企業(yè)管理干部學習的心得

　　主題： 弘揚企業(yè)文化，提倡以人為本的管理方針，建立科學合理的管理制度，加強業(yè)務能力的培訓，努力建設新興的安興匯東！

　　引：通過這次的學習，我深刻領悟到做好企業(yè)，管理知識的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。在我們今天面臨金融危機挑戰(zhàn)的時候，組織這樣的學習是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的去學習和了解，才能立足于不敗。

　　通過學習，我感受到企業(yè)管理分為以下幾個部分。

　　一：合理的管理體系。

　　1, 從上到下要緊扣環(huán)節(jié)。企業(yè)就如同一部機器，無論那一個部件松動，都無法正常運轉。所以我們要明確領導職能，加大監(jiān)管力度，保證我們的制度能及時有效的落實。

　　2 ，各部門之間組織協(xié)調。企業(yè)好比一個舞臺，老板才是主角，我們員工就是配角，都擔著不同的角色。我們不但要做好自己的工作，還要努力配合其他部門做好工作，我們只有步調一至，同心協(xié)力才能向前發(fā)展。

　　3. 做好表率模范帶頭。

　　企業(yè)是一個團體，就如同一個部隊。要想打贏商戰(zhàn)，不但要有英明果斷的指揮官，還要有勇猛無敵的將士。我們任何一道命今都需要有人帶頭執(zhí)行，那就是我們的基層管理者。如果打仗沒有班排長帶頭在前面沖，能有幾個像董存瑞，黃繼光那樣的英雄？

　　二， 人性化的管理。

　　1. 先做好人，首先具備良好思想品德，你的言行舉止都透露出你的人格，你只有真正做好了，下屬自然從心里佩服你，欣賞你。

　　2. 去了解你的下屬。

　　我們要以朋友的身份去了解關心下屬，只要掌握了人的內心，你才能做好有效的管理。如同我們使用的機器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？

　　3. 培養(yǎng)員工

　　每一個有能力的領導精力都是有限的，都不是萬能的。每一項工作都需要下屬的支持配合，為了減少你自己的壓力，就要培養(yǎng)一批有能力的下屬。

　　三， 樹立領導者的特性

　　1. 基層領導多面性。 （略）

　　2. 中層領導單面性 （略）

　　3. 高層領導雙面性。（略）

　　能夠參加這次學習，真是很榮幸，感謝公司給我這

　　次學習的機會。能來到安興匯東，是我人生的一大亮點，在這樣一個大舞臺中，我會努力去學習，創(chuàng)造，讓我的明天更加美好，祝愿安興匯東更加燦爛輝煌！

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