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學(xué)習(xí)《如何成為一名師長(zhǎng)》心得范文
學(xué)習(xí)此篇文章，獲益良多。如何做好師長(zhǎng)與做好車間管理者異曲同工。
一、要勤快，作為一名初級(jí)管理者，要時(shí)刻對(duì)自己所管人員及設(shè)備有著精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，人員思想如何，必須對(duì)設(shè)備狀態(tài)了如指掌，在什么位置，日常狀態(tài)怎么樣，應(yīng)急如何走，怎么封，怎么處理，這就要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。發(fā)生問題才能迅速應(yīng)對(duì)。
二、要摸清上級(jí)的意圖。對(duì)上級(jí)的意圖要真正理解，真正融會(huì)貫通，真正認(rèn)識(shí)自己應(yīng)該完成的生產(chǎn)任務(wù)、吸取的生產(chǎn)教訓(xùn)及達(dá)到的效果。然后才能創(chuàng)新性的去完成，事半功倍。
三、要調(diào)查研究，對(duì)于管轄人員及設(shè)備情況要及時(shí)了解，要經(jīng)常做到心中有數(shù)。要天天看監(jiān)測(cè)，天天看職工狀態(tài)，不能間斷。將問題消滅于萌芽狀態(tài)。
四、要有個(gè)活地圖，一線管理者必須熟悉設(shè)備工作原理，所以必須看圖紙，要經(jīng)常讀。熟讀圖紙，學(xué)習(xí)工作原理，可以產(chǎn)生維護(hù)見解，產(chǎn)生故障處理辦法。原理及標(biāo)準(zhǔn)熟了，日常設(shè)備維護(hù)和故障處理就輕車熟路了。
五、每一次施工、故障處理的組織，要讓大家提出各種可能出現(xiàn)的問題及解決方案，群策群力。對(duì)存在問題認(rèn)真分析處理。同時(shí)有高效的執(zhí)行力。任何一項(xiàng)工作下來要組織人員高效快速完成。
六、要有一個(gè)很好的很團(tuán)結(jié)的班子，要求我們?nèi)魏喂ぷ鞅仨毻膮f(xié)力，不能互相推脫，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不怕吃苦，要求別人首先自己做到，起到模范作用，充分發(fā)揮黨員的模范作用，通過他們把全車間帶動(dòng)起來，提高車間整天素質(zhì)。
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