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內(nèi)部整改方案-內(nèi)部整改方案范文
整改落實、建章立制,是實踐活動的關鍵環(huán)節(jié)。下面講解是關于內(nèi)部整改方案范文這篇文章，需要的額朋友們一起來了解看看下面內(nèi)容吧!希望大家閱讀后會有所收獲哦!
內(nèi)部整改方案范文
實驗室內(nèi)部審核整改報告方案1
(一)問題表述
1.有部分員工對質(zhì)量體系文件缺乏理解;
2.實驗室對服務商未進行資質(zhì)評價;
3.檢測標準未查新;
4.實驗室尚未對開展機動車安全技術檢驗能力進行評價確認;
5.實驗室未制定儀器設備檢定、校準或(驗證)確認的總體要求。
(二)整改措施
針對內(nèi)審組在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，相關的責任人都非常重視，由問題所在部門提出具體整改措施，由具體的責任人負責整改措施的實施。按照內(nèi)審報告的安排落實具體整改措施如下：
1.由質(zhì)量負責人負責編制人員培訓計劃，年底前進行一次全員的.質(zhì)量體系文件的學習和考核。
2.由技術負責人負責對網(wǎng)絡集成商xx大學交通學院和xx省計量科學研究院進行評價，建立供方檔案。
3.由辦公室xx安排財務與xx省計量標準院聯(lián)系辦理標準查新。
4.由技術負責人與檢測室主任負責進行開展機動車技術性能檢驗的能力評價。
5.由技術負責人與xx省計量院聯(lián)系落實設備儀器的校準服務，制定實施儀器設備檢定、校準或(驗證)確認的總體要求。
(三)整改完成情況
實驗室按照制定的整改措施對存在的問題進行整改，對評審中發(fā)現(xiàn)的5個問題由質(zhì)量負責人負責監(jiān)督驗證并確認，在規(guī)定的時間內(nèi)進行了整改。
1.質(zhì)量體系學習培訓計劃已經(jīng)制定，從即日起進行學習培訓，年底前進行考核。
2.技術負責人完成了對服務商的評價，建立了供方檔案。
3.辦公室與標準院聯(lián)系完成了標準查新。
4.技術負責人與檢測室完成了機動車檢驗的能力驗證，編制了評價報告。
5.技術負責人制定了儀器設備檢定、校準或(驗證)確認的總體要求。
內(nèi)部審核提出的5項問題、與評審準則對照情況、整改措施及完成情況見附表和附件。 內(nèi)部審核提出的問題、整改措施及完成情況
公司內(nèi)部管理整改方案措施2
一、公司現(xiàn)狀分析 公司經(jīng)過8年多的發(fā)展，具備了一定的規(guī)模與產(chǎn)值;然而，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，內(nèi)部管理的問題越來越多，規(guī)范化管理顯得愈來愈重要�！ 」灸壳按嬖诘闹饕獑栴}有：
(一) 人力資源和行政管理工作
1. 人力資源管理工作基礎薄弱，公司辦公室的職能真正體現(xiàn)出來。
2. 管理人員大部分都是年薪制，月度工作業(yè)績沒有和當月工資掛鉤，對各部門的月度計劃與目標沒有明確，也沒有績效評價，更談不上持續(xù)改進。
3. 行政工作職責和工作流程不明確。例如：門衛(wèi)不歸辦公室管理;技術部對一些小的技術問題不敢作主處理，總是請示上級，其實是在人上級布置工作，自己沒有盡到職責。
4. 人力資源管理工作僅停留在招聘，辦理入(離)職手續(xù)，沒有對各級人員進行系統(tǒng)的培訓和技能評價。團隊建設做的不好，沒有把員工的士氣鼓舞起來。
(二)、生產(chǎn)管理工作
1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)結構不合理，生產(chǎn)副總工作頭緒多，忙于應付和處理應急事件，沒有時間去做計劃、生產(chǎn)能力評估、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等工作(缺生產(chǎn)部經(jīng)理)
2.裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場亂，物品擺放擁擠且標識不清。
3.注塑車間模具管理比較混亂。模具無履歷卡，模具進出庫檢驗制度不全，經(jīng)常出現(xiàn)使用時才發(fā)現(xiàn)模具有問題。
4.注塑車間沒有巡檢和完工檢驗，塑料件質(zhì)量沒有保證手段，廢品較多。 5.對供應商幾乎沒有管理。沒有共應商供貨記錄(按時供貨率和零件批次合格率記錄與統(tǒng)計)，對供應商沒有約束和激勵。
(三)、質(zhì)量管理工作
1.質(zhì)量管理還停留在檢驗階段(質(zhì)量管理的原始階段)。
2.對外協(xié)零部件檢驗，未能嚴格按檢驗標準進行。
3.質(zhì)量統(tǒng)計工作空白，預防工作做得少，缺少質(zhì)量的持續(xù)改進。
(四)、技術管理方面
1.技術工作計劃性不強，新產(chǎn)品開發(fā)進度慢，滿足不了客戶的需求(主要是內(nèi)貿(mào)市場)。
2.技術標準化管理工作薄弱，設計過程的質(zhì)量控制欠缺�！ 〗鉀Q麗得公司存在的問題只有一條路：完善管理體制平臺，理順主要業(yè)務流程。管理咨詢專家常駐管理一線“傳、幫、帶”—提升現(xiàn)有管理人員的`管理方法與管理技能;同時，培訓后備人才，增加公司發(fā)展需要的管理力量。
二、公司咨詢工作原則
1. 共同工作：項目一經(jīng)確立，即由麗得電器公司和迪亞特企業(yè)管理公司共同組建項目聯(lián)合工作組。項目運作過程中，雙方應本著團結合作的前景，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行。
2. 信息互動：項目合作雙方應定時聯(lián)系和溝通，與項目有關和有用的信息予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。
3. 法人意愿：該項目旨在為麗得公司解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標都服務于麗得公司的法人。
4. 理論與實際相結合：通過調(diào)查、訪談、測量等手段收集項目有關的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等分析方法對相關的事實和數(shù)據(jù)進行分析，確定并解決現(xiàn)得電器公司面臨的具體問題，提出實效性的解決方案并指導實施。
三、咨詢目標及工作內(nèi)容 咨詢課題 本咨詢項目的咨詢課題為：浙江麗得電器有限公司內(nèi)部管理規(guī)范與提升。
方案一
(一)、項目界定
1.人力資源及行政管理工作的規(guī)范;
2.生產(chǎn)管理(含供應商管理)工作的規(guī)范;
3.品質(zhì)管理工作規(guī)范運作;
(二)目標
1.使人力資源及行政管理工作規(guī)范化進行。
2.規(guī)范生產(chǎn)管理的流程，重點之一是模具管理的流程、職責、手續(xù)、記錄表格，使模具管理工作做的有效;重點之二是供應商管理的流程、制度、職責、考核等工作的規(guī)范。使訂單交付率提高。(目前沒有統(tǒng)計訂單按時交付率)
3.將目前品質(zhì)管理缺陷進行改進，使品質(zhì)管理有實際效果(例如廢品損失降低多少)。(因為現(xiàn)在無法準確知道目前的廢品損失是多少，需要先規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù))
(三)、方案
1.設計組織結構、制訂各部門職責和工作流程 對各部門管理人員進行崗位職責培訓：工作流程、工作內(nèi)容、責任。需要的表格、記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。
2.制訂訂單評審、跟蹤流程與要求。模具開發(fā)、制造、使用、保管、維修等工作流程與要求
3.制訂供應工作流程和要求。制訂供應商管理制度，建立供應商業(yè)績評價標準，對供應商實行考核。
4.先規(guī)范生產(chǎn)過程的質(zhì)量統(tǒng)計項目和內(nèi)容，對目前質(zhì)量數(shù)據(jù)進行準確統(tǒng)計。對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，找出主要問題，提出改進措施并實施。建立持續(xù)改進的機制。
物業(yè)公司限期整改方案3
一、安全管理問題
1、小區(qū)河堤圍墻偏低，需適當加高堤圍墻，并在圍墻正上方牽好鐵絲網(wǎng)，以保障小區(qū)業(yè)主基本人身及財產(chǎn)安全,防止小孩不慎落入河道以及小偷從圍墻攀爬進入小區(qū)。
2、小區(qū)保安人員太少職責不明，流程不清，人員及車輛出入管理混亂。保安上班時間擅自離崗、打瞌睡、與閑散人員聊天現(xiàn)象時有發(fā)生。進出人員不登記，外來人員不詢問，嚴重影響小區(qū)安全及形象，亟待加強工作職責教育，規(guī)范流程管理。
3、金城美食旁邊河堤入口到現(xiàn)在還是幾盆花草攔道，保安亭形同虛設，行人、自行車來往自如。崗亭設置不合理，盲點多。
4、小區(qū)后面早上經(jīng)常未見保安在場，只安排一個保安，保安離崗時無人頂替存在嚴重的安全隱患，須立即予以改正。
5、小區(qū)所有監(jiān)視設備形同虛設，要么沒電，要么壞掉，要么就是照在墻角，應立即予以修復并要保證業(yè)主需要時可以查詢到監(jiān)控記錄，另須加強保安夜間巡邏的力度及規(guī)范，縮短小區(qū)保安夜巡間隔時間并加強夜間車輛安全巡視，對夜間進入本小區(qū)外來車輛須進行出入登記，并進行跟蹤安排。
6、各個電梯均未安裝閉路監(jiān)控設備，遇到突發(fā)事件時無法知道電梯內(nèi)部情況，存在嚴重的安全隱患，應盡快安排安裝配置。
二、其他問題
1、小區(qū)垃圾死角較多，尤其是麗景灣的水池內(nèi)全是工程垃圾從未見過清理，小區(qū)清潔工人數(shù)也是嚴重不足，無法保證小區(qū)的日常清潔。
2、對于小區(qū)經(jīng)常反映的.自行車被盜事宜，公司入場之前承諾過在每棟附近建個車棚并安裝好監(jiān)控設備，現(xiàn)在必須執(zhí)行并保證監(jiān)控設施的完好，而不是推卸責任說自行車丟失與你們無責
3、小區(qū)內(nèi)很多路燈損壞無人修理，物業(yè)明顯是不作為盡快安排修復。
4、小區(qū)出口太少只有一個，照成早上上班高峰期嚴重堵塞，應盡快開通金成美食右邊進小區(qū)通道，出小區(qū)的通道設立業(yè)主專用車道及外來車通道以緩解上班高峰期車輛堵塞問題，并加強對外來車輛的出入管理。
5、依照國務院《物業(yè)管理條例》第四章第33條規(guī)定“從事物業(yè)管理的人員應當按照國家有關規(guī)定，取得職業(yè)資格證書”公司的物業(yè)經(jīng)理資質(zhì)在物管處予以揭示。
6、依照國務院《物業(yè)管理條例》第四章第41條規(guī)定的規(guī)定物業(yè)公司必須向業(yè)主們公示物業(yè)管理費的收支賬目財務報表，請公司立即予以揭示。
7、小區(qū)當值保安、清潔工人員的照片及配布情況、責任范圍須在小區(qū)公告欄中揭示，以便業(yè)主們監(jiān)督。
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