人群中的距離效應(yīng)散文
最近讀唐詩，感覺人們對于熟悉的人和生疏的人，同代的人和異代的人在許多看法上，在心理和觀念方面有很不相同的地方。
李白、杜甫是我國乃至世界的大詩人，這無論在歷史上還是在當代，已是無須爭論的事實了。然而，在中唐時期，也就是與他們相同相近的的那個時代，他們兩人的詩歌成就卻并不被看好，甚至還受到某些人不公正的貶抑。其聲譽大大不如王、孟和元、白等人。同為唐代大詩人的韓愈，寫過一首名為《調(diào)張籍》的詩，就說到了這件事情。詩的開頭四句說：“李杜文章在，光焰萬丈長。不知群兒愚，那用故謗傷！”他在這里就道出了人們對李、杜詩文的不以為然的史實。這是一種似怪而其實不怪的現(xiàn)象。
在人類社會中，無論是過去還是現(xiàn)在，都存在一種“距離”效應(yīng)。距離過遠或沒有距離，都有一定的負面影響。保持適當?shù)木嚯x，往往于事情有利。在熟人或親近的人當中，因為距離近了，不易產(chǎn)生公認的實際上的特別優(yōu)秀者。原因是熟了、近了，一方面往往容易掩蓋一個人的突出和特別；而另一方面又往往容易暴露一個人的缺點和不足。正如我的家鄉(xiāng)一句諺語所說的：“木蘭山的菩薩——應(yīng)遠不應(yīng)近”。不說遠的，就拿我們身邊的現(xiàn)實來看吧。各級領(lǐng)導(dǎo)提拔干部時，提拔身邊的人們所熟悉的人，議論總多一些，而從下面選拔或是從外地調(diào)入的，人們往往很容易接受。這也是“距離”效應(yīng)的結(jié)果。還有，提拔機關(guān)干部時，有的往往礙于輿論而提拔不了。但變換個方式，把這個干部調(diào)到另一個部門，或是放到下面或遠方所謂“鍛煉鍛煉”一段，讓人們對其疏一段、遠一點，再提拔時多宣傳一些人們不知道的優(yōu)點，往往就容易多了。這也是避免“距離”效應(yīng)的負面影響的有效手段。
有人會說，你這種說法不值一駁，一些人們身邊的熟悉的`干部，不是被提拔重用了嗎？是的，確有這樣的事。但只要認真留意一下，有些干部提拔起來后，往往威信很低，群眾不大買賬。我在青年時代，親眼目睹了這樣一件事，一位本地被提拔重用的干部，卻在本地難以混下去。按理說，本地人熟，情況了解，很有利于開展工作。但事情恰恰相反，人熟了，他的好的方面人們知道了，而某些不正之處——哪怕是小小的，也被人們掌握了。所以，盡管見面可以打招呼，有的也不乏親一熱的，但信任度總是不高，對其安排布置的事情，總是隨隨便便，馬而虎之。我們的聰明的上級組織知道后，只好給他調(diào)換一個較遠的地方。那兒的人們不知底細，但相信組織，情況就大大不同了。我認為，這就是“距離”效應(yīng)的典型表現(xiàn)。
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