單打冠軍二次創(chuàng)業(yè)的勵志故事

　　最近，寧波雪龍集團在外地收購了一家生產(chǎn)汽車冷卻水泵的汽配企業(yè)，并將其整體搬遷到北侖。“這是我們實施汽車冷卻產(chǎn)業(yè)鏈橫向發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，也是突破細分行業(yè)發(fā)展天花板的重要舉措。”在去年銷售額翻番之后，６４歲的集團董事長賀財霖踏上了新的創(chuàng)業(yè)之路。

　　雪龍的前身是北侖一家連年虧損、瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦小廠，年產(chǎn)值僅２００萬元。１９９６年，，年近５０歲的賀財霖臨危受命出任廠長。在賀財霖的帶領(lǐng)下，雪龍與一汽、二汽等上百家大型汽車廠、發(fā)動機企業(yè)建立了配套關(guān)系。到２００３年，公司銷售額提升到數(shù)千萬元，成為國內(nèi)最大的商用汽車塑料冷卻風(fēng)扇制造企業(yè)。

　　在全國“單打冠軍”的耀眼光環(huán)下，賀財霖有了新的憂慮：中國商用汽車塑料冷卻風(fēng)扇主機市場總?cè)萘坎攀畮變|元，就算把風(fēng)扇主機市場份額擴大到１００％，企業(yè)的產(chǎn)值和利潤終有一天會碰到天花板。他清醒地認識到，即使成為細分行業(yè)的單打冠軍，也不能就此高枕無憂。

　　逆水行舟，不進則退，賀財霖決定帶著雪龍二次創(chuàng)業(yè)。當時不少人勸他“見好就收”，也有人委婉地提醒他“風(fēng)險太大”，但賀財霖力排眾議，投入上千萬元建起了汽車零部件國家認可實驗室和省級研發(fā)中心，讓雪龍一舉實現(xiàn)了與整車廠商的同步研發(fā)，甚至超前研發(fā)。

　　而雪龍與客戶的關(guān)系，也由原來的單純供貨關(guān)系，上升為一種全新的戰(zhàn)略合作。２００７年，公司銷售額首次突破億元大關(guān)。去年，公司銷售額更是超過７億元，較上年增長１２１％。

　　如今，雪龍旗下已有６家核心子公司，產(chǎn)品拓展到吹注塑管道、風(fēng)扇離合器總成等多個領(lǐng)域。但是賀財霖還有一個更大的“野心”：三至五年內(nèi)將產(chǎn)值做到２０億元，沖擊資本市場并上市。

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