堅(jiān)持不辜負(fù)骨子里的勇往直前勵(lì)志人物故事
果敢：骨子里勇往直前的DNA
楊浩涌從小骨子里就有不安分的因子。在天津大學(xué)讀本科的時(shí)候，他就和幾個(gè)同學(xué)一道，承包了學(xué)校的電影院。在中科大讀碩士的時(shí)候，他還做過圖書代理。在很多人月工資是千元時(shí)，楊浩涌就已經(jīng)月收入過萬了。
1997年，楊浩涌到霍普金斯攻讀機(jī)械學(xué)博士學(xué)位。兩年后，在職業(yè)上天生敏感的他發(fā)現(xiàn)教室里、講座中，言必稱互聯(lián)網(wǎng)，他意識(shí)到，這將是一片充滿希望的開闊之地。于是他果斷地做出了決定，轉(zhuǎn)學(xué)到耶魯大學(xué)藝術(shù)與科學(xué)研究院，開始從事計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究項(xiàng)目。
從耶魯畢業(yè)后，楊浩涌先后任職于數(shù)家位于美國(guó)硅谷的高科技公司，2004年，他成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備公司JuniperNetworks的核心開發(fā)組系統(tǒng)專家。工作輕松，薪水不菲，繼續(xù)待下去，生活將舒適而安逸。
就在這時(shí)，硅谷有很多人都在創(chuàng)業(yè)，楊浩涌也躍躍欲試，他想把全美最大最賺錢的分類信息網(wǎng)站Craigslist復(fù)制到中國(guó)來，用戶能在上面發(fā)帖買賣二手貨、交友、租房子、找工作……他找人借了10萬美元，提出辭職回國(guó)發(fā)展。父母極力反對(duì)：“如果事情沒有做成卻把錢賠光了怎么辦？10萬美金你得還上好幾年呢！”但看他愿望很迫切，父母建議他先等6個(gè)月觀察看看，如果真的很想做再回來。
可楊浩涌打定了主意，在辭職后的6個(gè)月里，他拿出早已成型的商業(yè)計(jì)劃書，在美國(guó)尋找愿意投資的風(fēng)投，先后接觸了幾家，他們對(duì)楊浩涌的東西都表示出興趣，但往往一談到實(shí)際層面，就沒音信了。
2004年9月，他在接洽一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)合伙人旁邊坐著一個(gè)中國(guó)投資人。最后因?yàn)闂l件沒談攏，雙方?jīng)]達(dá)成合作。但他約出那個(gè)中國(guó)投資人，直率地邀請(qǐng)他一起合作。可對(duì)方卻開出了苛刻的合作條件，楊浩涌無法接受。
可在此時(shí)，楊浩涌開始緊張了，他的點(diǎn)子隨時(shí)可能被對(duì)方拿走，他決定不再耽擱時(shí)間，立即回國(guó)將項(xiàng)目辦下來。于是，在清華科技園租了一間70平米的'房子，注冊(cè)、招聘，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。
實(shí)干：再壞也要堅(jiān)持
2005年3月，趕集網(wǎng)正式上線。但此時(shí)全國(guó)大大小小的分類信息網(wǎng)站已有兩百多家，到6月更飆升至近2000家。競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，楊浩涌必須考慮如何超過一大批同類型對(duì)手。由于在國(guó)外5年，對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)完全陌生，加上資源有限，網(wǎng)站訪問量的增長(zhǎng)極其緩慢。
面對(duì)這種境地，楊浩涌做了一個(gè)最底線的預(yù)算：10萬美元大概可以堅(jiān)持16個(gè)月，到時(shí)還吸引不來投資，就結(jié)束游戲。
決心放手一搏后，他開始仔細(xì)研究市場(chǎng)，并開始大刀闊斧地進(jìn)行改革。
2008年6月，楊浩涌拿到一筆投資，但由于金融危機(jī)，這筆投資被撤資。楊浩涌夜不能寐，開始自己不拿薪水，拼命往里面墊錢，倒貼了整整8個(gè)月，終于，在苦心堅(jiān)持下，趕集網(wǎng)走出了困境，實(shí)現(xiàn)了真正的盈利。
大將：路在腳下，心懷遠(yuǎn)方
2009年5月，趕集網(wǎng)推出了手機(jī)版并搶先進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，使得客戶端在兩個(gè)月內(nèi)突破百萬，到了2010年底，趕集網(wǎng)遍及全國(guó)342個(gè)城市，日均訪問量成為“未來全球分類信息的新科狀元”。
2011年，趕集網(wǎng)耳目一新的“姚晨騎毛驢”廣告吸引了大家的注意，不料卻遭遇了搭順風(fēng)車的“趕驢網(wǎng)”事件，楊浩涌及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。當(dāng)大家都以為楊浩涌會(huì)用法律手段對(duì)“趕驢網(wǎng)”尋求索賠時(shí)，楊浩涌淡淡地說了一句：“這事太小了，我們還是專注地做自己的事情。畢竟最后吸引用戶的還是扎實(shí)的服務(wù)�！�
或許正是楊浩涌的這種大將之風(fēng)，風(fēng)波漸漸平息，他也把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。幾年來，公司從創(chuàng)業(yè)時(shí)的不到10人，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為幾百人，楊浩涌希望自己和員工始終都能保持一股創(chuàng)業(yè)的熱情，他說，每個(gè)人骨子里都有勇往直前的DNA。
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