傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)時代的創(chuàng)富博弈之道文章

　　如果你問創(chuàng)富者，目前中國規(guī)模最大的草根創(chuàng)新型成長平臺是什么，很多人口中會冒出“勁霸?創(chuàng)富匯”這五個字。作為中國首個關(guān)注創(chuàng)富微力量的組織，“勁霸?創(chuàng)富匯”幫助眾多創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)困惑，其中不乏企業(yè)依靠強(qiáng)大平臺優(yōu)勢迅速成長，成為行業(yè)翹楚。

　　2017年開年第一場大型創(chuàng)富者集會“勁霸-創(chuàng)富匯”第五期沙龍于3月15日在貴陽激情開戰(zhàn)！新的一年，全新出發(fā)！作為開年第一場沙龍，這次集會來得特別早，并且勢頭特別猛，讓創(chuàng)富者們不得不驚呼，創(chuàng)業(yè)的春天來得真早。 傳統(tǒng)與移動互聯(lián)“撕扯”

　　2017新年伊始，幾條新聞讓人唏噓不已：一則是北京中關(guān)村E世界宣布停止自由商鋪招商及租賃的消息，預(yù)示著曾一度被譽(yù)為中國“硅谷”的中關(guān)村電子時代終結(jié)。另一則是，受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)紙媒《壹讀》宣布�？�。

　　十年前，戴爾作為教科書一樣的存在，被奉為經(jīng)典案例，現(xiàn)在則退出世界500強(qiáng)。諾基亞和黑莓紛紛被收購，前途未知。當(dāng)沃爾瑪遭遇亞馬遜，這個擁有全球零售業(yè)最先進(jìn)物流及IT技術(shù)的巨頭也一樣焦頭爛額，直逼得沃爾瑪不是換帥就是裁員。

　　商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)也面對同樣的撕扯，與王健林同時代的企業(yè)家多數(shù)都在焦慮與觀望，而他卻已經(jīng)邁開了步伐。萬達(dá)廣場遍布中國大小城市，商業(yè)地產(chǎn)、電影院線全球第一，如今，他將要再創(chuàng)造一個基于O2O、大數(shù)據(jù)的萬達(dá)。

　　顯然，在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢正在慢慢瓦解。移動互聯(lián)網(wǎng)大潮掀起創(chuàng)新的.千層巨浪，傳統(tǒng)行業(yè)更面臨著全新的機(jī)會與挑戰(zhàn)。下一步怎么辦？按部就班，不觸網(wǎng)，明顯跟不上節(jié)奏;若改變，如何創(chuàng)新？創(chuàng)新后的經(jīng)營模式是什么？需要付出多大的代價？心里普遍沒底。

　　當(dāng)下，這群創(chuàng)業(yè)者正在撕扯中前行。撕扯他們的，一邊是深扎數(shù)年的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，一邊是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。基于此，創(chuàng)業(yè)者們已然意識到，面對此番熱潮，創(chuàng)新和改變勢在必行，但是具體該如何將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上移動互聯(lián)網(wǎng)的翅膀？該如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維殺出重圍？問題背后的答案和玩法卻沒幾個人能說清楚。

　　基于此，為了將這些一只腳站在傳統(tǒng)和過去，另一只腳踏入創(chuàng)新與改變的創(chuàng)富者們聚集在一起，為了鼓勵他們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)思維，不斷突破自我邊界，主題為“傳統(tǒng)企業(yè)如何插上移動互聯(lián)網(wǎng)的翅膀”的“勁霸?創(chuàng)富匯”第五期沙龍貴陽站即將啟幕，本次沙龍旨在會聚有夢想的創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)者，從移動互聯(lián)網(wǎng)的角度出發(fā)，為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路指點迷津。 新鮮私貨傾囊相授

　　或許，在貴陽沙龍現(xiàn)場將會找到答案。據(jù)了解，“勁霸?創(chuàng)富匯”將邀請三個爸爸、中科云健康創(chuàng)始人陳海濱、每時茶創(chuàng)始人秦海等嘉賓到場，以各自創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為案例分享傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　2014年無疑是眾籌行業(yè)被全面滲透的一年，眾籌平臺從異軍突起到巨頭入局經(jīng)歷了不同形態(tài)的變化。陳海濱，三個爸爸、中科云健康創(chuàng)始人，一臺空氣凈化器，30天京東眾籌1100萬，火遍創(chuàng)業(yè)圈。他將在現(xiàn)場為大家解讀“三個爸爸”品牌神話背后的故事，告訴你“三個爸爸”如何用移動互聯(lián)網(wǎng)塑造品牌神話。

　　“勁霸?創(chuàng)富匯”自去年3月25日成立以來，堅持以“聞道、授業(yè)、解惑、維新”為宗旨，尋找并匯集一群伙伴，一支隊伍，在學(xué)習(xí)和分享中一起成長與壯大，提供給他們更多可能性�；厥�2014，“勁霸?創(chuàng)富匯”一年來在全國各地尋找創(chuàng)富微力量，不定期發(fā)起線下沙龍，讓創(chuàng)富者找到了組織及歸屬感。

　　過去一年，“勁霸?創(chuàng)富匯”通過這個平臺為創(chuàng)富人群提供獨到而深刻的價值。以一種“接地氣”的方式，讓創(chuàng)富者從每一場沙龍中發(fā)現(xiàn)新機(jī)會，發(fā)現(xiàn)推動創(chuàng)新的原動力�！皠虐�-創(chuàng)富匯”希望提供一個將干貨和創(chuàng)意結(jié)合起來的橋梁。在橋的這頭，是那些對產(chǎn)品對服務(wù)有著更高追求的用戶，在橋的那一頭，是那些為了尋找用戶的興趣點而苦思冥想的創(chuàng)業(yè)者。