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學(xué)融升個人學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)兩級工作會重要講話報告，領(lǐng)悟改革重組后一公局集團新理念、新思想，使我認(rèn)識到：提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)、使項目管理更加規(guī)范有序迫在眉睫，現(xiàn)結(jié)合項目實際談下學(xué)習(xí)心得。
一、領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性
一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的水平和能力。項目經(jīng)理是一個項目管理的指揮者，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，是項目團隊的靈魂人物，任何一個決定都關(guān)系到項目的利益。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責(zé)任最大的那個。項目經(jīng)理不但應(yīng)該具備較強的意志力、凝聚力，抗壓能力，還應(yīng)當(dāng)懂得用賢才、懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜，這樣才能這樣才能使自己成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，使自己的團隊激發(fā)出更強的力量。只要項目領(lǐng)導(dǎo)班子都往前沖、處處為員工著想、處處表揚正能量、處處樹立好標(biāo)桿，那么整個項目的凝聚力、執(zhí)行力就都會向最理想的方面發(fā)展，整個項目必定是一遍朝氣蓬勃、欣欣向榮的工作景象。
二、團隊建設(shè)的重要性
(1)團隊建設(shè)是一個偉大的過程，只有一個好的團隊，才能建設(shè)一個好的項目。在日常管理過程中，項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部“大家長”，不能放棄任何一個人，要讓每位成員感受到集體的存在，為每位成員提供一個堅強的后盾。要有“同甘共苦、榮辱與共、打造和諧團隊，建設(shè)品質(zhì)工程”的項目理念，才能使項目最終成為一個優(yōu)秀的項目。
(2)落實價值創(chuàng)造導(dǎo)向，加強人才培養(yǎng)和管理，以“容錯糾錯”激勵擔(dān)當(dāng)，形成“干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降”的剛性約束，擠壓惰性，鼓勵“狼”性�！鞍岩�(guī)矩挺在前面、把責(zé)任扛在肩上”, 既要有想干事、真干事的自覺，又要有會干事、干成事的本領(lǐng)。一句話，不僅要明確“干與不干”的態(tài)度問題，更要解決“干好干壞”的能力問題。應(yīng)該做的事，不管風(fēng)吹浪打、頂著壓力也要干;應(yīng)該負(fù)的責(zé)，不管雷霆萬鈞、冒著風(fēng)險也要擔(dān)。
三、管理創(chuàng)效的重要性
成本是創(chuàng)效能力的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，既在過程又在結(jié)果，最終該體現(xiàn)在完成的利潤指標(biāo)上，所以項目經(jīng)營的過程就是創(chuàng)效的過程。根據(jù)項目施工特點確定可執(zhí)行的管理目標(biāo)，逐步分解各個節(jié)點，緊抓關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序責(zé)任到人，進一步促進資源配置效率提高，筑牢、抓實“334”系統(tǒng)工程建設(shè)，確保公司“提能增效”。
四、嚴(yán)控風(fēng)險的重要性
在項目管理的主要目標(biāo)中，質(zhì)量事故與進度滯后是造成項目虧損的兩大主要原因。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會導(dǎo)致工期延長，從而增加成本，造成虧損;另外成本的精細(xì)化管理不到位，未重視策劃的實用性及策劃的落實，也會造成項目虧損。可以說，成本的不重視管理，會使得還未施工就已虧損的局面出現(xiàn)。
20xx年，項目要以更嚴(yán)更高的標(biāo)準(zhǔn)，向著集團公司標(biāo)桿項目的目標(biāo)奮力前行。我相信，只要我們不斷努力，用心管理項目、不斷總結(jié)、取長補短、一定能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益!
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