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德勝員工守則讀書心得
我們在一些事情上受到啟發(fā)后,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編精心整理的德勝員工守則讀書心得,歡迎閱讀與收藏。
德勝員工守則讀書心得1
我們推薦一本好書,來自于一篇德勝員工守則讀后感,在我們仔細(xì)讀完之后,不由的想讀讀《德勝員工守則》,這是一本什么樣的書呢?這篇德勝員工守則讀后感又有怎樣的誘惑力呢?我們沒有組織大家逐章逐節(jié)地討論學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)很適宜大學(xué)生閱讀!
在20xx年我發(fā)現(xiàn)的最好的企業(yè)是:蘇州德勝公司;最好的企業(yè)家是:蘇州德勝公司總監(jiān)聶圣哲;最好的一本書是:《德勝員工守則》。其實,德勝在業(yè)內(nèi)和行外有名已是好多年了,而且這本書從20xx年11月第1版到20xx年3月已是第21次印刷啦。
蘇州德勝是一家什么樣的企業(yè)呢?德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國聯(lián)邦德勝公司在中國設(shè)立的子公司,專門從事現(xiàn)代美制木(鋼)結(jié)構(gòu)住宅的研究、開發(fā)和建造,說白了,就是蓋房子的。所以,其絕大多數(shù)(90%以上)的員工都來自農(nóng)村,都是地地道道的“農(nóng)民工”,但就是這些“農(nóng)民工”卻干出工程師們干不出的產(chǎn)品品質(zhì),這些“農(nóng)民工”的職業(yè)素質(zhì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了一般的白領(lǐng)們。這種不可思議的改變來自什么力量呢?答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》。
《德勝員工守則》不能算是嚴(yán)格意義上的書,因為它的主要內(nèi)容是德勝企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度匯編和有關(guān)人員的講話、體悟摘錄。但即使如此,這本書依然稱得上當(dāng)今中國企業(yè)的“管理圣經(jīng)”,值得我們所有做企業(yè)的人、搞管理的人、尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生仔細(xì)來研讀、用心去領(lǐng)悟。
這本書顧名思義更多是關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的'具體做法和管理思想。在中國企業(yè)(也包括非企業(yè)的單位)大都不缺乏制度,甚至制度也都看起來很完善,但真正能做到或達(dá)到預(yù)期效果的卻寥若晨星。原因在哪?一者,是制度設(shè)計得有缺陷,特別是管理理念、管理目標(biāo)、管理措施等相互之間不能很好地銜接,甚至有些地方是相互沖突的;二者,是制度不能得到嚴(yán)格或絕對的執(zhí)行,這表現(xiàn)為兩個層面,首先是管理者不能身體力行,管理者往往成為最先破壞制度的人;其次是不能嚴(yán)格地按照制度和流程要求辦事,經(jīng)常會出現(xiàn)一些例外,例外多了制度自然就沒有人相信了,最后還是“人治”。德勝的制度并不復(fù)雜,甚至很多方面都是一些“常識性”的要求,但最重要的是德勝這些要求都不折不扣地做到了,日積月累大家就形成了一種習(xí)慣,都能夠自覺地遵行這些制度,或者這些制度都已經(jīng)成為了德勝和德勝人的一種內(nèi)在或內(nèi)生的文化,與企業(yè)和每一個員工都自動或天然地融合在一起,不再是為了執(zhí)行制度而執(zhí)行,而是為了企業(yè)和個人更好地成長而執(zhí)行,無疑制度在這時已經(jīng)超越了制度本身的涵義。
《德勝員工守則》就是一本很需要我們學(xué)習(xí)的必修教材,愿大學(xué)生都能從中有所收獲,轉(zhuǎn)化為我們工作和成長的力量。
德勝員工守則讀書心得2
最近讀了這本《德勝員工守則》,記得自己剛開始第一次閱讀它的時候,僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍,看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時,都有點慶幸自己不是德勝的一名員工,因為德勝的管理條款很苛刻,感覺沒有一絲人情,但是讀的越多就越喜歡,越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民,公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣,全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才,稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過!
在讀的時候我一直非常認(rèn)可德勝公司每次開會時,聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事,我有的只是認(rèn)真做事的精神!倍嗝礃銓嵉囊痪湓挘痔N含多么巨大的道理,確實在我們平凡的生活和工作中,真正可以稱得上不平凡的事情只有一件,日復(fù)一日,年復(fù)一年的認(rèn)真做事,如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣,那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
另外,書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀:誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀,又是德勝公司員工的信仰,更是德勝公司的企業(yè)文化,當(dāng)一個企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化,并且不停留于表面紙上,能夠切實地執(zhí)行,那這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網(wǎng)”這段,以織魚網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營一家公司,他們看到的不是眼前的利益,而是為整個企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來考慮。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見的。
德勝公司教給員工的,不止是如何做事,更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈。人不管做什么事,都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰,每天早上一定要默讀:“我實在沒有什么大的本事,只有認(rèn)真做事的精神”,這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想,使得:誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰,在工作中充滿“愛”和“誠”。
無規(guī)矩不成方圓,一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保,才能立于不敗之地,用鐵的手腕執(zhí)行制度,用愛去體恤,用包容接納別人。
我想任何一家公司,任何一所學(xué)校,想要做強做大,就是需要這種敬業(yè)精神,全體員工從我做起,做好本職工作,各個崗位,密切配合,一起合作,才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神,必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣,同事之間相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人,才會尊重別人,才會把事情做的更好,“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑!薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字,其實蘊藏著太多內(nèi)容,它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣,我們的人生才有意義;只有做到這樣,我們的學(xué)校才會更強大、持久,我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊重。
仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業(yè)圣經(jīng)的書,緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍,但收獲都不大,準(zhǔn)確說是不會靈活運用!兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的.高度,繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念,并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事,我只有認(rèn)真做事的精神”、“蔑視程序的人,永遠(yuǎn)是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”對照我所從事的工作,使人汗顏,同時像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路!
他有這樣的思想:德勝遲早是要倒閉的,我能做的是讓它盡量往后推遲!一個有危機意識的企業(yè)才有機會做到基業(yè)長青。正因為他有危機意識,德勝的業(yè)績做到了年銷售3個億,在員工管理方面,他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系,同時保持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡單化,并提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑,反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作;他提出管理人員必須是出類拔萃的員工,反對公司官僚文化;他嚴(yán)格要求工作程序化,嚴(yán)格質(zhì)量和過程管理,信奉細(xì)節(jié)決定成;提倡員工敬業(yè)、認(rèn)真,關(guān)于員工是否重要的問題,他談到:你如果把事情做得很出眾,你有點重要,如果你把事情做得一般,你不重要,你如果把事情做得不好,就是一個起反面作用的人。
最后讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”(質(zhì)量),從不請客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無視規(guī)則的市場中生存可謂少之又少,他也向中國的企業(yè)表明了自己靠“誠信贏天下”的操守,德勝,德勝,以德取勝!
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì),而人們對日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生,人們在超市里井然有序地排隊購物,避難所里大家不慌不忙,不急不躁坦然面對自然災(zāi)害。僅此而已,小小的幾個細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動的文明禮儀課,由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》,它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手,面面俱到地規(guī)范員工的行為。沒有規(guī)矩不成方圓,游戲有游戲規(guī)則,企業(yè)有規(guī)章制度,《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度,他是教你如何做一個現(xiàn)代的文明人,不知道為什么,看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》,不知道制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā),他們有一個共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的,看《弟子規(guī)》感覺有好多,我們現(xiàn)在有些已無法做到,有的也沒必要這么做,而《德勝員工守則》可以說是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》,我邊看邊對照著自己的日常行為,發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了,有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了,有人愛把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來,其實并非如此,人在這個社會上要受到別人的尊重,做人比做事更重要,你可以做不了一個白領(lǐng),但你可以讓自己成為一個有素養(yǎng)的人,德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本,我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。
德勝(蘇州)洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高,公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事,要求在公司建立君子的天下,提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關(guān)系,旗幟鮮明地反對公司官僚文化,批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西,公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。
學(xué)習(xí)《德勝員工守則》,自己受益匪淺。德勝是一家外資公司,可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道,正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,那么我們的學(xué)校一定會更好!
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