王建宙一個通信老兵的謝幕勵志人物故事
生涯和工作中的王建宙癡迷于電信行業(yè)，同時仍是一個“手機達人”，隨身攜帶5個手機是他的習(xí)慣之一
無論如許跌蕩起伏的戲劇都有謝幕的時候，職業(yè)生活也是如斯。
從前一年多，中國移動董事長王建宙一直“被傳言”行將退休，3月22日，傳言變成事實。
2月16日，中組部相干部分職員到中國移動進行了干部考察并與主要管理干部談話，現(xiàn)任黨組書記、副董事長奚國華將接任中國移動董事長一職。
在王建宙“掌舵”中國移動的七年多時間里，中國移動的收入從2004年的1924億元（國民幣，下同）增長到2011年的5279、99億,傷感愛情，凈利潤從420、04億增長到2011年的1259億。用戶數(shù)也從2004年的2、042億戶增長到2011年的6、5億戶，增長了3倍以上。
對此，王建宙謙遜地表現(xiàn)：“我有幸作為中國移動治理團隊的一員，與全部員工一起，見證已經(jīng)駛?cè)雵H軌道的公司列車，借助列車已有的慣性，持續(xù)疾速奔跑�！�
素描王建宙
2012年3月22日，經(jīng)由工作交接和簡短的發(fā)言，年屆64歲的王建宙終于卸下了身上的'重任，不外將來一年，他仍擔(dān)負全國政協(xié)委員的職務(wù)。
王建宙出生杭州的個別公務(wù)員家庭，中學(xué)時曾到杭州鄉(xiāng)村下鄉(xiāng)三年，也曾在杭州西湖邊當(dāng)免費向?qū)�，為的是學(xué)好英文。
接觸過王建宙的人對他的評估普通都是“儒雅”、“謙恭”、“極少發(fā)性格”。
從某種角度看，王建宙不太像一位“國企負責(zé)人”：他不喜歡“前呼后擁”，無論缺席何種規(guī)格的國際會議，最多身邊帶一個秘書，因而，當(dāng)大局部國企負責(zé)人都愛好自稱“企業(yè)家”時，王建宙更樂意把本人定義為“職業(yè)經(jīng)理人”。
他同時是一位上市公司高管。王建宙這樣描寫自己的狀態(tài)：“長期坐在高速列車里，終日處于一種高速活動的狀況，甚至連睡夢中都有這種感到。”天天早上上班，他的第一件事就是看前一天晚上紐約股市中國移動的股價，如果連續(xù)兩小時不看公司股價，“就會感到不舒暢”。
與其他專一本土經(jīng)營的國企負責(zé)人比擬，王建宙以流暢的英語活潑在達沃斯等國際經(jīng)濟論壇和國際投資者的交換會上。從消息團體董事長默多克到軟銀集團董事長孫正義，包含互聯(lián)網(wǎng)新貴FacebookCEO扎克伯格都在他的友人名單之列。
生活和工作中的王建宙癡迷于電信行業(yè)，同時還是一個“手機達人”，隨身攜帶5個手機是他的習(xí)慣之一。比方同時用兩個手機上網(wǎng)，以比擬不同手機的上網(wǎng)速度，或者連續(xù)3小時將手機保持通話狀態(tài)，以測試移動網(wǎng)絡(luò)信號籠罩情況。
這種對手機的關(guān)注演化成王建宙的一個特別習(xí)慣——拍電話亭。“無論去哪里，只有看到電話亭，就拍下來。我拍了很多國外不同城市的公用電話亭照片，放在相冊里，給大家觀賞。后來變成一種愛好，出國考核期間都出去找電話亭。”
“常常有人問我有什么愛好，我答復(fù)，實在我的喜好很簡略，也很輕易滿意。以前我最喜歡看到人們用手機打電話，當(dāng)初我更喜歡看到人們用手機上網(wǎng)。這就是我最大的愛好，無論何時，看到有人用手機，一種愉悅感就會油然而生。”他說。
過去多少年，中國移動一直是全球用戶數(shù)最多的運營商。2006年8月，中國移動市值超過沃達豐公司（Vodafone），成為全球市值最大電信運營商，爾后持續(xù)5年位居全球電信運營商市值榜首。收入和利潤的快捷增長讓中國移動被稱為“大象快跑”，而王建宙就是推手。
2004年11月，王建宙從中國聯(lián)通調(diào)任中國移動擔(dān)任一把手，提出了發(fā)展農(nóng)村市場的倡議，卻受到公司內(nèi)外強烈反對，來自投資者的反對聲音尤甚。
王建宙以為，在城市市場已經(jīng)根本親近飽和的情形下，只要能盡量下降每個用戶的獲取本錢，攤派到每個用戶身上的投資和保護成本簡直可以疏忽不計，因此，宏大的農(nóng)村市場依然能夠帶來高額利潤。
他隨即在2006年秋組織高盛等30多家投行的剖析師到農(nóng)村市場參觀，并將此稱為“反向路演”，終極投資者大多都被“壓服”了。事實也證實，王建宙這個“不被大多數(shù)人看好”的策略是對的。
始終到2008年，中國移動的收入和利潤一直堅持兩位數(shù)增長，甚至長期在20%以上，增長能源重要來自新增用戶的增長，其中的一半都來自農(nóng)村市場。
當(dāng)以用戶、語音、短信為驅(qū)動的事跡增長發(fā)展到必定階段后，王建宙將眼光投向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，特殊是移動互聯(lián)網(wǎng)給運營商帶來的無窮可能�！爸袊苿禹氁ヂ�(lián)網(wǎng)瘋子�！�2007年，王建宙在清華大學(xué)報告的時候就明白指出。
只管時至本日，因為波及多起腐朽案，行業(yè)里對于“移動夢網(wǎng)”的評價褒貶參半，但不可否定的是，當(dāng)年鼎力發(fā)展移動夢網(wǎng)、推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國移動相對做了第一個“吃螃蟹”的人。
從當(dāng)年的移動夢網(wǎng)到現(xiàn)在的Mobile Market，中國移動在思路跟布局上至少當(dāng)先競爭對手兩到三年的時光。移動夢網(wǎng)不僅給中國移動帶來了20%~30%的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入，更培養(yǎng)了新浪、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司的成長，以及一大量以SP概念上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。
王建宙的“遺憾”
中國的通信工業(yè)如今閱歷了兩次足以轉(zhuǎn)變市場競爭格式的技術(shù)變更。一個是當(dāng)年中國聯(lián)通的成立以及CDMA技術(shù)的引入，另一個就是中國移動上馬中國存在自主常識產(chǎn)權(quán)的3G標準TD-SCDMA。而這兩個變革的首任親歷者就是王建宙。
從王建宙1999年參加中國聯(lián)通到2004年從聯(lián)通輪崗至中國移動。材料顯示，聯(lián)通的移動電話用戶從521萬增長到9219萬，增加105%，市場占領(lǐng)率由5.7%擴展到靠近35%；主營業(yè)務(wù)收入從162億元增添到670億元，年均增長42.6%，收入市場份額從5.8%回升到瀕臨14.5%。按用戶數(shù)盤算，聯(lián)通成為全球第二大CDMA經(jīng)營商。
將一個完整不市場基本的通信技術(shù)在市場中從小到大地運營，直至據(jù)有一定的份額是對運營才能的偉大考驗。同樣的故事在TD-SCDMA上再次演出。
2009年1月，中國挪動正式取得3G牌照，到2011年底，TD全國基站已經(jīng)到達20多萬，TD用戶數(shù)達到5121、2萬，三分天下有其一。
如果要說王建宙在任期內(nèi)最大的驚喜的話，就是通過成破TD-LTE全球發(fā)展倡導(dǎo)（GTI）等多種方法推進中國主導(dǎo)的4G標準TD-LTE獲寰球認可，（ ）使中國的通訊標準首次與歐美尺度站在統(tǒng)一起跑線上；假如說王建宙仍有遺憾的話，那就是TD-LTE尚未在其任期內(nèi)大范圍商用。
TD-LTE讓中國企業(yè)第一次在國際標準的制定上有了話語權(quán)，而且與國際技巧FDDLTE基礎(chǔ)同步。這與王建宙每次在公然場所和國際會議上的竭力吶喊以及中國移動言傳身教的投入密不可分。
中國移動的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年2月底，全球已經(jīng)有5個TD-LTE正式商用網(wǎng)絡(luò)，另有10余家運營商明確了商用打算。
家喻戶曉，TD-LTE對中國移動的意思弘遠于技術(shù)標準自身，王建宙要做的，是搶在其他運營商之前，為中國移動的久遠競爭力“防患未然”。
更值得沉思的是，“王建宙”之后的中國移動將何去何從？在“大象快跑”了多年之后，其余兩大競爭對手正憑借3G迎頭遇上，中國移動“獨步天下”的時期已經(jīng)一去不復(fù)返，中國移動下一步如何走？繼任者將為咱們揭曉謎底。
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