瞧任正非這個(gè)人勵(lì)志人物故事
瞧，這個(gè)人
中國(guó)企業(yè)界的幾個(gè)神秘大佬，長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰像個(gè)老兵一樣黯然隱去，伊利的鄭俊懷在經(jīng)歷了牢獄之災(zāi)后匿影藏形，只有任正非還在前臺(tái)，在四射的狼性中連續(xù)著他的神秘。
我在讀周君藏《任正非這個(gè)人》的時(shí)候，忽然驚覺(jué)，興許咱們對(duì)任正非的觀測(cè)因過(guò)于遙遠(yuǎn)以至含混。這位昔日的《華為人報(bào)》主編信任，任正非身上充滿著一種智慧之光，是一個(gè)真正的幻想主義者。我對(duì)這種“高大全”型的完善企業(yè)家老是充斥了猜忌。我曉得他們是“果殼中的人”，是“單向度的人”：一個(gè)被企業(yè)裹挾著的企業(yè)家無(wú)奈展現(xiàn)其纖弱的一面。
“單向度”的任正非軍人出生，也很喜歡軍事化。
之前我曾陪托德。漢肖（西點(diǎn)軍校行動(dòng)迷信和領(lǐng)導(dǎo)力系主任）到華為去做引導(dǎo)力培訓(xùn)，任正非招集了全部華為的200多位高管聽(tīng)課。托德以《救命大兵瑞恩》中的片斷做了一個(gè)課件，在一項(xiàng)測(cè)試中，所有人都供給了他所等待的答案，只有任正非豈但不給出“準(zhǔn)確謎底”，還高聲反駁這位美國(guó)大兵，只管他相信托德,大學(xué)生勵(lì)志。漢肖有本人動(dòng)搖的信奉。
在中國(guó)企業(yè)界，在任正非所從事的這個(gè)行當(dāng)，人們總愛(ài)好把他和復(fù)興通信的侯為貴對(duì)比，說(shuō)侯為貴是“以跟為貴”，任正非是“長(zhǎng)短不分”。多年前我曾寫(xiě)過(guò)一篇文章探索他們的愛(ài)憎分明的差別。我相信這來(lái)自他們各自不同的少年閱歷——任正非加入過(guò)紅衛(wèi)兵活動(dòng)，也由于常識(shí)分子父母而受冷眼；他當(dāng)過(guò)兵，而且還成了黨的“十二大”代表；學(xué)校畢業(yè)落后了企業(yè)，但卻養(yǎng)了多少年豬。他的經(jīng)歷堪稱“大起大落”。
侯為貴則平坦很多：上學(xué)時(shí)是尖子生，畢業(yè)后教了兩年書(shū)，后來(lái)進(jìn)入691廠，從技巧工人到車間主任，再到技術(shù)科長(zhǎng)，始終是廠里技術(shù)程度最高的專家，而且一干就是一二十年，屬于典范的知識(shí)分子類型。
背景的不同，使二人在企業(yè)中表示出了個(gè)性完整不同的治理作風(fēng)：侯為貴更持重，很少過(guò)激；而任正非則狼性十足，不循慣例而富有攻打性。有人甚至這樣形容他們兩個(gè)人：侯為貴是“以和為貴”，而任正非是“是非不分”。（ ）有媒體稱任為“偏執(zhí)狂”，而侯則是“平和的機(jī)遇主義者”。
任的這些特質(zhì)不僅展示在華為內(nèi)部，也展當(dāng)初他的待人處事上。
周君藏說(shuō)：“有一年，任正非去南昌辦事處出差，辦事處特地部署在他下榻的賓館，在門(mén)口盛大地打上熱鬧歡送的橫幅。任到了一見(jiàn)，看都不看一眼辦事處主任，就不住了�！�
任正非和魯冠球、樓忠福這些億萬(wàn)富豪一樣，也有各自懊惱事。魯冠球的是兒子魯偉鼎如何樹(shù)威于老臣，子承父業(yè)；樓忠福的是如何均衡幾個(gè)孩子的關(guān)聯(lián)，選出最具天賦的.一人，繼續(xù)自己創(chuàng)立的“廣廈帝國(guó)”。任正非不同，他須要清算掉那些可能對(duì)其兒女控制威望發(fā)生妨礙的所有元?jiǎng)祝漆尡鴻?quán)也好，蒸鵝殺徐達(dá)也好，只有有效，就會(huì)有舉動(dòng)。所以半年前盛傳任正非10億禮送孫亞芳“出境”，要為其子任平即位鋪路。盡管后來(lái)這條新聞被華為說(shuō)明為一則謊言，一種謠言，但包含我在內(nèi)的良多人還是相信，這是早晚要發(fā)生的“華為大變局”。
在我們生涯的這個(gè)國(guó)度，三十年來(lái)產(chǎn)生了太多匪夷所思的變更，但任正非始終是弄潮兒向潮頭破。在一個(gè)“成敗論豪杰”的時(shí)期里，他非然而好漢，首領(lǐng)，仍是一個(gè)神秘人。但我知道，包裹在華為中的那個(gè)不是真正的任正非，總有一天光環(huán)隱去，他還原成一個(gè)個(gè)別的小老頭兒的時(shí)候，人們會(huì)看到他的真容。
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