超年齡的成就。

　　沒有思考的“勤奮”稱不上真正意義的“勤奮”，所能取得的成就也是非常有限的。就好比是這世上沒有一個工人，因為磚搬得又多又快而當(dāng)上老板。做一百套卷子的意義不在于做了一百套卷子，而在于弄懂了十道易錯題。就算是派傳單，你也可以統(tǒng)計不同地段的人流量，接受傳單的人群分類、性別和年齡比例，從而更高效完成。

　　那些披著苦行僧外衣，“勤奮”卻不被重用的職場人，如果真的想要進(jìn)步，就別再用勤奮掩飾自己的懶惰。低頭做事的同時，也請記得要抬頭看路。

　　企業(yè)員工勵志故事(三)

　　戴著手套的貓，抓不到老鼠。

　　20世紀(jì)70年代初，美國麥當(dāng)勞總公司看好臺灣市場。打算正式進(jìn)軍臺灣島之前，他們需要在當(dāng)?shù)叵扰嘤?xùn)一批高級干部，于是進(jìn)行公開的招考甄選。由于要求的標(biāo)準(zhǔn)頗高，許多初出茅廬的青年企業(yè)家都未能通過。

　　經(jīng)過一再篩選，一位名叫韓定國的某公司經(jīng)理脫穎而出。最后一輪面試前，麥當(dāng)勞的總裁和韓定國夫婦談了三次，并且問了他一個出人意料的問題：“如果我們要你先去洗廁所，你會愿意嗎?”韓定國還未及開口，一旁的韓太太便隨意答道：“我們家的廁所一向都是由他洗的。”總裁大喜，免去了最后的面試，當(dāng)場拍板錄用了韓定國。

　　后來韓定國才知道，麥當(dāng)勞訓(xùn)練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的`，因為服務(wù)業(yè)的基本理論是“非以役人，乃役于人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能了解“以家為尊”的道理。韓定國后來所以能成為知名的企業(yè)家，就是因為一開始就能從卑微做起，干別人不愿干的事情。
 

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