關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典名人名言匯總
一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才。 —— 劉東華
一個人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會圍著你轉(zhuǎn)；一個人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會拋棄你。 —— 劉東華
對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。 —— 孫宏斌
人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華
這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。 —— 比爾·蓋茨
任何時候做任何事，訂最好的計(jì)劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。 —— 李想
這種對教育的內(nèi)心情結(jié)，在你遇到困難的時候，它就是支持你走下去的一種動力。所以現(xiàn)在有很多人在模仿和復(fù)制我們的模式，但他們都很難走下去，因?yàn)樗麄儾焕斫膺@種模式背后的東西。 —— 張洪昌
記得那段時間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墻也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不著覺就已經(jīng)先輸了，每天訓(xùn)練自己，上床、睡覺，只要睡得著，就還有明天。 —— 張毅
但要利用這些資源，作進(jìn)一步的擴(kuò)張，這些資金是不夠的，而對原創(chuàng)娛樂這個門檻不高的行業(yè)來說，時間非常寶貴。在機(jī)會窗口關(guān)閉之前不能做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的話，窗口關(guān)閉之后，即使搬來非常多的人力、財(cái)力，也無法達(dá)到效果。公司必須在時間窗口關(guān)閉之前，用最好的產(chǎn)品，最穩(wěn)健、最有力度的執(zhí)行，來達(dá)到目標(biāo)。 —— 葉靈
我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。 —— 嚴(yán)介和
事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人�，F(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。 —— 陳鎮(zhèn)光
股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。 —— 牛根生
辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。 —— 陳慕華
身體是的本錢，但對我們這些男人們，才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！ —— 馮侖
如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭博的籌碼。 —— Tom
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