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2017最新關于下屬單位感謝信范文
篇一：單位感謝信(樣本)
感 謝 信
Xxxxxxxx（感謝單位）：
Xxxxx（本單位）xxx(感謝的活動)于xx月xx日在xxx召開。xxx(感謝的事)產(chǎn)生了xxxxx，明確了Xxxxx（本單位）今后發(fā)展思路，對凝聚各方智慧和力量、推動人力資源服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必將產(chǎn)生深遠影響。
本次xxx(感謝的事)規(guī)模大，人數(shù)多，時間緊，任務重。在xxx(感謝的活動)籌備和組織召開期間，得到了廣大人員單位的大力支持和幫助。尤其是xxx(單位)的，在自身任務繁重，人手較少的情況下，派出精兵強將，全程參與了xxx(感謝的活動)的籌備及組織工作，為xxx(感謝的活動)的成功召開做出了積極貢獻。對你們這種無私奉獻的主人翁精神，對本次大會給予的大力支持，我們表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
Xxxxx（本單位）
XXX年XX月XX日
篇二：合作單位感謝信
合作單位感謝信
尊敬的xxxx合作同仁們：
這是一封來自xxx地產(chǎn)的感恩信。
時光荏苒，不知不覺中，長春中海地產(chǎn)已經(jīng)走過十載春秋，從最初的默默耕耘，到如今的繁花似錦，十年礪練，十城崛起，正因有您的相知相伴，長春中海得以蓬勃發(fā)展，為城市主流人居的建設做出卓越貢獻。
XX年，長春中海五盤聯(lián)動，佳績頻傳：中海·紫御華府圓滿入住，“金九銀十”登鼎長春大平層豪宅銷冠;中�！ぷ辖鹪贰疤靸r豪宅”震撼長春，開盤即售罄，成為塔尖人士追捧焦點;中�！ぬm庭首度亮相，締造長春新盤熱銷傳奇，成為八一水庫璀燦明珠;中海·國際社區(qū)、中海·凱旋門更以純熟之姿，相繼完美收官，憑籍非凡人氣與行業(yè)熱贊閃耀長春樓市。
我們深知，一路走來，每一個鏗鏘步伐都離不開您的鼎力相助;每一次佳績獲取都離不開您的大力支持。此時此刻，歷數(shù)一年來的殊榮，中海地產(chǎn)要對您真誠的說聲，謝謝。
在年終歲尾即將來臨之際，為表達中海地產(chǎn)對您的感謝，我們將一年來，旗下最具價值的市中心入住級豪宅——中�！ぷ嫌A府【鉑宮】100/150㎡產(chǎn)品，以中海員工內(nèi)部認購價9折及3000元抵3萬元的特惠價格奉獻給我們的合作伙伴及您的親朋好友，僅推40席，以此回報您一直以來對中海地產(chǎn)的厚愛與支持。作為中海地產(chǎn)本年度唯一、也是最后一次真摯答謝，真心希望您把握這一珍罕機遇，感受我們?yōu)槟可矶ㄖ频男腋Ｋ{圖。
最后，感謝時間，為我們筑起信任的基石，愿未來的日子，我們繼續(xù)并肩攜手，收獲共贏，共享成長。
祝您生活幸福。
xxxx地產(chǎn)
XX年xx月5日
篇三：給合作單位的感謝信
感謝信
幾年來，我們得到了貴公司的大力支持，希望在今后的工作中能夠繼續(xù)合作，使我單位工作能夠做的更好！
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篇四：單位感謝信模板
感謝信
________:
在學校領導和相關部門、學部校友和社會各界人士的大力支持下，“________”——________系列活動成功舉行，在此我們謹代表________全體師生，對________及________給予本次活動的無私幫助和大力支持表示最誠摯的敬意和衷心的感謝！
________
____年____月____日
篇五：資料
怎樣才能提升員工的敬業(yè)精神
發(fā)展是硬道理，是第一要務，是時代的主題， 是全面建設小康社會，推進社會進步， 是建設具有中國特色社會主義現(xiàn)代化的根本要求。 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標， 一是要依靠企業(yè)各級人員的共同努力，需要員工的敬業(yè)精神，需要具有干當前、謀長遠、為歷史性跨越做貢獻的責任和勇氣。二是要靠每個環(huán)節(jié)、每個部門、每個員工把所分擔的工作做好、做實、做細,要每一個員工都能自覺參與其中， 敬崗愛業(yè)，這樣企業(yè)戰(zhàn)略目標才能實現(xiàn)。
如何提升員工的敬業(yè)精神，從而提高其工作績效呢？這是管理層要解決的一個問題，如何協(xié)調(diào)能力和愿力之間的關系，發(fā)揮員工的積極性。管理層必須要把員工“做好了有什么好處，做壞了有什么壞處”體現(xiàn)到工作的每一個環(huán)節(jié)。員工不用做事也能領到高的基本工資，這就導致員工的愿力降低；員工不做事就拿不到工資，這就大大促使了員工化被動為主動，積極努力地工作。因此作主管的一定要協(xié)調(diào)好兩者關系，找到一個臨界點，最大程度提高員工的愿力，才能為公司創(chuàng)造高額績效。
公司的管理層必須要處理好公司效益和員工的錢之間的長遠利益，抓住員工的心，才能使他們更加投入地工作，更好地發(fā)展公司，創(chuàng)造更高績效”，如何使員工具有敬業(yè)精神，我覺得人只有在為自己做事情的時候是最敬業(yè)的，為別人打工都是老板給多少錢就做多少事。讓員工敬業(yè)，最好的辦法是老板把員工當作是公司的合伙人。把員工當成企業(yè)合伙人———說白了就是讓員工有主人翁精神。我認為，要讓員工忠誠于企業(yè)，首先是管理層必須忠于你的公司合伙人———員工。相信員工能成為一個重要的人，向?qū)Ψ狡降鹊貍鬟_公司的熱情，示范公司將提供的條件和支持。當然也要幫他們確定他們的工作方向，提供個人成長的計劃和機會。企業(yè)應設身處地地考慮員工的利益和前途，從愛錢到“愛前＋愛錢”，從而提高員工的積極性和敬業(yè)精神。
一個企業(yè)真的能夠讓員工感到有家的感覺，自然“大家”就能敬業(yè)，又能提高他們對企業(yè)的忠誠度，又能發(fā)揮他們?yōu)槠髽I(yè)服務的最大潛能。從而贏得公司和員工的共同發(fā)展。
工作本身就包含了豐富的意義，讓員工體會到工作不僅僅是一種“謀生的手段”，還能夠帶來相應的滿足與享受，是生活中快樂的部分，這是上層領導人應盡的職責。這樣既增強了員工的滿意度，又提升了員工的
敬業(yè)精神，進而給公司帶來積極的工作成果。員工日常管理中較為突出的和一些值得重視的問題，若能得到有效的解決，將會提升員工敬業(yè)精神，以使員工能把他們的能量充分地發(fā)揮出來。
培養(yǎng)員工，怎樣幫助員工成長，給員工的成長搭建一個平臺，引導員工把自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。員工在企業(yè)發(fā)展中得到了合理的收入和成長機會，企業(yè)在員工的奉獻中取得了豐厚的回報。這是一個互動過程，這個良性的互動過程將會增強員工的敬業(yè)精神，為公司和員工的成長與發(fā)展拓展雙贏的空間。
職場中如何激勵員工士氣
職業(yè)經(jīng)理人非天生，他的領導魅力更非天賦，有能力成為一名職業(yè)經(jīng)理人，但并不一定保證能勝任這份高風險高收益的工作。如何讓自己成為一個有魅力的管理者？如何更有效地激勵員工的士氣？如何適當授權(quán)，使部屬自動自發(fā)地向前并命中目標，達到管理的至高境界？
精神火柴摩擦法：升華管理的概念
激勵法則一：目標——獲取成功的希望
職業(yè)經(jīng)理人，總經(jīng)理，銷售總監(jiān)和經(jīng)理們，請你們不要忘記一點：不要把目標制定得太高，要符合實際。令人沮喪的是一些人總是認為高目標可以激發(fā)人們的斗志，因為在他們看來，只有高目標才是一種挑戰(zhàn)。然而，如果大多數(shù)人都認為這是不可能完成的任務的話，結(jié)果將是整個團隊都對此失去信心。
雖然說星星之火有時候的確可以燎原，但是在實際的操作中，切記還是不要將自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好，妥帖的做法是先點燃了一支能熊熊燃燒的火把再說。
激勵法則二：燃點——尊重人性的關鍵
選擇燃點是激勵員工的關鍵，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被點燃的部分一樣，當你摩擦它的正確地方的時候，才能適時地劃亮它。如果火柴潮濕或者已經(jīng)破損了，無論你再如何努力地再三嘗試，也只有失敗的結(jié)果。每一個員工的“燃點”都不盡相同，比如有的人重視和諧的工作環(huán)境和開放的溝通渠道；有的人需要明確個人在企業(yè)中的前途和是否有充分的培訓機會；還有的人非常注意自己是否有足夠的隱私空間以及平和的人事安排。
職業(yè)經(jīng)理人在公司內(nèi)部應該營造一種濃厚的“氛圍”：尊重他人就是尊重自己。如果一個有前途、有才干的下屬有一天突然要求辭職，那絕對是一件令人遺憾的事情。但應該深刻檢討的實際上不是員工本身，關鍵在于那個不懂得點燃他的人。
激勵法則三：樂趣——持續(xù)動力的源泉
人生的本質(zhì)是在尋找一種快樂的滿足，職業(yè)的本質(zhì)也是如此。如果能把這種滿足加以引導，比如，工作上的成就感所引發(fā)的快樂，就一定會對員工持久的熱情起到驚人的效果。我們不妨把一個職業(yè)經(jīng)理人的工作也看成是一個大游戲的一部分，前提是凡參與到其中的人都以尋求樂趣為前提。在這個游戲中，無論是劃亮火柴的人，還是被點燃的人，都無一例外地被游戲吸引而全情投入。也只有如此，人們才會在一個工作的樂趣消失后，不斷地探索著新的工作的樂趣。
一直以來，火柴早就已經(jīng)不是我們獲得火種的惟一方式，可是，它仍然被我們保留的理由很簡單：我們從中所能汲取的樂趣！
激勵法則四：認可——劃出員工的熱情
毫無疑問，這是一個非常行之有效的方法，如果你有意或無意間不斷地違反它的話，你身邊就不可能有干勁十足的人。
認可有很多種不同的形式：從提升某個人在公司中的地位到簡短到只有幾行字的感謝信；從你介紹一個下屬的方式到你看似不經(jīng)意間提到的對公司里鮮花擺放的滿意程度；從鼓勵你的助手接受雜志的訪談到全公司的員工一起坐在會議室里觀看他們在央視頻道《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目中的露臉。為了獲得這種結(jié)果非常短暫的認可，人們往往會盡自己最大的努力去實現(xiàn)它。
因為在所有人看來，即使是毫不起眼的認可，都是人生中非常重要的時刻，它美好猶如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，讓你看見希望在握。閱讀：讓員工學會自我欣賞
激勵法則五：寬容——允許點火失敗
當我們在劃一根火柴的時候有兩種必然的可能：成功或者失敗。有些火柴我們要劃過很多次才能燃燒起來，而有些甚至就不可能再被劃亮了。把“敢于失敗”作為企業(yè)的文化理念，是職業(yè)經(jīng)理人寬容和成熟的開始。因為激勵會帶來變革，而變革必然伴隨失敗。如果員工因太在乎不要犯錯誤而求穩(wěn)妥，也許就可
能招致更大的錯誤發(fā)生。在工作中采取一種“敢于失敗”的態(tài)度，使員工敢于正視自己的“失敗”，其實是職業(yè)經(jīng)理人的另類激勵。松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一個誠實的錯誤，公司可以寬恕你，并把它作為一筆學費。但如果背離了公司的精神價值，就會受到嚴厲的批評直至被解雇�！�
寬容的意義在于承認失敗是一種奉獻，事實上，失敗乃成功之母。沒有失敗，就沒有最終的成功。從這個意義上說，沒有失敗的員工，也就沒有成功的管理者。
激勵法則六：參與——企業(yè)生存的氧氣
通常，與人們在工作中被對待的方式相比，人們被使用的方式似乎更能激發(fā)他們的好奇心和動力。如果人們覺得他們正在成為一個計劃和項目的不可分割的一部分的時候，那他們的積極性會空前高漲。這一點也使我們充分意識到?jīng)]有人愿意長期受管理者的任意擺布，如果不讓他們參與到?jīng)Q策的過程中，沒有人聽取他們的意見，沒有人重視他們的話，那么，這將是一個會令所有高明的管理者都不免頭疼的不得不面對的局面。
還是來思索一下劃亮火柴的一個最重要的因素吧：氧氣！是的，如果我們奢望在沒有氧氣的前提下去點燃火柴，很顯然這是多么愚蠢而又不現(xiàn)實的做法。但是否你也會如此這般地想到，如果沒有看似普通卻無處不在的氧氣——員工的參與，那么思想和創(chuàng)意的火花是永遠也不可能被劃亮的！
一句俗話是這樣說的：“你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水�！比绻堰@句話套用在管理上，何嘗不是如此。除非它自己愿意，否則馬兒不會喝水，誰都不能逼迫它；激勵員工士氣的道理也一樣：除非員工發(fā)自內(nèi)心愿意努力，否則再多的鞭策也是枉然。 如何提升員工團結(jié)精神
團隊精神有如此的力量，那么什么是團隊精神，又該如何培養(yǎng)呢，這就是我們要解決的。
一、團隊精神的內(nèi)涵
團隊精神，就是團隊成員在領導的指導和帶領下相互溝通，交流，協(xié)同一致為了共同的原景而奮斗的精神。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。它包含了三層含義：首先，要有一個團隊共同認同的目標，有了目標也就為行動確定了方向，使成員的努力有的放矢。其次，團隊成員要良好的溝通，相互的信任，成員之間和諧相處，你中有我，我中有你。最后，團隊成員在工作中能優(yōu)勢互補，協(xié)同合作完成任務。
二、團隊精神在企業(yè)中的作用
缺乏團隊精神的團隊不過是烏合之眾，和失去思維的人有什么區(qū)別。一個有團隊精神的團隊，每個成員都會產(chǎn)生一種很強的歸屬感和使命感，增強團隊的凝聚力，向心力，激發(fā)團隊成員的主動性，積極性和創(chuàng)造性，有利于成員之間的合作力度加強，增強企業(yè)的核心競爭力，從而促進企業(yè)的和諧快速發(fā)展。
三、怎樣培養(yǎng)團隊精神
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把團隊建設作為了企業(yè)建設的重頭戲，而團隊精神的培養(yǎng)有是這重頭戲的主角。要扮演好這個角色要做到以下幾個方面：
�。ㄒ唬┮凶吭降念I導者指引團隊前進
1．領導者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團的老總史玉柱在最困難的時候，在企業(yè)即將破產(chǎn)的情況下，很多部下一直追隨他，即使不發(fā)工資也甘心跟著他干，就是因為史玉柱身上有一種吸引力和感召力，能讓員工噴發(fā)出激情。
2．領導者要有凝聚力和協(xié)調(diào)能力。百看不厭的《西游記》中唐僧就是一個凝聚者，他用自己西天取經(jīng)的堅定意志和寬容的胸懷，把實干家沙僧，推進者孫悟空，協(xié)調(diào)者豬八戒這樣的團隊凝聚在一起，形成了一個優(yōu)勢互補的高效團隊。
3. 領導者要德才兼?zhèn)洌朴趦A聽，善于決策。9年前三星集團主席李健熙在汽車投產(chǎn)130億，最后落得血本無歸，你能說是他不善于決策嗎？是因為他不善于傾聽，導致了決策的失誤。善于傾聽和善于決策是密不可分的。
�。ǘ┰O定團隊共同的愿景
共同愿景為團隊精神建設導航，有了共同的愿望和目標，成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。
1．設定的愿景要切實可行，而且團隊成員對此都有強烈的渴望。一個不可能實現(xiàn)不切合實際的目標讓員工能產(chǎn)生激情嗎？馬列主義教導我們一切從實際出發(fā)，第五次反圍剿的失敗就是印證，這可是我們用血的代價換來的。
2．愿景必須達成一致共同協(xié)作完成。2004年上半年NBA總決賽，豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊，從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，為什么還是失敗了呢？就是因為他們的目標不一致，不是一支有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼兒爭論誰是團隊的領袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍戒指而你爭我奪，結(jié)局就可想而知。
�。ㄈ┤轿坏倪M行溝通和交流
1．進行平等的，雙向式的交流。溝通不要只停留在縱向或者橫向，既要進行橫向溝通，又要進行縱向溝通，還必須保證保證溝通的平等性和雙向性。讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。
2. 溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每個方面，不僅僅是在內(nèi)部，在外部上也要形成良好的溝通。21世紀是一個信息化的世紀，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的殘局。
3．通過溝通一定要讓讓員工達成一致的觀點和行動，形成團隊的共價值觀。這里我說一個大家都聽膩了的例子：2003年那是非典的天下，中國是“實踐”最早，經(jīng)驗最多的，理所應當研究成果應該豐富，但我國的非典權(quán)威人士鐘南山院士卻遺憾地表示：重要的研究成果基本都是外國首先研究出來的。為什么？因為我們做實驗的拿不到足夠的病毒樣本，而掌握病毒樣本的有沒有科研能力，要害是溝通不暢，行動不一致協(xié)調(diào)不起來，更勿論默契了。
�。ㄋ模┖侠碛行Ч膭顒�(chuàng)新的激勵機制
1．合理安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，讓成員們都能產(chǎn)生一種歸屬感。
2．了解分析每個團隊成員的個人特點和實際情況，盡可能去滿足團隊成員的愿望。（下轉(zhuǎn)第53頁）
3．既要要重視物質(zhì)激勵又要重視精神激勵，兩手都要抓，兩手都要硬。
4．激勵的方式
要有創(chuàng)新，更要做到激勵那些有創(chuàng)新的隊員。
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