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農(nóng)信社品牌建設(shè)緩慢問題工作心得
樹立良好的品牌是一個(gè)企業(yè)發(fā)展所追求的目標(biāo),企業(yè)擁有良好的品牌就等于擁有了廣闊的市場(chǎng),農(nóng)村信用社當(dāng)然也不例外。
目前,農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展取得了階段性的成果,如法人制度改革等。但是,有特色的農(nóng)村信用社品牌還是沒有建立起來(lái),農(nóng)村信用社的品牌建設(shè)為什么這么難,這么緩慢呢?筆者通過分析,認(rèn)為可能存在以下幾方面的問題
一是農(nóng)村信用社的用人機(jī)制不靈活,人才資源缺乏
要建立良好的農(nóng)村信用社品牌,就必須要有一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬。目前,農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣,而每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)幾乎不足10人,人力資源分散,用人機(jī)制不靈活,且員工素質(zhì)參差不齊,年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老化。根據(jù)調(diào)查顯示,目前農(nóng)村信用社系統(tǒng)本科以上學(xué)歷的員工占比不到8%,35歲以上員工占比達(dá)70%,電腦科技人員偏少等。因此,就目前來(lái)說(shuō),農(nóng)村信用社的年輕型員工和高學(xué)歷高科技人才缺乏,人力資源的缺乏和用人機(jī)制的不靈活性嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村信用社品牌建設(shè)的速度。
二是農(nóng)村信用社的電子化和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能依然不強(qiáng)
盡管目前農(nóng)村信用社的電子化水平和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平較以前有了較大的提高,但是還是遠(yuǎn)落后于其它的專業(yè)性銀行,很難適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的開發(fā),而且信用社目前的網(wǎng)絡(luò)資源又不集中,難以滿足客戶的金融服務(wù)需求。
三是農(nóng)村信用社的內(nèi)在動(dòng)力和對(duì)外宣傳不足
長(zhǎng)期以來(lái),農(nóng)村信用社奉行的是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念,其資金成本大,資產(chǎn)歷史包袱重,加之起點(diǎn)低、人才方面和硬件方面又處于劣勢(shì),這些都導(dǎo)致了農(nóng)村信用社新產(chǎn)品開發(fā)難、中間業(yè)務(wù)拓展難等問題,從而影響到農(nóng)村信用社的品牌建設(shè)。
再者,農(nóng)村信用社對(duì)外宣傳其品牌的力度不夠,使得群眾難以認(rèn)識(shí)到農(nóng)村信用社的網(wǎng)絡(luò)拓展、新業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r以及農(nóng)村信用社在農(nóng)村的金融主力軍作用,從而影響了客戶到信用社存款的積極性和信用社的外部品牌形象。
農(nóng)村信用社要加快品牌建設(shè)的步伐,就必須提高全員對(duì)加快品牌建設(shè)步伐的重要性認(rèn)識(shí),并采取有力措施,如做到優(yōu)化人力資源、加快網(wǎng)絡(luò)和電子化建設(shè)、加大金融創(chuàng)新力度、加大信用社品牌宣傳力度,就一定能夠快速打造出農(nóng)村信用社自身的金融品牌,永遠(yuǎn)在金融界立于不敗之地。
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