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希望收獲一個(gè)大成的案例勵(lì)志人物故事
雷軍的心事
他不缺錢不缺閑不缺名譽(yù)，但缺乏一個(gè)特別滿足的“大成”案例。這是一樁遺憾的心事。過去，仿佛福氣總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)。這次，信風(fēng)水信星座的他，是否為自己卜到了吉卦?
雷軍看著一批互聯(lián)網(wǎng)牛人的突起。他在金山擔(dān)負(fù)總裁的時(shí)候，馬化騰和丁磊仍是“咱們手下的站長。一個(gè)在深圳，一個(gè)在廣州”。他工作六七年的時(shí)候，請(qǐng)過一個(gè)湖北老鄉(xiāng)吃飯。這是小老鄉(xiāng)周鴻?來北京吃的第二頓飯。
這是數(shù)年前的事了。轉(zhuǎn)瞬間，馬化騰的騰訊公司成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，丁磊的網(wǎng)易也繪聲繪色。周鴻?的360雖剛上市，但是他早已當(dāng)了董事長。
早早進(jìn)入IT江湖的前驅(qū)雷軍本尊呢?
人盡皆知的中關(guān)村勞模，在金山15年，帶著金山八年間五次沖擊IPO，終于上市。上市后離開。今年又被請(qǐng)回來當(dāng)董事長。期間，他離開金山后回身當(dāng)起了天使投資人，投資了一大量的企業(yè)，其中有一個(gè)名叫凡客。
他當(dāng)然成功。不缺錢不缺閑不缺榮譽(yù)。但跟那些互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)時(shí)的小兄弟比擬，他又有點(diǎn)寂寞。他缺一家量級(jí)宏大，稱得上偉大的企業(yè)，一件在雷軍的評(píng)判尺度上“大成”的案例。
2011年8月，在北京798的宣布會(huì)上，他開始了另一輪征途。他手拿一款名叫小米的手機(jī)在全國百家媒體跟眾多粉絲眼前亮相。牛仔褲、黑體貼，消瘦，帶點(diǎn)南方口音。
有記者問，小米手機(jī)抗摔嗎?
啪的一聲，他把手臂抬高，一松手，手機(jī)垂直下落在地上。
40歲男人再出發(fā)，不狠不行。
再出發(fā)之痛
這天屬于雷軍。午后日頭熾烈，白光刺眼。發(fā)布會(huì)還沒開始，很多男女排隊(duì)在場(chǎng)外，他們是小米或者雷軍的粉絲。因?yàn)閬淼锰�，一些人沒能進(jìn)入發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)情景，雷軍覺得“震動(dòng)”。在發(fā)布會(huì)后，他對(duì)《中國周刊》記者坦稱，之前還擔(dān)憂六七百人的會(huì)場(chǎng)是否坐滿呢。
IDG的熊曉鴿、凡客陳年，蘋果的供應(yīng)商等一眾在貿(mào)易范疇小著名氣的人坐在臺(tái)下，或者有人有機(jī)會(huì)上去露個(gè)臉。在雷軍講授小米手機(jī)的空隙，不斷迎來掌聲和歡呼。甚至有粉絲叫他“雷爺爺”。
“雷爺爺”并沒有陷溺其中。以他過去二十多年的工作經(jīng)歷、人脈資源為基礎(chǔ)搭建的明星效應(yīng)，能否帶到市場(chǎng)，是不是每個(gè)人都買賬，他心中自有一本賬。
“小米遇到很多困難，只是我們今無邪的不合適在這么大范疇內(nèi)講。”他想了想說。
一個(gè)做軟件、做游戲、做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資……總之是站在手機(jī)行業(yè)門外察看了良久的人，真正踏進(jìn)這條河流，才知道跟他過去的榮光不能完整融入，他依然有創(chuàng)業(yè)者的“疼痛”。
“舉個(gè)例子，當(dāng)我決議做手機(jī)的時(shí)候，我見了100個(gè)人，才找到光平博士，我們倆一見如故，固然第一面只談了兩個(gè)小時(shí)。我講這一點(diǎn)，盼望大家能懂得我從去年7月1號(hào)開始，跟小米共事保障三個(gè)月之內(nèi)必定能找到最棒的團(tuán)隊(duì)，這背地有多難題。開始，我找軟件公司圈子里的，這個(gè)行業(yè)大家都熟習(xí)我，很快找得到，但是硬件公司的人一個(gè)也找不來。那時(shí)候我跟林斌(小米結(jié)合開創(chuàng)人之一)每天見許多人，我跟每一個(gè)人先容我是誰誰誰，我做了什么事情，我想找什么人，能不能給我一個(gè)機(jī)會(huì)面面談?wù)�。�?jiǎn)直來小米的每個(gè)同事我都打過電話，天天口試，巴不得從早上談到晚上一兩點(diǎn)，仍然遲遲找不到氣味相投的人。這三個(gè)月對(duì)我真是宏大的煎熬，每天都很苦楚�！�
劉德就屬于雷軍所說的那類“不知道雷軍是誰”的人。5月份，收到老友人的邀請(qǐng)，他從美國來到中國，跟小米的多少個(gè)中心層談工業(yè)設(shè)計(jì)。他是雷軍找來做產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)的高手，一手創(chuàng)立了某高校的工業(yè)設(shè)計(jì)系。在美國工作八年的他壓根不曉得雷軍是什么人。
“雷總邏輯思維很強(qiáng)，語速很快。”劉德對(duì)《中國周刊》記者這樣形容雷軍給他的第一印象,經(jīng)典臺(tái)詞。談了幾個(gè)小時(shí)，雷軍對(duì)他直接發(fā)動(dòng)了邀請(qǐng)�！昂軟_動(dòng)”，劉德顯然被雷軍的豪情所沾染，但在海外多年的他還是飛到上海，跟他的好朋友，也是小米的高層深刻懂得下小米和雷軍。一個(gè)月后，他給雷軍打電話來，許可回國出山。
找到其余六個(gè)合伙人，這只是雷軍創(chuàng)業(yè)的第一步。七個(gè)老男人的妄想要靠手機(jī)工業(yè)鏈上數(shù)百個(gè)供應(yīng)商的支撐。
開過公司的劉德除了做設(shè)計(jì)，還被雷軍派來和供應(yīng)商談判，“85%的供應(yīng)商起初都謝絕了�！眲⒌轮缓貌粎捚錈┑馗思乙徽勗僬�，見了一千多人，五個(gè)月瘦了20斤。他拉著雷軍一起去，要用雷軍的明星效應(yīng)作為額定的籌碼。（ ）福島核電事變后，他們一起乘坐飛機(jī)趕到日本造訪夏普，整架去日本的飛機(jī)上只有十多個(gè)人。對(duì)方對(duì)他們危機(jī)時(shí)候的訪問表示激動(dòng)，但在商言商，會(huì)談并不順利�！拔覀冎匾侵v故事。一個(gè)從來沒做過手機(jī)，沒有既往成就證實(shí)的公司只能講未來。講到最后，連自己都被自己打動(dòng)了。”劉德回憶。
這也是雷軍當(dāng)初講給他的中國成長的故事，雷軍對(duì)供給商說，你們?yōu)槭裁匆e(cuò)過中國下一個(gè)十年的機(jī)遇?這是雷軍看來“最肥的市場(chǎng)”，超過十億用戶的挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來。
雷軍VS
雷軍崇敬喬布斯。他說，喬爺是神，是自己無奈企及的高度�！氨葼枴どw茨也只能稱為喬布斯第二”。他對(duì)記者回想，有關(guān)喬布斯的書、報(bào)道都看過，是個(gè)隧道的“喬粉”。
他甚至裝束也越來越像喬布斯，一樣的黑體恤，牛仔褲。一個(gè)早年間采訪過雷軍的記者對(duì)《中國周刊》記者回憶，2007年之前見到的雷軍，毫不是當(dāng)初的樣子，當(dāng)時(shí)習(xí)慣穿白襯衫西服褲黑皮鞋，“有點(diǎn)土�！�
有人說，雷軍在模擬喬布斯。在小米手機(jī)發(fā)布會(huì)上，雷軍也一直拿蘋果手機(jī)的參數(shù)和小米手機(jī)做比較。這即是向外界宣示，小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠是蘋果。
但實(shí)際上，雷軍抉擇了和喬布斯截然不同的途徑。
蘋果從一誕生起就代表著喬布斯“改變世界”的夢(mèng)想。產(chǎn)品設(shè)計(jì)先行，一經(jīng)推出就引領(lǐng)潮流。賣的是先鋒、時(shí)尚、叛逆的概念和生涯方法。而雷軍的小米手機(jī)猶如名字一樣低調(diào)、樸素。負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計(jì)的劉德說，小米手機(jī)眼下“絕不是章子怡，而只是一個(gè)一般人。緊要的是讓大多數(shù)人不惡感，肯接收;而不是有多炫，有多酷”。
“這是因?yàn)橹袊鐣?huì)是混階層，還沒有構(gòu)成中產(chǎn)階級(jí)，并不具備像蘋果那樣賣中產(chǎn)階層的基本。”這是雷軍們的共鳴，也是小米手機(jī)1999元價(jià)錢和力求功效取勝的原因。他們?cè)竿现零y內(nèi)行，下至大學(xué)生都能用得起，愛好用。
而喬布斯推出的產(chǎn)品，有良多勝利的案例，也有失敗的典范。這個(gè)天馬行空的人，老是沉迷在自己的世界里，蘋果的產(chǎn)品也以關(guān)閉的體系馳名。毛病不少，但勝在長處夠凸起、夠推翻。經(jīng)常喬布斯下一個(gè)命令，就開端讓專業(yè)職員照著假想去做，并不在意將來用戶會(huì)怎么想。
而雷軍則隨時(shí)盯在網(wǎng)上，唯恐錯(cuò)過任何一個(gè)人對(duì)手機(jī)的見解。在小米手機(jī)推出前，他在菲薄上給很多人發(fā)私信，做業(yè)務(wù)交換。
一個(gè)業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說，雷軍太在意成功。這也是一把桎梏，讓他不敢冒險(xiǎn)，不得不謹(jǐn)嚴(yán)。他是在“補(bǔ)缺”。過去，他用了50多部手機(jī)，他要做的是一部為手機(jī)發(fā)熱友訂制的“神機(jī)”，一部功能強(qiáng)盛的機(jī)器。也就是一個(gè)缺點(diǎn)盡量少的東西。
“雷軍很好學(xué)，小米手機(jī)就是在學(xué)習(xí)最好的模范，并生機(jī)在參數(shù)上勝出。他能從他身邊的任何人身上敏捷學(xué)到貨色。這是他最大的優(yōu)點(diǎn)，但也是他最大的缺陷。永遠(yuǎn)在學(xué)，沒有攻破舊世界的勇氣�！币粋�(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司中層說。
他說，“喬布斯善于重塑行業(yè)，但是雷軍，善于跟在第一名后面學(xué)習(xí)�！�
好青年雷軍
在18歲進(jìn)入武漢大學(xué)的時(shí)候，雷軍就顯示了非統(tǒng)一般的好學(xué)精力。
數(shù)年后，雷軍回憶大學(xué)生活時(shí)，還是頗有些得意的�！安皇谴档�，獎(jiǎng)學(xué)金都被我拿遍了�！钡稚儆凶缘蒙倌瓿Ｓ械妮p狂與自信。在美麗的成績單當(dāng)面，那四年帶給他的其實(shí)是緩和與不間斷的追趕。
由于優(yōu)良的他一路不輸過，所以他有對(duì)落后的膽怯。他曾經(jīng)對(duì)記者說，“我特殊懼怕落伍，怕一旦落后，我就追不上，我不是一個(gè)擅長在逆境中生存的人。我會(huì)先把一個(gè)事件想得十分透辟，目標(biāo)就是不讓自己陷入逆境，我是首先讓自己破于不敗之地，而后再動(dòng)身的人�！�
上大學(xué)后，為了不落后于人，雷軍戒掉了晝寢的習(xí)慣，把時(shí)光宰割成以半小時(shí)為單位，為自己制定好每半小時(shí)的學(xué)習(xí)打算，終極，他大一寫的程序，等到上大二的時(shí)候，已經(jīng)被編進(jìn)大一教材里了。
這是一個(gè)時(shí)期賦予好青年的特色。資源相對(duì)匱乏，競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)劇烈，要超群絕倫何其艱苦，何況四周臥虎藏龍。張向陽上清華時(shí)，曾經(jīng)大冬天的游泳，那冰涼的湖水刺骨，他用以錘煉意志，排遣壓力。他要爭(zhēng)第一名，然而怎么都只是前三名而不是第一名。
青年的雷軍和張向陽一樣，少年意氣，勃姿英發(fā)。
同樣是那個(gè)時(shí)代，兩個(gè)年青人的人生取舍了不同的方向。張旭日去美國留學(xué)，價(jià)值觀被重塑。融資創(chuàng)業(yè)時(shí)，遭受多重打擊，到處碰壁。這對(duì)他的個(gè)性有些影響，后來，有人說他，素來沒見過他跟人當(dāng)面起抵觸。名義打扮張揚(yáng)的他，實(shí)際上個(gè)性很能忍。
雷軍后來去美國時(shí)，發(fā)明“美國的月亮確切比較圓”，感到長期以來造成的價(jià)值觀快“瓦解”了。這已經(jīng)是若干年后的事了。有趣的是，表面比擬中規(guī)中矩的他心坎卻不失棱角。有報(bào)道提到，有一天雷軍和張朝陽及一個(gè)朋友飲酒聊天，當(dāng)著朋友的面，雷軍“教訓(xùn)”了張朝陽一頓。張朝陽什么也沒說�；厝ブ�，自發(fā)失言的雷軍給張朝陽發(fā)了郵件，說自己失言了。張朝陽后來跟記者講起這段，說沒什么，實(shí)在雷軍還是蠻信服我的。
他的個(gè)性和張旭日當(dāng)然也有類似之處，除了好強(qiáng)，兩人都有疏離感。雷軍慣常的姿態(tài)是雙手穿插抱在胸前。這在心理學(xué)上傳遞出防備的心態(tài)，表現(xiàn)防備心和警戒性。一個(gè)瀕臨金山內(nèi)部的人士說，“雷軍的下屬很怕他�！�
在小米公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，有來自谷歌、微軟、摩托羅拉等大的跨國公司。在這些公司文明中，人們相互直呼其名。但是這幾個(gè)創(chuàng)始人，或者說雷軍投資的那幫好兄弟，沒有一個(gè)人不稱他為“雷總”。
雷軍能否超出雷軍
1998年，雷軍接任金山CEO。次年，金山開始準(zhǔn)備上市，爾后八年，金山始終處于上市的籌備期，期間的上市地點(diǎn)也閱歷了香港創(chuàng)業(yè)板、深圳創(chuàng)業(yè)板等五次變更。雷軍曾感慨，不明確為什么別人上市那么容易，金山就這么難。
他進(jìn)入金山15年，從他碰到求伯君的那年算起。雷軍第一次見到求伯君時(shí)，對(duì)方風(fēng)采翩翩，裝扮不俗�？粗媲暗娜宋�，就是在盤算機(jī)行業(yè)赫赫有名的WPS之父，雷軍無法不投去崇拜的眼光。
求伯君產(chǎn)業(yè)報(bào)國的幻想感動(dòng)他。雷軍說，大學(xué)時(shí)代曾看過一本叫做《硅谷之火》的書，熱血沸騰，那個(gè)時(shí)候就想著要產(chǎn)業(yè)報(bào)國，參加一個(gè)巨大軟件公司的樹立。
當(dāng)時(shí)他就有個(gè)幻想，要當(dāng)求伯君第二。
雷軍進(jìn)入金山后，在他招兵買馬的宣揚(yáng)板上，用來吸引求職者的口號(hào)是“做下一個(gè)求伯君”。
很快，這位中關(guān)村勞模便以孺子牛的精神和勇猛善戰(zhàn)的勁頭著名IT界。
然而，受微軟等大的軟件公司夾擊，WPS生存空間較小。2002年雷軍特地去上海拜訪陳天橋，第二年，金山就推出了自己的游戲，但始終未盤踞主要位置。他還看好電子商務(wù)，金山和聯(lián)想投資的出色網(wǎng)，后因切實(shí)差錢，不得已賣給了亞馬遜�？傊�，互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)方向，金山都嘗試過，學(xué)習(xí)最好的先輩，但運(yùn)氣總是差那么一步，即便是壯盛時(shí)代也沒有成為過第一名。
眼見一些等不到上市的高管分開，而那些曾經(jīng)看著小草一樣的公司，突然間就成了偉人。雷軍感嘆萬分。有一次，在公司內(nèi)部的一個(gè)運(yùn)動(dòng)上，雷軍說本人這些年來很苦，金山很不輕易。說著說著，眼眶就紅了。
金山歲月，在金山艱巨上市后戛然而止。雷軍對(duì)外界說，很累，很累。休息了幾周都緩不外來。
于是他轉(zhuǎn)身做起了天使投資人。投資他從前的創(chuàng)業(yè)搭檔如陳年，投資他熟悉的朋友如，總之，他投資他的熟人圈子。他投資了一系列極具商業(yè)價(jià)值的名目。比方凡客、UCWEB、尚品網(wǎng)，幾乎很少失手�！毙煨∑皆�(jīng)說，在投資界雷軍就是神一樣的人物，“無比異常厲害”。
2011年在徐小平的真格基金成立發(fā)布會(huì)上，雷軍應(yīng)邀報(bào)告�！拔腋銈冋f，創(chuàng)業(yè)假如不成功百分之八十都是運(yùn)氣的起因�！泵鎸�(duì)眾多的臺(tái)下觀眾，拼命三郎坦誠分享自己幾十年的教訓(xùn)和智慧。他現(xiàn)在成為命定論者�！耙�?yàn)槲覐那笆裁炊疾恍�，所以不成功�，F(xiàn)在星座、風(fēng)水什么都信”。甚至他開玩笑，說創(chuàng)業(yè)前夕，每天夜觀星象。
他公然說，“過去金山的事，鮮有我沒有摻和的，二十二歲的金山?jīng)]有大成，有我一份不可推辭的義務(wù)”，雷軍說過去的三年每天都在反思�！耙蝗諌�(mèng)醒才清楚：要想大成，光靠勤懇和盡力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的�！�
于是，雷軍得出五點(diǎn)領(lǐng)會(huì)：(1)人欲即天理，更事實(shí)的人生觀;(2)順勢(shì)而為，不要做逆天的事情;(3)顛覆翻新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神從新思考;(4)廣結(jié)善緣，中國事人情社會(huì);(5)專一，少就是多。
他特別提到“勢(shì)”的理解�！叭绻憧梢哉莆諘r(shí)代的脈搏，什么時(shí)候該到深圳買股票，什么時(shí)候該到海南做地產(chǎn)，什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)?shù)逛摬�，多的是機(jī)會(huì)�；叵攵甑臍v史，歷史給了我們中國這一代人很多的機(jī)會(huì)。對(duì)于我來說，我錯(cuò)過了太多的機(jī)會(huì)，我想把握未來的方向，我就挑選了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)�！�
對(duì)雷軍而言，除了順勢(shì)而為，還有能否超越自己的古老命題，而這顯然不比掌握機(jī)會(huì)來得容易。
但有一點(diǎn)他確信，就是轉(zhuǎn)變。他對(duì)《中國周刊》記者說，“這次操盤小米公司，我有一個(gè)觀點(diǎn)，我們一定要開開心心的，趁勢(shì)而為，我不想把小米公司辦成一個(gè)相似于金山那種深重的公司，那已經(jīng)是從前時(shí)了�！�
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