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客運(yùn)企業(yè)基層支部書記述職報(bào)告
無論在什么時(shí)候都不能停止學(xué)習(xí)的步伐，學(xué)習(xí)過程中就是不斷的總結(jié)然后追求進(jìn)步。學(xué)習(xí)是一個(gè)過程也是一種和磨煉，作為支部書記，黨建的基層力量，思想上必須成熟并且認(rèn)真負(fù)責(zé)。以下就為大家推薦客運(yùn)企業(yè)基層支部書記述職報(bào)告，朋友們可以關(guān)注。
客運(yùn)企業(yè)基層支部書記述職報(bào)告 1
各位代表、各位同志:
自20xx年以來，公司經(jīng)營、發(fā)展面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)�？瓦\(yùn)總站二千多萬銀行貸款需要償還；鐵路的開通公路客源流失嚴(yán)重；再加上政策影響，節(jié)假日春運(yùn)票價(jià)不允許上��；車輛更新速度加快，折舊加大；土地使用稅稅率大幅調(diào)增；油價(jià)一再上調(diào)，增資成本達(dá)六百多萬元要消化。面對困局，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和公司一班人，時(shí)刻牢記黨的宗旨，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，不畏難不畏苦，不靠等不靠要，身體力行，負(fù)重前進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，不僅提前還清銀行貸款，還投入2000萬購買車輛，每年均超額完成市局黨委下達(dá)我公司的各項(xiàng)任務(wù)，20xx年報(bào)表統(tǒng)計(jì)表明，公司營收達(dá)到7950萬元，同比增長25%；利潤280萬元，同比增長27%；員工福利也實(shí)現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn):同比20xx年，人均增資670元/月，公積金人均增資302元/月，六金繳納669萬元。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件，公司黨委年被評為市局先進(jìn)黨委。公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從“快速增長型”向“后勁積蓄型”的轉(zhuǎn)變，走上了科學(xué)、和諧發(fā)展之路。現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己和班子成員的政治思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力
作為領(lǐng)導(dǎo)，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論水平、政策水平，認(rèn)真領(lǐng)會上級黨委的決策部署，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)造性開展工作。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步領(lǐng)會了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新理論，特別是科學(xué)發(fā)展觀，我努力融會貫通，及時(shí)將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)具體實(shí)踐。通過堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，自己的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和駕馭全局的能力不斷增強(qiáng)。
在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也十分重視班子成員的理論學(xué)習(xí)和駕馭能力的提高。近年來，建立健全了中心組各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度化。規(guī)定了每月不少于4小時(shí)集中學(xué)習(xí)，6小時(shí)自學(xué)，每人每年要寫出學(xué)習(xí)體會、心得6篇以上，以提高自身素質(zhì)，提高明辨是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳力和政治鑒別力。目前領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，精神面貌發(fā)生了深刻變化，思發(fā)展、求發(fā)展、盼發(fā)展、謀發(fā)展的氛圍全面形成，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)作風(fēng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用
作為公司領(lǐng)導(dǎo)，總攬全局、協(xié)調(diào)各方顯得十分重要。在工作中，我十分注重加強(qiáng)班子內(nèi)部、班子之間的團(tuán)結(jié)。工作上能堅(jiān)持民主集中制的原則，注重調(diào)查研究，集思廣益，不搞一言堂，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的首先自己不做。始終保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅(jiān)持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，業(yè)務(wù)接待堅(jiān)持“小額、必須、合理，杜絕互相攀比的奢侈風(fēng)。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審計(jì)，堵塞管理上的漏洞，杜絕由管理不善而帶來的腐敗、違紀(jì)問題。另外，在重大事情的處理和決策上，能堅(jiān)持集體研究的原則，堅(jiān)持重大決策公示和職代會通過制度，增加了工作透明度，尤其是群眾敏感的線路續(xù)標(biāo)問題、基建工程問題，都能發(fā)揮職能部門的作用，由部門、基層單位拿意見，工作班子集體研究，不搞個(gè)人說了算，這樣既調(diào)動了基層部門的積極性，又增強(qiáng)了凝聚力，鏟除了腐敗土壤，使各項(xiàng)工作始終處于群眾監(jiān)督之中。
20xx年以來，我心系公司，始終堅(jiān)持一線工作法，每天堅(jiān)持早到晚歸，在雨雪天氣更是提前到崗，經(jīng)常到車站分公司了解情況，靠前指揮，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。以自己的實(shí)際行動引導(dǎo)全公司員工。我經(jīng)常放棄節(jié)假日休息，履職勤政，不敢稍有懈怠，嚴(yán)于律己，以身作則，規(guī)范自身行為。我經(jīng)常到基層一線調(diào)研，了解基層工作進(jìn)展情況和存在的問題，幫助基層解決問題，有效地調(diào)動了干部職工的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常開展；精簡會議，堅(jiān)持做到少開會，使班子成員能夠從繁雜的事務(wù)中解脫出來，多深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，集中精力抓工作、促發(fā)展，提高工作效率。
三、把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面
1、從20xx年至今，公司先后對上海、蘇州、無錫、南京、南通、靖江、常州、昆山、張家港等線路實(shí)施了大規(guī)模公司化改造，對車輛收購、線路資源整合等方面全部按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。擺脫加密班次、爭搶客源、超載帶貨等粗放式發(fā)展老路，樹立“以節(jié)能為己任、以節(jié)能增效益、以節(jié)能促發(fā)展”的管理理念。
公司積極營造公司化經(jīng)營良好氛圍。加大站場的建設(shè)投入，將新東車站建成使用，改善客運(yùn)候車環(huán)境，積極籌備京泰汽車站建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；繼續(xù)加大高性能、低油耗、高檔次車輛的資金投入，優(yōu)化車輛結(jié)構(gòu)，改善乘車環(huán)境，從20xx年以來公司共投資2000多萬元購入“沃爾沃”、“桂林”、“現(xiàn)代”等節(jié)能、低排放型40輛豪華客車，為公司化經(jīng)營的發(fā)展增添力量；著力加快交通運(yùn)輸行業(yè)信息化建設(shè)步伐，目前公司化經(jīng)營車輛已全部組裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，保證增產(chǎn)增收。
2、實(shí)現(xiàn)泰州客運(yùn)規(guī)�；嵘袌龈偁幜�。20xx年以來，在市主管局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助支持下，飛鹿公司出資160萬元，一次性買斷泰輪總公司屬下的飛鹿三分公司22條線路經(jīng)營權(quán)，并成功實(shí)施股本減持，由5051萬元減為805萬，由八個(gè)股東減為三個(gè)股東，結(jié)束了飛鹿公司松散型管理的怪圈，管理走上了正軌。注銷蘇泰公司，理順了產(chǎn)權(quán)，規(guī)范公司實(shí)體。全面托管順通公司，飛鹿公司松散型管理困局得以全面破解。為整合線路資源，做大做強(qiáng)優(yōu)勢客運(yùn)企業(yè)，我公司與泰州市順通運(yùn)輸有限公司達(dá)成協(xié)議，年出資76萬元，將其所屬全部客運(yùn)班線和車輛，包括旅游、班車、包車，由我公司全面托管。
3、大力開拓溱潼、江都城鄉(xiāng)公交一體化發(fā)展戰(zhàn)略。班線變承包經(jīng)營為公司化經(jīng)營后，經(jīng)營行為不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量差，投訴多，經(jīng)營性矛盾徹底得到解決，泰溱線成為一道亮麗的風(fēng)景，《中國交通報(bào)》、《泰州日報(bào)》、《江蘇交通新聞》、泰州、江蘇電視臺均對其進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道，產(chǎn)生了良好的社會反響，樹立良好的口碑。
4、著力打造節(jié)約型企業(yè)，細(xì)節(jié)為王強(qiáng)化日常管理。20xx年以來，公司強(qiáng)化管理、節(jié)支降耗，充分挖掘企業(yè)第二利潤源，“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”已蔚成風(fēng)尚。公司大會小會反復(fù)講，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行作表率，要求全體員工每位職工從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊事做起，認(rèn)真查找浪費(fèi)的源頭，自覺養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣和消費(fèi)觀念，降低水電能耗，大力倡導(dǎo)崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)、綠色消費(fèi)的理念，極大的調(diào)動了廣大干部職工參與節(jié)能減排活動的積極性。
在日常管理方面，公司開展“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙”活動，為全公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。公司建立了強(qiáng)制性指標(biāo)體系，把節(jié)能減排任務(wù)細(xì)化到班組、駕駛員，并把考核結(jié)果與運(yùn)輸資源配給結(jié)合起來，與獎懲掛鉤，采取量考核、硬兌現(xiàn)。細(xì)算車輛每公里運(yùn)行成本，將每個(gè)駕駛員的耗油、車輛維修等費(fèi)用分?jǐn)偟剿旭偟脑鹿飻?shù)，算出所駕駛車輛每公里的運(yùn)行費(fèi)用，每月張榜公布，節(jié)約有獎，超額受罰。20xx年到20xx年，公司公營車輛直接節(jié)省成本油耗300多萬元，走上了“生態(tài)文明”的新路。
5、安全是最大的效益，安全管理上一著不讓。公司嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，通過推行事前防范，關(guān)口前移，橫向到邊、縱向到里，使安全管理工作覆蓋安全生產(chǎn)全過程，20xx年以來，安全形勢平穩(wěn)良好。
四、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷提高廉潔自律意識
20xx年以來，黨委成員和整個(gè)班子未發(fā)生違法違紀(jì)行為，公司上下未出現(xiàn)腐敗問題，黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)有效。在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，一方面切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作“同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核”，全力推進(jìn)公司廉政建設(shè)；另一方面從嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，做到政治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上不伸手、生活上不出丑。我自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)決定，時(shí)刻牢記黨的宗旨，遵守黨紀(jì)黨規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己的從政行為，做到不該講的話不講，不該拿的堅(jiān)決不拿，不該去的地方堅(jiān)決不去，正確用好手中的權(quán)力，始終堅(jiān)持黨和國家、人民的利益高于一切，決不利用手中的.權(quán)力去謀取私利。同時(shí)能自覺規(guī)范好自己八小時(shí)以外的行為，不參與不健康的娛樂活動，加強(qiáng)對子女、部屬的教育，避免可能由此產(chǎn)生的違紀(jì)行為。
在加強(qiáng)自律的同時(shí)，我在公司嚴(yán)格執(zhí)行全力落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。將黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上重要議事日程，作為隊(duì)伍建設(shè)的頭等大事來抓，形成了書記負(fù)總責(zé)，班子共同抓，人人有任務(wù)的廉政建設(shè)責(zé)任制。
公司健全完善干部管理監(jiān)督制度，按照一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，公司與各二級單位簽定責(zé)任狀，每個(gè)黨員干部都訂立廉政建設(shè)承諾書。公司每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都明確一個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任內(nèi)容，責(zé)任分工，責(zé)任考核和責(zé)任追究，建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任體系，通過學(xué)習(xí)、宣傳、教育和制度的約束，自覺抵制腐朽生活方式的侵蝕。
認(rèn)真開展結(jié)對倡廉、評比述廉、任用看廉活動。與運(yùn)管處結(jié)對共建倡廉政活動，通過組織參觀學(xué)習(xí)，結(jié)對共建話發(fā)展、促保廉，交流經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒，汲取反腐先進(jìn)的理念，在具體實(shí)踐過程中，公司與運(yùn)管處黨員干部參觀句容農(nóng)場，現(xiàn)場感受高墻電網(wǎng)，在心中筑牢反腐墻。在建立健全干部廉政檔案、對干部家屬經(jīng)商辦企業(yè)、家庭收入、購房購車等重大經(jīng)濟(jì)狀況掌握的基礎(chǔ)上，又開展干部述廉，干部撰寫述職述廉報(bào)告，在職工代表會上宣讀，由職工代表評比打分。公司規(guī)定每年對中層以上干部進(jìn)行綜合測評1-2次，通過民主測評，認(rèn)真回顧和總結(jié)自身存在的不足，制定出今后努力的方向。在干部任用上，強(qiáng)調(diào)德、能、勤、績的基礎(chǔ)上，增加了廉的內(nèi)容。既堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部，讓想干實(shí)事的、能干事的、干成事的有為有位，又堅(jiān)決把想貪的想占的、為私利的清理出干部隊(duì)伍，努力造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
公司建立反腐倡廉長效機(jī)制。公司重點(diǎn)治理工程建設(shè)、招投標(biāo)購銷采購等領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為，以制度管人，以制度服人。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，制定資金、票據(jù)方面的領(lǐng)用制度；定期對二級單位和財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行審計(jì)、檢查；對業(yè)務(wù)開支、基層各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼按制度審批發(fā)放；完善水、電、出租房屋、柜臺、干部職工慰問等各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；在物資采購上比質(zhì)比價(jià)，實(shí)行集中采購，多人管理；在線路招標(biāo)上，公司成立五人招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行陽光操作，杜絕暗箱行為，招標(biāo)會都邀請局紀(jì)委同志參加，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，在局紀(jì)委、市運(yùn)管處客運(yùn)科招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)人的監(jiān)督下公開揭標(biāo)；在重大工程建設(shè)上，全部實(shí)行招標(biāo)制度、工程質(zhì)量監(jiān)管制度，加強(qiáng)基建項(xiàng)目的管理，建立基建檔案，嚴(yán)格基建程序，加強(qiáng)監(jiān)督，在工程招投標(biāo)上，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，超1000元以上的維修工程項(xiàng)目，均要求職能部門會同工程單位，編制預(yù)算，比質(zhì)比價(jià)，實(shí)行決算制；加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，業(yè)務(wù)接待堅(jiān)持“小額、必須、合理”的原則，對基層單位的業(yè)務(wù)接待費(fèi)用定額使用，并報(bào)公司黨委紀(jì)監(jiān)部門，嚴(yán)格按月考核把關(guān)；對財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制。
20xx年以來，公司雖然取得了一定成績，但還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還做得不夠；創(chuàng)新力度還不夠大；黨員干部的教育培訓(xùn)力度不夠；下基層調(diào)研仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對發(fā)展中存在的一些突出問題仍需下大力氣解決；這些問題都需要在今后的工作中逐步加以解決。
在今后的工作中，我將帶領(lǐng)公司班子成員，認(rèn)真落實(shí)黨的十七大會議精神，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動廣大員工工作積極性，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，以自己的實(shí)際行動把工作做得更好、更有成效。以上述職述廉，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
客運(yùn)企業(yè)基層支部書記述職報(bào)告 2
今年以來，汽車客運(yùn)總公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞與交通局年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，以客運(yùn)生產(chǎn)為中心，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理，加速公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目錦繡華庭小區(qū)建設(shè)和銷售，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各項(xiàng)工作均圓滿地完成序時(shí)任務(wù)。
一、主要職責(zé)
1.負(fù)責(zé)全縣的長途、城市公交、鎮(zhèn)村公交及部分農(nóng)公、城市出租等客運(yùn)的管理，保證旅客出行安全。
2.負(fù)責(zé)為漣水汽車客運(yùn)站及所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站進(jìn)站旅客提供服務(wù)，對進(jìn)站車輛實(shí)施管理和發(fā)班，保證旅客出行和轉(zhuǎn)乘方便快捷。
3.負(fù)責(zé)漣水汽車客運(yùn)站及鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站站場管理、維護(hù)。
4.負(fù)責(zé)公司所有三產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和管理。
二、履職情況
1.狠抓安全管理，保持穩(wěn)定形勢。今年以來，公司共投入各種客運(yùn)車輛550多部。安全運(yùn)送旅客1600多萬人次，安全行駛里程近6000多萬公里，安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步下降，安全形勢總體穩(wěn)定。開展多種形式的.安全教育培訓(xùn)，今年共召開各種安全專題會議98多次，出安全簡報(bào)8期，懸掛橫幅及LED屏宣傳60條，發(fā)放安全宣傳單4000多條，組織安全消防知識培訓(xùn)一次，組織安全消防演練一次，切實(shí)提高了全員安全意識和管理水平；共組織全公司安全大檢查8次，對查出的事故隱患及時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；加大安全生產(chǎn)投入，通過GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)對行車及站場實(shí)施高科技安全防范；積極更新客運(yùn)車輛，改善運(yùn)輸條件，提高車輛的技術(shù)狀況，今年已更新客運(yùn)車輛30部，使安全生產(chǎn)的措施更加保障有力，為人民群眾的安全出行作出我們積極的貢獻(xiàn)。
2.強(qiáng)化客運(yùn)管理，收入再創(chuàng)新高。今年，公司全體干部職工，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以增營收為抓手，以增效益為目標(biāo)，改革創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，使客運(yùn)生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再次取得驕人業(yè)績。截止8月份，共完成站務(wù)營收6050萬元，比上年度增長20%。共完成客運(yùn)收入1660萬元，比上年度增長15%。
3.增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。狠抓服務(wù)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，按照客運(yùn)站“三優(yōu)三化”的標(biāo)準(zhǔn)，深化101%滿意服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“三不進(jìn)站，五不出站”的管理規(guī)定，嚴(yán)格管理制度，公開服務(wù)承諾，拓寬投拆渠道，接受社會監(jiān)督，實(shí)行規(guī)范管理，受到廣大旅客的好評和上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的肯定，旅客投訴率大幅下降，好人好事層出不窮，拾金不昧屢見不鮮。今年以來，拾金不昧的感人事跡就達(dá)上百件，歸還失主筆記本電腦5臺、銀行卡十幾張、手機(jī)15部、皮箱6只、現(xiàn)金2萬多元.
4.規(guī)范經(jīng)營行為，維護(hù)市場秩序。今年，公司狠抓客運(yùn)班車經(jīng)營行為的管理，加強(qiáng)對從業(yè)人員教育，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的意識。同時(shí)，建章立制，長效管理，加大對各種違章行為的整改力度。及時(shí)協(xié)調(diào)和處理班線之間的經(jīng)營矛盾，使生產(chǎn)關(guān)系更加和諧。
5.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。充分利用新客運(yùn)站的優(yōu)勢，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。近年來，公司新增漣汽置業(yè)公司、大福出租公司、華夏傳媒公司、順捷汽修公司等四個(gè)獨(dú)立子公司，目前各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，已完成收入260萬元。在新汽車客運(yùn)站建設(shè)過程中，公司自挖潛力，向銀行和職工融資7000萬元，為積極償還建站欠款及資金缺口，公司注冊成立房地產(chǎn)開發(fā)公司，自主開發(fā)錦繡華庭商住小區(qū)項(xiàng)目，目前建設(shè)和銷售順利，在兩年內(nèi)還清新客運(yùn)站建設(shè)債務(wù)，為公司發(fā)展邁上新的臺階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，爭創(chuàng)文明單位。黨建工作做到有計(jì)劃、有布置、有總結(jié)，“三會一課”制度正�；ㄆ诮M織黨員干部學(xué)習(xí)黨的方針政策、業(yè)務(wù)知識及有關(guān)法律、法規(guī)，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。公司文明創(chuàng)建有聲有聲，積極開展文明班車、文明班組、文明職工、文明駕駛員的評比活動。今年8月份公司已順利通過淮安市文明單位的考核驗(yàn)收。
客運(yùn)企業(yè)基層支部書記述職報(bào)告 3
我于16日從汕頭市汽車運(yùn)輸總公司調(diào)至汕頭市汽車客運(yùn)中心站任總經(jīng)理，至今已9年多。我站經(jīng)歷落成慶典、被迫停業(yè)、緊急啟用、正式開業(yè)。xx年至xx年是我站正式營運(yùn)、不斷規(guī)范管理、穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的年份，在公司各股東單位和職能部門的支持下，在站經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的努力和全站員工給力，我堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，秉承“規(guī)范經(jīng)營、共同發(fā)展”的宗旨，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，堅(jiān)持樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念，攻堅(jiān)克難，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，超額完成了股東會下達(dá)任務(wù)。我就去年以來的工作報(bào)告如下：
一、工作績效
1、工作完成度：我能夠服從班子分工，在xx年12月前分管客運(yùn)部工作，做法：
一是抓線路，積極拓展業(yè)務(wù)。去年新開通廣東清遠(yuǎn)、廣西南寧、湖南華容和湖北恩施班線，江蘇省淮安班線在2日復(fù)班。
二是抓客源，做好旅客運(yùn)輸。在“春運(yùn)”、“中秋節(jié)”和“十一”黃金周等重要時(shí)段、重大節(jié)假日期間，提前做好各方面工作部署，確保客運(yùn)工作安全、有序。
三是抓服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)滿意。在日常工作中，開展“文明服務(wù)”和“假如我是一位旅客”換位思考活動，落實(shí)首問責(zé)任制，實(shí)施22項(xiàng)便民措施，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，提高文明服務(wù)水平。
四是抓契機(jī)，爭創(chuàng)文明窗口。借助“大運(yùn)會”和爭創(chuàng)“廣東省文明窗口”的契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作表率，增強(qiáng)核心競爭力，做到“環(huán)境文明、衛(wèi)生文明、儀表文明、服務(wù)文明”，不斷提升汕客人的優(yōu)質(zhì)品牌，促進(jìn)自身更快更好的發(fā)展。
五是抓管理，落實(shí)規(guī)章制度。結(jié)合工作實(shí)際，從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度著手，開展細(xì)化管理活動，促使各崗位認(rèn)真落實(shí)行業(yè)規(guī)范和規(guī)章制度，切實(shí)提高員工紀(jì)律性和管理水平。我自xx年12日開始分管計(jì)算機(jī)中心，要求做好管理、保障、創(chuàng)新、開發(fā)、維護(hù)、保密工作。我都能如期完成和超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，成效好，貢獻(xiàn)大；在工作的數(shù)量、質(zhì)量和效果、效率方面都能達(dá)到規(guī)定要求。
xx年我站發(fā)送旅客xx多萬人，日均約xx萬人，與去年對比上升xx%；完成客運(yùn)營收xxx多萬元，日均約xx多萬元，與去年對比上升xx多%。全年超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)減虧和安全生產(chǎn)無事故。
2、員工隊(duì)伍建設(shè)：我能營造一個(gè)和諧公平、互相幫助的工作環(huán)境；在員工工作安排、考核、評價(jià)等方面公平、公正、公開；下屬員工無違法、違紀(jì)或違反公司規(guī)定的情況；全站員工有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神；員工工作滿意度較高。近年來，我站先后四次增加員工收入，一般員工平均每年提薪幅度在15%左右，目前全站人均收日起，再為員工調(diào)薪。全體員工全部繳納“五險(xiǎn)一金”（住房公積金從16日起繳交），有效維護(hù)了員工合法權(quán)益。去年11日下午，我站舉行“工資集體協(xié)商”的協(xié)議簽約議式；去年6月x日，我站黨支部組織黨員和入黨積極分子上潮州鳳凰山“紅色之旅”活動。12日至18日，由站工會組織全站大部份員工分3批進(jìn)行“廈門二日游”。去年歸還股東借款xxx萬元，使公司股東的權(quán)益得到有效保證，公司經(jīng)營效益保持較快經(jīng)濟(jì)增長，連年減虧，有效保證了國有資產(chǎn)的保值增值。
3、人才育成：我重視員工培訓(xùn)；積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，挖掘下屬潛能，提高員工的整體素質(zhì)，形成公司內(nèi)部的人才梯隊(duì)。我積極學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間研究發(fā)表有關(guān)我站內(nèi)容的論文，每年均有文章見報(bào)刊雜志，均有征文獲獎。我力求提升自身的政治細(xì)想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)持以理論為指導(dǎo)，不斷提高分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
二、工作態(tài)度
1、積極性：我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作積極進(jìn)取，盡心盡責(zé)，主動與上下級保持溝通；在公司日常事務(wù)管理上堅(jiān)持民主管理、民主決策，發(fā)揮集體智慧。我們始終努力構(gòu)建陽光運(yùn)作、民主決策的企業(yè)文化，發(fā)揮制度約束力，以會議制度保證民主決策的發(fā)揮，公司每月號召開“安全生產(chǎn)綜治維穩(wěn)工作例會”、每周一下午召開站務(wù)會；基本上每周召開一次班子會，討論公司日常經(jīng)營管理中的有關(guān)事宜。去年10上午，我站召開員工座談會，開展“我為企業(yè)謀一計(jì)”活動，出席人，共提意見和合理化建議條。我對安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈，逢會必講，落實(shí)安全管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我分工協(xié)助董事長開展公司日常工作，主持公司站務(wù)會，對公司安全生產(chǎn)工作(定稿版)負(fù)全面責(zé)任。我能正確處理好同董事長和班子成員的`關(guān)系，在董事長面前，我是助手；在班子成員面前，我是主官；使班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧。同時(shí)，我自覺請示匯報(bào)，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫忙。正是因?yàn)楣芾砻裰�，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心往一處想，勁往一處使，上下支持給力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造和諧發(fā)展的良好氛圍。我在工作中勤于思考，考慮細(xì)致周到。積極要求上進(jìn)，不斷更新觀念；主動參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把握我相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展方向。
2、模范表率：我有強(qiáng)烈的使命感，以公司的整體利益為重，推廣公司經(jīng)營理念、企業(yè)形象、企業(yè)文化；言行舉止具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。通過加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提升員工文明素質(zhì)；廣泛開展創(chuàng)建活動，優(yōu)化我站文明環(huán)境；培育創(chuàng)建工作亮點(diǎn)，打造企業(yè)文明品牌，為建設(shè)幸福汕頭提供強(qiáng)大的精神動力。xx月中旬，我實(shí)際主編我站《文采集》出版；同年4月x日舉行主題為“加油，汕頭中心站！”“汕頭市汽車客運(yùn)中心站有限公司既中國石油廣東汕頭銷售分公司迎“五一”聯(lián)誼晚會”，同年10月12日，我站同《汕頭都市報(bào)》舉辦第2次為期3個(gè)月的“汕客中心站杯”“讀報(bào)有獎”活動。我積極投稿，見報(bào)3篇，獲唯一的一等獎；xx年10月x日，我站在新浪注冊“汕頭市汽車客運(yùn)中心站”名稱的微博。xx年我站增訂《汕頭都市報(bào)》38份，贈送旅客。我開博5年多，上帖10多個(gè)，130月參加汕頭作協(xié)，3年多來出《搏客博客》4多萬字，將書分送全站員工及親朋好友。我能與他人合作以完成任務(wù)，并樂于幫助他人。廉潔自律，保持兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干精神。
一是多年來我一是堅(jiān)持在思想上自重，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，明確作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責(zé)任，從嚴(yán)要求自己，在人事、基建、經(jīng)費(fèi)使用等敏感問題上，我都能嚴(yán)格按制度辦事，沒有借過公司一分錢，堅(jiān)持原則、公道正派。
二是堅(jiān)持在行為上自律，我一貫反對鋪張浪費(fèi)，從未搞任何形式的特殊化，我做到潔身自好，清廉從企。
三是堅(jiān)持在責(zé)任上自省，我始終把自己置于組織管理中，群眾監(jiān)督下，對分管工作和公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題，較好地履行崗位責(zé)任。我不存在兼職收入的情況。
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