成功的秘訣何在

　　跨世紀新企業(yè)人要整合各種資源與資產，以創(chuàng)造最高績效的新型企業(yè)。這是時代對我們企業(yè)管理者提出的要求。很多成功的企業(yè)高層主管都是從基層一步一步往上爬，才有今天的成就；同樣的，很多成功的中小企業(yè)更是由小而大，才達到今天的輝煌。那么，企業(yè)成功的到底何在？它與企業(yè)的管理又有什么重要關系？最近聽了一些成功企業(yè)家的演講報告，并走訪了幾個企業(yè)的內部決策層，研究分析了成功和的一些企業(yè)，隨得出了一些基本的結論，盡管不是完全準確，但從此也可以看出這之中確實有一些規(guī)律可循，綜合許多企業(yè)家們一生的經驗，可以歸納出來下面幾點，你不妨學一學，會紅得很快。

　　一、要有遠景：成功的人都善于做夢，會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人，因為大多數(shù)的人，只看到困難點與點，或者被眼前的困難嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機會點，他們義無返顧，全身心投入。所以，現(xiàn)在你不妨一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你會變成什幺，倘若你能看到這樣的大遠景，你就會說服其它人，共同來與你一起、達成。

　　二、與顧客交：顧客是企業(yè)的根本，了解顧客在哪里？他們需要什么？什么時候需要？你在他們心目中的位置？你就知道怎么去推廣、改進你的產品、你的了，如果你這么做了，那成功必然是屬于你的。

　　三、善于用人：能夠把有能力的人，納入你的組織內，并為他創(chuàng)造一個良好的個人發(fā)展空間，就象一個舞蹈演員，需要有一個足夠大的舞臺；要讓你旗下的人才發(fā)揮他潛在的技能，尊重他并放手去讓他發(fā)揮，你就成功了一大半了。

　　四、跟專家顧問學習：技術有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛胡子一把抓，認為自己好象能行或者應該也掌握以下也好，這樣只會讓你越學越苯，因為你是個管理者，不該懂的就不必費心思去學去做，你可以省下摸索的，去做你自己該做的事并且把它做的更好；不必事事都憑經驗和主觀臆斷，別人的經驗，往往就是你成功的指針。

　　五、與人好好合作：出錢出力相互合作才能促進成功，你有能力，那么就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那么就好好與有能力的人一起吧，畢竟金錢與能力，就像火車的雙軌，既能快速又能達到穩(wěn)定的保證。

　　六、有策略有效率：任何一件事，都必須講究策略，同時也要講究效率。換句話說，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的人；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運的人，福氣不會天天光臨你的門庭，偶而來一次而己，關鍵還是得把握，注意策略與效率的組合，那么你才能看到成功的微笑。

　　管理工作是藝術也是科學，視之為科學者，重視的是流程控制、品質管理、邏輯規(guī)劃與成本的控制；視之為藝術者，重視的是員工關系、客戶滿意、福利措施以及人性尊重的制度。而且，兩者的結合勢所必然，面對企業(yè)的，所有的生存者都有以科學的管理，結合藝術的管理，以創(chuàng)新更令人滿意的企業(yè)，追求企業(yè)的永續(xù)經營。

　　所以，管理的發(fā)展意義繁復，經年變化，而其主要意義的變化，已有明顯的軌跡。經理人在企業(yè)內的角色和任務，主要的是以下幾點：

　　一、為員工建立積極的工作環(huán)境：主要是以工作的，反應在組織的規(guī)劃、工作流程的設計，以及工作的達成與追蹤，特別是能夠促使員工積極投入工作的制度設計、訓練安排，都是經理人在管理上的主要任務，也就是在企業(yè)中，推動及傳承企業(yè)文化。

　　二、擬定經營策略與方向：部屬與員工在產業(yè)內的工作士氣，需要的措施，但是最主要的是來自于明確的經營策略，使得員工在工作的安排、資源的利用和向心力的凝聚方面，能夠依循明確的規(guī)劃。

　　三、有力的分配資源或累積資源：企業(yè)中資源原本有限，經理人為了創(chuàng)造更高的績效，必須的分配資源，以協(xié)助員工能發(fā)揮更好的績效；同時為了能增進士氣，資源的累積，能促使員工，的成果是可以預期的。

　　四、提升管理的品質：管理不只是管理，也包括管理事，在管理的要務中，如何運用管理的工具和方法，提升管理品質，在關鍵工作的推廣以及的發(fā)展，促使人力素質的提升，也減少因為錯誤決策，而降低品質。

　　五、建立良好組織關系：在組織規(guī)劃上，以增進主管與各層級部屬間的良好關系，使每位員工與組織的互動，都是在追求企劃的決策者、問題的解決者、角色的扮演者、沖突的潤滑者，關系的者、相互協(xié)調，建立良好工作關系。

　　六、監(jiān)督卓越的營運和執(zhí)行績效：經營管理的要務除了事前的規(guī)劃之外，更必須確保所設定的能達成，或者在執(zhí)行過程中，能隨時配合實現(xiàn)，提高經營的，在追求經營成效的中，監(jiān)督與執(zhí)行是經理人不可或缺的重責大任。

　　七、保持前瞻，隨時吸收新知：組織與企業(yè)都在追求，所以企業(yè)人也在追求，如果經理人在管理工作上盡責積極，但是本身不能經常吸收新的知識，就無法保持前瞻的眼光而洞察未來環(huán)境的變化；在自我變化的過程中，能隨時自問：“為什么？是否能更好？也許還有機會？”將能為組織發(fā)展提供更多的機會，也使經理人本身的管理工作能有持續(xù)循環(huán)的空間。

　　綜合言之，管理就是“利用有限的資源，創(chuàng)造最高合理的利潤”，這也許就是你和你的企業(yè)走向輝煌的——如果企業(yè)成功有的話！

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