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領(lǐng)導(dǎo)力的例子
領(lǐng)導(dǎo)能力很值得我們擁有，那么你知道該如何鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力嗎?體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的例子你知道有哪些嗎?下面陽光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了領(lǐng)導(dǎo)力的例子,歡迎閱讀。
領(lǐng)導(dǎo)力的例子篇(一)：邁克爾·戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)
戴爾電腦是個很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結(jié)為創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的執(zhí)行力。用前戴爾亞太采購負責(zé)人方國健的話說就是：“邁克爾·戴爾的特質(zhì)之一是極有遠見，他通常在認定一個大方向以后就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。”
有兩個例子是邁克爾·戴爾本人領(lǐng)導(dǎo)力(執(zhí)行力)作用的明證：
一個例子是戴爾電腦推動國際互聯(lián)網(wǎng)的`深度運用與普及化的過程。邁克爾·戴爾很早就意識到，互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動對互聯(lián)網(wǎng)的重視。為了做好這項工作，邁克爾·戴爾安排在公司內(nèi)部到處張貼一種大海報，在這章海報上，邁克爾·戴爾本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外(觀眾)，海報上印了一行大字：“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網(wǎng)的看法。此番努力的結(jié)果是：戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò)上實行。
另一個案例是關(guān)于戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEM模式來運營的企業(yè)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是戴爾公司的關(guān)鍵，戴爾本人非常重視，不僅對各個供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品標準細節(jié)了如指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場考察數(shù)次，對生產(chǎn)細節(jié)深究不已。
領(lǐng)導(dǎo)力的例子篇(二)：發(fā)展個人才能
正如90年代的許多企業(yè)那樣，澳洲國家銀行經(jīng)歷了重大的變革。這使得該銀行意識到其領(lǐng)導(dǎo)能力不足。銀行行政總監(jiān)Donald Argus與人力資源部門共同決定，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)該得到高度重視。1994年，制定教育課程的行動開始。
學(xué)習(xí)應(yīng)該圍繞六大模塊建立：三項自學(xué)練習(xí)系列、一天的介紹性研討會、六天的脫產(chǎn)工作討論會、著眼于理解銀行面臨的競爭問題的團隊學(xué)習(xí)項目、總結(jié)性研討會、以校友網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)理人反饋形式開展的幾項跟進活動。
課程開始前三四周，學(xué)員接到將在自己身上實施的任務(wù)。作為背景材料，他們得到課程的'概述、領(lǐng)導(dǎo)力方面的讀物和錄像以及銀行的全球戰(zhàn)略安排。研習(xí)過這些材料后，要請他們回答一系列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書面問題，并指出材料中的觀點跟現(xiàn)實工作環(huán)境的不符之處。
這種預(yù)習(xí)有幾個目的。首先，設(shè)計者希望挑戰(zhàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)環(huán)境概念。其次，他們希望學(xué)員開始對先前有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的概念提出挑戰(zhàn)。
工作討論會本身是圍繞四個學(xué)習(xí)目標建立的，它們是：銀行面臨的戰(zhàn)略問題、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系、團隊工作。其中，學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團隊工作最受重視。學(xué)員們把課堂講座與體驗練習(xí)相結(jié)合，并且運用學(xué)習(xí)刊物創(chuàng)建論壇，有組織地討論工作中學(xué)到的知識。
工作討論會結(jié)束后，在世界各地舉辦一天的總結(jié)性研討會。在各個地點之間舉行兩小時的電視會議，讓學(xué)員能夠彼此溝通，行政總裁在場提供支持。研討會有兩個目的。其一，讓團隊有機會跨國界合作，思考并分享他們的經(jīng)驗。其二，它提供了一個論壇，讓大家在正式項目結(jié)束時確定未來的行動。
澳洲國家銀行是精心設(shè)計個人發(fā)展規(guī)劃的范例。在跟課程的領(lǐng)導(dǎo)力模型相關(guān)的能力方面，學(xué)員得到結(jié)構(gòu)明晰的全方位反饋，強化了課程內(nèi)容。預(yù)習(xí)和思考練習(xí)鼓勵個人更深入地思考自己的領(lǐng)導(dǎo)者角色。學(xué)習(xí)經(jīng)歷分布于若干階段，而不是集中于一次工作討論會。這就讓學(xué)員有更多的時間在工作中思考并結(jié)合所學(xué)的各種知識。
領(lǐng)導(dǎo)力的例子篇(三)：不因一點小事就憤怒
陳南蘋在接手富貴園項目之前，曾擔任董事長的私人助理，細心好學(xué)的她對北京、對房地產(chǎn)、對富貴園已經(jīng)有過深入地調(diào)查研究。因此，2003年底，陳南蘋接手富貴園后就向公司董事會提出“漲價”要求，但當時被一向求穩(wěn)的董事們拒絕了。兩天后，執(zhí)著的陳南蘋給董事會拿出了一份20多頁的市場研究報告，在會上用了近一個小時的時間，對周邊6個項目的現(xiàn)狀、產(chǎn)品和價格進行了對比分析。最細致和詳盡的要數(shù)產(chǎn)品的對比，其中涉及建筑形式、建筑高度、主力戶型、房間進深、園林設(shè)計、內(nèi)部配套、樓內(nèi)設(shè)施、樓間距、物業(yè)費等十幾個方面，用事實告訴董事會——富貴園賣低了!董事們終于被陳南蘋說服了。
第二天，富貴園的單價調(diào)高了200元，果不其然，銷售速度不但沒有降反而加快了。隨后的幾天里，陳南蘋再次把價格拉高，銷售速度依舊沒有受影響。就這樣，富貴園在三個月里漲了1500元/平方米，最后一次的漲了500元/平方米。這次成功的.營銷策劃，不僅讓擔心盲目漲價會影響銷售速度的高層松了口氣，使公司上上下下認可了陳南蘋，北京的同行也因此對這個來自香港的“小女生”刮目相看。畢竟，這是陳南蘋第一次操盤。
有人說，女性管理人員的特點是體貼、細致，但缺點是情緒化大，這種心理特征同時決定了女性面對壓力的柔韌度很好而短期的剛性不夠，但陳南蘋說：“炒股票給了我很好的歷練，使我不易情緒化，更不會因一點小事就憤怒以至于頭腦不清醒。”
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