陳天橋的迪斯尼夢(mèng)想道路勵(lì)志文章
作為一個(gè)從復(fù)旦大學(xué)提前一年畢業(yè)的優(yōu)等生，陳天橋是著名的“網(wǎng)絡(luò)知本家”。（陳天橋在寂寞中得到了什么）不同于其他一夜暴富的首富，陳天橋的資本積累過(guò)程充分體現(xiàn)了他出眾的眼光。
從1999年和妻子、弟弟共同創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，到2005年陳天橋家族以117億元人民幣登上胡潤(rùn)IT富豪榜首位，陳天橋僅僅用六年時(shí)間就完成了財(cái)富的積累。在這條隨時(shí)隨地進(jìn)行生死搏斗的首富之路上，陳天橋贏得實(shí)至名歸。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)熱潮到來(lái)的時(shí)候，陳天橋正在上海金信證券與股票曲線(xiàn)打交道。不安分的他看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨大發(fā)展前景，籌集50萬(wàn)元啟動(dòng)資金后，盛大網(wǎng)絡(luò)由此誕生。
他借鑒國(guó)外的游戲代理發(fā)展模式，破釜沉舟地砍掉盛大已經(jīng)做了兩年的網(wǎng)絡(luò)卡通，贖回了中華網(wǎng)手中的股權(quán)，花30萬(wàn)美元從韓國(guó)人手中買(mǎi)下僅僅是二流網(wǎng)游的《傳奇》代理權(quán)。此時(shí)盛大賬面流動(dòng)資金已經(jīng)所剩無(wú)幾，死神每時(shí)每刻都在逼近。
好勝的陳天橋不肯居于二流領(lǐng)域。說(shuō)服戴爾和電信提供設(shè)備以及服務(wù)器之后，他抓住當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)在線(xiàn)網(wǎng)游的空白，首創(chuàng)線(xiàn)上線(xiàn)下同步盈利的經(jīng)營(yíng)模式，即線(xiàn)上游戲計(jì)時(shí)收費(fèi)，線(xiàn)下點(diǎn)卡銷(xiāo)售收費(fèi)。2002年，盛大借助完善的`服務(wù)和成功的銷(xiāo)售系統(tǒng)進(jìn)賬超過(guò)6億元人民幣，造就了陳天橋這匹網(wǎng)游業(yè)界的黑馬。
成為IT新貴的人很多，陳天橋的夢(mèng)想是做“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的人。但野心給他帶來(lái)的更是巨大的挫折和壓力。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)，陳天橋堅(jiān)持的是“專(zhuān)注”，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果你要存活，你可以做多元化，如果你要成功，就必然要專(zhuān)注。但對(duì)于如何將盛大做大做強(qiáng)，如何真正成就網(wǎng)絡(luò)迪斯尼，陳天橋意識(shí)到，必須要做多元化。
從2004年開(kāi)始，陳天橋開(kāi)始逐步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的戰(zhàn)略布局。盛大先后投資上海浩方在線(xiàn)，收購(gòu)杭州邊鋒、起點(diǎn)中文網(wǎng)、韓國(guó)Actoz公司控股權(quán)，逐步開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的戰(zhàn)略布局。收購(gòu)新浪，陳天橋被指責(zé)為“蛇吞象”之舉，然而對(duì)于盛大來(lái)說(shuō)，新浪意味著大量的用戶(hù)資源。一旦放棄游戲代理模式走向自主研發(fā)，用戶(hù)群的忠誠(chéng)度非常重要。至此，盛大拆分為在線(xiàn)、游戲、文學(xué)三家公司，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域超越網(wǎng)游擴(kuò)展至小說(shuō)、出版、電影、音樂(lè)、傳媒等等。
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