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      苑國輝經(jīng)典語錄

      時間:2022-11-25 15:25:39 語錄 我要投稿
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      苑國輝經(jīng)典語錄

        苑國輝是GIE國際認(rèn)證課程開發(fā)設(shè)計師,教學(xué)型組織(后TTT時代)理論的實(shí)踐者,專注研究:基于潛意識概念的體系管理。下面就有陽光網(wǎng)小編為大家整理了苑國輝經(jīng)典語錄,希望對大家有幫助。

      苑國輝經(jīng)典語錄

        苑國輝經(jīng)典語錄【1】

        1.一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力,否則,終究會被淘汰。

        2.最好的競爭策略并不是教你如何跟其他人競爭的方法,而是開拓出一條獨(dú)一無二的道路。

        3.找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境,就能迅速地成長。

        4.管理人員要善于解讀表層下面的意義,表相和真相很多時候是完全相背離的。

        5.優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì),不管多么絕望的困境,一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性,相信,只要去找,肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò) 大再擴(kuò)大,出口便出現(xiàn)了。

        6.作為領(lǐng)導(dǎo)者,不要錯過那些看上去“不聽話”的員工,很多有才能的人正是因?yàn)闀?dú)立思考, 會有不同想法,才會顯得“不聽話”。

        7.如果老板特別偏愛“喜聽好話”的人,且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系,勢必將會造成 沒才能的`人淘汰有才能的人。

        8.不要再迷信帝王的馭人之術(shù),現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化,想方設(shè)法留住人才 才是靠譜的做法。

        9.不要寄希望于別人的援助,最好的方法,是自己清醒地理清問題癥結(jié),找到合適的解決方式。

        10.將精力放在最重要的事情上,找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù),專注于先完成這些任務(wù)。

        11.作為管理者,需要直面員工的缺點(diǎn)和短處,避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用,更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。

        12.牛逼的人,一定是有獨(dú)立思考能力和深度分析能力的。

        13.拒絕接受任何改變,固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗(yàn)的老板對于企業(yè)來講,是一場噩夢。

        14.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò),會帶來更多層次的思考。

        15.聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人,補(bǔ)人之長,補(bǔ)己之短。

        苑國輝經(jīng)典語錄【2】

        16.懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者,員工會越來越優(yōu)秀;懂得培養(yǎng)員工能力的管理者,自己也會越來越 優(yōu)秀。

        17.一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。

        18.一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量,推動團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

        19.對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

        20.每個人的條件各不相同,不要相信別人的成功可以復(fù)制。

        21.超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,是成功的基石。

        22.成功會議的`意義是能夠讓員工有機(jī)會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向,正在 執(zhí)行的計劃,以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情,并降低員工 流失率。

        23.當(dāng)碰到對待員工說服溝通都無效的時候,那就必須用事實(shí)去征服他們。

        24.所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身,消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在,并努力解 決問題。

        25.只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物,培養(yǎng)多重能力,才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。

        26.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力,從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

        27.設(shè)定目標(biāo),激勵自己時不需要謙虛,而是要“挑戰(zhàn)不可能”。

        28.充分挖掘員工潛力,就能提高員工價值,從而會大大提升整個組織的價值。

        29.無論從事什么工作,失敗和挫折都是再正常不過,關(guān)鍵是要如何面對。

        30.光修煉自己的智商是不夠的,還要不斷培養(yǎng)自己的情商,這些是成功的基礎(chǔ)。

        31.一個人的眼光看得越長遠(yuǎn),心就越大,格局也就越高。

        32.員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的,做老板的要幫助員工增加收入,員工收入增加了,公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了,就能更多地幫助員工增加收入。

        33.沒有超人的膽識,就沒有超凡的成就。

        34.績效管理是著眼于未來,而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價,明白它們的區(qū)別,才會做出正確的選擇!

        35.績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程,如果拋開過程來談考核,無異于在空中建樓閣!

        苑國輝經(jīng)典語錄【3】

        36.合作思維是老板必備的一種特征;沒有合作,就沒有人才,就沒有資本,就沒有資源,就無法取得成功。

        37.要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者,除了謀略,還得有胸襟和愿景。

        38.考核員工不是目的,提升員工績效部門績效和公司整體績效才是根本。

        39.真正的管理是管制,而不是束縛。

        40.小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。

        41.不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。

        42.做老板必須要有獨(dú)到的眼光,并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解,經(jīng)驗(yàn)告訴我們:成功的總是少數(shù)人。

        43.只有走出自己的舒適區(qū),挑戰(zhàn)自身極限,才會得到快速的成長。

        44.陷入困境掙扎時,堅持下去,很快你將變得更將大,更聰明。

        45.僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的,只有想出一個好點(diǎn)子好創(chuàng)意并且得到實(shí)施才有真正的價值。

        46.掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

        47.所有的努力都不會白費(fèi),重要的是堅持做下去,直到成功。

        48.專注所帶來的就是高效率。

        49.創(chuàng)造機(jī)會比找到機(jī)會更重要。

        50.競爭中,實(shí)力再強(qiáng),也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

        51.當(dāng)新的變化出現(xiàn)的.時候,僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn),將會使企業(yè)一敗涂地。

        52.任何困難和問題,只要敢于直面正視,就沒有過不去的坎。

        53.研究競爭對手讓你感到困惑的行動,可以幫助提高你的預(yù)見能力。

        54.戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè),質(zhì)疑現(xiàn)狀,當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后,才會采取決定性行動。

        55.初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得,培養(yǎng)節(jié)儉文化,這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

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