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      英明的決定來自直覺職場文章

      時間:2018-08-21 08:53:25 文章 我要投稿

      英明的決定來自直覺職場文章

        英明的決定來自直覺生意人經(jīng)常用承擔風險和提高創(chuàng)造力的寓言來鼓舞自己的信心,現(xiàn)代企業(yè)人都明白做一個決定需要調(diào)查和咨詢。但是,研究人行為的專家們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)英明的決定都是來自直覺。這種觀點已得到經(jīng)濟學、認知心理學、神經(jīng)學和其他領域研究的支持。

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        “一天,我咽喉發(fā)炎在家休息,看到了重播的MTV名人巢(MTV'sCribs)在放Osbournes的房子專題節(jié)目,他們的是如此充滿活力。我想,他們肯定能做出最棒的電視節(jié)目。于是,我約SharonOsbourne、她的們和兩個電視節(jié)目共進晚餐。我們只想看看他們是如何互相影響的(interact),Sharon僅僅說了些過去的事,Kelly和Jack顯得如此有趣和具有諷刺傾向。但是,所有這些都從直覺上強烈地沖擊了我,雖然沒有讓他們試演,但我知道他們可以做出最棒的電視節(jié)目!薄狹TV負責天才開發(fā)和培養(yǎng)的副RodAissa。

        聯(lián)邦快遞CEO弗雷德·史密斯(FredSmith)對他在的經(jīng)濟論文只得了個“C”不以為然,這個論文是關于夜間遞送服務的,憑直覺,他知道怎么做行得通,所以也管不上導師的評分了。史密斯后來說:“C對于我已經(jīng)是不錯的成績了!

        另一個可以稱作偉大的直覺抉擇是由霍華德·舒爾茲(HowardSchultz)做出的。他在意大利米蘭街頭徜徉的時候,覺得那種休閑交流式咖啡廳模式一定也適合美國,但市場研究人員或許會告訴他,美國人才不愿意花3美元購買一杯咖啡去“休閑”,但舒爾茲不需要這種調(diào)查的幫助,他只知道,他能將星巴克(Starbucks)做成一筆大買賣?,現(xiàn)在他做到了。

        偉大的決策來自哪里?

        生意人經(jīng)常用承擔風險和提高創(chuàng)造力的寓言來鼓舞自己的信心,現(xiàn)代企業(yè)人都明白做一個決定需要調(diào)查和咨詢。但是,研究人行為的專家們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)英明的決定都是來自直覺。這種觀點已得到經(jīng)濟學、認知心理學、神經(jīng)學和其他領域研究的支持?茖W界的建議是直覺(intuition),或是本能,或是預感,亦曰“無知性的學識”(learningwithoutawareness)。無論怎么樣的說法,離開“知識”還是不能做出正確的決斷的。但當做決斷時,又遠非“知識”所能及的。心理學家認為,真正對決斷有作用的,是直覺。這是種難以說出、難以名狀的,但沒有它,人們?nèi)魏螞Q定都是做不出來的。

        直覺的決定,并不是簡單的“拍腦門子”決定,不是一時頭腦發(fā)熱的決定,不是薩達姆吸毒后神智不清下做出的攻打科威特的決定。直覺的決定依舊是專業(yè)型的決定。

        那么如何磨礪你的,使自己能做出正確的'決定呢?

        接觸直覺

        如何鍛煉自己的直覺能力,那不是太困難的事,首先要擺脫自己的固有思考模式。心理學家有個詞匯描述那些異常敏銳的人—高直覺性(highintuitive)。這實際是一種,想磨礪自己的直覺,不妨閱讀以下建議:

        實踐,再實踐:這是最重要的!爸庇X本能基本上是一種模式識別(patternrecognition)形式,”哈佛教授、心理學專家HowardGardner說。你實踐得越多,直覺認知的模式就越多。將你做出的決定列出來,看看正確與否。將你對新同事、新客戶、新事物的直覺寫下來,留做以后驗證。如果是正確的,反思一下正確在哪里;如果是錯誤的,也要反思一下當時做出直覺判斷時的情形,哪些因素誤導了你。只要這樣反復事件,你的直覺判斷能力就會大幅度提升。

        學會“傾聽”:不是傾聽別人說話(那在中當然也重要),而是要學會傾聽自己直覺的聲音。美國心理學家FlaviaCymbalista的“決定做出方案”練習方法,即被心理學界所接受的“調(diào)焦”(focusing),她自己稱為MarketFocusing,使用這個方法可以讓生意人發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心深處的直覺之音。

        講故事:將一個難題編成一個故事,像商業(yè)學校里的案例一樣,講給其他人聽。這可以激發(fā)你的想象力。IBM的一位總監(jiān)正與一組反恐專家合作,他發(fā)現(xiàn)這些專家的想象力最有創(chuàng)造性,因為他們最會講故事,他們能將任何假設、任何條件編成故事說。你要對一個項目做出決斷前,不妨先編造方案后大家一起討論原因的故事,不怕發(fā)散。

        培養(yǎng)直覺思想者:不少公司都不公司里的人“異想天開”、用直覺,但這會大大限制公司的創(chuàng)造力。千萬不要怕員工說“我想……”、“我認為……”之類的話,要這些人說下去,并在他們說完前讓那些市場調(diào)查/咨詢公司的人閉上嘴巴。

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