小產(chǎn)品做出大產(chǎn)業(yè)勵志文章
“小產(chǎn)品做出大產(chǎn)業(yè)”，是很多人對維達(dá)國際主席李朝旺的評價。
李朝旺出生于廣東省江門市新會區(qū)，1985年出任新會日用工業(yè)品廠（維達(dá)前身）總經(jīng)理，工廠是由原來兩間街道小廠和一間虧損30多萬元的福利廠合并而成。此前，他曾為上海利民造紙廠（當(dāng)時四大衛(wèi)生紙廠出口定點(diǎn)企業(yè)之一）做過銷售，看到了紙巾生產(chǎn)的商機(jī)，從北方買回原紙，進(jìn)行簡單加工、包裝，做到了當(dāng)年設(shè)計、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年出產(chǎn)品、當(dāng)年使企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。李朝旺本人非常具有品牌意識，企業(yè)發(fā)展早期就在電視臺做廣告，產(chǎn)品出人意料的好賣，訂單不斷增加。
1992年，李朝旺引入了第一臺年產(chǎn)1萬噸的衛(wèi)生紙機(jī)，改變了“北紙南運(yùn)”的局面，成為國內(nèi)第一家采用100%進(jìn)口原木漿生產(chǎn)生活用紙的廠家。1997年之后，李朝旺開始向省外擴(kuò)張，目前在廣東、湖北、北京、四川、浙江、遼寧設(shè)立了七大生產(chǎn)基地，在全中國構(gòu)建了“米字型”生產(chǎn)布局，營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全國，產(chǎn)品運(yùn)輸距離基本都控制在500公里以內(nèi)，形成成本優(yōu)勢。
2007年3月，李朝旺引入全球第三大、歐洲最大的衛(wèi)生紙供應(yīng)商SCA集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作伙伴，后者在當(dāng)時成為維達(dá)第二大股東，持股量達(dá)20%；2007年7月，維達(dá)國際在香港聯(lián)交所成功上市，融資超過11億港元。
如今，維達(dá)銷售網(wǎng)點(diǎn)超過22萬個，渠道持續(xù)下沉，強(qiáng)化在二、三線城市的布局的同時，紙巾產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“跨界”，放大整個網(wǎng)絡(luò)平臺的價值，一直是李朝旺近年來的重心，尤其是開拓個人護(hù)理用品業(yè)務(wù)。
據(jù)介紹，未來5年，集團(tuán)銷售額計劃每年穩(wěn)定增長25%，并每年增加10萬噸左右的產(chǎn)能，在3年內(nèi)達(dá)到70萬噸的規(guī)模。時下，中國紙業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩日漸嚴(yán)重，李朝旺認(rèn)為會對品牌企業(yè)帶來行業(yè)整合的機(jī)會，“我們將一直搜索合適的制造企業(yè)，將其整合到維達(dá)的'產(chǎn)業(yè)體系，維達(dá)輸出品牌和技術(shù)，以低成本實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張�！�
李朝旺非常青睞“輕資產(chǎn)”的運(yùn)作模式，視品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)為核心競爭力所在。在品牌建設(shè)方面，維達(dá)亦不乏“跨界”的創(chuàng)新精神，繼“喜羊羊與灰太狼”系列產(chǎn)品的成功后，2011年，維達(dá)再度出擊，與美國夢工廠DreamWorksSKG出品的電影《功夫熊貓2》合作，推出功夫熊貓限量版紙巾，并透過一系列線上及線下的市場推廣及營銷計劃，將維達(dá)品牌推廣至年輕消費(fèi)族群。
李朝旺運(yùn)籌紙業(yè)帝國的經(jīng)營理念有三條——創(chuàng)新、風(fēng)險管理、專業(yè)專注。歐美國家人均生活用紙年消費(fèi)量普遍在10公斤以上，而2010年中國的人均消費(fèi)量僅僅才3.48公斤，且行業(yè)集中度不高，李朝旺做“小產(chǎn)品”生意的市場空間依然巨大。
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