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中國(guó)鞋王的成功故事
這一天，GEOX公司總裁夜游黃浦江時(shí)握著王振滔的手說(shuō)：“我們一樣的年輕，我們?cè)谕粭l船上。”這是一個(gè)一流國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)企業(yè)家由衷的贊許與認(rèn)同，這也是一次雙贏的選擇。中國(guó)“入世”后，GEOX公司一心想進(jìn)入全世界人口最多的中國(guó)。而奧康也早就把目光瞄向了更為廣闊的國(guó)際市常在合作之前的一年多時(shí)間里，GEOX總裁親率公司骨干赴中國(guó)及周邊國(guó)家進(jìn)行商務(wù)考察，尋求亞洲合作伙伴。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的“明察暗訪”后，GEOX公司認(rèn)為：奧康具有較強(qiáng)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和銷售能力，企業(yè)決策層視野開(kāi)闊，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，是理想的合作伙伴。
大手筆投資西部開(kāi)發(fā)
西部開(kāi)發(fā)是國(guó)家制定的戰(zhàn)略決策。王振滔以一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任感與使命感積極投入了西部大開(kāi)發(fā)的建設(shè)中。經(jīng)過(guò)對(duì)璧山的多次實(shí)地考察和反復(fù)論證，終于下決心異地?cái)U(kuò)張，在極具發(fā)展?jié)摿Φ蔫瞪浇⑸a(chǎn)基地，目的在于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造東西結(jié)合、聯(lián)合發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局。他在考察中發(fā)現(xiàn)：西部企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有待更新，制鞋業(yè)整體水平不高，企業(yè)規(guī)模小，檔次低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。為此，2003年1月9日，奧康集團(tuán)與重慶市璧山縣人民政府簽訂聯(lián)手打造“西部鞋都”的協(xié)議。根據(jù)雙方的合作協(xié)議，建設(shè)中國(guó)西部鞋都工業(yè)園，計(jì)劃用地2600多畝，總投資逾10億元，兩年內(nèi)工業(yè)園初具規(guī)模，建成后將引進(jìn)100多家制鞋企業(yè)，達(dá)到年產(chǎn)皮鞋超億雙的生產(chǎn)水平，建成西部最大的皮鞋生產(chǎn)基地，同時(shí)也將創(chuàng)下東部企業(yè)西部投資之最。王振滔斥資打造“中國(guó)西部鞋都”，展現(xiàn)了東部鞋業(yè)企業(yè)家投資西部建設(shè)的大手筆，同時(shí)也拉開(kāi)了東部企業(yè)家投資西部建設(shè)的序幕。
王振滔在接受采訪時(shí)說(shuō)，奧康集團(tuán)決定投資璧山，一方面為了響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的號(hào)召，為中國(guó)皮鞋行業(yè)和西部地區(qū)做一些有意義的事；另一方面是看中了當(dāng)?shù)氐膮^(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，希望通過(guò)建設(shè)西部鞋都，提高璧山鞋業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)和品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)東部和西部聯(lián)動(dòng)發(fā)展。他同時(shí)還表示，工業(yè)園建成后，將形成布局合理、功能完善、市場(chǎng)繁榮、環(huán)境優(yōu)美、文化發(fā)達(dá)、服務(wù)一流的中國(guó)西部最大、最具影響力的集鞋業(yè)科研、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體化的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。
據(jù)了解，西部鞋都建成后，除了帶給西部數(shù)億資金，還將為當(dāng)?shù)亟鉀Q5萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。目前，中國(guó)西部鞋都工業(yè)園已建成937畝，包括奧康在內(nèi)的浙江省的30多家與制鞋業(yè)相關(guān)的企業(yè)同時(shí)進(jìn)入到了西部鞋都，已經(jīng)解決就業(yè)2000多人。
這是迄今為止，浙江企業(yè)家在西部最大的一筆投資；西部鞋都也是西部地區(qū)最大的一個(gè)民營(yíng)工業(yè)園。
首家催生民營(yíng)財(cái)團(tuán)
如果說(shuō)溫州制造、中國(guó)制造、西部鞋都僅僅是王振滔在皮革工業(yè)上的創(chuàng)新與探索，那么，2004年6月16日由王振滔倡議、溫州九家不同行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)共同注資成立的中國(guó)第一家無(wú)區(qū)域性的財(cái)團(tuán)——“中瑞財(cái)團(tuán)”的掛牌營(yíng)運(yùn)，則是一個(gè)青年企業(yè)家產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)夢(mèng)想的極大釋放與擴(kuò)張，他使得“財(cái)團(tuán)”這兩個(gè)字第一次出現(xiàn)在中國(guó)的大地上。
王振滔經(jīng)營(yíng)的奧康集團(tuán)連續(xù)多年在全國(guó)同行業(yè)中排名第二位。在奧康高速成長(zhǎng)的同時(shí)，王振滔卻敏感地發(fā)現(xiàn)，溫州先前一輪的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始弱化，地理環(huán)境的限制，以及能源、資源的緊缺和人才的匱乏等問(wèn)題越來(lái)越多地?cái)[在溫州人面前，在他看來(lái)，溫州企業(yè)只有聯(lián)合起來(lái)，才能突破資金、資源、人才等瓶頸。因此，王振滔提議成立一家跨行業(yè)的投資實(shí)體，王振滔的主張很快得到溫州很多企業(yè)家的贊同，經(jīng)過(guò)一輪輪談判，最后形成每個(gè)產(chǎn)業(yè)1家，共9家企業(yè)入盟的格局。于是，便有了以“融產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本和金融資本于一體”為發(fā)展目標(biāo)的投資控股型企業(yè)——中瑞財(cái)團(tuán)控股有限公司的正式揭牌。據(jù)了解，成立后的財(cái)團(tuán)將通過(guò)民營(yíng)財(cái)團(tuán)廣泛聚集和調(diào)動(dòng)規(guī)模龐大的民間資本，以求能夠積極參與和支持國(guó)家的重點(diǎn)建設(shè)，能夠規(guī)�；瘏⑴c企業(yè)改組中的并購(gòu)與轉(zhuǎn)股改制。
中瑞財(cái)團(tuán)成立后，王振滔被推選為中瑞財(cái)團(tuán)副董事長(zhǎng)兼新聞發(fā)言人，他在回答關(guān)于中瑞運(yùn)作的問(wèn)題時(shí)表示，中瑞財(cái)團(tuán)將實(shí)行規(guī)模化的現(xiàn)代公司運(yùn)行方式，即所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與控制權(quán)嚴(yán)格分離，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)社會(huì)化、職業(yè)化和高度專業(yè)化，以探索通過(guò)財(cái)團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)區(qū)域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為最基本的主旨；以演進(jìn)“溫州模式”，演化“新分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化生態(tài)為己任；以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑?/p>
財(cái)團(tuán)的成立，在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制上的重大突破，中瑞財(cái)團(tuán)可整合的100億運(yùn)作資金，讓民營(yíng)企業(yè)可同眾多的國(guó)有企業(yè)一樣，在國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目上發(fā)揮同等重要作用，這也標(biāo)志著以王振滔為代表的民營(yíng)企業(yè)家以“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)”為己任，樹(shù)立了更加博大深遠(yuǎn)的愛(ài)國(guó)情懷。這個(gè)榜樣作用將會(huì)是一個(gè)里程碑。它將會(huì)記錄下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家銳意進(jìn)取的膽識(shí)與魄力。
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