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      生產(chǎn)管理工作心得體會

      時間:2024-08-14 18:08:50 心得體會 我要投稿
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      生產(chǎn)管理工作心得體會

        生產(chǎn)管理的重點主要是保證并提高產(chǎn)品品質(zhì)﹐降低生產(chǎn)成本﹐按時按量交貨。

      生產(chǎn)管理工作心得體會

        生產(chǎn)管理主要對總體生產(chǎn)進行管理﹐以提高生產(chǎn)性(生產(chǎn)性=多少元/人*小時)。

        一 如何提高生產(chǎn)性:

        1. 對基層骨干實行指導(dǎo)教育﹐主要內(nèi)容衛(wèi)生品質(zhì)﹐工作方法﹐工作改善﹐生產(chǎn)安全等基礎(chǔ)教育﹐(巡線并立即指導(dǎo)改善是最常用,最有效的一種方法)

        2. 探討效率改善﹕

        1)生產(chǎn)前的檢點,生產(chǎn)后的檢查,清掃

        2)生產(chǎn),工藝流程簡化;減員增效

        3)解決生產(chǎn)瓶頸問題

        3.設(shè)備架動率提升采用輪班制,提高設(shè)備人員和機手水準,縮短設(shè)備調(diào)試時間,中午不停機輪班吃飯等

        4.合理制定加班人數(shù)和加班時間

        5. 半成品,成品重量的精確控制

        6. 產(chǎn)量達成率的完成是通過對當時實際產(chǎn)量和生產(chǎn)計劃即時追蹤﹐修正并實施追加等以達到目標

        7.開展5s工作,提高工作效率

        二 生產(chǎn)管理中的成本控制:

        1. 原料方面

        1)原料的正確保管和準確稱量

        2)收率,廢品率的深入分析,減少生產(chǎn)過程中原料,半成品的浪費

        3)損耗管理﹕人為原因采用記缺點扣薪處分﹔設(shè)備,工藝改善

        2. 人工,制造費用

        1). 產(chǎn)量提升﹕追求生產(chǎn)績效。

        2). 人員調(diào)節(jié)﹕實施人力支持制度。

        3) 技朮提高﹕實施人員多技能化培養(yǎng)。

        4) 生產(chǎn)人員編制標準化管理,生產(chǎn)作業(yè)標準化管理

        3.其它

        1) 消耗品和事務(wù)雜費﹕定額預(yù)算制度。

        2). 能源費用﹕教導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)水電的習慣。

        三 生產(chǎn)管理中的質(zhì)量控制

        1 員工的品質(zhì)意識的提升

        2 品控部門的支持管理

        3 員工的品質(zhì)教育

        4 產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣與員工工資掛鉤,實行品質(zhì)獎勵

        在生產(chǎn)管理中應(yīng)大力實行提案獎勵制度;開展5s活動;盡力解決員工的后顧之憂;做好目標管理,讓員工參與管理,讓員工覺得自己就是車間的主人(管理者)。

        四、溝通

        1、工作的溝通

        縱向的溝通:員工→主管→經(jīng)理;員工←主管←經(jīng)理

        橫向的溝通:前工序→后工序;前工序←后工序

        這種溝通要及時、準確、暢通,有利于管理人員在第一時間掌握準確的信息,安排生產(chǎn),有利于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及時準確了解相關(guān)生產(chǎn)情況,并相互協(xié)調(diào)。

        2、與人溝通

        與領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工多溝通,增進感情,有利于更好的開展工作。

        五、培訓

        盡可能少搞人多,規(guī)模大,時間長的培訓(效果不會很好)

        培訓人少(3至5人),

        培訓內(nèi)容少,淺顯易懂(便于員工理解掌握)

        培訓地點盡可能在現(xiàn)場

        每次培訓時間不可太長(半小時),培訓次數(shù)可盡量多一點

        培訓過程中要注意與員工溝通互動,以保證培訓效果

        培訓后要有考核(筆試、問答、現(xiàn)場操作)

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