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金屬焊接檢驗(yàn)室員工節(jié)能增效的心得體會(huì)
節(jié)能降耗是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒規(guī)律。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，必然要求節(jié)能降耗�，F(xiàn)代企業(yè)要在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、有發(fā)展，就必須有科學(xué)的管理方法，并行之有效，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效，立于不敗之地。以下是我對(duì)企業(yè)如何節(jié)能增效的幾點(diǎn)看法：
首先，企業(yè)的員工應(yīng)有強(qiáng)烈的主人翁精神。企業(yè)員工應(yīng)將企業(yè)當(dāng)作自己的家，作為家庭的一員，負(fù)起該負(fù)的責(zé)任，盡應(yīng)盡的義務(wù)�，F(xiàn)代企業(yè)的很多員工并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。有的人在自己家里，節(jié)約用電用水。但在工地上，本可以節(jié)約的卻不這樣做，問(wèn)他們時(shí)，他們會(huì)說(shuō)“用國(guó)家的又不是用你的”，大錯(cuò)特錯(cuò)。難道這電費(fèi)不是企業(yè)交嗎？每個(gè)人都節(jié)約一點(diǎn)，企業(yè)就少支付一筆開(kāi)支，利潤(rùn)就增加一分。正所謂“廠興我興，廠榮我榮”，企業(yè)發(fā)展了，員工的福利才能夠得到保證。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，員工的主人翁精神尤為重要，只有這樣企業(yè)才有凝聚力和發(fā)展的動(dòng)力。日本人在這方面是很強(qiáng)的，當(dāng)年亞運(yùn)會(huì)在日本舉行的時(shí)候，一個(gè)十萬(wàn)人的體育館散場(chǎng)后，整個(gè)體育館沒(méi)有一處垃圾。當(dāng)時(shí)世界評(píng)論“日本的大和民族是一個(gè)可怕的民族”。而我們企業(yè)乃至國(guó)家就是需要這種精神，時(shí)刻以國(guó)家及企業(yè)的興衰為己任的主人翁精神。
其次，企業(yè)員工要有創(chuàng)新的思想理念。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要進(jìn)步就需要員工的開(kāi)拓創(chuàng)新。一味的停留在過(guò)去的成績(jī)上不利于企業(yè)發(fā)展。我們很多的施工工藝只停留在原有的基礎(chǔ)上，沒(méi)有發(fā)展，也就增加了成本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就弱了。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常派人出去搜資，這是有必要的。單靠自己摸索，可能會(huì)花很多時(shí)間，成績(jī)不大。但對(duì)于別人的先進(jìn)技術(shù)不能生搬硬套，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)。正所謂先有，然后再破而立，開(kāi)創(chuàng)自己的新天地。企業(yè)的任何員工都能夠創(chuàng)新，只是看自己有沒(méi)有這個(gè)創(chuàng)新的思想意識(shí)。海爾集團(tuán)從一個(gè)即將倒閉的集體企業(yè)發(fā)展到今天的跨國(guó)集團(tuán)，與員工的勤勞和創(chuàng)新是分不開(kāi)的。
最后，企業(yè)應(yīng)該有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)最大的不同就在于其薪酬制度的不同，國(guó)有企業(yè)的薪酬制度比較墨守成規(guī)，私營(yíng)企業(yè)比較靈活。這也是現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)人才流失的重大原因。在私營(yíng)企業(yè)，很多人覺(jué)得自己體現(xiàn)了自身的價(jià)值，在國(guó)有企業(yè)里覺(jué)得是得過(guò)且過(guò)。因此，國(guó)有企業(yè)要發(fā)展相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并且應(yīng)該行之有效，該獎(jiǎng)勵(lì)的就獎(jiǎng)勵(lì)，是人才就應(yīng)該好好把握，千萬(wàn)不要造成人才的流失。
總之，當(dāng)企業(yè)員工從事一種職業(yè)的時(shí)候，就應(yīng)該把職業(yè)當(dāng)作生命的一部份，像愛(ài)惜生命一樣珍愛(ài)自己的職業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻為公司的發(fā)展著想，努力工作，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)；企業(yè)也應(yīng)該為員工創(chuàng)造一定的平臺(tái)，讓員工充分發(fā)揮自己的才干。這樣，企業(yè)才能節(jié)能增效，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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