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      勵(lì)志人物喬布斯:越簡單總是越好的

      時(shí)間:2018-08-10 08:11:11 勵(lì)志人物 我要投稿

      勵(lì)志人物喬布斯:越簡單總是越好的

        西格爾是一位長期廣告創(chuàng)意總監(jiān),曾與NeXT公司和蘋果公司合作廣告。他是《不同凡想》廣告團(tuán)隊(duì)的一員,iMac的名字是他取的,而這也引發(fā)了后來一系列成果蘋果產(chǎn)品的i命名。在書中,他是一個(gè)可以忍受喬布斯不羈情緒和情感頻繁爆發(fā)的人。事實(shí)上,他聲稱自己喜歡喬布斯的直率;他寫道,因?yàn)檫@能帶來清晰、沒有廢話的溝通。西格爾的觀點(diǎn):喬布斯最大的一個(gè)貢獻(xiàn)就是對(duì)于簡單的專注。在此,我列出了西格爾說自己從史蒂夫喬布斯身上學(xué)到的一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

      勵(lì)志人物喬布斯:越簡單總是越好的

        越簡單總是越好。在《簡單爆了:推動(dòng)蘋果成功的`癡迷》這本書開篇的軼事中,蘋果公司包裝設(shè)計(jì)部門的員工辛勞工作數(shù)周,為同一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)出了兩個(gè)版本的新包裝。然后他們同喬布斯會(huì)面,喬布斯叫他們忘了兩種不同的包裝。把它們結(jié)合起來,喬布斯說,同一個(gè)產(chǎn)品,同一個(gè)包裝盒。

        直率溝通有效。喬布斯討厭西格爾及其團(tuán)隊(duì)為NeXT電腦作出的廣告。藝術(shù)總監(jiān)運(yùn)用了一種老式的手工木刻風(fēng)格。喬布斯拒絕了該廣告后,該團(tuán)隊(duì)迅速構(gòu)建了一個(gè)更具未來前瞻性的新廣告。喬布斯喜歡這個(gè)廣告,但堅(jiān)持要給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)分。他給了藝術(shù)總監(jiān)F(不及格),因之前的錯(cuò)誤而責(zé)備他,并說道:如果你不能比那做得更好,那你就得炒自己的魷魚。雖然許多人覺得喬布斯的溝通方式很無禮,但西格爾堅(jiān)持認(rèn)為,直率有很大的價(jià)值,因?yàn)樗粫?huì)引發(fā)困惑、分心和復(fù)雜的情況。

        好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠置身事外。西格爾表示,喬布斯能夠通過讓自己免受攻擊影響而令事情保持簡單。1997年,喬布斯重回蘋果并禁止Mac復(fù)制品,許多消費(fèi)者非常生氣并對(duì)此進(jìn)行抨擊。喬布斯將這些批評(píng)隔離在外,并繼續(xù)向自己的目標(biāo)邁進(jìn)。

        小團(tuán)體做得更好。雖然蘋果現(xiàn)在是一家擁有60,000多員工的大企業(yè),但是西格爾表示,喬布斯堅(jiān)持保持小規(guī)模會(huì)議,參與者僅限要討論會(huì)議話題的人。蘋果的會(huì)議上沒有觀眾。

        保持極簡并迅速行動(dòng)。西格爾也同IBM、英特爾、戴爾以及寶馬公司合作過,他描述了蘋果與英特爾及戴爾公司在決定廣告的模式上有何區(qū)別。英特爾公司在選擇廣告時(shí),會(huì)進(jìn)行三種不同的選擇,成立并運(yùn)作焦點(diǎn)小組,制作出所有廣告,在焦點(diǎn)小組進(jìn)行測試,修改廣告,在電視上播放,然后再測試。而蘋果公司則是一小隊(duì)人馬圍坐在一張桌子邊做出選擇。與戴爾的對(duì)比也類似。西格爾寫道,戴爾公司的委員會(huì)用數(shù)月時(shí)間考慮可能的廣告,同時(shí)各個(gè)部門進(jìn)行權(quán)衡,并且無休止地探討戰(zhàn)略。在西格爾的經(jīng)驗(yàn)中,蘋果公司行動(dòng)迅速,從喬布斯那里獲得批準(zhǔn),然后在一個(gè)月內(nèi)就推出廣告。

        簡單的名字更好。蘋果公司不聘請(qǐng)外部命名專家,相反,依靠一個(gè)小型的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和一群廣告顧問,包括西格爾;他提出了iMac這個(gè)名字。喬布斯更喜歡MacMan。西格爾無法忍受這個(gè)名字,無法忍受它的性別歧視,以及與索尼Walkman(隨身聽)和游戲Pacman(吃豆人)的呼應(yīng)。西格爾堅(jiān)持使用iMac,并在兩個(gè)獨(dú)立的演示中向喬布斯建議這一名字;喬布斯將iMac絲印到了機(jī)器上以看看效果如何,之后他終于認(rèn)為自己喜歡這個(gè)名字。盡管喬布斯從未感謝過西格爾,但是西格爾認(rèn)為這個(gè)名字的勝利是簡單對(duì)復(fù)雜的勝利。

        簡單是與人相關(guān)。盡管蘋果產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,但該公司通常并不根據(jù)技術(shù)規(guī)格來描述自己的產(chǎn)品,如iPod的5GB驅(qū)動(dòng)器,而是說在你口袋里裝下1,000首歌。對(duì)此,西格爾承認(rèn)要想找到簡單的方法來描述復(fù)雜的東西有多難。但他指出,蘋果用這種講求實(shí)際、非技術(shù)性的方式傳達(dá)產(chǎn)品特征已經(jīng)30年,以至于這種易懂的語言已經(jīng)融入了其系統(tǒng)。

        簡單甚至在零售方面也管用。接下來是蘋果零售店,它無視大賣場式零售趨勢,以全價(jià)出售蘋果產(chǎn)品,而在沃爾瑪、百思買(Best-Buy)和塔吉特(Target),大多數(shù)同款產(chǎn)品打折出售。盡管蘋果零售店的設(shè)計(jì)十分出色,采用的都是高品質(zhì)建筑材料,如意大利地磚和東京制造的不銹鋼,但西格爾仍稱之為簡單圣殿。簡單是指其對(duì)質(zhì)量、整潔、誘人設(shè)計(jì)以及出色客戶服務(wù)的專注。

        在西格爾看來,喬布斯所創(chuàng)立的簡單原則并沒有隨著喬布斯的逝去而消失。他稱之為全公司范圍的癡迷。西格爾寫道:史蒂夫?qū)?duì)于簡單的信仰灌輸?shù)焦镜撵`魂深處,蘋果公司從而能夠在未來多年里繼續(xù)成功。

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