公司圣誕節(jié)晚會活動總結

　　圣誕節(jié)，我們策劃了兩場晚會，一場室內，一場篝火。平安夜那天，來了七八百人。在燈火通明的園子里，大家過了一個熱熱鬧鬧的圣誕節(jié)。

　　今年的定位，我們卡在周邊人群及附近大專院校。可以說，這樣的定位是準確的。這次活動是開業(yè)以來人員最多，最熱鬧的一次活動。我們做到了以節(jié)造勢，以勢促銷。達到了在有經濟效益的同時創(chuàng)造出社會效益的目的。

　　這次活動，也是我們承上啟下，辭舊迎新的時期。在15年末，我們從這次活動中取得了很好的經驗，接下來的活動會一個接一個。我們將在業(yè)內樹立起自己的品牌。

　　尺有所長，寸有所短。我們在這次活動中，反映出我們有一支真正為企業(yè)發(fā)展努力的隊伍，他們在內心深處有想做好工作的良好愿望。

　　無論從社會效應，氣勢和口碑上，我們走在了本市度假行業(yè)的前面。

　　我們要求每個部門總結自己的得與失，并將總結結果迅速傳達給每個員工。哪個部門上傳下達得最快，哪個部門做事執(zhí)行力就最強。聰明的人不是不摔跟頭，而是同樣的地方不犯兩次錯誤。

　　本次活動的不足之處；

　　1）個別部門中層在思想上沒有引起足夠的重視。雖主觀愿望很好，但工作方法不得當。這個根子在上層建筑，在意識上。如不改變，只有事倍功半。

　　2）部門之間銜接太差，無行業(yè)意識，工作態(tài)度不端正，相互推卸責任。

　　3）圣誕產品延伸不夠，餐，演藝，外賣等，周期太短。將我們的特點沒有體現出來，如來的客人應有強制性卡丁車體驗等。

　　4）我們的接待量明顯超出了接待能力，導致熱熱鬧鬧亂哄哄。

　　出現問題是正常的，不出現問題還不正常。不足可以彌補，但舉一反三最為重要。這次哪里沒到位，還可能出現哪些問題。誰比誰能不了多少，只要大家在思想上引起重視，全體員工就會啟動起來。

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