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      談學(xué)習(xí)職代會(huì)的心得體會(huì)

      時(shí)間:2022-11-26 01:56:20 學(xué)習(xí)心得 我要投稿
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      談學(xué)習(xí)職代會(huì)的心得體會(huì)

        1月23日,公司召開(kāi)了首屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)。作為代表之一,我有幸參與了職代會(huì)各項(xiàng)議程,聆聽(tīng)了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬江濤所作的《強(qiáng)基固本 改革創(chuàng)新 凝心聚力 提質(zhì)增效 爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿,為全面開(kāi)創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī) 穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報(bào)告以及黨委書(shū)記張向陽(yáng)發(fā)表的《適應(yīng)新常態(tài) 謀劃新路徑 實(shí)現(xiàn)新突破,為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要講話(huà)。會(huì)后,我反復(fù)研讀,感觸頗多。

      談學(xué)習(xí)職代會(huì)的心得體會(huì)

        20xx年重點(diǎn)做好以下五點(diǎn)工作:

        一、思想認(rèn)識(shí)要到位。2015年雖經(jīng)部門(mén)齊心協(xié)力,克服了人員少、資金困難等不利因素,節(jié)約采購(gòu)成本近千萬(wàn)元,為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論,我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購(gòu)方面,還有很大的提升空間。我們還需通過(guò)與其他兄弟單位的交流,我們的物資供應(yīng)工作與氣化廠(chǎng)、綜能、中原大化等外單位相比,差距還很大,必須要狠練內(nèi)功、迎頭趕上,在"去庫(kù)存"上做文章,盤(pán)活資金保運(yùn)營(yíng);在"降成本"上下功夫。

        目前,公司處于由贏到虧的關(guān)鍵時(shí)刻,一線(xiàn)部門(mén)必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效,作為物資供應(yīng)部門(mén),更有責(zé)任擔(dān)起提質(zhì)增效的重任,團(tuán)結(jié)一致,凝心聚力,在公司"兩會(huì)"精神的指導(dǎo)下,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,創(chuàng)新采購(gòu)思路,努力實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本在2015年的基礎(chǔ)上再降5個(gè)百分點(diǎn),為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。

        二是保障措施到位。根據(jù)物資供應(yīng)工作的性質(zhì),要想達(dá)到公司"兩會(huì)"所提的要求,計(jì)劃采取以下措施:①要嚴(yán)把計(jì)劃關(guān),堵住源頭漏洞。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫(kù)存的第一責(zé)任人,他們經(jīng)常與一線(xiàn)部門(mén)溝通聯(lián)系,對(duì)于生產(chǎn)工況相對(duì)熟悉,同時(shí)對(duì)于物資的制造周期又比較了解,作為第一把關(guān)人,他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應(yīng)首先平衡掉;其次,倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)存發(fā)放工作,熟悉物資的品種和數(shù)量,從庫(kù)存物資的角度進(jìn)行平衡,確保已有的物資不重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。②要嚴(yán)把人情關(guān)。杜絕老領(lǐng)導(dǎo)、老熟人說(shuō)情,對(duì)于無(wú)計(jì)劃的物資堅(jiān)決不予采購(gòu),對(duì)于庫(kù)存已有的物資堅(jiān)決杜絕重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。③加強(qiáng)庫(kù)存管理。庫(kù)存高低與業(yè)務(wù)員、保管員一并掛鉤,同時(shí)考核。以公司指標(biāo)為基準(zhǔn),高則罰,低則獎(jiǎng)。④緊跟市場(chǎng)行情,及時(shí)調(diào)整價(jià)格。要求分管大宗原材料的業(yè)務(wù)員時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,提高敏感度,加強(qiáng)與兄弟單位的溝通聯(lián)系,遇到行情變化及時(shí)調(diào)整,降低成本。⑤貫徹公司制度,強(qiáng)化"算賬搞經(jīng)營(yíng)"的理念,把公司利益放在第一位。無(wú)論對(duì)于煤炭、電石等大宗原材料,還是設(shè)備材料類(lèi)來(lái)說(shuō)都是如此。時(shí)刻繃緊"算賬搞經(jīng)營(yíng)"這一根弦,從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮,選擇性?xún)r(jià)比最高的物資為購(gòu)買(mǎi)對(duì)象,將降成本這一理念貫穿到日常采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

        三、創(chuàng)新管理,提質(zhì)增效。①備件采購(gòu)宜零則零、宜整則整,不拘舊制。對(duì)于動(dòng)設(shè)備的備件,尤其是泵類(lèi)備件在采購(gòu)時(shí)開(kāi)動(dòng)腦筋,精打細(xì)算,整泵算下來(lái)合適就買(mǎi)整泵,單件算下來(lái)劃算就買(mǎi)單件,而不必拘泥于所報(bào)計(jì)劃。②積極開(kāi)展與優(yōu)秀廠(chǎng)家的合作,堅(jiān)決降低單一來(lái)源物資的比例,本著合作共贏的原則,進(jìn)行測(cè)繪、試用,直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款,延長(zhǎng)付款周期,減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴,早日達(dá)成煤炭、電石直供,為降成本再添新丁。

        四、加強(qiáng)考核,確保效果。①以萬(wàn)元為單位,對(duì)業(yè)務(wù)員、保管員同時(shí)考核,庫(kù)存每下降一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)1分,上漲一個(gè)點(diǎn)則扣一分。②在降成本方面成績(jī)突出的個(gè)人,除進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)外,部門(mén)還將把其作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng),使員工真正得到實(shí)惠、看到前景。③部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定,堅(jiān)決交給公司處理。

        五、是行動(dòng)落實(shí)到位。說(shuō)得好不如做的好。喊破嗓子,不足甩開(kāi)膀子。作為物資保障部門(mén),我們一定會(huì)在服務(wù)好生產(chǎn)一線(xiàn)的基礎(chǔ)上去庫(kù)存、降成本、提質(zhì)增效,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予監(jiān)督。

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