公司統(tǒng)計分析報告

時間：2024-08-01 06:57:49 范文我要投稿

公司統(tǒng)計分析報告

公司統(tǒng)計分析報告

公司統(tǒng)計分析報告

人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計分析報告

此次人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查歷經(jīng)半個月的時間,共發(fā)放調(diào)查問卷81份,回收58份(其中3份不合格),占公司總?cè)藛T的71.6%,從反饋結(jié)果的來看,可以說涉及到了公司人力資源管理的各個方面,同時也涉及到了人力資源管理以外的問題,比如公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場、管理體系等諸多方面,下面就匯總的結(jié)果進行逐一分析,而分析的結(jié)果也將為下一步建立符合公司的人力資源管理體系提供可貴的數(shù)據(jù)和資料。由于提供反饋問卷不全可能會造成部分分析有所偏差,但總體情況應該是正確的,現(xiàn)將匯總的情況和分析的結(jié)果公布如下:

一、調(diào)查人員結(jié)構(gòu)分析:

1、職務人員分析:經(jīng)理或以上人員:比例如下圖.

分析:公司的高層執(zhí)行力不足和對公司動態(tài)關注度較差,有待公司加大關注力度,并急需加強對高層人員的培訓及管理;公司的中層管理人員(主管及經(jīng)理)則在執(zhí)行力方面有較好的表現(xiàn),應該是公司持續(xù)維護的重要力量;對管理者以下的員工此次的良好表現(xiàn)也是公司值得肯定的,可繼續(xù)在此次層面上加大對員工政策及福利方面的傾斜度.

2、年齡結(jié)構(gòu):比例如下圖

分析:公司人員年齡結(jié)構(gòu)比較適中,企業(yè)總體來說是有活力和激情的.

3、性別:比例如下圖

4、學歷:比例如下圖

分析:公司在人員學歷結(jié)構(gòu)上的分布就目前而言是相對合理的(大專及以上占了總?cè)藬?shù)的83.6%),加強對這一學歷層次人員的培訓,不僅在學歷上要有所提高,而且在業(yè)務和專業(yè)知識方面也要促成為公司的主要骨干力量,從而進一步的加強公司在人才方面的核心競爭力;但從公司上市的長遠計劃來說,本科以上人員的缺乏,則是不利的因素,眼下我們可以就公司的關鍵崗位招聘一些高學歷的人才做公司的儲備之用。

5、入職途徑:比例如下圖

分析:公司在招聘途徑方面總體是合理的,但員工的內(nèi)部提升和職業(yè)生涯規(guī)劃上卻明顯不足(自我推薦只占3.6%),下步公司必須要加強對內(nèi)部人員總體水平的提高做大量的培訓及規(guī)范、完善公司招聘體系和員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系,這樣不僅可以讓員工看到希望,增加他們的歸屬感和忠誠度,也可以增加應對人才危機的處理能力。

6、工齡結(jié)構(gòu):比例如下圖

分析:一個公司正常的人員流動率在5%-12%是相對合理的,可上面的數(shù)據(jù)顯示公司目前一年以下員工占41.5%,而3年以下的占到了49.1%,兩者加起來90.6%。這說明我們公司人員的流動率嚴重的脫離正常的軌道,造成的直接后果是人才的嚴重流失,管理及用人成本增高,公司部分戰(zhàn)略和政策得不到好的或繼續(xù)的執(zhí)行,從而在很難體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。這一點需要公司的各個管理層進行全面的反省,把留住人才和增加企業(yè)的核心競爭力作為不前做最重要的一項工作來拿.

7、薪酬結(jié)構(gòu):比例如下圖

分析:從公司的總體薪酬水平來看,應該處于深圳中等水平的薪資,要想留住人才或增強公司的核心競爭力。薪酬是否具有競爭力也是能否留住人才,能否不斷增加公司的核心競爭力的重要一環(huán),具體的分析要與崗位和職務相結(jié)合才能比較準確.

二、企業(yè)管理者行為調(diào)查

下面列出了15種管理行為表現(xiàn),其中“A”表示總是或經(jīng)常,“B”表示有時,“C”表示從不。

序號表現(xiàn) 行為評價

A B C

1 行動果斷,個人決定,不征求下屬意見 3 26 27

2 向下布置工作不說理由 25 34

3 下屬與其在工作上有不同意見時,表現(xiàn)得不滿意 2 15 41

4 對下屬工作的失誤總是批評、罰款或其它處罰 8 13 32

5 公司組織的各項文體活動總是積極參加 33 16 8

6 經(jīng)常越權(quán)直接指揮下屬手下的人 1 12 38

7 經(jīng)常鼓勵下屬對其工作提出批評和意見 20 25 12

8 重視周密的安排計劃與工作 30 20 3

9 對下屬嚴格要求,經(jīng)常檢查其工作完成情況 33 19 1

10 定期評價下屬的工作成績 31 22 3

11 重視規(guī)章制度建議,要求下級照章辦事 34 19 2

12 對下屬工作、生活的困難總是給與關心 24 25 4

13 對下屬就業(yè)務或技術進行學習給與支持和指導 24 30 4

14 經(jīng)常了解下屬的需要并努力使之得到滿足 22 28 7

15 在工作之余與下屬保持較多的接觸 19 30 8

分析:從以上15項調(diào)查結(jié)果的反饋情況來看,企業(yè)的管理現(xiàn)壯總體來說是好的,包括工作中的計劃、溝通與指導和關心;遵守公司的各項規(guī)章制度以及企業(yè)的整體氛圍的營造與員工熱衷于公司的文化建設等等方面,但這里面我們需要考慮一點是被調(diào)查者在填寫調(diào)查表時的心態(tài)上面有不認真和不負責的態(tài)度,沒有真正的起到調(diào)查現(xiàn)狀的真實目的,因為就公司的目前情況而言,公司在管理上和制度建設上計劃性不強、規(guī)范度不夠、執(zhí)行力不強、企業(yè)文化建設和宣導不力等弱項均沒有表現(xiàn)出來,而這在我們公司卻是客觀存在的事實。不過,以上的綜合數(shù)據(jù)也說明了員工對公司還是存在著較大的期望的,這對于我們推行規(guī)范化管理、企業(yè)文化建設等方面還是有很大的希望的。

三、企業(yè)凝聚力調(diào)查

“A”表示完全贊同,“B”表示基本贊同,“C”表示基本不贊同,“D”表示完全不贊同。

序號題目評價

A B C D

1 本企業(yè)的發(fā)展前景很好 21 29 6

2 在本企業(yè)工作個人有奔頭 9 27 15 1

3 本企業(yè)的管理者有足夠的能力把企業(yè)辦好 9 28 15 3

4 我的個人前途與企業(yè)的興衰是緊密相連的 21 20 12 3

5 本企業(yè)興旺發(fā)展后我可以得到較高的利益 11 32 11 3

6 我愿意為本企業(yè)的發(fā)展獻出個人畢生的精力 16 21 18 2

7 在本企業(yè)工作有自豪感 13 22 15 2

8 我的親屬對我在本企業(yè)工作感到滿意 13 31 15 1

9 在公開場合自己愿意佩戴廠徽或表示是本企業(yè)職員 20 30 5 1

10 我與上級關系融洽 27 27 2

11 我與周圍的同事在一起感到很愉快 35 17 2 2

12 我對本企業(yè)具有忠誠感和歸屬感 28 29 4

13 我很樂意和同事們在一起參加業(yè)余文娛、郊游等活動 32 19 5

分析:從以上的數(shù)據(jù)綜合來看,企業(yè)的凝聚力總體是好的,主要表現(xiàn)在忠誠感、歸屬感、與上級及同事很愉快的工作與活動,愿意佩戴廠版、個人的發(fā)展與公司緊密相連及企業(yè)的發(fā)展前景等方面都給予了較高的評價與肯定,這是我們要持續(xù)發(fā)揚的方面,而且要利用這一點進一步的調(diào)動全員的積極性,發(fā)揮他們的主人翁意識,參與公司的各項建設,讓員工更多的享受公司的發(fā)展成果;但在另一方面,如個人在本企業(yè)的發(fā)展前途、把公司管理好、個人的大力支持和享受公司發(fā)展的成果等方面卻顯得信心不足,這里面說明公司目前整體管理、涉及員工切身利益的相關制度和管理者的管理水平上有待急需提高,因為信心不足的人數(shù)占了這里面近30%的人員,如果我們不能給員工信心、不能提高管理者的水平或盡快的使公司的管理規(guī)范化,這部分員工就很有可能會受內(nèi)外因素的影響而選擇離開公司。

四、人力資源指數(shù)調(diào)查

請從下面四種選擇中,將最能說明您所處的環(huán)境或者最能表達您的感受的選項在評價欄合適的位置上打“√”,其中“A”表示完全贊同,“B”表示基本贊同,“C”表示基本不贊同,“D”表示完全不贊同。

序號內(nèi) 容評價

A B C D

1 各部門之間有著充分的溝通和交流,信息能夠分享 5 28 22 1

2 員工的技能在單位里能得到充分、有效的發(fā)揮 8 26 20 2

3 個人的工作目標和企業(yè)的目標具有一致性 13 31 11 1

4 我已經(jīng)得到了干好本職工作所需的各種培訓 6 22 17 3

5 本部門領導具有良好的工作風格 16 35 4

6 各種報酬、獎勵的分配是公平、公正的 4 24 19 9

7 公司或部門主管比較民主,員工可以提出建議和意見 14 32 9 2

8 我的工作給我提供了個人負責任的機會 25 26 4 1