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      組長管理不到位檢討書

      時(shí)間:2022-09-26 20:42:44 檢討書 我要投稿

      組長管理不到位檢討書

        我們?cè)诜稿e(cuò)后,避免再次犯錯(cuò),常常要求寫檢討書,以對(duì)出現(xiàn)的過錯(cuò)進(jìn)行悔過,我們?cè)趯憴z討書的時(shí)候要注意語言的得體性。什么樣的檢討書才是好的檢討書呢?下面是小編精心整理的組長管理不到位檢討書,歡迎閱讀與收藏。

      組長管理不到位檢討書

      組長管理不到位檢討書1

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

        您好!

        此次寫下這份檢討,我的心情也十分的復(fù)雜。自進(jìn)入XXX公司以來,對(duì)于自己的工作和任務(wù),我一直以來都充滿了熱情和動(dòng)力,并能嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的處理好每一個(gè)工作的目標(biāo)。也正是因?yàn)檫@份對(duì)工作的努力,我才能在工作中不斷的前進(jìn),最終來到了XX組長的崗位上!

        還記得,自己的剛剛擔(dān)任XX組長的時(shí)候,內(nèi)心是無比雀躍的。能來到這個(gè)崗位,代表的不僅僅是我自身的努力的回饋,更是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和看好!是領(lǐng)導(dǎo)相信我能做好這份工作,能帶領(lǐng)好這個(gè)組以及組員們一起發(fā)展和進(jìn)步!這不僅是責(zé)任,更是信任!

        但是,我卻在自己的工作中讓您失望了。我對(duì)此真的很慚愧,很失落。我清楚組長并不是一件簡單的工作,但卻沒有真正意識(shí)到這份工作對(duì)比過去自己的“單人”任務(wù)有什么不同!我以為,只要將該做的做好,將一切按照自己的計(jì)劃分配下去,工作就能順利,整個(gè)組也能積極的發(fā)展起來。

        但顯然,我對(duì)于自己組長的職位看待的太過粗淺,思維也沒能從過去的崗位中跳脫出來。我沒有認(rèn)識(shí)到,自己現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是公司的一名簡單員工,我是一名組長!是一個(gè)管理者!我不僅要制定好嚴(yán)格的計(jì)劃和目標(biāo),不僅要做好自己的任務(wù)!更要對(duì)自己麾下的每一名員工負(fù)責(zé),管理好他們的配合,引導(dǎo)好隊(duì)伍能為公司發(fā)揮真正的作用!這才是組長真正的工作職責(zé)!才是組長的意義!

        但我卻沒能意識(shí)到這一點(diǎn),甚至沉浸在自己過去的工作模式中,以為只要自己努力就能有所成就。但如今的我,已經(jīng)遠(yuǎn)不止代表個(gè)人!我有自己的組員,代表的是集體和團(tuán)隊(duì)!我不應(yīng)該只將目光短淺的`只放在自己身上,而是應(yīng)該注視著自己的每一個(gè)組員,引導(dǎo)好他們做好工作中的職責(zé)和配合,管理好自己的這一片“區(qū)域”!

        此次檢討后,我深刻認(rèn)識(shí)到自己過去工作的疏忽!沒能正確認(rèn)識(shí)到自己工作的重點(diǎn)給我在這份工作中帶來了許多的問題,也讓公司產(chǎn)生了不必要的損失!對(duì)此我十分慚愧。但有了這份經(jīng)歷,我也深刻的認(rèn)識(shí)到了作為一名組長,一名隊(duì)伍的管理者,我應(yīng)該將更多的精力和視線都放在什么方向,對(duì)于今后的目標(biāo)和任務(wù),我也有了明確的了解。

        如今,再看自己的工作,確實(shí)我有很多沒做到位的地方,尤其是以一名組長的身份而言,我應(yīng)該更加看重整體的質(zhì)量,而不是自身的處理能力。只有整個(gè)隊(duì)伍的成績提升上來,我的作用才算是真正的發(fā)揮出來,整個(gè)隊(duì)伍中組員的能力也才算是的作用到了實(shí)處!

        今后的工作上,我會(huì)更加重視這些問題,并積極的改進(jìn)自己,提高自身的管理要求,做好組長的職責(zé)和任務(wù)!望您能原諒我們此次的失誤,在今后的表現(xiàn)上我們一定會(huì)帶來令人滿意的成績!

      此致

      敬禮!

      檢討人:XXX

        20xx年X月X日

      組長管理不到位檢討書2

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志:

        您好!

        我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于在工作中,因我個(gè)人的疏忽,我沒有能夠充分地對(duì)班組檢查。沒有認(rèn)真執(zhí)行員工行為規(guī)范,導(dǎo)致睡崗情況發(fā)生,也沒有在被檢查抓到之后向您如實(shí)匯報(bào)。

        我可以說是犯了一個(gè)最低級(jí),最原則性的錯(cuò)誤。連這么基礎(chǔ)的工作都沒有做好,沒有根據(jù)您的要求,把班組進(jìn)展情況著實(shí)地向(高陽)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。給班組造成了很大的負(fù)面影響,也導(dǎo)致了一些不必要的事情,同時(shí)也愧疚高陽對(duì)我的信任和關(guān)照。

        但此次我通過自我反省,必須找出我工作失誤的根本原因,我了一下。我犯錯(cuò)的根本原因在于,我自身這個(gè)馬虎的性格,做事半心半意,敷衍了事。我知道這樣的工作作風(fēng)是不合格的,這樣的作風(fēng)持續(xù)下去。很可能在未來造成更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

        針對(duì)我的錯(cuò)誤,我反省了如下幾點(diǎn)改正措施:

        1,針對(duì)我的責(zé)任感不強(qiáng),工作作風(fēng)懶散,不實(shí)際。我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名班組的負(fù)責(zé)人,我對(duì)很多事情應(yīng)該親自抓,親自管,不論處理的好壞,都應(yīng)該給上級(jí)一個(gè)明確的匯報(bào)和交代。出來端正態(tài)度,認(rèn)真工作之外,我也要抽出空閑時(shí)間提高自己的學(xué)習(xí)水平,同時(shí)保持工作的細(xì)節(jié)。

        2,我今后做事情必須嚴(yán)格要求自己,做一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé),勤奮的帶班人員。我要時(shí)時(shí)認(rèn)真的了解組織領(lǐng)導(dǎo)的意圖,不能將領(lǐng)導(dǎo)的意思偏之千里,要將自己的工作做好做精。

        通過此次深刻的`檢討,請(qǐng)高陽信任我。我今后一定認(rèn)真努力地為班組及公司做工作,為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。同時(shí)我要會(huì)要求我的組員,對(duì)他們嚴(yán)抓,嚴(yán)管,嚴(yán),決不姑息任何一個(gè)人同時(shí)我也嚴(yán)格要求自己,俗話說的好兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,我會(huì)積極努力帶好自己的團(tuán)隊(duì),響應(yīng)高陽領(lǐng)導(dǎo)的,保安全,保質(zhì)量,保生產(chǎn),學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)班組,打造一支附有激情活力團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍

        我保證如果在帶班的情況下,絕對(duì)不會(huì)再有類似事情發(fā)生。

        檢討人:xxx

        20xx年x月x日

      組長管理不到位檢討書3

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        您好!

        按照值班安排,由我進(jìn)行當(dāng)日值班,負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間,公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作,由于我的責(zé)任心不強(qiáng),未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導(dǎo),發(fā)生了重大的管理紕漏,對(duì)此事件我負(fù)全部責(zé)。

        事件發(fā)生后,我及時(shí)意識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,閉門思過,對(duì)自己的錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生根源,做了如下剖析:

        一是工作態(tài)度不夠端正,思想松懈,對(duì)全站的'工作沒有做到高度重視,導(dǎo)致管理渙散,日常工作麻痹大意,沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的思想要求。

        二是工作責(zé)任心不強(qiáng),未能較好履行的要求,工作流于表面化,沒有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作,沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。

        三是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)站的工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)放松警惕,未能全面履行監(jiān)督職能,直接導(dǎo)致對(duì)進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢,沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的意識(shí)要求。

        四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位,未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度,從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)站內(nèi)人員情況沒有做到及時(shí)清晰的掌握,沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的能力要求。

        檢討人:xxx

        20xx年x月x日

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