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校內(nèi)仿真審計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告范文
現(xiàn)在社會(huì)的競爭是很激烈的,很多的工作崗位都是需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。很多學(xué)生都會(huì)在假期的時(shí)候進(jìn)行一定的實(shí)習(xí),這樣能夠很好的增加實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),同時(shí),在校內(nèi)進(jìn)行一定的仿真審計(jì)實(shí)習(xí)效果也是很好的。有的人對(duì)于仿真審計(jì)的實(shí)習(xí)報(bào)告該如何寫不是很清楚,下面就給大家整理一篇范文。
一、實(shí)習(xí)單位基本情況和崗位職責(zé)簡述
(一)、單位基本情況
笨笨有限公司是一個(gè)起步于本地的民營企業(yè),2005年創(chuàng),至今已有三年,長期以來一直專注于某行業(yè)P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營,屬于典型的離散型制造企業(yè)。P系列產(chǎn)品所需物料的配套性很高,需要進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃以保證生產(chǎn),同時(shí)要盡量降低庫存,以降低成本,減少資金占用;同時(shí),其所生產(chǎn)的P系列產(chǎn)品的個(gè)性化要求比較高,除標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品外,企業(yè)還可能根據(jù)客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品的定制,因此,其生產(chǎn)類型屬于多品種、小批量生產(chǎn)。
(二)崗位職責(zé)簡述
在此次企業(yè)行為模擬中,我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)經(jīng)理,具體工作有以下幾個(gè)方面:建立賬套,錄入公司財(cái)務(wù)部分系統(tǒng)的初始信息;對(duì)日常財(cái)務(wù)記賬及時(shí)將發(fā)生的業(yè)務(wù)錄入用友系統(tǒng);期末及時(shí)核算利潤分配,按期做好相關(guān)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況分析。在企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)開始前,參加公司預(yù)算會(huì)議,做好年度財(cái)務(wù)計(jì)劃;了解公司財(cái)務(wù)狀況和資金籌集狀況,銷售時(shí)及時(shí)記錄業(yè)務(wù)發(fā)生情況,必要時(shí)與庫存方面對(duì)賬,確保賬實(shí)相符。期末做好結(jié)賬工作,及時(shí)出具相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,企業(yè)財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營成果分析報(bào)告。
二、實(shí)習(xí)項(xiàng)目
(一)實(shí)習(xí)項(xiàng)目概述
實(shí)習(xí)項(xiàng)目分為三個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目一是企業(yè)初始設(shè)置,包括企業(yè)建賬、基礎(chǔ)檔案設(shè)置、期初設(shè)置及期初余額錄入;項(xiàng)目二是企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理;項(xiàng)目三是企業(yè)期末業(yè)務(wù)處理,包括笨笨公司期末業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。
(二)具體實(shí)習(xí)環(huán)境
在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下,笨笨公司管理層意識(shí)到必須要借助企業(yè)信息化管理武裝自己,向精細(xì)化管理要效益。通過比較分析市場的各類管理信息化軟件,笨笨公司選擇了用友公司針對(duì)中端市場開發(fā)的用友ERP-U8軟件。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
(一)前期準(zhǔn)備階段
在企業(yè)開始實(shí)施ERP之前,必須建立起企業(yè)的信息化基礎(chǔ)。其中最重要的工作就是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,要為其裝入“準(zhǔn)確”、“完整”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。首先要建立帳套,整理基礎(chǔ)檔案,明確各種檔案的用途以及錄入期初余額;其次要整理期初數(shù)據(jù),因?yàn)楸勘抗径嗄陙硪恢辈?
用手工核算方式,采用計(jì)算機(jī)信息管理后,為了保證手工業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)的銜接,繼承歷史數(shù)據(jù),保證業(yè)務(wù)處理的連續(xù)性,要將截至到目前為止手工核算的余額過入到計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)中作為期初數(shù)據(jù),才能保持業(yè)務(wù)的完整性。
(二)運(yùn)營階段主要實(shí)習(xí)內(nèi)容
笨笨公司每月初派營銷主管參加產(chǎn)品訂貨會(huì),爭取當(dāng)月的銷售訂單。取得銷售訂單后,根據(jù)銷售訂單組織安排生產(chǎn)、研發(fā),再根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行材料采購,是典型的以銷帶產(chǎn),以產(chǎn)訂購的企業(yè)。主要包括現(xiàn)金盤點(diǎn);更新原材料訂單,對(duì)已到原料進(jìn)行入庫處理;對(duì)缺少或需要的原料下訂單;由于公司沒有購買生產(chǎn)管理模塊,對(duì)生產(chǎn)的更新,和完工入庫要進(jìn)行推算;對(duì)空出的生產(chǎn)線進(jìn)行下一批生產(chǎn);更新(收回)應(yīng)收款;查詢銷售現(xiàn)存量,看是否能按訂單交貨;在總賬系統(tǒng)中錄入一張“支付行政管理費(fèi)”的憑證;最后就是期末業(yè)務(wù)處理,支付利息、設(shè)備維護(hù)費(fèi),計(jì)提折舊,結(jié)賬,還有財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。
四、存在問題
(一)公司運(yùn)作混亂
因?yàn)橐婚_始接手這么大的工作量,而且一個(gè)人負(fù)責(zé)所有的流程,面對(duì)以前從未接觸過新新環(huán)境,剛開始的時(shí)候,手忙腳亂的不清楚由于工作量太大,常常容易漏辦某些業(yè)務(wù)。
(二)各項(xiàng)工作未能做到井然有序、有條不紊
在做每一項(xiàng)工作之前,都必須事前有一個(gè)比較周詳?shù)挠?jì)劃,方可能做到忙而不亂,井然有序。而這一方面,恰恰是我做的不夠的,有時(shí)候總是等到要某項(xiàng)工作臨開始前,才開始著手去準(zhǔn)備,很多時(shí)候因?yàn)闇?zhǔn)備不夠充分,導(dǎo)致因慌亂而使得工作未能很好的完成。
(三)內(nèi)部協(xié)調(diào)、部門之間交流溝通不夠
公司作為一個(gè)整體而存在,我們每個(gè)成員都是公司不可或缺的一部分,公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),而不可能僅僅靠某個(gè)部門或某幾個(gè)部門的努力。
五、實(shí)習(xí)收獲與心得體會(huì)
這次的校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)使我受益匪淺,讓我系統(tǒng)地了解一個(gè)企業(yè)從采購---生產(chǎn)--銷售----結(jié)算成本的一系列過程,對(duì)企業(yè)的運(yùn)作整體上有了一個(gè)系統(tǒng)了解。實(shí)習(xí)將書上的枯燥知識(shí)形象化了,讓我們直接參與到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營決策中去,使我們了解各個(gè)報(bào)表中的數(shù)據(jù)來源,了解企業(yè)內(nèi)部之間在報(bào)表中體現(xiàn)的那種密切關(guān)系。
面對(duì)激烈的社會(huì)就業(yè)競爭,只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的知識(shí),才能更加充實(shí)自己,完善自己,才能使自己更上一層樓。這次實(shí)習(xí)為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué),從死記硬背的模式中脫離出來,轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí)。增強(qiáng)了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力,掌握自學(xué)的方法,這些方法的提高是終身受益的,我認(rèn)為這次難得實(shí)習(xí)讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律,為今后我走出社會(huì),從事會(huì)計(jì)這一崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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