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企業(yè)人工成本分析調(diào)查報告
在當前生活中,人們之所以享受到良好的生活,需要感謝國家的發(fā)展,經(jīng)濟水平的大大提高使得人們開始注重消費。有消費就有資金的流動,企業(yè)中就是需要考慮人工的成本費用等問題,以下就為大家推薦企業(yè)人工成本分析調(diào)查報告,朋友們可以跟著本文學(xué)習(xí)了解。
市場經(jīng)濟時代,成本優(yōu)勢的競爭已然成為市場競爭中的重點。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,物化成本方面的可挖掘潛力越來越小,而人工成本方面的可挖掘潛力則越來越大。人工成本的高低不僅影響企業(yè)競爭力,更是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素,而由一切人力資源所產(chǎn)生的人工成本費用,占企業(yè)總成本費用的比例也越來越高。人工成本可以說是國有企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,它與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)。有效降低人工成本,合理提升人工成本收益率,成為國有企業(yè)降低成本總額,擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,提高市場有效競爭力的重要手段。但是目前我國國有企業(yè)在人工成本管控方面,仍然存在有待改進的地方,需要我們進行深入研究與探討。
一、國有企業(yè)人工成本管理的意義及重要性
人工成本意思是企業(yè)在規(guī)定經(jīng)營時間內(nèi),由于正常生產(chǎn)經(jīng)營活動為員工支付的所有費用。依據(jù)中國勞動部發(fā)布的相關(guān)文件規(guī)定,人工成本應(yīng)包含以下內(nèi)容:職工工資、社會保險費用、福利費用、教育經(jīng)費、勞動保護費用、住房費用以及其他人工成本費用。國有企業(yè)通過對人工成本的管控,來了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向,以便對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的費用支出進行及時監(jiān)督和管理。人工成本的有效管控,也可改善費用支出、減少消耗,從而大幅降低產(chǎn)品價格,提高企業(yè)的核心競爭力。國有企業(yè)通過對人工成本的管理分析,可以清楚知道自己的勞動力成本,從而制定出合理的成本控制方案,做到對勞動力的合理配置。另外,企業(yè)通過對人工成本的組成進行比較研究、統(tǒng)計分析,從中找出人工成本增減的原因,并采取措施進行相應(yīng)的調(diào)整。
在人工成本核算中,應(yīng)注意企業(yè)實際支付能力、市場經(jīng)濟情況和員工生活水平等因素。企業(yè)人工成本管理是一項基礎(chǔ)性工作,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)能夠激發(fā)員工的積極主動性,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
人工成本管理包含了激勵和控制的雙重意義,能夠折射出企業(yè)的投入產(chǎn)出關(guān)系。作為企業(yè)管理重要內(nèi)容的人力資源管理,在人力資源管理過程中,企業(yè)更加注重“以人為本”的觀念,能夠激發(fā)員工工作的積極主動性,促進企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟利益的提升。
(二)有效促進我國宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整,提升我國國民經(jīng)濟的發(fā)展速度
人工成本的多少可以映射出產(chǎn)品的市場競爭力。因此,人工成本管理的好壞,對于我國擬制進出口政策具有十分重要的意義。當人工成本開始轉(zhuǎn)化成消費基金時,就能夠折射出居民的生活狀況和收入水平,為國家經(jīng)濟和進出口政策的擬制提供參考價值。同時,人工成本可以用在勞工市場價值的確定上,人工成本中包含的員工工資、福利待遇等有關(guān)政策和制度,能夠有效地保證員工的各種利益,極大地促進我國國民經(jīng)濟的有效發(fā)展。
二、國有企業(yè)人工成本管理存在的問題和不足
(一)意識不足
我國國有企業(yè)受以往的計劃經(jīng)濟體制影響較深,很多企業(yè)都缺乏投入產(chǎn)出意識,也沒處理好成本與利潤之間的關(guān)系,導(dǎo)致工資使用總額與經(jīng)濟效益脫鉤。尤其是在企業(yè)經(jīng)營狀況下滑的情況下,企業(yè)為了維持穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,會出現(xiàn)人工成本與經(jīng)營狀況不適應(yīng)的情況。另外,還有些國有企業(yè)迫于市場競爭的壓力,會將主要精力放在市場開發(fā)與尋找經(jīng)濟增長點方面,從而忽略了對人工成本的控制與管理。企業(yè)不能對人工成本進行良好的控制與管理,導(dǎo)致員工的工作積極性受挫,進而影響到企業(yè)的市場開發(fā)、經(jīng)濟效益停滯不前甚至出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象。
(二)冗員多,經(jīng)營粗放
國有企業(yè)通常都具有人員總量較大,結(jié)構(gòu)不合理,歷史包袱重(如背負離退休人員、協(xié)解人員、自管社區(qū)等),以及人力資源利用率低等問題。這是由于國有企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟體制下,機構(gòu)臃腫、冗員較多(因承擔著維穩(wěn)的政治任務(wù),很難將冗員完全推向社會),如管理人員及后勤人員過多,這就導(dǎo)致國有企業(yè)在人工成本投入方面投入過大。另外,很多國有企業(yè)都缺少一些高水平的技術(shù)人才及生產(chǎn)人才,導(dǎo)致企業(yè)的人工成本產(chǎn)出水平普遍偏低。而且企業(yè)也缺乏相對科學(xué)的績效考核與薪酬分配體制,吃大鍋飯的現(xiàn)象仍然存在,這直接影響了員工的工作積極性,使企業(yè)的產(chǎn)出持續(xù)走低。
三、國有企業(yè)加強人工成本管理的對策
(一)加強對企業(yè)人工成本管理理念的重視
健全的企業(yè)人工成本管理體系能夠完成對公司人工成本的全面評估和統(tǒng)計,處理員工福利和企業(yè)利益之間的收支平衡,實現(xiàn)效益與工資完美配合。所以,企業(yè)人工成本的管理對于企業(yè)來說,是至關(guān)重要的。我國的國有企業(yè)應(yīng)該加強對人工成本管理理念的重視,增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對人工成本管理職能工作存在必要性的認識,制定人工成本管理實行方案,使人工成本管理正規(guī)化、職業(yè)化,從而完成人工成本管理在我國國有企業(yè)的扎根、壯大、完善和普及應(yīng)用。
(二)精簡冗員,合理定編
精簡冗員、做好定崗定編工作,是國有企業(yè)進行人工成本管控的基礎(chǔ)。合理的定崗定編,能夠有效提高各個生產(chǎn)崗位工作人員的作業(yè)充實度,提高生產(chǎn)效率。若定崗定編、定額定員不科學(xué),就會發(fā)生企業(yè)冗員增多的現(xiàn)象,導(dǎo)致人工成本無效益增長和人工成本投入不合理。因此,國有企業(yè)應(yīng)建立健全定崗定編、勞動定員定額運行管理體制機制,即依照“精簡增效”的原則重新組織生產(chǎn)元素,優(yōu)化組織架構(gòu),確保各類人員配備合理,提高勞動效率。
(三)建立科學(xué)的人工成本管理體系
我國國有企業(yè)人工成本管理工作亟待解決的問題是建立科學(xué)合理的人工成本管理體系:建立人工成本基礎(chǔ)管理體系,即建立人工成本管理相適應(yīng)的組織體系、制度體系、指標體系;建立人工成本監(jiān)督控制體系,即建立人工成本預(yù)算管理體系、信息發(fā)布體系、預(yù)測預(yù)警體系;建立人工成本配套體系,即用工方式革新、績效考核體系、教育培訓(xùn)體系。
四、總結(jié)
在當今競爭日益激烈的背景下,人工成本優(yōu)勢是企業(yè)生存的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型過程中的國有企業(yè)尤其面臨巨大的人工成本挑戰(zhàn)。由于在長期計劃經(jīng)濟影響下,國有企業(yè)一方面機構(gòu)臃腫,冗員多,加之歷史包袱重,維穩(wěn)任務(wù)重,人工成本投入較大;另一方面,人浮于事,勞動效率低下,人工成本投入產(chǎn)出低。國有企業(yè)應(yīng)正視人工成本管理存在的問題,加強人工成本意識,在建立人工成本基礎(chǔ)管理體系的基礎(chǔ)上,重點建立人工成本監(jiān)督控制體系,完善人工成本配套體系,有效控制人工成本,發(fā)揮人工成本效能,提高人力資源效率,在競爭激烈的經(jīng)濟社會中獲得優(yōu)勢,從而取得長足發(fā)展。
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