項目建議書模板
在當下社會，我們使用上建議書的情況與日俱增，建議書是一只無形的手推動展某項工作、任務或活動開展。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的項目建議書模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目建議書模板1
一、營銷組織
為確保**花園項目的入市成功和銷售目標，本公司將以獨家代理及全程跟蹤的方式為本項目服務，針對本案成立專案小組，幫助發(fā)展商組織營銷工作，包括：市場分析、產品調整、產品包裝、營銷推廣及銷售組織等工作。
近期，本專案小組將圍繞著20xx年8月上旬展開的產品包裝、營銷推廣、銷售組織中的內部認購登記和9月中旬的正式發(fā)售（具體時間根據(jù)銷售證取得進行調整）兩個時期開展各項工作。此時期我方的工作重點為：配合發(fā)展商協(xié)調廣告公司、模型公司和裝飾公司的各項工作進度，配合策劃部、銷售部提出策劃方案的具體實施，協(xié)助設計院進行產品的最終優(yōu)化調整，為各項工作的有效進展創(chuàng)造條件。
我方的營銷組織框架和工作流程如下：
1、營銷組織架構
2、工作流程
為保證本案的成功營銷，各相關單位應遵循“一切為了銷售”的原則，分工不分家地展開工作，有關流程如下：
二、市場營銷中可能遇到的不利局面的調整措施
在入市銷售過程中會發(fā)生許多變化，為確保各時期銷售的成功，我們有必要組織和動員各方力量，提前做好應變準備。現(xiàn)階段，除加強營銷組織力量外，還應增設1~2名有一定市場經驗和營銷經驗的骨干力量，集中統(tǒng)一管理，分工責任，對以下方面有所準備：
1、競爭對手較有壓力的入市策略
由于本項目的潛在競爭對手較多，他們的開盤會對我們的銷售形成較大沖擊，致使客戶分流；那么，整體實現(xiàn)11000元/平米的銷售均價及絕對利潤就會變得較為困難，為此我方建議如下：
�。�1）、在參考開發(fā)商的價格底限要求基礎上，建議采取以9500~9600元/平米（精裝修）的均價入市，確保優(yōu)質又優(yōu)價，與其它競爭對手處于同一起跑線上，價格制定靈活又有彈性。
�。�2）、確保于20xx年8月上旬可以開始進行入市推廣的.工作計劃，以先期搶占市場份額。
�。�3）、確保于20xx年5月下旬可以開工，以早期樹立項目形象，展示開發(fā)商實力，增強客戶信心。
�。�4）、隨時關注CBD內其他新盤的一切變化，提前預測其可
能采用的方式、方法，做好針對性的準備；如果其采用低價入市的方法來配合銷控，建議本案采用隨行就市的態(tài)度——以某個階段所推出某些房型折扣點和優(yōu)惠方式不同的方法進行銷控，采用增加折扣，價格明升暗降的方法來變相吸引客戶；但不到萬不得以決不可降價，降價會打擊客戶購房可保值、升值的信心，使其觀望度增加，并且會對先期已完成的銷售帶來許多不必要的麻煩。
2、根據(jù)工期進程進行的策略調整
以上的計劃是在樣板間、賣場包裝、工地整妝等一切跟進、配合順利的條件下進行的，假若其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如工期拖延等的情況下，我們認為倉促進入認購期也是有必要的；前期進入市場、探測市場將有利于開盤前銷售策略，還可在旺銷期眾多項目一起開盤來臨之前吸引市場目光；因此我們認為應按照計劃于20xx年9月上旬（或中上旬，初定）開盤認購，8月30日打出第一期廣告。
3、對可能形成“有價無市”的調整
就目前而言，價格仍是客戶所最關注的因素，也是一個項目能否達到銷售目的的決定性因素之一。就本項目所定開盤9500~9600元/平米的平均價格而言，仍存在著一定的市場空間，但我們的定價能否達到預期目的，能否完成預期的銷售，還有待市場的檢驗。從價格來說我們能否完成，面臨著兩種壓力：第一，在廣告力度、廣告投放有保證的前提下，市場認為價格偏高，無法達到預期的目的，我們應在維持廣告投放的前提下，加大優(yōu)惠折扣點，公平的講較低價位的銷售實現(xiàn)更現(xiàn)實，高價位的銷售則會較為痛苦；第二，認購期內，市場競爭情況發(fā)生變化，本區(qū)域內出現(xiàn)較低價位、較大規(guī)模社區(qū)投放進入市場，建議在其公開發(fā)售進入市場時我們銷售價格也相應調低，并加大廣告投放力度。
4、廣告沒有達到預期銷售目的的調整
廣告能夠有效的傳遞信息，是有效促銷手段，也是本階段達到既定銷售目標的重要手段之一。廣告的投入必須與銷售掛鉤。
現(xiàn)階段廣告的效果有三個，一是能否很好地傳達本產品的主題概念，包括：主要創(chuàng)意、設計主題、方案、表現(xiàn)手法、發(fā)布版面等；二是能否將客戶對本產品主題概念的關注，有效地轉變?yōu)殛P注“**花園”；
三、實現(xiàn)產品主題賣點有效傳達的保證措施
1、與較有創(chuàng)意和發(fā)布能力較強的經開發(fā)商認可的廣告公司保持聯(lián)系，進行概念方面的有效溝通。
2、與有組織能力的曾舉辦過各種營銷活動的專業(yè)公司進行有效溝通（也可以與廣告公司合二為一）。
3、由于本樓盤規(guī)模較小，廣告?zhèn)鬟f的長期作用將以成本較低的路牌廣告和導向路牌廣告，針對客戶習慣的報紙DM插頁和千人成本較低的廣播電臺—北京交通臺為主，在推廣的各階段附以高檔直投雜志。
4、在報刊廣告的投放上，應適當集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多、時間不宜過長。
5、圍繞“健康·運動”為主題推廣活動應貫穿于銷售過程始末。
6、項目專案組應在每期廣告推出后，及時在銷售現(xiàn)場進行銷售的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理分析，以了解客戶的需要和客戶關注的內容，了解各種促銷手段的成效性，便于銷售調整，必要時進行項目拾遺或產品的重新包裝。
7、銷售進程的調整
按照計劃，我方打算在北京的秋季旺銷期來臨之前，即20xx年9月上中旬開盤銷售，8~9月間進行約28天的推廣周期，我們預計開盤后2個~3個月內因為季節(jié)和新樓盤的上市、項目的主體即將封頂?shù)戎T多因素的作用會形成一個旺銷期（即20xx年9月中旬至12月），然后關注的新鮮點會逐漸減弱，銷售會漸入平淡；進入20xx年3月中旬，由于季節(jié)的原因和項目的現(xiàn)房在即，經過市場炒作本項目將進入第二個旺銷期，在兩個旺銷期內，我們
計劃完成銷售總額的50~60%。當然，這還需要根據(jù)市場競爭的改變隨時調整。為加強淡銷階段的銷售進程，完成銷售目標，我們建議：
1、適當加大發(fā)展商主管銷售經理的折扣點（如加大1~2%），用靈活的、彈性的價格掌握主動，吸引客戶成交；
2、制定階段內定房的優(yōu)惠措施；
3、適當加大報刊廣告的投放力度；
4、為保證均衡出貨，調節(jié)供求，制造搶購氣氛，提高銷售速度，把握銷售控制，執(zhí)行分批限量銷售是非常關鍵的；
5、在本案的銷售過程中我們會自始至終執(zhí)行本套推廣組合策略，整合資源完成銷售目標。
四、銷售現(xiàn)場管理
1、 銷售現(xiàn)場實行銷售經理負責制
2、 售樓處位置選擇
建議在南側加油站位置搭建臨時售樓處，售樓處裝修要與產品定位風格相一致，色彩要有沖擊力，最好能有1~2套樣板間，樣板間裝修要體現(xiàn)高檔、尊貴、現(xiàn)代、細膩的風格；總之，售樓處一定要有品位，它是產品品位、開發(fā)商品位的縮影，正如古語所云：“窺一斑而是全豹”。
3、工地包裝要與產品定位相吻合
4、各種銷售工具要實行統(tǒng)一設計與制作，確保按時、保質、保量完成
附：建議合作方式
一、獨家代理，代理費以2.3%為基本標準。
二、代理期限可根據(jù)開發(fā)銷售進程確定。
三、具體事項將在合同中詳細約定。
項目建議書模板2
定義及作用
定義：項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，建議書內容包括項目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。
項目建議書通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協(xié)調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。
作用：項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。
項目建議書是項目發(fā)展周期的`初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。
項目建議書批準后，可以著手成立相關項目法人。民營企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領域，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要采用核準方式，項目
方委托智博睿等有資格的機構編寫項目建議書即可。
項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別
項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。
項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說，項目建議書的批復是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。
以上基本是在傳統(tǒng)的項目審批制環(huán)境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。
隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。
像房地產等非政府投資的經營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經流程。房地產開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當?shù)匕l(fā)改委）進行項目備案即可。
項目建議書的審批權限
目前，項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目
委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。
2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批
A、小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。
B、總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
項目建議書撰寫提綱
第一章 總 論
一、年產3萬套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項目概況
1、年產3萬套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項目名稱
2、年產3萬套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項目性質
3、年產3萬套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項目承辦單位
4、年產3萬套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項目建設地點
5、建設規(guī)模及內容
二、年產3萬套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項目總投資、資金籌措及效益情況
1、年產3萬套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項目投資及資金籌措
2、年產3萬套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項目經濟效益
三、年產3萬套鋁合金地鐵、輕軌列車零部件項目優(yōu)勢條件
1、資源優(yōu)勢
2、產業(yè)基礎
項目建議書模板3
項目名稱：xxxx
申報單位：xxx
聯(lián)系人：xxx
電話：xxx
傳真：xxx
編寫時間：xxx
主管部門：xxx
撰稿單位：鄭州經略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
撰稿時間：20xx年9月2日
第一章、項目總論
20xx年底，全國共有星級酒店３６９座，客房數(shù)為137 300余間，和上一年度相比其增長率分別為22. 2%和19.2%，這是在所有類型星級酒店中增長速度最快的，與低星級酒店緩慢的增長速度甚至負增長形成巨大的反差。縱觀進入21世紀以來的酒店態(tài)勢，四星和星級酒店的年增長率都超過同期星級酒店總的增長率，除個別年份外，五星級酒店的年度增長率都相當于同期星級酒店總體增長率的1.5-3倍。這還不包括相當數(shù)量沒有參與評定星級的高檔酒店及其它同類住宿設施。
無論是政府和業(yè)界都承認，酒店業(yè)是旅游業(yè)大發(fā)展的產物，同時酒店業(yè)作為改革開放的排頭兵，又大大促進了中國的旅游發(fā)展，推動了中國的改革開放進程。星級酒店，長期以來作為國際投資的起點、熱點，在城市發(fā)展和旅游目的地形象塑造方面也是功不可沒的。
第二章、市場預測
近幾年來的抽樣調查統(tǒng)計表明，入境旅游者對我國賓館高星級酒店服務質量總體評價普遍較好。在對我國高星級酒店服務、餐飲服務、交通服務、娛樂服務、購物服務、導游服務和郵電通訊服務七個方面的服務質量的評價中，滿意率最高的一直是高星級酒店服務，評價“尚好”以上的人數(shù)一般都超過90%。
我國高星級酒店總體服務質量水平不斷得以提升，其間主要促進因素為
(1)借鑒國際先進管理經驗。國際高星級酒店(公司)集團從80年代初期開始進入中國市場，20余年來，我國高星級酒店業(yè)不斷吸收、消化和利用國際上高星級酒店業(yè)發(fā)達國家先進的管理理論、管理方法和經驗，己逐步建立起適合中國國情的高星級酒店管理模式。借鑒國際先進的高星級酒店管理理論和經驗對我國高星級酒店業(yè)轉變經營管理理念，樹立服務理念、質量觀念，推行服務設施建設和高星級酒店服務標準化，提高服務質量起到了極大的推動作用。
(2)市場竟爭壓力。自90年代中期起，我國高星級酒店業(yè)的出租率和利潤率基本呈下降趨勢，1998年高星級酒店業(yè)的平均利潤率己經降為負數(shù)(-5.8%)，高星級酒店市場競爭異常激烈。白熱化的競爭迫使各高星級酒店重新審視自己的經營思路。許多高星級酒店開始努力提高服務質量，以優(yōu)質服務在市場競爭中取勝。在這種背景之下，開放初期那種對賓客的怠慢己屬罕見，越來越多的經營管理者開始注重尋求適合我國高星級酒店業(yè)的服務模式，并做出了大量卓有成效的實踐探索。
第三章、建筑工程產業(yè)競爭現(xiàn)狀
一、面對市場的自然選擇與重視主動選擇市場
星級酒店是指符合酒店星級標準這一檔次規(guī)定的同類酒店，從市場營銷的角度來說，“五星”的級別更是要傳遞給市場的一個信號，一種特定形象的載體。這在某種意義上講，成為某種特定市場選擇的目標，也會將另外一些市場排斥在外。這是因為“星級”所傳遞的信息能夠迎合那些特定市場的需求預期，或者說它超出了某些市場的消費預期。這種市場的選擇是難以突破的。所謂“三星的酒店，五星的服務”或“五星的酒店，三星的價格”都屬于不正常的經營狀態(tài)，也是不可能持續(xù)的，是不宜提倡的。
但是，這也并非說，所有的星級酒店所面對的都是同一消費群體，人們來自不同地區(qū)、有著不同的文化背景、不同的消費水平和不同的消費目的，市場需求也是非常復雜的。同樣，處于不同的區(qū)位、有著不同的管理和經營理念和具有不同企業(yè)文化的星級酒店，也會通過自己的服務產品和服務方式來選擇市場。所以，無論是屬于國際聯(lián)號的星級酒店還是獨立經營的星級酒店，無論是合資和外資星級酒店還是國內國有或民營星級酒店都是如此。酒店業(yè)規(guī)模越大，越成熟，酒店對市場的選擇越精細。市場的自然選擇會給酒店帶來一定的客源，而酒店自己市場選擇得當則是許多星級酒店成功的訣竅；前者是自然形成的，而后者則需要企業(yè)自身的努力。
二、商務酒店相當成熟，度假酒店風起云涌
不管投資商本身的意圖如何，中國的星級酒店主要集中在中心城市和一些特定的經濟發(fā)達地區(qū)，因此，這些星級酒店的目標市場主要是商務、公務市場，而不是大眾旅游消費市場。和改革開放初期所不同的是，隨著中國社會經濟的快速發(fā)展，星級酒店的市場主體開始轉變，境外市場獨占的時代已經過去，雖然大部分海外商務客人更青睞具有國際品牌的商務酒店，但是商務酒店中中國消費群體的比例逐漸擴大，有的已經成為這些酒店的主體市場，這一類型酒店的市場大大被拓寬了。因此，星級酒店在經營和銷售上都已經調整了自己的戰(zhàn)略和策略，努力適應這種變化了新形勢。在這方面，一些歷史悠久的名店，如北京的北京酒店、上海的錦江、華亭、廣州的東方等，能夠弘揚傳統(tǒng)，不斷更新，保持與時俱進。一些改革開放后出現(xiàn)的“老明星”，如廣州的白天鵝、南京的金陵、北京的貴賓樓、海南的博鰲等，仍然名列中國高星級酒店前沿的佼佼者。
值得注意的是，進入２１世紀以來，和世界旅游業(yè)和酒店業(yè)發(fā)展形勢相吻合的是，中國的星級酒店調整了產品結構，或者說是改變了一些經營戰(zhàn)略。其一是，商務酒店在保持特色餐飲優(yōu)勢的同時，加大了健身、康體、美容、購物和現(xiàn)代娛樂等休閑功能，現(xiàn)代的`SPA取代了原來簡單的游泳池或傳統(tǒng)的健身設備，突出了現(xiàn)代理念和科學方法，一些酒店甚至在自己的名稱上增加了“度假”、“溫泉”等語匯，不僅僅是酒店內有SPA,而出現(xiàn)了SPA酒店。其二是，大舉向度假旅游目的地發(fā)展，不少酒店集團公司的名字上增加了“度假地”的稱謂，出現(xiàn)在傳統(tǒng)的海濱、山地和一些近年來頗為走紅的世界自然和文化遺產地、主題公園的周圍，四川的九寨天堂、深圳的威尼斯等就是這一類型酒店的代表。
與此同時，無論是商務酒店還是度假酒店，都非常注意新業(yè)態(tài)的開拓，其一是增加會議功能，甚至出現(xiàn)了一些專門的會議酒店（這些設施也經常稱之為“會議中心”），并以會議、展覽而出名，因為這些酒店的經營者都注意到這一市場在中國發(fā)展的潛力，而北京奧運會和上海世博會等超大型國際節(jié)事活動的籌備和舉辦，又直接促進了這一市場潛力的開發(fā)；其二是擴大“公寓”設施，將商務、度假等緊密地結合起來，豐富產品，擴大市場，最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
三、酒店規(guī)模仍被推崇，特色酒店悄然而生
也許是受傳統(tǒng)文化的影響，中國人歷來對“大”情有獨鐘，一些酒店經常愿意稱自己為“大酒店”、“大酒店”，其中之“大”至少包含了“規(guī)模宏大”的含意。因此，在酒店發(fā)展過程中考慮酒店檔次的同時，也往往把規(guī)模因素放到了重要的位置。所以，中國境內的星級酒店規(guī)模都比較大，平均客房數(shù)多在300間以上，北京的星級酒店平均客房數(shù)超過500間，有的星級酒店客房在千間之上，大大超過許多歐美發(fā)達國家的高檔酒店規(guī)模。從總的情況來看，現(xiàn)在的星級酒店不僅追求客房數(shù)多，建筑宏偉，還往往把 “全國第一”、“亞洲第一”乃至“世界第一”等作為追求的目標,這可能是一個大國張揚意識的表現(xiàn)。其實，尤其是出于滿足會議和度假等新需求的考慮，規(guī)模也是一種實力和競爭力的體現(xiàn)�；蛘哒f，中國的酒店管理者更有管理大型“大眾”類住宿設施的天賦。
與此同時，一種新的趨勢悄然而起，那就是特色酒店，也常常稱之為“主題酒店”，它們中有不少設施不再冠之以“酒店”、“賓館”的名字，代之以“公社”、“公館”、“俱樂部”、“山莊”等別致新鮮的稱謂，這些設施往往不再以規(guī)模為基本條件，彰顯的是獨特、韻味、品位，憑借的是文化，這些設施甚至不愿意加入到“星級酒店”的行列，而面對的是一般星級酒店所難以滿足其要求的特種市場或“小眾市場”。這些特色酒店可謂另類，無論其建筑形式還是設施、設備、氛圍和服務，都往往會勝一般星級酒店一籌，甚至不能用目前的星級酒店標準來衡量。從一般意義上說，這些酒店的市場不是傳統(tǒng)意義上的“高檔大眾市場”，而是“特殊的小眾市場”，但就其目前中國的供給能力來說，現(xiàn)有的市場也足夠大，而且潛力也是非常可觀的。這些酒店設施的出現(xiàn)還表說明了旅游發(fā)展中的一個非常有意思的現(xiàn)象，那就是，需求可以促進供給創(chuàng)新，而供給創(chuàng)新又可以刺激需求。酒店業(yè)也是如此，高星級酒店更是如此。
四、新技術與新媒體的利用成為經營管理的重要環(huán)節(jié)
傳統(tǒng)的星級酒店更關注酒店的硬件設施，更講究豪華與排場，同時也講究作為服務的軟件，中國又仗恃其充裕而相對低廉的勞動力優(yōu)勢，更有能力強調面對面的服務，重視服務的細節(jié)。但是，在當今世界日益變“平”的時代，在信息技術高度發(fā)達的時代，星級酒店和其它級別的酒店或服務行業(yè)一樣，為了提高效率和改善服務，都非常重視現(xiàn)代科學技術的在管理和經營環(huán)節(jié)的應用，其中最為突出的是電腦技術和網(wǎng)絡技術的應用，而在市場營銷的環(huán)節(jié)，非常重視借助新媒體——網(wǎng)絡媒體——的威力。這兩點結合起來，對內能夠科學管理而保障良好運行，對外能夠及時傳達信息，與客戶互動溝通，實現(xiàn)即時預訂，減少環(huán)節(jié)，最大限度地滿足客人的需求，從而擴大市場。星級酒店有突出的財務和人才的優(yōu)勢，能夠捷足先登。這一點可以從目前星級酒店獨具匠心、爭相斗艷的網(wǎng)站、網(wǎng)頁的設計可見一斑。一個非常值得思考的問題是，當世界進入E－時代的今天，酒店的經營不可能再是孤軍作戰(zhàn)，而是與相關的產業(yè)更加相關，更加依賴，新的網(wǎng)絡技術正是將這些錯綜復雜的關系聯(lián)系在一起的有力工具。正如聯(lián)合國世界旅游組織（UNWTO）在一次專業(yè)討論會上所提出的一個精辟論斷：對待新的信息技術，“準備上的失敗就是準備失敗”。很多成功的星級酒店都非常重視這一點，都努力做得更好。
五、 國際聯(lián)號的地位相對鞏固，民族化的品牌努力奮爭
近些年來，在國內出現(xiàn)了一批本土化的民族酒店品牌，而名氣最大、發(fā)展最快的則是民營經濟的酒店，這自然是得益于在從計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中非國有經濟的快速發(fā)展。在這些酒店新秀中，多數(shù)也是從高星級酒店切入，在借鑒國際酒店的先進理念與它們在中國成功經驗的同時，又充分發(fā)揮其本身的地緣、人緣和各種獨特的優(yōu)勢，一開始就把現(xiàn)有在中國國土上的國際公司作為自己的學習標桿和競爭對手。雖然它們的發(fā)展可能會遇到與外國公司所不同的制約與困難，在規(guī)模和機制上還難以和那些歷史悠久、財大氣粗的國際酒店公司抗衡，但這些民族品牌酒店集團的發(fā)展態(tài)勢良好，前景樂觀，成為中國酒店業(yè)經營管理創(chuàng)新的新力軍。像錦江國際、首旅建國、開元國際、海航國際、南京金陵等酒店集團，奮力拼搏，脫穎而出。它們中一些公司也開會籌劃走出國門尋找新的發(fā)展空間的途徑。
第四章、產業(yè)發(fā)展狀況
（一）數(shù)量迅速增加，部分區(qū)域出現(xiàn)投資熱潮
近年來,從企業(yè)到各級政府,都對投資高星級酒店項目表現(xiàn)出濃厚的興趣,高星級酒店的數(shù)量快速增長。目前，全國五星級酒店已超過500家，各地待建、在建及剛建完的按照五星級標準設計的酒店項目也有約500家。據(jù)國家旅游局統(tǒng)計，近3年（20xx-20xx年）全國星級酒店數(shù)量整體年均增長率為6%，而五星級酒店數(shù)量的年均增長率超過15%。在區(qū)域分布上,高星級酒店項目已經從沿海一線城市向二線、三線城市拓展,從東部發(fā)達地區(qū)向西部欠發(fā)達地區(qū)延伸,全國除西藏、寧夏外,其他省(區(qū)/市)均已擁有五星級酒店項目,甚至廣東、浙江等發(fā)達地區(qū)的縣級城市也已開始投資運營五星級酒店項目。
（二）房地產價值突顯
整體而言，包括放貸機構、股權投資者、酒店管理公司在內的大多數(shù)投資機構對我國酒店業(yè)的投資環(huán)境看好，均認為其是理想的房地產投資形式之一。高星級酒店的房地產價值突顯，重點表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.高星級酒店作于房地產項目的配套，可以提升房地產項目的整體品質；
2.高星級酒店本身坐享地產升值，而且為地產商提供穩(wěn)定現(xiàn)金流；
3.高星級酒店項目受當?shù)卣嗖A，附帶高星級酒店的地產項目，往往獲得一些政策優(yōu)惠；
4.高星級酒店作為資金和實力的象征，有助于提升地產商的企業(yè)形象。
20xx年，由于全球金融危機的影響，亞洲主要城市的五星級酒店估值有較大跌幅。但得益于因刺激經濟復蘇而實施的寬松的貨幣政策，高星級酒店的房地產價值已成為投資者資產的“避險”港灣。
�。ㄈ┙洜I業(yè)績下降
近年來隨著，五星級酒店數(shù)量的增多，北京、上海等一線城市的高星級酒店在出租率、平均房價、GOP方面已顯現(xiàn)頹勢。
第五章、 建筑工程項目發(fā)展趨勢分析
一、從“大”到“強”的關鍵是品牌化建設
就酒店本身來說，“做大”要比“做強”相對容易得多�！按蟆敝饕傅氖且�(guī)模，是容量，是接待能力，是投資；而“強”指的是經營管理水平，企業(yè)競爭力，盈利和抗風險的能力。實踐證明，品牌建設是做“強”的關鍵，有的時候，品牌對市場的影響會大大超出酒店所獲得的星級。
現(xiàn)在進入中國的國際酒店集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在品牌上。酒店的品牌不僅僅是酒店的名稱，也不僅僅是酒店所獲得的星級，而是市場對這個酒店設施、服務、文化品質等認知的多重因素的集合，所以，酒店品牌的確立也不是一朝一夕的事。和國際星級酒店相比，中國本土化的五星酒店在品牌建設方面存在著差距，而且差距還是很大的。一些酒店還停留在“名字”上，沒有到“品牌”階段；只是在有限地域的行業(yè)里，還沒有進入到廣泛的社會中。因此，創(chuàng)造品牌、維護品牌、提升品牌也正是目前本土化五星酒店的奮斗目標。如果說以前國內五星酒店集團是先擴展后創(chuàng)牌子的話，那么今天許多這樣的公司則是從品牌建設開始，靠品牌去擴張，靠品牌贏得市場，保住市場。這對中國的酒店業(yè)來說是一個不小的進步。
二、競爭力的根本是文化優(yōu)勢的發(fā)揮
如果說上個世紀80年代末正式實行酒店星級標準評定作為中國酒店業(yè)標準化開端的話，那么進入21世紀之后，酒店業(yè)開始從重視技術性的標準轉向重視文化作用的發(fā)揮。標準化是酒店運營的基礎，文化才能夠提升酒店的特性、個性，形成競爭力。強調技術標準可以打造某種產品的品牌，但容易導致同質化，誘發(fā)最原始的價格競爭，而充分重視文化，有利于創(chuàng)造差異，增強市場消費者的忠誠度，能夠長期保持突出的競爭力。這也許是服務業(yè)和制造業(yè)之間的重要差別之
一某種文化理念可以是大家分享的原則，但不可能有普遍有效的統(tǒng)一的標準，關鍵在創(chuàng)意、創(chuàng)新，這不是一個簡單的標簽。酒店建筑、設施和設備可以是某種特定文化的載體，但更重要的體現(xiàn)在服務理念的確立和實現(xiàn)上。如果說“星級”突出的是酒店的標準的話，那么“主題”也許更能夠突出酒店的文化。很顯然，從中國酒店競爭力的角度看，“星級”的輝煌在淡化，而“文化”的作用在提升，沒有文化品位的五星酒店是不可能有真正的、持久的競爭力的。作為進入中國較晚的迪拜朱美拉酒店集團（JUMEIRAH），在選擇其第一個在中國上海亮相的酒店中文名稱的時候，委實下了一番功夫，最后確定為“尊雅”這個很有中國文化韻味的詞語，它們要在中國創(chuàng)造的也不只是一般意義上設施“豪華”，而是一種獨特的阿拉伯文化和理念的展示，這一點應當值得中國高星級酒店同行們的關注。
三、未來發(fā)展的制約主要是人才與體制
人才是企業(yè)競爭力的基礎。酒店業(yè)作為服務業(yè)的一個重要組成部分，五星酒店作為酒店行業(yè)的最高檔次，設施和設備固然重要，但最重要的是具有與設施和設備檔次相匹配的管理與經營人才。一般地說，酒店人才的供給也未必是酒店本身所能夠保證的，或者說，在整個社會和行業(yè)存在著激烈競爭的狀態(tài)下，尤其是在社會公平競爭和社會信用尚存缺陷的情況下，獲得和保持人才、維持和提高人才素質、能力建設的成本將會越來越高。處于經濟改革轉型期的中國，人才匱乏是各個行業(yè)普遍存在的問題，酒店業(yè)，尤其是更加體現(xiàn)服務個性化的五星酒店，人才的問題則顯得更加突出而尖銳，因為它所需要的人才，不僅僅是決策層的高級管理人才，還要有能夠很好地理解和實現(xiàn)決策者意志的服務團隊和個體。如果說，改革開放初期，國內對外部世界不了解，對國際標準和慣例不清楚，而且五星酒店剛剛出現(xiàn)還是鳳毛麟角的情況下，引進境外人才，尤其是高層管理人才和特定崗位的人才可以取得立竿見影的效果的話，那么在今天酒店行業(yè)相對成熟、標準化逐漸和國際接軌，所面臨的市場也發(fā)生了很大的變化，其競爭力集中體現(xiàn)在文化等軟實力方面的現(xiàn)實下，再靠從海外引進人才恐怕難以奏效。所以，培養(yǎng)既熟悉現(xiàn)代管理理念、管理工具與經驗，又掌握中國的文化和傳統(tǒng)的復合人才最為重要。這樣的人才供給，恐怕也很難完全依靠現(xiàn)有的教育機構來實現(xiàn)。
人才的重要性是顯而易見的，但人才的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮又直接和國家宏觀發(fā)展背景與管理機制密切相關的。如果說，最初作為合資企業(yè)和外資企業(yè)的星級酒店在人才的獲得與利用上有很多突出的優(yōu)勢的話，那也是在很大程度上得益于這些企業(yè)得到的一些特殊政策和制度安排。這些政策和機制，有些是顯現(xiàn)的，公開的，有些則是一些“潛規(guī)則”，隱含的。這恐怕最突出的也體現(xiàn)在作為國有企業(yè)的高星級酒店上。在這方面，擺脫舊體制遺留下來的不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的機制束縛，的確是任重而道遠。
四、奢華與節(jié)約型社會的博弈，獨立與聯(lián)盟的較量
五星酒店是星級酒店的最高級別，新出現(xiàn)的鉑金五星酒店和一些所謂的超五星酒店、“七星酒店”，也往往被認為是“豪華”、“奢侈”的代名詞。為了滿足某些特殊市場的消費需要，在設施、設備和服務的提供上，在各類資源利用上，顯然體現(xiàn)了這些特點。毫無疑問，這些設施和服務的提供以及資源利用的標準，對一個整體經濟相對落后、資源并不非常豐腴的國家來說，高星級酒店與其它行業(yè)存在著明顯的差別。面對日益提倡的可持續(xù)發(fā)展的新模式、建設節(jié)約型社會的新理念，那就意味著高星酒店將面臨著來自各個方面的壓力和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括市場需求的調整，經濟形勢的變化和管理方式的改變會導致作為公共開支的政府消費的減縮和更加嚴格的控制；由于能源短缺、能源價格上漲所帶來的企業(yè)經營成本的上升；由于環(huán)境保護和污染控制標準提高，勢必增加在減排技術、設備方面的開支和環(huán)境補償?shù)馁M用，當然，也可能會帶來一些傳統(tǒng)消費理念的變化。
據(jù)分析，20xx年中國酒店能源消耗量占其營業(yè)額的比例達到6－15％，三星級酒店以上的酒店全年能源消耗量高達100億元。這個數(shù)字也是相當可觀的。在世界范圍內“無煙酒店”、“無酒精酒店”“碳中性酒店”、“綠色酒店”等新型酒店的出現(xiàn)正是這一發(fā)展趨勢的反映，而且，業(yè)界更加務實，并開始超越以往處于營銷需求的“做秀”階段。對酒店來講，對這一挑戰(zhàn)不應當被動的應付，而應當主動的適應，不應當認為是特殊的負擔，而更應看作是“企業(yè)公民”的社會責任。這些挑戰(zhàn)，無論是高星級酒店的投資者和經營者都不得不予以認真考慮。在這方面，一些高星級酒店已經做出了積極應對，并取得了良好的經濟和社會效果，是非常值得稱道的。
項目建議書模板4
一、項目建設背景
為深入貫徹落實自治區(qū)“8337”發(fā)展戰(zhàn)略，著力調整產業(yè)結構，著力發(fā)展非公有制經濟，更加注重民生改善，切實保障食品安全，我們計劃在人口聚集的豐鎮(zhèn)市光明街西側（原糧庫西庫）建設一處綜合集貿市場項目。
二、項目概況
�。ㄒ唬╉椖棵Q：豐鎮(zhèn)市綜合集貿市場
（二）項目選址：豐鎮(zhèn)市光明街西側（原糧食局西庫）
�。ㄈ┙Y構類型：框架結構
�。ㄋ模┙ㄔO性質：新建
（五）建設內容與規(guī)模
項目占地面積約20000平方米，總建筑面積11000平方米�？蚣芙Y構，共三層：
一層經營：新鮮蔬菜、糧油、調味、水果、生熟肉類、干果、海鮮水產、日用品、地方土特產、農副產品等； 二層經營：大型超市；
三層經營：各類地方小吃。
另外還建設大貨車裝卸貨車場及大車停車場，市場購物小車停車場，冷藏庫、恒溫庫各一座，辦公樓、職工宿舍、垃圾轉運站等。
三、主要功能設置
該綜合集貿市場內功能設置，具有以下特征：
（一）交易功能
可提供農產品批發(fā)交易所需要的設施、場地等，市場內的公用輔助設施可滿足批發(fā)交易的需要。
�。ǘ﹥\功能
可提供農產品批發(fā)交易所需的`普通庫房和保鮮倉庫等設施以及車輛停放等服務。
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可為入駐市場從事批發(fā)交易活動的經營戶提供辦公、休息等服務。
四、項目總投資
項目總投資900萬元，其中爭取京蒙對口幫扶400萬元，地方配套500萬元。
五、社會效益分析
把我市周邊鄉(xiāng)村的農產品集中銷售，有利于城鄉(xiāng)物流，有利于為民增收，項目全部建成后，可實現(xiàn)年交易額1.5億元，帶動就業(yè)500多人。
六、結論
該項目的建成，為豐鎮(zhèn)市人民提供質量更高，更有衛(wèi)生保障的農畜產品，為“菜籃子”工程提供良好的物質保障。
該項目的建成，不僅為日益壯大的巨寶莊千畝設施蔬菜園區(qū)、紅砂壩設施農業(yè)的新鮮果蔬以及全市的蔬菜專業(yè)合作社搭建了良好的產銷平臺，為實現(xiàn)農超對接達到推動城鄉(xiāng)互動，實現(xiàn)產銷雙贏的目的，同時可進一步規(guī)范入住戶有序經營，對提高食品產業(yè)的規(guī)模和檔次有著重要意義。
項目建議書模板5
項目名稱：中心幼兒園
項目性質：新建
項目地點： 社區(qū)
項目主管部門：
項目主管負責人：
聯(lián)系電話 ：
項目主辦單位：
項目負責人：
聯(lián)系電話：
項目編制人：
聯(lián)系電話：0564-5029811
項目編制時間：20xx年11月29日
申請新建中心幼兒園項目建議書
一、基本情況
鎮(zhèn)位于霍山縣西南部，是集庫區(qū)、山區(qū)、畈區(qū)、旅游區(qū)為
一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，境內有規(guī)模企業(yè)——迎駕集團。面積127平方公里，人口2.2萬，轄5個村民組、1個居委會，目前有0-2周歲幼兒371人，3-5周歲幼兒294人。幼兒園現(xiàn)為中心學校幼兒部，現(xiàn)有3個班，在園幼兒102人，教職工6人，不能獨立成園，不符合幼兒園建設標準，不能滿足學前教育的需要，嚴重影響了本鎮(zhèn)的幼兒教育，制約了學前教育的發(fā)展，因此，新建一所中心幼兒園迫在眉睫。
二、建設的必要性
1、可解決學本鎮(zhèn)3-5周歲幼兒入園難的問題和入園貴的問題；
2、能保證當?shù)鼐用窈图瘓F員工家庭適齡幼兒的`就近入園，減少家長在城關租房送孩子上幼兒園的負擔。
3、能使幼兒園正常教育活動正常開展，給在園幼兒、教師創(chuàng)造一個安全舒適的學習環(huán)境，促進教育的均衡發(fā)展。
4、與鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設規(guī)劃接軌，與爭創(chuàng)“五A”景區(qū)匹配。
三、建設的可行性
縣教育局和鎮(zhèn)政府領導高度重視佛子嶺鎮(zhèn)中心幼兒園的建設問題，他們多次親臨現(xiàn)場，實地考察新建幼兒園的選址，通過與居委會多次協(xié)商，現(xiàn)決定在集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內征地約5畝，解決了幼兒園的建設用地問題；中心學校和縣教育局爭取了縣級配套資金來實施這一工
程，因此新建一所中心幼兒園基本條件成熟。
四、建設規(guī)模
中心幼兒園按覆蓋區(qū)域人口、生源情況，結合本鎮(zhèn)實際，根據(jù)國家《幼兒園規(guī)劃建設標準》，確定園舍建設規(guī)模為：幼兒園占地面積3300平方米，建筑面積1260平方米。
1、征地5畝，3300平方米。
2.園舍規(guī)劃建筑面積1260平方米(綜合樓一幢13間×3層，共1110平方米，附屬房5間，150平方米)。
�。�1）教學及教學輔助用房面積960平方米。其中專業(yè)教室360平方米，多功能活動室120平方米，保健室30平方米，財務室30平方米，圖書閱覽室60平方米，資料室60平方米，美工活動室、科學操作室、游戲活動室各60平方米，晨檢室30平方米，午休室60平方米。
�。�2）行政辦公用房150平方米。其中園長辦公室30平方米，教師辦公室60平方米，會議室60平方米。
�。�3）生活用房150平方米（廚房及餐廳等）。
3、戶外場地面積2718平方米。其中活動場地面積2000平方米，綠化面積720平方米。
五、預算說明
1、征地5畝。5畝×3萬元/畝=15萬元；
2、填方：7000立方米×20元/立方米=14萬元；
3、新建綜合樓及附屬房：1260㎡×1400元∕㎡=176.4萬元；
4、附屬工程：（圍墻5萬；廁所10萬；門衛(wèi)室、大門5萬；水泥路3萬）合計23萬元；
5、大型玩具2套6萬元，生活設施6萬元；
6、硬化、綠化（草坪）10萬元；
7、室外游戲區(qū)建設10萬元。
合計：260.4萬元
六、資金籌措與管理：
中心幼兒園新建工程的經費全部來自于縣級配套資金。
七、環(huán)境保護與節(jié)能節(jié)水
嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護具體標準，依據(jù)《公共建筑節(jié)能設計標準》等相關規(guī)范，采用各種節(jié)能節(jié)水措施，切實達到節(jié)能節(jié)水降耗目標。
八、項目建設管理：
�。ㄒ唬┏闪㈨椖抗芾眍I導組
組 長：
副組長：
成 員：
（二）項目實施管理
中心幼兒園新建工程實行工程招投標制、合同管理制、工
程監(jiān)理制、崗位責任制。由項目管理組負責監(jiān)督工程實施，確保工程質量。
九、項目實施后效益目標分析
項目建議書模板6
第一章 申報單位及項目概括
一、項目申報單位概括
包括姓名申報單位的主營業(yè)務、經營年限、資產負債、股東構成、主要投資項目、現(xiàn)有生產能力等內容。
二、項目概括
包括擬建項目的建設背景、建設地點、主要建設內容和規(guī)模、產品和工程技術方案、主要設備選型和配套工程、投資規(guī)模和資金籌措方案等內容。
第二章 發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)政策和行業(yè)準入分析
一、發(fā)展規(guī)劃分析
擬建項目是否符合有關的國民經濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等要求，項目目標與規(guī)劃內容是否銜接和協(xié)調。
二、產業(yè)政策分析
擬建項目是否符合有關產業(yè)政策的要求。
三、行業(yè)準入分析
項目建設單位和擬建項目是否符合相關行業(yè)準入標準的規(guī)定。
第三章 資源開發(fā)及綜合利用分析
一、資源開發(fā)方案
資源開發(fā)類項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水(力)、森林等資源的開發(fā)，應分析擬開發(fā)資源的開發(fā)量、自然品質、賦存條件、開發(fā)價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。
二、資源利用方案
包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況;多金屬、多用途化學元素共生壙、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案;通過對單位生產能力主要資源消耗量指標的對比分析，評價資源利用效率的先進程度;分析評價項目建設是否會對地表(下)水等其它資源造成不利影響。
三、資源節(jié)約措施
闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關要求。
第四章 節(jié)能方案分析
一、用能標準和節(jié)能規(guī)范
闡述擬建項目所遵循的國家和地方的合理用能標準及節(jié)能設計規(guī)范。
二、能耗狀況和能耗指標分析
闡述項目所在地的能源供應狀況，分析擬建項目的能源消耗種類和數(shù)量。根據(jù)項目特點選擇計算各類能耗指標，與國際國內先進水平進行對比分析，闡述是否符合能源準入標準的要求。
三、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
闡述擬建項目為了優(yōu)化用能結構、滿足相關技術政策和設計標準而采用的主要節(jié)能降耗措施，對節(jié)能效果進行分析論證。
第五章 建設用地、征地拆遷及移民安置分析
一、項目選址及用地方案
包括項目建設地點、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內容。分析項目選址是否會造成相關不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利于防洪和防澇，是否影響通航及軍事設施等。
項目申請報告書_立項報告范文
二、土地利用合理性分析
分析擬建項目是否符合土地利用規(guī)劃要求，占地規(guī)模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地占用補充方案是否可行等。
三、征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案
對擬建項目的征地拆遷影響進行調查分析，依法提出拆遷補償?shù)脑瓌t、范圍和方式，制定移民安置規(guī)劃方案，并對是否符合保障移民合法權益、滿足移民生存及發(fā)展需要等要求進行分析論證。
第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析
一、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
包括項目場址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。
二、生態(tài)環(huán)境影響分析
包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預測，對生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對流域和區(qū)域環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的綜合影響。
三、生態(tài)環(huán)境保護措施
按照有關環(huán)境保護、水土保持的政策法規(guī)要求，對可能造成的生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對治理方案的可行性、治理效果進行分析論證。
四、地址災害影響分析
在地質災害易發(fā)區(qū)建設的項目和易誘發(fā)地質災害的項目，要闡述項目建設所在地的地質災害情況，分析擬建項目誘發(fā)地質災害的風險，提出防御的.對策和措施。
五、特殊環(huán)境影響
分析擬建項目對歷史文化遺產、自然遺產、風景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護措施。
第七章 經濟影響分析
一、經濟費用效益或費用效果分析
從社會資源優(yōu)化配置的角度，通過經濟費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經濟合理性。
二、行業(yè)影響分析
闡述行業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項目對所在行業(yè)及關聯(lián)產業(yè)發(fā)展的影響，并對是否可能導致壟斷等進行論證。
三、區(qū)域經濟影響分析
對于區(qū)域經濟可能產生重大影響的項目，應從區(qū)域經濟發(fā)展、產業(yè)空間布局、當?shù)刎斦杖�、社會收入分配、市場競爭結構等角度進行分析論證。
四、宏觀經濟影響分析
投資規(guī)模巨大、對國民經濟有重大影響的項目，應進行宏觀經濟影響分析。涉及國家經濟安全的項目，應分析擬建項目對經濟安全的影響，提出維護經濟安全的措施。
第八章 社會影響分析
一、社會影響效果分析
闡述擬建項目的建設及運營活動對項目所在地可能產生的社會影響和社會效益。
二、社會適應性分析
項目申請報告書分析擬建項目能否為當?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文條件所接納，評價該項目與當?shù)厣鐣h(huán)境的相互適應性。
三、社會風險及對策分析
針對項目建設所涉及的各種社會因素進行社會分析，提出協(xié)調項目與當?shù)厣鐣P系、規(guī)避社會風險、促進項目順利實施的措施方案。
項目建議書模板7
營銷，從本質上講，是產品個性化的最大張揚。
實踐證明，抓住產品獨有的特征，進行最強有力的差異性宣傳，是實現(xiàn)銷售利潤最大化的根本法寶。
該項目獨有的特征是：
1、緊鄰在北京人心目中無可替代的國安主場——工人體育場，這是一個市中心的、大型的、綜合型的、有著特殊定義的集體育運動、休閑娛樂、大型演出于一體的場館；此外，還有一個綜合性的室內工人體育館。
2、緊鄰生活在北京這樣一個內陸城市中的年輕父母及兒童心目中的第一個海洋生活縮影的水晶宮——富國海底世界。這兩個所在是全北京崇尚健康生活，維護京城尊嚴的成年人和渴望大海、渴望自由的少年兒童的心靈圣殿。
緊緊抓住這一其他項目所不及的'差異性特征，喊出“運動就在家門口，健康生活每一天”的響亮口號，進行主題概念的演繹升華，提出“泛會所”的概念：“成人會所在工體，兒童會所在海底”，把“足球運動與國安主場”的熱點以軟性文章、各種出其不意又合情合理的推廣活動結合起來進行操作，擴大項目的影響度和美譽度；通過金牌的物業(yè)管理服務，把健康居住和家居辦公、投資理財有機結合在一起，定能取得最快速的、最有效的市場轟動效應。不足400套住房在1000多萬人的關注下消化掉應該不成其為太大的問題。
總之，“運動·健康”是該項目唯一可以在最短時間內形成影響力的著眼點和發(fā)力點，也是最容易演繹的時代話題。產品的風格應是內部使用功能的便利實惠和外部形象的現(xiàn)代相統(tǒng)一。
項目建議書模板8
一、項目背景
我國是世界上最大的發(fā)展中國家，以占世界7%的耕地養(yǎng)育著占世界22%的人口，土地資源十分寶貴，城鄉(xiāng)建設的迅猛發(fā)展需要大量的墻體材料，而傳統(tǒng)墻體材料——實心粘土磚需大量占地取土，與土地資源嚴重缺乏形成了顯明的對比，為此，國務院辦公廳[1999]72號文件，建設部、國家經貿委、國家質量技術監(jiān)督局、國家建材局建住房[1999]295號文件明確規(guī)定：自20xx年6月1日起，在全國170個城市住宅建設中禁止使用實心粘土磚瓦。從保護土地，節(jié)約燃料，改善環(huán)境，造福子孫這一角度出發(fā)，用新型建材代替實心粘土磚，已成為我國建材行業(yè)的發(fā)展方向，沿用了幾千年的“秦磚漢瓦”將逐步退出歷史舞臺。
目前新型墻體材料主要包括：混凝土空心砌塊，混凝土實心砌塊，加氣混凝土砌塊，舒樂舍板，加層彩板等�；炷量招钠鰤K是國際上成熟的建材產品，國外已有近百年的使用歷史，我國也有20xx年的推廣歷程，該產品以其過硬的技術指標、合理的價位在建筑市場上贏得了一席之地，被建設部門列為在全國范圍內優(yōu)先推廣的建材產品，目前，我國已制定出完整的產品標準、檢驗方法、施工規(guī)范。
二、產品市場需求分析
根據(jù)有關資料提供的數(shù)據(jù)，目前我國粘土磚的年產量已達到7000億塊，約合10.29億立方米，而小型混凝土空心砌塊的年產量只有0.37億立方米，相當于粘土磚產量的3.6%。我國已有170多個大中城市決定在20xx年6月30日前完全用新型墻體材料取代粘土磚，各省、市、區(qū)都先后出臺了限期禁止使用粘土磚的政令，但由于新型墻體材料一時無法滿足市場需求，“禁實”規(guī)定只好暫向后推遲執(zhí)行，但無論城市還是農村，最遲不得超過20xx年年底，必須達到“禁實”目標。
經驗和實踐告訴我們，采用混凝土空心砌塊建筑具有許多優(yōu)勢：
(一)空心砌塊與粘土磚的.傳統(tǒng)濕法施工相同，采用砂漿粘合，根據(jù)砌塊強度大小，砂漿配比的參數(shù)采用m5和m7.5混合砂漿或水泥砂漿，施工方容易接受。
(二)空心砌塊的施工簡便，不僅能降低勞動強度，縮短工期，提高工效15%—30%，而且可使墻體的抗震性能提高2—3倍。
(三)由于砌塊空心率達20—50%，墻體自重可減輕10—30%。
(四)使用空心砌塊代替粘土磚不僅可以保護耕地，而且可使能耗降低70%以上。
(五)使用混凝土小型空心砌塊建房，墻體總重量較磚混結構輕15%以上，房屋使用面積增加3—10%，而建筑周期又較磚混結構縮短20%，建筑總成本可以下降15%。
(六)防堿防潮，混凝土材料不怕堿性侵蝕，形成小防水壩空心結構，潮性侵入不到內墻面;建筑施工不受季節(jié)影響;隔音保溫，減輕外界噪音的干擾，冬暖夏涼。
空心砌塊與其它建材相比，在材質、功能等方面都有獨到之處，它既有粘土磚的低廉價格，又具備粘土磚所無法比擬的優(yōu)勢，小型混凝土空心砌塊是取代粘土磚的最佳產品�！皦Ω摹�、“禁實”風暴現(xiàn)已席卷全國，形勢喜人，目前急待解決的是千方百計擴大產品生產能力，以最大限度地滿足迅速膨脹的市場需求。
三、項目建設方案及投資規(guī)模
(一)項目建設方案
1、生產能力：按照年產2.4 萬立方米設計;
2、占地面積：約15 畝，其中生產車間200平方米;原材料及物件庫400平方米;成品堆放場地4300平方米;辦公及后勤用房80平方米;
3、生產工人：21人;
4、項目建設周期：3個月。
(二)投資估算及資金籌措
根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容，本項目總投資需人民幣 70萬元，其中：
1、固定資產投資45 萬元，主要用于設備購進、土地租賃、生產車間、庫房建設;
2、流動資金投資25萬元;
3、資金籌措：自籌
四、項目建設的有利條件
充足的原材料：混凝土空心砌塊的生產原料主要是工業(yè)廢渣，包括粉煤灰、工業(yè)礦渣、煤矸石、建筑垃圾、石粉、碎石、陶粒、珍珠巖、沙子和少量水泥(根據(jù)強度要求不同，原料也就不同，水泥混用量一般在10%—20%不等)。生產企業(yè)可根據(jù)當?shù)卦蟻碓床煌�，進行不同的配比。
技術優(yōu)勢：混凝土空心砌塊生產工藝過程為：配料——加水攪拌——輸送——壓制振動成型——脫模——搬運——養(yǎng)護——檢驗——產品出廠。
從上述過程可以看出，產品工藝較為簡便，技術復雜程度較低。目前該產品較為普遍采用的是“JFS”激發(fā)技術，采用該技術不僅可以大量利用當?shù)丶绊毥鉀Q的廢棄資源，而且產品性能穩(wěn)定。
生產經營優(yōu)勢：該項目法人曾有10余年生產經營歷史，完全掌握了該產品的生產技術，積累了豐富的管理經驗。
五、經濟效益分析
以單線投資為例：用地面積15畝，年產空心砌塊2.4萬m3(兩班制日產100 m3，年生產240天)，出廠價118元/ m3。
項目建議書模板9
一、項目概述
（一）項目名稱：石臺縣七都土雞養(yǎng)殖擴建項目
�。ǘ╉椖拷ㄔO地點：石臺縣七都鎮(zhèn)焦坑
（三）項目總投資：620萬元
�。ㄋ模╉椖拷ㄔO內容：
1、組建土雞養(yǎng)殖專業(yè)戶60戶，合作社全年土雞養(yǎng)殖規(guī)模100萬羽。
2、土建工程：
�、俳ǹ环�200 m2
②建儲藏室、消毒室150 m2
③苗雞溫室200 m2
�、茈u舍300 m2
⑤改造山壙
�、藿珠g圍欄設施
3、設備購置：
①孵化機器10臺套
�、诔善冯u運輸車2輛
③防疫設備和電教器材
�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO單位：石臺縣七都鎮(zhèn)桂珍土雞生產合作社
�。╉椖糠ㄈ舜恚汉鹿鹫� 聯(lián)系電話：0566-6711489
�。ㄆ撸┙ㄔO單位基本情況：
本項目法人代表郝桂珍，今年35歲，小學文化程度，她三歲時失去母親，在父親呵護下，艱辛度日，自幼磨難的經歷鑄就了她“巾幗不讓須眉”的性格，不屈不撓地與命運抗爭，2002年郝桂珍與丈夫一起，進駐到人跡罕至的焦坑峽谷中，承包荒山500畝，現(xiàn)已造林200畝。林間放養(yǎng)土雞由原來千羽，發(fā)展到年出售土雞2萬只。獲得了可喜的經濟和社會效益。在貫徹落實“科學發(fā)展觀”的今天，利用林地放養(yǎng)土雞，實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)，走生產發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。特申請建設本項目。
二、項目背景及意義
食用放養(yǎng)的土雞在我國是大眾食譜的傳統(tǒng)產品。自古以來，“宴請必上雞”的習俗一直延續(xù)至今。進入二十一世紀，我國經濟與社會呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭，經濟與社會的迅速發(fā)展，拉動了肉雞生產的發(fā)展，清燉、熏烤、紅燒、鹵雞翅等多樣食法已經成為人們生活中最流行的話題，環(huán)保無污染的生態(tài)養(yǎng)殖的優(yōu)質肉雞呈現(xiàn)出前所未有的需求態(tài)勢。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅池州市三縣一區(qū)肉雞缺口每年不少于百萬只，純自然放養(yǎng)的土雞更是供不應求。本項目法人代表郝桂珍自2002年以來，堅持在林間養(yǎng)土雞，登門求教養(yǎng)殖技術，購置必備器材，隨著養(yǎng)殖量的逐年遞增，原始積累也逐年增加。2008年，郝桂珍土雞出售量達2萬只，出售雞蛋10萬斤，栽植杉木200畝，經測
算蓄積量達1000立方米，資產達百萬元。2009年新年伊始，她們又著手本項目的籌建，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，自己孵化雞苗，采取“公司加農戶”的模式，聯(lián)接60家專業(yè)養(yǎng)殖戶，采取“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售、分戶飼養(yǎng)”的“五統(tǒng)一分”的方式。本項目按計劃實施后，可年產100萬羽土雞，將成為皖南山區(qū)土雞養(yǎng)殖的`龍頭老大�？梢钥隙�，本項目極為誘人，必將成為石臺縣農民增收、農業(yè)增效的一張招牌。
三、項目可行性分析
擴大土雞養(yǎng)殖項目，經過可行性分析，其優(yōu)勢表現(xiàn)明顯：
1、環(huán)境優(yōu)越
本項目建設地點處在一條十里峽谷，谷底僅有一條“村村通”水泥路，沒有村莊農戶，隔絕了傳染源。這里屬中亞熱帶季風濕潤氣候區(qū)，氣候溫和、光照富足、雨量充沛、四季分明，既能滿足林茶等經濟作物生長，又有利于土雞的生長繁衍。
2、六年基礎
郝桂珍同丈夫一起，飽嘗甜酸苦辣，堅持六年不出山，年復一年、日復一日地植樹造林。在林間放養(yǎng)土雞，既綠化了荒山，又掌握了養(yǎng)殖技術，原始積累亦逐年增加。
3、市場廣闊
隨著人們生活水平的日益提高，更多的人強調“純天然無污染”，因而在林間放養(yǎng)用稻谷、玉米和青菜飼喂的雞和產的雞蛋，是城鄉(xiāng)居
民餐桌上的迫切需求。況且七都鎮(zhèn)焦坑生態(tài)谷處在安徽“兩山一湖” 黃金旅游圈內，游客量逐年增加，綠色純天然食品的市場上已供不應求，常常出現(xiàn)購土雞的運輸車輛裝載量不足半數(shù)而返回的現(xiàn)象。
四、項目建設內容及規(guī)模
為達到年產100萬羽土雞生態(tài)養(yǎng)殖目標，經過反復考察論證，本項目建設內容及規(guī)模分為以下三大塊：
1、組建土雞養(yǎng)殖專業(yè)戶60戶，購置總場孵化設備，自孵雞苗100萬羽提供給專業(yè)養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖。
2、土建工程：
�、俳ǹ环�200 m2
�、诮▋Σ厥�、消毒室150 m2
③雞苗溫室200 m2
�、茈u舍300 m2
�、莞脑焐綁�
�、藿珠g圍欄設施
3、設備購置：
①孵化機10臺套
�、诔善冯u運輸車2部
③防疫設備和電教器材
五、項目投資概算
1、養(yǎng)殖專業(yè)戶投資總額=①+②+③=360萬元,其中:
�、俟潭ㄙY產投資：簡易雞舍和山坡林間圍欄設施，以及飲水器、料筒，戶均投資5000元即可，60戶×5000元/戶=30萬元；
②按每戶首批萬羽養(yǎng)殖規(guī)模提供雞苗,需墊付流動資金3.50元／只×1萬只/戶×60戶=210萬元；
�、蹚S部10萬只種雞周轉資金需120萬元。
2、土建工程投資額=①+②+③+④+⑤+⑥=100萬元，其中： ①建炕房300 m2×800元／m2 (含設備)=24萬元；
�、趦Σ厥摇⑾臼�200 m2×1000元/ m2（含設備）=20萬元； ③苗雞溫室200 m2×400元／m2=8萬元；
�、茈u舍800 m2×200元／m2=16萬元；
�、莞脑焐綁�(清淤泥、加固塘壩)需投資17萬元；
⑥林間圍欄設施15萬元。
3、設備購置總投資=①+②+③=160萬元，其中：
�、俜趸瘷C10臺×9萬／臺=90萬元；
�、诔善冯u運輸汽車兩部40萬元；
③防疫設備和電教設備30萬元。
項目投資總額合計1+2+3=620萬元
資金來源說明：
本項目總投資額620萬元之中，60戶養(yǎng)雞專業(yè)戶圍欄設施由各戶自籌；廠部土建工程所需資金亦自籌解決；孵化機械設備和提供給養(yǎng)殖戶苗雞所需資金490萬元，需申請政策性投資。
項目建議書模板10
一、項目名稱及項目內容概況
1、項目名稱：***鎮(zhèn)區(qū)集鎮(zhèn)改造工程
2、項目內容概況
***鎮(zhèn)地處***城西，鎮(zhèn)域面積94.38平方公里，轄7個村，47個村民小組，總人口7120人。土地面積94.38平方公里。鎮(zhèn)區(qū)干道位于***集鎮(zhèn)中心，于1998年建成，為國家二級公路標準，集鎮(zhèn)現(xiàn)有人水要求，遇山區(qū)梅雨季節(jié)時山洪排泄不暢，洪水直接侵入單位集體辦公樓院及居民家中，給國家集體和居民財產生命安全帶來危害。
3、鎮(zhèn)區(qū)干道位于晨光村中心，晨光村作為黃山市社會主義新農村建設示范村，基礎設施不完備。特別是街道不改造，嚴重影響村容村貌，與美好農村建設要求不相適應。
4、鎮(zhèn)歷屆人代會人大代表多次提案，廣大居民要求改造中心街道基礎設施建設的愿望十分迫切。
二、項目建設的'可行性
集鎮(zhèn)人行道和雨水管網(wǎng)改造，是***鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設規(guī)劃的主要內容，是完善集鎮(zhèn)功能、加快小城鎮(zhèn)建設步伐的需要，是積極響應縣委提出創(chuàng)建“生態(tài)文明展示區(qū)”號召，打造城郊特色名鎮(zhèn)的需要，也是保障鎮(zhèn)區(qū)居民生產安全、提升居民生活質量的需要，也符合當前移民新村建設要求和未來發(fā)展需要。改造工程是經過反復勘測和論證，并多方征求意見的，群眾積極性高，鎮(zhèn)及鎮(zhèn)區(qū)村組高度重視，己確定專人負責，目前該項工程經我鎮(zhèn)申報發(fā)改委立項，前期規(guī)劃設計工作基本完成，一旦資金落實到位，即可組織實施。
三、項目建設地點
規(guī)劃為東至林業(yè)站，西至***衛(wèi)生院，全長1000米。
四、項目外部條件落實情況
1、鎮(zhèn)己成立專項工作領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，并明確了領導組成員的分工。
2、規(guī)劃設計工作已委托縣建筑工程設計室設計。
3、中心主干道兩側商鋪、企業(yè)、單位及鎮(zhèn)政府籌措資金20萬元已落實。
4、改造工程已經縣交通、規(guī)劃、建設部門認可。
五、項目建設規(guī)模和主要建設內容
1、建設內容
A、建設水泥預制磚人行道。
B、結合地形特點，開挖排水溝，鋪設地下給水、排水及強弱電管網(wǎng)。
C、建垃圾清潔池。
2、建設規(guī)模
根據(jù)公路現(xiàn)狀及未來發(fā)展的需要，主干道紅線控制在18米，兩側人行道各2.5米，兩側排水溝總長為1800米（其中石砌1200米，溝底寬0.8米，上寬1.0米，高1.0米，頂部用水泥蓋板封閉；鋪設混凝土管道600米）；建垃圾池5個，配置垃圾桶20個。
六、環(huán)境保護情況
該工程在設計上已充分考慮到道路交通、排水等需要，整體規(guī)劃設計起點較高，布局合理，有利于環(huán)境保護。
七、項目建設工期和施工進度安排
項目計劃于20xx年9月中旬開工，20xx年12月底結束，工程建設工期約3個半月。
八、項目投資概算及資金來源
1、投資概算：改造工程總投資需60萬元。
A、面包磚3250平方米，計220000元。
B、路肩石1300米，計40000元。
C、挖填土石方工程20xx立方米，計30000元。
D、混凝土管道鋪設600米，計78000元。
E、水溝蓋板50立方米，計75000元。
F、筑砌雨水井16座，計25000元。
G、規(guī)費稅金70000元。
H、工程施工費用32000元
I、不可預測費30000元。
2、資金來源：自籌20萬元，爭取項目支持40萬元。
項目建議書模板11
項目編號：
項目名稱：
LPDT：
1 項目情況綜述
簡要介紹項目所開發(fā)的產品在產品線路標規(guī)劃中的`位置、主要的功能等情況；
項目目標：從進度、產品需求、質量等方面說明。
2 管理總結
2.1 計劃制定與監(jiān)控
計劃與實際工期對比圖；累計計劃偏移率；估計工作量與實際對比圖；各階段工作量比率；交付件完成率；交付件延期原因分布等
風險管理
風險管理表；風險規(guī)避措施實行情況
需求管理
需求跟蹤和實現(xiàn)情況；需求變更和影響情況
物料管理
成本達成情況和分析
3 技術總結
關鍵技術的實現(xiàn)或突破；重大技術問題
4 測試總結
4.1 缺陷分析及說明
缺陷匯總分析圖
系統(tǒng)測試總結
Beta測試總結
試生產總結
5 各部門總結
6 其它（溝通、評審、供應商管理等等）
7 綜述
總的做的比較好的地方、存在的問題和改進建議
項目建議書模板12
一、項目建設的基本情況
英武鄉(xiāng)位于盤縣東部，素有盤縣東大門之稱。大寨村位于英武鄉(xiāng)南部，是貴州省100個一類重點貧困村之一，全村共有1180戶，3460人，其中貧困人口1442人，地質是以泥土沙土為主，屬亞熱帶季風氣候，溫濕多雨、日照時間長。平均溫度16.3℃，最高氣溫32℃，最低氣溫-10℃。年平均降雨1900㎜，無霜期達275天，日照時數(shù)1750小時，氣候溫和，四季如春，適宜多種農作物種植。基礎條件簿弱，生產生活滯后，生產生活條件惡劣，靠的是傳統(tǒng)模式種植，無法達到脫貧致富的目的，加之剩余勞動力常年外出務工，居住本土的都是留守老人與兒童，土地多，均坡度大于25度，為了減少我村貧困人口，實現(xiàn)脫貧致富目的。現(xiàn)申報此種植項目。
二、項目建設的必性
核桃種植能給當?shù)氐慕洕鷰砀纳�，當�(shù)刈匀粭l件如氣候、土壤、水分等非常適合核桃樹的'生長，核桃市場行情穩(wěn)定并且價格有逐年上升的趨勢，同時當?shù)氐暮颂曳N植已具備較好的群眾基礎，與當?shù)剞r民迫切擺脫貧窮的愿望相結合，顯示出發(fā)展核桃已成為一大明顯趨勢。
三、項目建設的可行性
項目區(qū)有相對充足的光、熱、資源和豐富的荒山、耕地、人力等資源，交通便利，良好的群眾基礎等條件便于項目組織實施，因此該區(qū)域具有發(fā)展核桃種植的良好條件、技術基礎和很好的示范帶動作用。鄉(xiāng)黨委、政府重視產業(yè)發(fā)展。近年來，鄉(xiāng)黨委、政府把核桃作為本地區(qū)支柱產業(yè)進行重點培育，并制訂了“十二五”綠色產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，產業(yè)項目扶貧規(guī)劃，要求各相關部門做好組織協(xié)調、實施建設工作，并積極爭取資金，為產業(yè)發(fā)展提供有力的組織保障和資金支持。
四、市場分析
項目實施后，五年見效益；畝栽23棵，盛果期每棵年產75公斤，現(xiàn)在市場價每斤以15元計算，每畝每年可收2250元。項目的全面實施將充分挖掘我村的資源潛力，有效改善我村的生產生活條件和生態(tài)環(huán)境，顯著提高群眾經濟文化生活水平。核桃便于運輸，不受時間的影響。因儲藏方便，市場價不良時，無需出售。因核桃屬本地特色，還可以運輸?shù)狡渌貐^(qū)銷售或加工。
五、產業(yè)組織形式
成立領導小組。由鄉(xiāng)主要領導負責，鄉(xiāng)林業(yè)站、農業(yè)服務中心抓好業(yè)務技術的指導，村組干部和農戶具體組織實施。
六、避險能力
抗自然災害、市場風險能力強，對種植技術要求不高，只需對果樹進行病蟲害防治。
七、項目建設內容規(guī)模
我村預計發(fā)展核桃種植3800畝，覆蓋農戶1180戶，覆蓋人口3460人，項目建成后，為我村480戶、1442口人脫貧致富打下良好基礎，并帶動我村其他行業(yè)快速發(fā)展，增加廣大村民的經濟收入。
八、資金用途
1、種苗投入：每畝按株行距為4米的標準，3800畝需購桃樹苗87400株，每畝346元，需投入資金138.32萬元。
2、肥料：每畝需磷肥70公斤，3800畝需266000公斤，每公斤單價1.5元，需投入資金39.9萬元。
3、技術培訓：技術培訓期為3天，需培訓學員膳食、資料費用5萬元。
共需上級投入資金138.32萬元。
九、項目申請依據(jù)
根據(jù)盤縣產業(yè)項目扶貧規(guī)劃進行申報。
十、項目技術標準和技術路徑
技術標準：由林業(yè)、農業(yè)部門指導好項目的建設，對種植農戶進行培訓，做好不同時期的管理工作。
十一、項目投資概算和資金來源
投資概算：項目總投資 138.32 萬元，爭取財政扶貧資金138.32萬元。
十二、項目綜合效益分析
我村總人口3460人，其中貧困人口1872人。項目實施后，我村的人均純收入將從現(xiàn)在的4000提高到7000元以上，實現(xiàn)我村貧困人口全部脫貧，使我村群眾生活水平得到較好的改善。核桃項目的建成，不但為社會解決剩余勞動力的就業(yè)問題，同時向社會提供純綠色果品，為外地游客增加旅游景點的同時還對當?shù)丨h(huán)境美化、減少噪音、凈化空氣、調節(jié)氣候，水土保持等起到不可低估的作用。
項目建議書模板13
一、區(qū)域市場
近兩年，隨著亞洲金融風暴影響的逐漸減弱、國家產業(yè)政策的部分傾斜、人們思想形態(tài)的轉變及各種利好消息的出臺等諸多因素的作用，使得北京房地產市場呈現(xiàn)出建國以來最為活躍的一面。來自市房地局的消息稱，僅20xx年批租出讓的地塊就達700多塊，平均每天2塊以上，創(chuàng)歷史新高。另具本公司企劃部不完全統(tǒng)計，20xx年北京僅新開樓盤就達200余個，平均每40小時即出現(xiàn)一個新樓盤，大大超過了99年125個新盤上市的數(shù)量，再一次沖破歷史記錄。進入20xx年后，第一季度新開盤的項目就達90個，平均每天一個新樓盤出現(xiàn)，市場呈現(xiàn)出一派繁榮景象，同時又孕育著激烈競爭的端倪。
**花園位于朝陽區(qū)工體東路，朝外大街與工體北路之間，隸屬于CBD商圈、朝外大街商務區(qū)、東二環(huán)商務區(qū)、使館區(qū)的邊緣地帶。由于二環(huán)周邊的土地資源越來越少，故目前其項目周邊在售競爭項目并不很多，但是，諸如“陽光都市”、“金菲國際公寓”“華普公寓”“吉慶里二期”等競爭項目體量相對較大、銷售周期較長、售價較高，還是會對本項目的的銷售形成階段性影響。并且，結合該區(qū)域目標客戶特點等因素，我們認為在考慮產品競爭對手的區(qū)域時應擴展到整體CBD核心區(qū)及輻射區(qū)，該區(qū)域內今后一兩年仍是全北京的開發(fā)熱點地區(qū)，待開樓盤較多，體量較大，其中主要項目有：
1、北京世界科貿中心：
開發(fā)商為香江國際集團，曾在北京成功開發(fā)北京國際友誼花園和北京科技會展中心，該項目位于京廣中心以南，嘉里中心以北，原3501廠址，總建筑面積70萬平方米，是集辦公、住宅、酒店為一體的'大型綜合性商貿社區(qū)。
2、金地國際花園：
開發(fā)商為深圳金牌上市公司金地集團，該項目東至北京施工機械廠，西至北京儀表廠，北至陽光100國際公寓，南至建國門外大街，總占地面積7萬平米，預計建設規(guī)模為40萬平方米。
3、建外SOHO：
開發(fā)商為北京紅石企業(yè)——中鴻天房地產開發(fā)公司，位于建外大街第一機床廠，占地18公頃，總建筑面積55萬平方米。由日本建筑師山本理顯設計，計劃于20xx年6月開始內部認購，樣板間將在20xx年5月底完工，項目未推出，已是喊殺一片。
4、新城國際（理想世界）
開發(fā)商為北京萬通實業(yè)有限公司，設計方案通過國際招標，在10多個方案中優(yōu)選出由香港王董設計事務所設計的弧形板式高層圍合建筑，立面新穎。它位于原北京開關廠廠址，京廣中心以南，漢威大廈以北，占地面積12公頃，總建筑面積53萬平方米。新城國際由CBD國際中心和CBD國際公寓兩部分組成。CBD國際中心緊鄰朝陽路，位于整個項目的北部，占地1.33公頃，總建筑面積12萬平方米，由一棟33層寫字樓和一棟酒店式公寓以及商業(yè)裙房組成。CBD國際公寓位于整個項目的北部，東臨東大橋東路，西接關東店南街，北依中央商務區(qū)3號路，南到小區(qū)中心商務區(qū)東西街，占地面積10.5公頃，總建筑面積38萬平方米。該項目已于4月5日國貿展會亮相，均價9400元/平，展會期間認購火爆，目前正呈小步攀升之勢，均價有望突破1萬元。
5、建華大廈
開發(fā)商為首創(chuàng)陽光房地產股份有限公司，位于藍島大廈東南角，一期即將開工，近10萬平方米，近期在國貿展會正式推出。
6、大連萬達項目
大連萬達本年度將在北京開發(fā)兩個項目，一個位于CBD商圈，現(xiàn)代城對面，金地國際花園西側，總建筑面積40萬平方米，屬綜合性高檔公寓；另外一個位于燕莎商圈，欲打造成為標準的高爾夫社區(qū)，預計本年度6、7月份亮相。大連萬達和深圳金地
今年同時在國貿商圈出手，被業(yè)內稱為“南狼北虎”夾擊CBD，其品牌優(yōu)勢和價格優(yōu)勢不可低估。
7、城中大廈
由成功開發(fā)中關村地區(qū)怡美家園（我公司代理）的宏大興業(yè)房地產股份有限公司開發(fā)，預計于下半年開工，地處華彬大廈西側，建筑面積7萬平方米。
上述項目或占據(jù)良好位置或由經驗豐富的大型開發(fā)商所控制，將成為我們項目最大的競爭對手；并且，在我方產品性質已基本定性的情況下，表現(xiàn)在銷售上會形成一定沖擊，對整體實現(xiàn)11000~120xx元/平米的銷售均價及預期利潤會有一定困難。
詳細調研資料見下表：
附表1：部分在售項目戶型、面積市場調查統(tǒng)計
單位：平方米
項目名稱 一居 二居 三居 四居 備注
二、結論
通過以上數(shù)據(jù)對比20xx年度中房指數(shù)北京市本區(qū)域內各季度的市場在售項目平均面積及平均價格可清晰顯示出：項目均價體系系數(shù)及戶型面積體系系數(shù)隨著市場競爭激烈程度的加劇，呈現(xiàn)明顯下降的趨勢；至于今年一季度北京市住宅均價與去年同期相比，上升5%左右，專家認為這是短暫現(xiàn)象，有些表現(xiàn)為區(qū)域特征，不足為憑。我們預見今后一兩年內北京市此區(qū)域房地產市場仍會按照此規(guī)律發(fā)展，房屋總價款的進一步下調不可避免；換言之，市場房屋的整體性價比會越來越好。
項目建議書模板14
一、工作目標
1、銷售目標
計劃一年之內完成銷售總額的60~70%，達到盈虧平衡點。
2、廣告目標
通過全方位、立體式的促銷，整體包裝、集中轟炸，達到向目標客戶和潛在客戶推薦**花園的目的，實現(xiàn)預期效果。
3、廣告訴求
目標客戶：
�。�1）、第一客戶：CBD商圈及附近區(qū)域的高層白領人士、周邊私營業(yè)主
�。�2）、潛在客戶：投資者
主要運用工具：
�。�1）、東二環(huán)、東三環(huán)、朝外大街、工體、富國海底世界等周邊的廣告路牌及其它方式傳達信息；
�。�2）、大中型活動；
�。�3）、報紙廣告；
（4）、高尚直投雜志；
�。�5）、電臺（103.9兆赫）；
二、入市總體安排
一般而言，樓盤項目入市操作分為四個階段：認購期、公開期、強銷期、持續(xù)期；從項目的進展來看，現(xiàn)階段**花園的上市銷售工作主要為兩個最重要的時期：20xx年8月8日（暫定為“**花園父親節(jié)”）的內部認購期和20xx年9月9日（暫定為“**重陽健康節(jié)”）的公開發(fā)售日，我們的工作將圍繞著這兩個階段來準備。
為此，我們將這兩個階段，劃分為5個時間段來進行準備工作：
1、 前期準備期：20xx.5.~20xx.7
2、 形象導入期：20xx.7.1~20xx.7.29
3、 預探市場期：20xx.7.30~20xx.8.7
4、 內部認購期：20xx.8.8~20xx.9.9
5、 正式開盤日：20xx.9.9
備注：形象導入期與預探市場期可部分結合進行
附表3：入市總體時間安排表：
20xx年5月~9月
工作內容 時間安排
5月 6月 7月 8月 9月
廣告的宣傳設計及制作 ●●
宣傳計劃的實施 ●●
銷售人員的招聘、培訓、市調 ●●
推廣方案的確定及定價 ●●
內部登記、咨詢及認購 ●●
策略的微調 ●●
正式發(fā)售 ●
三、推廣策略
1、推廣分析
本項目的客戶定位為高級白領和私企老板；相對而言，私營老板可以理解，但白領這個詞匯的目標太大，范圍太廣，容易產生混淆；為此，我們將這個層面繼續(xù)細分。
所謂白領階層即為中等收入者即個人基本月薪在5000元以上或雙人家庭月薪在8000元以上者，而白領的高層收入者無疑就會將這個收入再提升一個檔次（個人基本月薪在10000元以上或雙人家庭月薪在16000元以上者）；通過我們對周邊市場和工作人群的了解及分析，我們認為以下人士極有可能是我們的第一客戶對象：
CBD內外企工作在5年以上的，占具高層職位者
公司老板
小型私營業(yè)主
高級技術人員
高級管理人員
此部分人士絕大部分擁有共同的特征：35歲以上、素質較高、生活富裕、工作壓力較大、強調身份、強調個性與品牌、崇尚自然與健康等等。為此，我們的一切推廣銷售計劃要結合項目自身的情況圍繞著他們的這些行為偏好來進行。
由于本項目體量不大，銷售總額不高，這就意味著如果按正常比例的情況下提取廣告費用則不能滿足本項目實際操作需要；為此，我們應本著少花錢，多辦事的原則，充分分析客戶行為，以期花最少的錢，達到最大的邊際效用。
（1）、從目標客戶的出行方面考慮；此部分客戶基本為：自己開車和出門打車，因此我們的推廣投入主要以此兩種方式進行：
A、對于自己開車的客戶，我們建議在東三環(huán)，國貿橋的北側或朝外大街兩旁各豎立一塊廣告牌；目前急需進行的是廣告牌的尋找、確定；總體費用約為200~250萬元/年，計劃從20xx年8月起采用一年，費用控制在250萬元。
B、對于出行的交通工具為出租車的客戶，我們建議除采用“A”方案外，還應取用北青報、晨報的DM的形式；現(xiàn)在此兩家報社對出租汽車免費發(fā)送報紙，因此，目標客戶在車上的時間我們可以充分運用；DM應富于變化；費用：除印刷費外，所需費用較低，每次投放的總體費用約在5萬份，5萬元之內，計劃采用6次，發(fā)行時間待定，推廣費用約30萬元。
C、相對于自己開車和開出租汽車的司機來說，收聽交通廣播無疑是打發(fā)無聊時間的方法之一，而目前在北京收聽率比較高、相對傳播成本較低的是“北京交通臺”和“北京音樂臺”，此種推廣方式也應是我們傳遞信息的途徑之一；我們可選擇時段30秒套播，總體計劃進行5個月，時間分別為開盤期20xx年9月、11月及20xx年4月、5月、7月，費用預計50萬元。
D、另外，從交通中的視野角度來講，公共汽車的車身廣告及道路周邊的“公益”廣告也會給人留下較深的`印象；因此，我
們建議在公共汽車28路、康恩專線選取5—8輛汽車進行公交車身廣告，在公益廣告方面可制作精美的印有**花園廣告標識及電話的垃圾桶贈送市政部門安放于豐聯(lián)附近，另外看房班車車身上的視覺廣告也是可利用的另一選擇；總體費用控制在60萬元。
（2）、從客戶的工作及交際習慣來考慮；針對于客戶回家較晚的實際情況，我們認為：采用21：00~22：00時間段的電視媒體，比較適宜；一方面，是由客戶的生活習慣決定，另一方面，此時間段的某些欄目的費用并不貴；建議采用某些聯(lián)帶地產的綜合類節(jié)目（例如“生活速遞”），此些節(jié)目的費用僅為800~1000元/分鐘，廣告主題為主推**花園的健康工作、健康生活，投資空間，計劃在20xx年9月推出兩周費用約6萬元。
（3）、從目標受眾的閱覽媒體方面考慮：就目標客戶的閱覽習慣而言，我們建議主要采用“職業(yè)經理人”、“今日民航”、“生活速遞”、“目標”等白領雜志，報刊運用則首選“北京青年報”、第二媒體選用“北京晨報”。
2、推廣策略
通過項目的自身特點及市場對物業(yè)的接受態(tài)度，我們認為整體上應把握“推廣商住兩用房為主，投資小戶型為輔”的推廣原則；為此我們建議在各個時間段進行以下詳細計劃：
�。�1）、形象導入期
在客戶的分期選取上，此時期首先應把握區(qū)域內有一定經濟實力、對該區(qū)域有一定認同感的客戶（工作、居住在周邊的人），他們是項目投入市場前期最有可能第一時間達成購買意向的人，也是我們該時間段的主抓客戶群，因此售樓處上方的廣告牌一定在7月中下旬—賣場建成的同時落實、安裝，廣告牌應由案名、LOGO及小區(qū)的鳥瞰圖等組成，傳達出在本地點有本項目這樣一條資訊，并且朝外大街及東三環(huán)的廣告牌應盡早尋找。
在20xx年8月份中旬分別導入軟廣告評論性文章，表達的主題為：藍島商務中心區(qū)將成為CBD商務區(qū)及朝外大街商務區(qū)的直接紐帶、健康在工作和生活都不可缺。
（2）、內部認購期
此時期，我們的工作重點是在銷售人員在與客戶的交談過程中，通過側面了解客戶對本案的興趣程度及滿意與不滿意之處、利用模糊價格來揣摩初定的定價格體系在客戶心中的作用及認知程度；此也是我們市場初探，進行項目側重點調整所需獲得信息的重要來源之一。此時應將朝外大街、東三環(huán)路牌廣告到位。
�。�3）、銷售期
每年的9~10月份是房地產消費市場的黃金季節(jié)，多年的統(tǒng)計數(shù)字表明，此時間段各樓盤的銷售量在全年中占較大的份額，此段時機我們應緊緊抓住。參加展會的目的并不是要求銷售出去多少套房，而是項目展示自身形象的良好機會，借以進行形象推廣。我們計劃以較好形象參加20xx年9月的秋季展會、20xx年第一次春季展會及20xx年夏季房展會，但參加展會需要注意以下幾點：
A、參加的展會一定要選在“國貿”，在國貿展會展位已訂滿的情況下，別處舉辦的展會寧肯不參加。
B、展位數(shù)不應低于5個。
C、展位一定要做特裝，體現(xiàn)出產品的現(xiàn)代時尚風格，避免俗套，吸引參展觀眾的注意力。
三次展會總體費用控制在140萬元（展位費+特裝費）
3、媒介廣告計劃安排
當項目開始推介的時候，為了本案聲勢的營造及形象傳播的迅速推廣，我們認為在項目的內部認購期及開盤初期采用報刊廣告營造聲勢，在媒介的選取上，我們建議以選取“北京青年報”為主，“北京晨報”為輔；當項目開盤一個月后適當減少刊登頻率；針對客戶群的變化轉而選用例如“民航報”、“機票套封”、“職業(yè)經理人”、“生活速遞”、“目標”等高收入者閱讀率較高的媒體加大投放力度。
4、海報、DM宣傳單的投放
投放地點：CBD商圈內寫字樓及運動場館、東二環(huán)偏北處的
寫字樓、公寓、雅寶路地區(qū)、朝外大街周邊寫字樓等等（應注意與晨報的DM投放不相重復）
按照以上策略推廣，總體費用可控制在總體銷售額的1.5%——即1100萬元（整體銷售周期內）；
四、價格策略
由于本項目自身體量較小，房屋總套數(shù)較少，原則上不適合現(xiàn)在市場上眾多項目均采用的低開高走的銷售策略；因此在定價上，我們認為針對本案及市場情況應當把握“銷售為第一目的”的原則，制定一個合理的價格，力求短期內實現(xiàn)銷售，原則采用“小步快跑”的戰(zhàn)略思想，平穩(wěn)提價，但期間的變故還可根據(jù)銷售的變化靈活調整。
按照項目自身的條件，理想的均價應在11000/平方米水平，但北京高檔住宅及公寓市場供過于求，現(xiàn)時認為應該在9000~10000/平方米定位的物業(yè)都非常難銷，大部分賣了50%就停下，資金出現(xiàn)極大超出預計的缺口，若前期資金貸款也有很大壓力，交付使用期肯定受影響；而8000元/平方米的定價又給客戶以高不成低不就的感覺，因此，我們應在開盤時迅速拔高認購期時的公開價；經過市場綜合比較及成本估算我們認為開盤階段9600元/平（精裝修）的均價比較合理，也容易被市場所接受；在這個價位上也堅持采用菜單式精裝修。
從整體均價來考慮，項目開盤以較低的價格取得市場的認同是必要的；如果各方面均按照我們的預計進行，整體均價應為11000元/平米左右——其中第一階段計劃銷售社區(qū)B座南北向8層部分（約0.36萬平米），均價為9600元/平米；第二階段計劃銷售社區(qū)的B座東西向11、12層部分（約2.14萬平米），均價為10300元/平米；第三階段計劃銷售社區(qū)A座東西向20層部分（約1.8萬平米），均價為11000元/平米；第四階段計劃銷售社區(qū)A座南北向（約2萬平米）21層部分，均價為120xx元/平米。
建議產品的整體計價單位無論內、外銷均采用美金來計價。
根據(jù)本項目的自身情況，我們建議：塔樓南北與東西朝向差價12~13%，樓層差價上采用傳統(tǒng)意義上嚴格的差價，樓層差價暫定為80元/平米左右。
項目建議書模板15
一、項目概況
1、項目名稱
2、項目地點
3、項目性質與規(guī)模（基礎設施項目列出項目占地及建筑面積，其他項目列出反映成果的受眾數(shù)、電視劇集數(shù)、動漫分鐘數(shù)、出版物的冊數(shù)等）
4、項目建設或實施年限
5、投資總額（產業(yè)類項目增加投資回收期）
6、項目主體（新建項目指籌建單位、續(xù)建及二次招商項目指原項目單位）
二、項目背景與進度
1、項目的緣起和意圖（自然、歷史和文化遺存條件及開發(fā)意圖和定位）。
2、本項目的政策和經濟環(huán)境（包括征地、拆遷、安置和相關政策法規(guī)、發(fā)展規(guī)劃等）。
3、項目進度（預研/可研/立項/規(guī)劃/許可/施工/運營）。
三、需求市場與預測
1、區(qū)域經濟社會發(fā)展對項目建設的需求及目標市場選擇。
2、項目輻射區(qū)域內產品及服務的供求關系（包括規(guī)劃、在建和建成項目或設施的規(guī)模、能力和問題與滿足需求的情況）。
3、市場空間與發(fā)展前景預測。
四、項目位置及條件
1、項目的空間位置及現(xiàn)狀（地理位置及周邊情況、土地權屬類別、占地面積及利用情況等）。
2、項目建設的自然條件（地質、地形、地貌、氣候等）。
3、項目所在地的公共設施條件（道路、交通，水、電、氣、熱、話、網(wǎng)、有線，以及文體場館和公園等）。
4、項目建設的社會環(huán)境（科、教、文、衛(wèi)資源，社會治安等）。
5、項目建設的施工要求（環(huán)保、綠化、防洪、排澇、消防、抗震要求等）。
五、項目內容與規(guī)模
1、項目的運作模式或商業(yè)模式設計（公益性項目需要說明項目的運作模式，包括：項目建成后的運作主體、運作方式、績效管理等。營利性項目需要說明商業(yè)模式，包括a。本項目靠什么賺錢，或賴以營利的基本業(yè)務是什么；b。 本項目如何賺錢，或項目運作的基本策略是什么；c。本項目持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢和保障是什么）。
2、項目建設內容（基礎建設項目列出子項目的名稱、功能，其他項目列出項目細分成果的基本框架和結構）。
3、擬建規(guī)模及依據(jù)。
六、投資估算及資金籌措
1、建設投資估算的依據(jù)。
2、流動資金估算（根據(jù)具體情況撰寫[總投資與分項、分批投資]，如，建筑工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費、工程建設其他費用、基本預備費、漲價預備費、建設期利息，資金滾動投入計劃等；或[已經完成投資和需要招商的資金量]等）。
3、投資估算表（項目投入總資金估算匯總表、單項工程投資估算表、分年投資計劃表、流動資金估算表）。
4、資金籌措（自籌資金、融資方案）。
七、效益分析
1、經濟效益（項目經濟效益的構成/每一塊的預計銷售量和單位價格/投資完成當年營業(yè)總收入—成本—稅賦=年純利潤/逐年遞增情況/回報方式/投資回收期）。
2、社會效益。
3、投資風險及防范。
4、社會評價結論。
八、項目主體、招商對象與合作方式
1、項目主體概況（實力、成就、行業(yè)經驗和合作優(yōu)勢等）。
2、項目運作或經營團隊（公益性項目說明項目的運作團隊，營利性項目需要說明經營團隊）
3、招商對象（需要招商引資的.項目要說明招商對象）
4、合作方式（需要對外合作的項目要說明合資 / 合作 / 獨資的要求）。
九、結論
【說明】上述提供的是一個通用型的內部設計。具體項目建議書的內容將根據(jù)項目的性質和特點對于模板的內部作適當?shù)脑鰷p和調整。
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