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佳長(zhǎng)盛模具廠實(shí)習(xí)報(bào)告范文
佳長(zhǎng)盛鑄機(jī)械工裝設(shè)備廠是一家專業(yè)生產(chǎn)鑄機(jī)械設(shè)備并配套生產(chǎn)各類鑄造模具的企業(yè)，主要產(chǎn)品有多系列的混砂機(jī)、外模機(jī)、射芯機(jī)、模具制造與機(jī)械產(chǎn)品相配套等產(chǎn)品。該企業(yè)座落在佛山順德區(qū)陳村鎮(zhèn)譚村工業(yè)區(qū)，該路段大部分是機(jī)械廠，體現(xiàn)了一種“聚焦效應(yīng)”，競(jìng)爭(zhēng)氛圍濃厚。
5月份里，我跟另外兩名同學(xué)到該企業(yè)參觀實(shí)習(xí)，經(jīng)營(yíng)了二十多年的民營(yíng)企業(yè)，一個(gè)家庭式企業(yè)，在如今業(yè)務(wù)蒸蒸日上，其閃光點(diǎn)值得我們深究。以下是我實(shí)習(xí)后所的該廠概況和對(duì)某些問(wèn)題的理解。
1、老板是學(xué)機(jī)械的學(xué)徒出身的，他是工廠的“領(lǐng)頭羊”，在工廠里他是一個(gè)“管理和技術(shù)結(jié)合在一起”的人，能與工程師共同探討技術(shù)問(wèn)題，相信這樣一個(gè)老板在企業(yè)運(yùn)作中起到至關(guān)重要的作用。
2、如圖1所示，企業(yè)結(jié)構(gòu)一共分有5層，是屬于扁平化結(jié)構(gòu)，這有利于組織管理，降低管理費(fèi)用，信息傳達(dá)、反饋更快捷。
3、該企業(yè)為小型民營(yíng)企業(yè)，其追求結(jié)構(gòu)合理，節(jié)約庫(kù)存，但正因?yàn)槿绱耍瑤?kù)存量極小，通常都是每次接訂單，再根據(jù)訂單的需要去采購(gòu)材料。從流程圖中可看出，材料準(zhǔn)備在整個(gè)工序的前端，采購(gòu)材料的速度大大影響了產(chǎn)品產(chǎn)出的速度，根據(jù)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹，由于機(jī)器所需零件品種多，而且價(jià)位每天均不相同，每次均需要打電話查詢價(jià)位，講價(jià)訂貨，購(gòu)買，而且廠內(nèi)沒(méi)有運(yùn)貨汽車配置，每次均要雇人運(yùn)輸，整個(gè)過(guò)程十分勞心勞力。有時(shí)一次接幾張不同產(chǎn)品的訂單，只采購(gòu)這一環(huán)節(jié)就顯得運(yùn)作十分混亂，老板說(shuō)：“除生產(chǎn)技術(shù)的問(wèn)題外，整個(gè)流程的‘瓶頸’就在采購(gòu)了�！碑�(dāng)我建議與一固定供貨商建立長(zhǎng)期互利關(guān)系的供、訂貨關(guān)系時(shí)，老板則表示，由于品種多，不一定每次該供貨商均有貨，且一日三個(gè)價(jià)位，與其訂立訂貨協(xié)議，顯得不可行，亦不可靠。
4、若訂單太多，而預(yù)期不能完成，廠長(zhǎng)通常會(huì)采取與顧客協(xié)商加班外協(xié)。在談及外協(xié)時(shí)，廠長(zhǎng)并不會(huì)抗拒，在這里，我明白到：在書本里，通常成本中為正常生產(chǎn)>加班生產(chǎn)>外協(xié)，但老板介紹，在外協(xié)這一方面，不能單從產(chǎn)品的個(gè)別成本考慮問(wèn)題，尋求外協(xié)，發(fā)外加工，不一定導(dǎo)致成本增加。相反，其簡(jiǎn)化了企業(yè)管理，增加產(chǎn)品的專業(yè)化。從總體來(lái)看，外協(xié)所引起的成本有時(shí)比加班成本還要低，這方面是我此次實(shí)習(xí)的最大收獲。書本中的模式、理論不是絕對(duì)的，在特定實(shí)踐環(huán)境中，其會(huì)發(fā)生變化，這就要我們多角度地去思考問(wèn)題，不要死咬一個(gè)觀點(diǎn)不放，否則就會(huì)變成墨守成規(guī)的人，必遭變化快，競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)拋棄！
5、在宣傳方面，該企業(yè)主要運(yùn)用行內(nèi)輻射——口碑；參加展會(huì)，發(fā)傳單等方式進(jìn)行。在這看來(lái)，該企業(yè)的宣傳力度還是不夠。據(jù)老板介紹，其實(shí)早在幾年前，其曾花費(fèi)數(shù)千元建過(guò)一個(gè)網(wǎng)站，后來(lái)卻不了了之；曾在外設(shè)銷售點(diǎn)，打算打出名堂，但由于銷售點(diǎn)選址不當(dāng)，鮮有人問(wèn)津，后亦無(wú)疾而終。我覺(jué)得后者的失敗，均有不可取之處。網(wǎng)站要堅(jiān)持，現(xiàn)在是信息時(shí)代，沒(méi)有什么手段比網(wǎng)絡(luò)更快，影響范圍更廣；銷售點(diǎn)選址要慎重，在不適當(dāng)?shù)囟谓?jīng)營(yíng)，效果是事倍功半的。
6、工廠大部分是接訂單，據(jù)客戶的圖紙要求來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的。而老板并沒(méi)有停留在機(jī)械性為客戶生產(chǎn)的層面上，其雇用了高級(jí)工程師，在生產(chǎn)中積累經(jīng)驗(yàn)，綜合各客戶的設(shè)計(jì)圖紙，研發(fā)了屬于自己企業(yè)的產(chǎn)品，并申請(qǐng)了專利。一靈則活，一活則通，研發(fā)費(fèi)用相對(duì)減少而得到專利產(chǎn)品。我認(rèn)為這是作為企業(yè)家的閃光點(diǎn)。
7、過(guò)去廠內(nèi)一般是利用鑄造機(jī)械設(shè)備、射芯機(jī)、殼芯機(jī)、造型機(jī)等傳統(tǒng)機(jī)械工具生產(chǎn)，但時(shí)代日新月異，企業(yè)亦跟上時(shí)代腳步，于2001年引入電腦CNC數(shù)控機(jī)器，聘用富有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師作顧問(wèn)。此數(shù)控設(shè)備成本價(jià)值點(diǎn)總設(shè)備價(jià)值比例較大，約有60%以上。在廠房里，我們亦看到了數(shù)控機(jī)的運(yùn)作，數(shù)控機(jī)顯示器上均是密密麻麻的數(shù)據(jù)，旁邊有工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程顯得嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。
8、在方面，員工一般是邊上崗邊培訓(xùn)的，在這而言，培訓(xùn)費(fèi)用較低；過(guò)去員工大部分住在員工宿舍，但后為了方便管理，老板將員工宿舍拆遷，讓員工各自找出租屋租住。在這一層面上看，管理費(fèi)用亦有所降低。由于布局不合理，老板辦公室不能監(jiān)視全部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的員工狀況。雖老板在作業(yè)現(xiàn)象設(shè)有監(jiān)視器，但極少用，形同虛設(shè)。由于工廠規(guī)模較小，員工只有30多人，廠長(zhǎng)并不十分對(duì)員工“看緊”。在此，我覺(jué)得并不需要在房間里用監(jiān)視器監(jiān)視，只需要將老板辦公室的門口或窗口面向生產(chǎn)車間，這樣就一目了然了。這樣老板看在眼里，員工亦不會(huì)對(duì)監(jiān)視器產(chǎn)生厭倦情緒。
在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，我深深體會(huì)到曾教授的一句話：“做管理，首先是品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)做人，其次是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然后再到專業(yè)知識(shí)�！碑�(dāng)時(shí)我一直有一個(gè)疑問(wèn)，為什么不是后學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，然后再累積實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀繘](méi)有專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)，在實(shí)踐中豈不是要走很多彎路嗎？但現(xiàn)在我接受了曾教授的這一席話，在書本中，有很多“想當(dāng)然”的事情，它有時(shí)封閉了我們的思路，使思維不能擴(kuò)散。但在實(shí)踐中，有很多東西是不能預(yù)料的，需要我們及時(shí)處理，就在這過(guò)程中，我們學(xué)會(huì)了如何反應(yīng)，積累了經(jīng)驗(yàn)，再返到書本時(shí)，對(duì)書本的知識(shí)則能有另一番新的理解，拓開(kāi)了思路。曾教授常強(qiáng)調(diào)：“理解要學(xué)會(huì)舉例。”而例子正是從生活中，從實(shí)踐中得到的，沒(méi)有實(shí)踐，不會(huì)舉例，又何為理解？
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