關(guān)于成功企業(yè)家的故事
關(guān)于成功，我們都在為之而不斷努力拼搏，那些成功的企業(yè)家，他們背后的故事很值得我們學(xué)習(xí)。下面陽(yáng)光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了關(guān)于成功企業(yè)家的故事,一起來(lái)看看吧。
關(guān)于成功企業(yè)家的故事一
陜西80后修腳工白手起家創(chuàng)業(yè)，把鄭遠(yuǎn)元修腳公司開遍全國(guó)
成才不問出處
從西安上高速，越莽莽秦嶺，三個(gè)半小時(shí)后，抵達(dá)位于大巴山麓、漢水之濱的紫陽(yáng)縣城;從這里沿著盤山公路溯流而上，輾轉(zhuǎn)車行約30公里，記者來(lái)到了有著“地?zé)o三尺平”之稱的高橋古鎮(zhèn);再在通向鐵佛村的村道上顛簸20分鐘，接著于無(wú)路處棄車步行，往山中再走1里地……此行的目的地，群山環(huán)抱間一座外皮已經(jīng)龜裂的兩層土坯房終于躍然眼前，這就是鄭遠(yuǎn)元的家。
踏著吱呀作響的木梯爬上老宅的二層，以青石板為瓦的房頂漏出幾道光亮，本用于倉(cāng)儲(chǔ)的黑漆漆的頂棚里，薄薄一層木板上橫著張落滿塵灰的板床，“那是我從小的臥床”，作為家中老幺的鄭遠(yuǎn)元示意記者需跟著他踩著房梁處行走，“這個(gè)我最有經(jīng)驗(yàn)。”
在這個(gè)自然環(huán)境惡劣的'國(guó)家級(jí)貧困縣，鄭遠(yuǎn)元家的故事與其他山區(qū)農(nóng)戶并無(wú)什么不同：父母務(wù)農(nóng)，家境貧困，哥哥在煤窯打工受傷，1983年出生的鄭遠(yuǎn)元初中即輟學(xué)，只身到四川達(dá)州投奔姨父，一面跟著姨父學(xué)起了中醫(yī)修腳的手藝，一面在餐館洗碗打雜。
2002年，已經(jīng)出師的鄭遠(yuǎn)元來(lái)到與達(dá)州相鄰的陜西漢中，原本打算找一份足浴店修腳工的工作糊口，“臨行前，在達(dá)州的好朋友要買房，我把幾年攢下的上千元積蓄都借給了朋友，只好朝姨父再借了幾百元做盤纏，想著很快就能領(lǐng)到工資。”
事有不巧，到達(dá)漢中的第一天，鄭遠(yuǎn)元登門求職卻屢屢被拒之門外，“租了房子、買了生活必需品后，隨身帶的幾百元也只剩下了5塊錢，一晚上餓著肚子沒敢吃飯。”
第二天，揣著兜里僅有的5塊錢，找不到工作又舉目無(wú)親的鄭遠(yuǎn)元，無(wú)奈之下在漢中市汽車運(yùn)輸公司門口擺起了修腳攤，“無(wú)人問津不說，很快還被人趕走了。”挪到虎橋路口后，鄭遠(yuǎn)元“否極泰來(lái)”，地?cái)倧脑缟?0點(diǎn)一口氣擺到了晚上，“修腳3元，一天就掙了120塊錢!”——鄭遠(yuǎn)元告訴記者，這是他時(shí)至今日仍最難忘懷的“第一桶金”。
修腳、治腳氣、挖雞眼、取肉刺……鄭遠(yuǎn)元咽得下苦，出攤一出就是兩個(gè)年頭，“為了省時(shí)間，中午不吃米飯只吃3元一碗的刀削面，更不敢多喝水怕老上廁所。”
創(chuàng)業(yè)不分貴賤
鄭遠(yuǎn)元人聰明，一對(duì)眼睛時(shí)時(shí)透著機(jī)靈。修腳手藝越做越熟練，擺修腳攤每月也有近萬(wàn)元收入。
悟性高是一回事，卻也難以彌補(bǔ)他文化程度低的短板。不過，鄭遠(yuǎn)元做人踏實(shí)、待人真誠(chéng)，總有些“貴人”為他“指點(diǎn)迷津”，補(bǔ)上了“社會(huì)大學(xué)”這一課。
2005年初，在地?cái)偵蠟橐晃焕先酥魏媚_病后，老人十分欣賞面前的小伙子：“你這么年輕，技術(shù)又這么好，擺地?cái)偨K究不是長(zhǎng)久之計(jì)，還是應(yīng)該開個(gè)店正規(guī)干，才能有大的發(fā)展。”在老人的提醒下，租門面、辦執(zhí)照，2005年底，鄭遠(yuǎn)元的第一家修腳店開起來(lái)了，只有一間門面，面積也只有30多平方米。從地?cái)傂弈_工到“鄭老板”，鄭遠(yuǎn)元用了3年，那年他22歲。
店面開張，需要增加人手，鄭遠(yuǎn)元想到了還在老家深山里“刨食”的鄉(xiāng)親們。“你發(fā)大財(cái)吧，我不干，即使沒有飯吃，咱也不去搞修腳”，老家的朋友給他潑了一盆冷水，“啥事不能干啊，去做這種下賤的活路!”
有志不在年高，成才不問出處，創(chuàng)業(yè)的路徑又豈有高低貴賤之別?經(jīng)過反復(fù)動(dòng)員，鄭遠(yuǎn)元的姐姐鄭遠(yuǎn)翠、嫂子任繼芳成為了他的第一批員工。服務(wù)熱情、價(jià)格低廉，他的店面逐漸門庭若市起來(lái)，老家前來(lái)打工的人也越來(lái)越多，很快分店陸續(xù)開張……2006年底，僅僅過去一年，鄭遠(yuǎn)元已經(jīng)在漢中、安康、四川達(dá)州等地開了十幾家專業(yè)修腳店。
“我很感謝當(dāng)初買房借我錢的達(dá)州朋友，如果不是因此把自己‘逼上絕路’，可能我現(xiàn)在還在給人打工”，鄭遠(yuǎn)元對(duì)記者說。
關(guān)于成功企業(yè)家的故事二
和田一夫曾經(jīng)風(fēng)光過，他出入坐的是配有專職司機(jī)的“勞斯萊斯”，住的是寸土寸金的深院豪宅�？墒�，今天的和田一夫卻只能搭乘地鐵出行，住處也變成了局促簡(jiǎn)陋的兩室公寓房。不過，這位前八佰伴國(guó)際集團(tuán)的總裁，至今仍是日本商界的傳奇，因?yàn)樗炎约业氖卟虽佔(zhàn)右慌e辦成了年銷售額5000億日元的跨國(guó)零售集團(tuán)。
初出茅廬第一功
1929年，和田一夫出生在日本靜岡縣熱海市郊野的一個(gè)貧寒家庭。和田一夫的母親和田加津就是日本電視連續(xù)劇《阿信》中的主人公阿信的原型。像《阿信》中展現(xiàn)的那樣，和田一夫的父母開辦了一間名叫“八佰伴”的蔬果雜貨店。作為家中的長(zhǎng)子，和田一夫從18歲開始，便幫助父母打理店中生意。
熱海以溫泉聞名，是日本著名的旅游城市，游客數(shù)量常年處在10倍于本地人口的高水平。當(dāng)時(shí)的熱海商界，盛行賒賬制，只要是固定客戶，零售商可到批發(fā)行賒賬，消費(fèi)者也可在零售商那里賒賬。
為烹飪提供服務(wù)的八佰伴一般做不了游客的生意，游客的飲食依靠旅館。做蔬菜水果雜貨生意的店鋪，若能拉到一兩家旅館做自己固定的客戶，就不會(huì)虧損。因?yàn)槭琴I方市場(chǎng)，雜貨店是不敢得罪旅館的。給旅館定期配貨，就得遵循老祖宗的規(guī)矩——先送貨、記賬，到時(shí)候旅館再付款。由于當(dāng)時(shí)日幣貶值很快，相當(dāng)部分旅館拖欠賒賬不結(jié)，于是，雜貨商就采取一致行動(dòng)，以超出預(yù)期物價(jià)上升指數(shù)的幅度，提高配貨的價(jià)格，以熱海市的物價(jià)水平居全日本之最。
和田一夫認(rèn)為，賒賬制與標(biāo)高價(jià)，這一對(duì)孿生怪胎就像兩條繩索，束縛著熱海的商業(yè)發(fā)展。于是，他極力勸說父母改革賒賬制和標(biāo)高價(jià)，率先在八佰伴試行現(xiàn)款交易，并逐步降低售價(jià)。
1955年11月1日是一個(gè)歷史性的日子。就在這天，八佰伴正式實(shí)行現(xiàn)款交易和低價(jià)出售的新舉措。由于事先已作宣傳，還沒開門，八佰伴門前就被人群擠得水泄不通。一開門，顧客蜂擁而進(jìn)，一邊嘖嘖驚嘆售價(jià)便宜，一邊搶購(gòu)商品。店員們忙得滿頭大汗，應(yīng)接不暇，兩部收銀機(jī)叮當(dāng)作響，沒有一刻停歇。第二天，八佰伴現(xiàn)款交易和低價(jià)出售的消息就在熱海一帶廣為流傳。顧客更是紛至沓來(lái)，有的人甚至從幾十公里外乘車趕到八佰伴購(gòu)貨。
遠(yuǎn)涉重洋偷師學(xué)藝
1961年，32歲的和田一夫參加了一個(gè)名為“美國(guó)西部百貨業(yè)考察團(tuán)”的商業(yè)組織，赴美國(guó)洛杉磯考察。考察的項(xiàng)目主要是當(dāng)時(shí)在美國(guó)零售業(yè)十分流行的超級(jí)市場(chǎng)，向他們學(xué)習(xí)管理技術(shù)和經(jīng)營(yíng)策略。在考察中，和田一夫發(fā)現(xiàn)，超級(jí)市場(chǎng)對(duì)買賣雙方都有好處，對(duì)顧客來(lái)說，自由挑選商品，一次性付款，能獲得很大的便利;對(duì)店主來(lái)說，可節(jié)省大筆人事開支。
當(dāng)時(shí)，日本產(chǎn)業(yè)工人的工資是美國(guó)的1/5。美國(guó)職業(yè)婦女與男士的工資相差不多，而日本則普遍要低4——5成。零售業(yè)是女工占有比例最大的行業(yè)之一，超級(jí)市場(chǎng)在日本無(wú)疑是最具潛力的零售形式。因此，和田一夫決定把超級(jí)市場(chǎng)作為八佰伴今后的主營(yíng)方向。
考察團(tuán)馬不停蹄地在美國(guó)西海岸的幾個(gè)主要城市參觀考察，兩個(gè)星期的日程匆匆而過。和田一夫覺得，只滿足走馬觀花地看看不行。于是考察團(tuán)解散后和田一夫留了下來(lái)，通過一位朋友幫忙，在洛杉磯的一戶美國(guó)人家住下。
學(xué)做生意，最好是先做顧客。女主人天天要去超級(jí)市場(chǎng)，和田一夫就殷勤地隨她一起去，幫女主人推車，抱大大小小的購(gòu)物袋，還不時(shí)向女主人請(qǐng)教相關(guān)的問題。女主人常在超級(jí)市場(chǎng)與相熟的家庭主婦相遇，和田一夫便像女主人的忠實(shí)仆人，站在旁邊，留心聽她們有關(guān)購(gòu)物的話題。不久，和田一夫又來(lái)到一家超市做雜工。工作中，他對(duì)商品的庫(kù)存、分類、包裝、上架、標(biāo)價(jià)等都仔細(xì)揣摩，收工后把原始數(shù)據(jù)和心得一一記在筆記本中。赴美三個(gè)月，他記下的筆記就有六大本。
回到日本后，和田一夫便著手將自家的老店改成超級(jí)市場(chǎng)。也就是在這一年，年僅33歲的和田一夫正式接替了父親的社長(zhǎng)職位。從此，八佰伴進(jìn)入和田一夫時(shí)代。
海外擴(kuò)張第一戰(zhàn)
20世紀(jì)60年代中期，日本百貨業(yè)開始大分化、大改組、大兼并，許多像八佰伴這樣規(guī)模的公司遭到兼并的厄運(yùn)。八佰伴堅(jiān)持走獨(dú)立發(fā)展的道路，業(yè)績(jī)不俗，但仍有遭吞噬之虞。和田一夫經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡，決定提前走海外發(fā)展的.路子。
他最先把目光放在巴西。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的巴西正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，市場(chǎng)還未飽和，有充分的發(fā)展空間。1969年5月，和田一夫乘飛機(jī)飛往巴西東南海岸的大都市圣保羅。和田一夫在圣保羅市的大街小巷穿行，對(duì)富人的豪宅和貧民的棚屋，他都抱有極大的興趣。他留心當(dāng)?shù)氐姆课�、店鋪、交通工具、行人的衣飾，以此�?lái)估量當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平。
和田一夫來(lái)到西廣場(chǎng)的馬賽百貨公司。這是法國(guó)人開辦的，在圣保羅市規(guī)模最大的百貨公司。他徑直走到針織品專柜，指著價(jià)格最低廉的襪子說：“買一雙襪子。”和田一夫是想試驗(yàn)售貨員的服務(wù)態(tài)度，愈“窮酸”的顧客，愈是能顯現(xiàn)商家的信用。果然一試就靈，售貨員馬上顯出鄙夷之色，懶洋洋地去拿襪子，還以輕蔑的口氣說道：“就買這么一點(diǎn)便宜貨呀?”“這就夠了，只要這一種。”和田一夫堅(jiān)持道。售貨員不高興地把襪子扔到和田一夫面前的柜臺(tái)上，嘴里連半句謝客的話都沒有。在男裝部，和田一夫又看到一件令人瞠目結(jié)舌的場(chǎng)面：一位售貨員正在跟一名顧客爭(zhēng)吵，售貨員氣勢(shì)洶洶、唾沫橫飛，男顧客面紅耳赤小聲懇求。原來(lái)，這顧客買了件上衣，回家后發(fā)現(xiàn)不合身，拿回來(lái)要求換一件大小合適的，但售貨員橫豎不肯。
盡管這家商場(chǎng)不尊重顧客，不為顧客著想的現(xiàn)象如此嚴(yán)重，可他們的生意卻依然興隆。日本的服務(wù)水平比這里至少要先進(jìn)一個(gè)世紀(jì)。八佰伴來(lái)圣保羅發(fā)展，肯定大有可為。1971年9月24日，巴西八佰伴百貨公司開張。和田一夫帶領(lǐng)全體員工站在店門口，一邊頻頻鞠躬，一邊不停地說：“歡迎光臨，請(qǐng)多關(guān)照。”開張儀式后，顧客如潮水般涌進(jìn)商場(chǎng)，不到一小時(shí)，已有1萬(wàn)多人進(jìn)店，收銀機(jī)前排起長(zhǎng)隊(duì)。這種情景，和田一夫在國(guó)內(nèi)從未遇到過。
盲目擴(kuò)張吞苦果
在巴西開設(shè)分店成功后，和田一夫決定加大海外投資的力度，最明確的構(gòu)想就是“環(huán)太平洋連鎖化”。
1974年，新加坡八佰伴開張;1984年，香港地區(qū)八佰伴第1號(hào)分店開張;1987年，馬來(lái)西亞八佰伴第1號(hào)分店開張，1988年，中國(guó)臺(tái)灣省八佰伴第1分號(hào)店開張……
生意上的順風(fēng)順?biāo)购吞镆环虻念^腦開始有點(diǎn)熱，1990年，一貫勤儉的和田一夫以1100萬(wàn)美元的價(jià)格買下香港第一豪宅——“天比高”。住在“天比高”，結(jié)交的是一些“天比高”般的巨富，收聽收看的是媒體“天比高”似的溢美之辭。于是飄飄然的和田一夫開始了“天比高”式的擴(kuò)張大行動(dòng)。
他在港澳地區(qū)共開設(shè)了10間大型百貨超級(jí)商場(chǎng)，旗下在香港擁有5間上市公司，他的業(yè)務(wù)涉及百貨、貿(mào)易、酒摟、快餐、娛樂、家電、食品、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。風(fēng)頭之勁，一時(shí)無(wú)二。
他在日本的分店增至58間，其中“新世紀(jì)半田”一次投資就高達(dá)1。5億美元，而八佰伴集團(tuán)在日本國(guó)內(nèi)總收益才900多萬(wàn)美元，如此不合比例的投資，一時(shí)間被日本同行引為笑談。
1992年，他又斥資3。4億美元在上海合資建造了世界第二大規(guī)模的上海新世紀(jì)商廈。他更石破天驚地宣布：要在中國(guó)內(nèi)地建立1000家超級(jí)市場(chǎng)，3000家漢堡快餐店!
然而，他犯了欲速則不達(dá)的營(yíng)商大忌，他不惜負(fù)債求發(fā)展，令集團(tuán)潛伏下巨大的危機(jī)。由于過度擴(kuò)張和市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，1994年，八佰伴兵敗北京;1995年，上海新世紀(jì)商廈也陷入嚴(yán)重局面……八佰伴的經(jīng)營(yíng)開始極度惡化。由于債臺(tái)高筑，欠下13億美元的巨額債務(wù)，公司不得不于1997年9月18日宣布破產(chǎn)。
和田一夫不愧是一個(gè)企業(yè)家。八佰伴破產(chǎn)后，他閉門反思原因，認(rèn)識(shí)到除文中提到的盲目擴(kuò)張以外，還有在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，仍然堅(jiān)持家族式經(jīng)營(yíng)和丟掉了艱苦奮斗的作風(fēng)。但和田一夫沒有被失敗打倒，在朋友的幫助下，他又開辦了一個(gè)小型的經(jīng)營(yíng)顧問公司，開始新的、艱難的創(chuàng)業(yè)。
關(guān)于成功企業(yè)家的故事三
第一次抉擇：扎根四川，創(chuàng)業(yè)路多艱
說起自己最早的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，那是在21年前的1994年，當(dāng)時(shí)他和西北電力設(shè)計(jì)院上海分院合作創(chuàng)立了上海中電電站技術(shù)工程有限公司，這一年，虞文權(quán)年僅24歲。
1996年，上海電氣公司到西部開拓業(yè)務(wù)，虞文權(quán)抓住這次難得的機(jī)會(huì)，來(lái)到西部考察，他們從四川到新疆，走了一圈，最終選擇留在四川的成都。“我們選擇落戶在四川，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)四川人特別好客，我們來(lái)了，他們接待很熱情、很照顧，再加上四川得天獨(dú)厚的地理環(huán)境非常美……”說起留在四川開展業(yè)務(wù)的緣由，虞文權(quán)的解釋很簡(jiǎn)單。
就在這一年，虞文權(quán)承包了上海電氣公司在四川的業(yè)務(wù)，成立了上海電器股份有限公司成都銷售中心，大力開拓四川的電氣設(shè)備銷售市場(chǎng)。“當(dāng)時(shí)這邊的工業(yè)相對(duì)上海還是要落后一些，這邊的人也喜歡上海的產(chǎn)品。”虞文權(quán)說，他對(duì)這里的市場(chǎng)充滿信心。于是，虞文權(quán)做出了他人生的第一次重大抉擇——扎根四川。這次重大的抉擇，為他后來(lái)的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
“這邊的人不喜歡上海人……”，這是讓虞文權(quán)沒有想到的。面對(duì)這種窘境，虞文權(quán)并沒有放棄，而是沉下心來(lái)，精心培育這個(gè)市場(chǎng)。“從1996年開始，我們?cè)谶@邊交了三年的朋友。”和行業(yè)人士交流溝通，成為朋友，時(shí)刻準(zhǔn)備著，等待著機(jī)會(huì)來(lái)臨。虞文權(quán)就這樣開始了他漫漫的創(chuàng)業(yè)路。
1999年，我國(guó)開始實(shí)施大規(guī)模的電網(wǎng)改造，虞文權(quán)知道自己蟄伏三年的機(jī)會(huì)來(lái)了。“那些電力局的局長(zhǎng)都說，我再不和你合作，我都覺得不好意思了。”就這樣，虞文權(quán)拿下了電力城網(wǎng)改造的第一標(biāo)設(shè)備。到了2000年，我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了一個(gè)大的體制改革，上海電器股份有限公司成都銷售中心也面臨改制，而就在此時(shí)，虞文權(quán)承接了一個(gè)他從未涉及過的電力工程建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目。
說起這次工程承包，還是一次偶遇，當(dāng)年，國(guó)內(nèi)軍工院所基礎(chǔ)設(shè)施落后，國(guó)家決定大力改進(jìn)軍工科研院所的基礎(chǔ)設(shè)施，其中電網(wǎng)改造就是重要的一環(huán)。位于綿陽(yáng)的中國(guó)工程物理研究院(四川省科學(xué)城)加大電網(wǎng)改造投入力度，在這過程中，虞文權(quán)所在的上海電器股份有限公司成都銷售中心積極參與投標(biāo)，拿下了電網(wǎng)改造總承包的合同。
新的問題產(chǎn)生了，作為電氣設(shè)備供應(yīng)商，要去做工程改造的工作，是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)改造要將舊的設(shè)備拆掉，換上新的設(shè)備，通過驗(yàn)收后再重新送電，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，必須大面積斷電才能施工，但是作為軍工科研部門，科研任務(wù)重，不可能大面積停電來(lái)配合電網(wǎng)改造。“我們?cè)谀抢镆桓删褪侨�，只有每年的五一和十一才能干，五一一個(gè)變電站干掉，下次十月一號(hào)開始，又干掉一個(gè)變電站。一直到2003年才完工”。虞文權(quán)說，為了不影響科研任務(wù)，只能在每年的五一和十一進(jìn)行施工。
功夫不負(fù)有心人，第一次承接電力工程項(xiàng)目，工期緊、任務(wù)重，在保證完成任務(wù)的同時(shí)，獲得了“工程優(yōu)良”的評(píng)級(jí)。
第一次重大的抉擇，他得出的結(jié)論是：創(chuàng)業(yè)，就是要在看得朦朦朧朧時(shí)，一頭扎進(jìn)去。
第二次抉擇：順勢(shì)而為，創(chuàng)華東品牌
早在承包中國(guó)工程物理研究院(四川省科學(xué)城)電網(wǎng)改造工程的時(shí)候，虞文權(quán)就已經(jīng)敏感地感覺到當(dāng)時(shí)的中國(guó)電氣設(shè)備市場(chǎng)，已經(jīng)在悄悄地發(fā)生著重大的變化。
“八九十年代，上海的電氣產(chǎn)品很吃香，但是到2000年之后，全國(guó)各地的電氣產(chǎn)品質(zhì)量都有了很大的進(jìn)步，上海產(chǎn)品的`優(yōu)勢(shì)就不明顯了，加上價(jià)格要貴一些，而當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格都在往下跌。”虞文權(quán)看到了電氣設(shè)備行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，在這種大趨勢(shì)下，如果再不改變，很可能就被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。
看到了這些，虞文權(quán)做出了創(chuàng)業(yè)人生中的第二次重大抉擇——從電氣設(shè)備銷售向電氣工程承包轉(zhuǎn)型，也正是因?yàn)榭焖俎D(zhuǎn)型，中國(guó)物理工程研究院的電網(wǎng)改造給了他一個(gè)契機(jī)。然后，持續(xù)了三年的電網(wǎng)改造工程結(jié)束后，虞文權(quán)決定創(chuàng)立一個(gè)工程公司。
要成立工程公司，可不是那么簡(jiǎn)單的事情，從公司資質(zhì)，到人員培養(yǎng)，都是不小的挑戰(zhàn)，虞文權(quán)也是從剛開始的不了解到慢慢摸索，開始建立起自己的人才儲(chǔ)備。
怎么給公司取一個(gè)合適的名字，虞文權(quán)也是動(dòng)了一番腦筋。“我原來(lái)是上海電氣成都分公司，改成電力建設(shè)工程公司，又不能叫滬或者叫申之類的，那就叫華東。”虞文權(quán)說，當(dāng)時(shí)非常不容易，花了一些時(shí)間這個(gè)公司才注冊(cè)下來(lái)。
2003年10月，四川華東電氣成套工程有限公司正式成立。三年之后，公司人員和資質(zhì)都具備的同時(shí)，蓄勢(shì)已久的華東電氣開始出去投標(biāo)。在全新的電力建設(shè)行業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)參加投標(biāo)，對(duì)剛成立的公司來(lái)說，不是一件容易的事情。“當(dāng)時(shí)去投標(biāo)的時(shí)候，人家就說你這個(gè)公司是什么單位啊，沒聽說過。”說起當(dāng)時(shí)的尷尬處境，虞文權(quán)記憶猶新。
雖然初創(chuàng)時(shí)期知名度不高，但在虞文權(quán)眼里，服務(wù)質(zhì)量是第一位的。“客戶有需求，就是我的服務(wù)，哪怕它只有十塊錢的東西，我都要把它服務(wù)好，這是我們的宗旨”。虞文權(quán)告訴《產(chǎn)融領(lǐng)跑》記者，往往是一件小事情你把它做好了以后，客戶才能真正地認(rèn)同你和你的企業(yè)，這反而會(huì)給你帶來(lái)更大的效益。就是這樣一步一個(gè)腳印，華東電氣在虞文權(quán)的苦心經(jīng)營(yíng)下，慢慢被業(yè)內(nèi)人士所熟知和認(rèn)可。
就在今年7月上旬，城南一個(gè)住宅小區(qū)內(nèi)發(fā)生重大電力事故，導(dǎo)致整個(gè)小區(qū)突然斷電。在這種緊急情況下，很多電力建設(shè)公司給出的報(bào)價(jià)都很高，而華東電氣只給了一個(gè)成本價(jià)的報(bào)價(jià)，讓這個(gè)小區(qū)只花很少的錢，就解決了問題。“他們很高興，也特別滿意，現(xiàn)在他們有個(gè)項(xiàng)目就主動(dòng)找到我們。企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)好了，口碑慢慢就上來(lái)了”，虞文權(quán)微笑著說。也正是因?yàn)檫@樣，華東電氣從剛開始的名不見經(jīng)傳，慢慢在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展起來(lái)。
經(jīng)過虞文權(quán)十多年的辛勤耕耘，2013年，華東電氣集團(tuán)公司掛牌成立，“華東電氣”也成為了電力工程建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)知名品牌。公司承建的一大批重點(diǎn)工程，一次性交付驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率更是高達(dá)95%，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)虞文權(quán)介紹，華東電氣目前一年的產(chǎn)值接近5個(gè)億。
“現(xiàn)在在四川這個(gè)行業(yè)里面，應(yīng)該是百分之九十以上的人都是知道我們公司的，很多人就算不認(rèn)識(shí)我，但是知道華東電氣，華東的品牌已經(jīng)形成了。”現(xiàn)在看來(lái)，他當(dāng)時(shí)的抉擇是正確的。
第二次重大的抉擇，他得出的結(jié)論是：機(jī)遇稍縱即逝，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，敢想、敢干，敢于拼搏，最重要的是讓客戶滿意。
第三次抉擇：乘勢(shì)而上，迎華東未來(lái)
在虞文權(quán)眼里，創(chuàng)業(yè)無(wú)止境，如今發(fā)展平穩(wěn)的華東電氣不是句號(hào)，而只是逗號(hào)。華東電氣正在慢慢醞釀一次轉(zhuǎn)型，在面對(duì)電力建設(shè)市場(chǎng)的逐漸飽和，虞文權(quán)做出了創(chuàng)業(yè)人生的第三次重大抉擇——內(nèi)生式成長(zhǎng)和外延式發(fā)展。
內(nèi)生式生長(zhǎng)，主要是公司定下的發(fā)展目標(biāo)——打造中國(guó)電力物業(yè)第一品牌，這是華東電氣轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向。虞文權(quán)表示，華東電氣要從電力工程建設(shè)逐漸轉(zhuǎn)型到電力運(yùn)檢維護(hù)上來(lái)。“工程做一塊是一塊，可能到了高峰期就結(jié)束了，但是做運(yùn)檢維護(hù)的服務(wù)，是永久性的。”虞文權(quán)所說的運(yùn)檢維護(hù)，就是華東電氣首創(chuàng)的名詞——電力物業(yè)，他將華東電氣現(xiàn)在大力發(fā)展的電力物業(yè)定位為現(xiàn)代技術(shù)密集型的高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
同時(shí)，據(jù)虞文權(quán)介紹，為了進(jìn)一步發(fā)展壯大，華東電氣正在籌備當(dāng)下很火的“新三板”掛牌事宜。“成都市經(jīng)信委給我們授權(quán)了技術(shù)研發(fā)中心，今年我們又報(bào)了省技術(shù)中心，最近我們又在申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，還報(bào)了一些專利，這一系列的工作，都是為了今后新三板掛牌上市做鋪墊。”虞文權(quán)向《產(chǎn)融領(lǐng)跑》記者透露。通過掛牌“新三板”，對(duì)于目前發(fā)展迅速的華東電氣來(lái)說，對(duì)其擴(kuò)大發(fā)展提供了更加便利的融資手段，也有助于提升企業(yè)知名度和發(fā)展實(shí)力。
而外延式發(fā)展更是虞文權(quán)謀劃已久的棋局，隨著德陽(yáng)分公司、樂山分公司的建立，華東電氣還在綿陽(yáng)、溫州、廣州等地設(shè)立了辦事處，同時(shí)，在全國(guó)其他省市，擬設(shè)立辦事處6個(gè)，業(yè)務(wù)涉及區(qū)域已擴(kuò)展到除四川以外的5個(gè)省區(qū)。
“我們?nèi)A東電氣今后可能還要走加盟連鎖的道路，為此我們還成立了一個(gè)配套的投資公司。”虞文權(quán)表示。成立于2012年的四川華東溫商投資管理有限公司是專門為華東電氣走加盟連鎖的道路而成立的，緊緊圍繞華東電氣的主業(yè)開展投資。“比如加盟者拿了一個(gè)大的訂單，但是他沒有資金，或者執(zhí)行合同缺資金，我通過投資公司借給他，一方面很保險(xiǎn)，另一方面也是為了扶持我這個(gè)主體產(chǎn)業(yè)，但跟外界的投資公司有一定的區(qū)別。”在虞文權(quán)眼里，產(chǎn)業(yè)和金融相結(jié)合，可以發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)更大的發(fā)展力。
不只是國(guó)內(nèi)，作為電力建設(shè)和服務(wù)型企業(yè)，華東電氣的觸角還伸向了國(guó)外，在國(guó)家“一帶一路”大戰(zhàn)略的背景下，我國(guó)電力也積極向海外布局，在這個(gè)過程中，華東電氣也沒有缺席，緊緊抓住這個(gè)難得的機(jī)遇“走出去”，尋求更大的發(fā)展。
“今年我們已經(jīng)到非洲去考察過了，而緬甸、老撾，我們也在對(duì)接當(dāng)中。”虞文權(quán)說道。為了真正能夠走出去，今年6月下旬，他參加了國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC，菲迪克)認(rèn)證工程師培訓(xùn)，并獲得了國(guó)際認(rèn)證工程師的證書，“做國(guó)際上的工程，它需要認(rèn)證工程師，培訓(xùn)完了以后，你對(duì)國(guó)際上的工程就很了解了，不然的話就要吃虧”。
經(jīng)歷了第三次重大抉擇，他得出的結(jié)論是：大創(chuàng)業(yè)、大發(fā)展都離不開大機(jī)遇和革新之路，把握住了，你就會(huì)成功。
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