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廠長年終大會上的講話
廠長年終大會上的講話1
董事長、總經理你們好:
20xx年已經過去,回顧這一年來的工作和生活,我收獲頗多,作為一名生產管理者,我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個發(fā)揮的自己的平臺。使我在人生中有了一個轉折點。在此感謝!現將這一年來的工作情況向你們匯報一下。
上次會義中我已向總經理說到了自己本身工作中的一些缺點。執(zhí)行力度不強,品質意識不強,生產進度安排不合理,思想覺悟差固執(zhí),人事管理理念淡薄,生產紀律監(jiān)督不到位。通過最近一段時間的反省,使我認識到了這些致命的缺點,并在以后的工作中積極的改掉。
工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,因此在今后的工作中,對已經安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領導來解決。缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通。
進一步完善生產工藝和技術的轉移,做好有效的記錄。把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經驗的,大家共同吸取,對成品或半成品進行定時巡查,對發(fā)現的問題要及時處理和上報。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5S”管理初見成效。
對于裁斷,針車,成型之間所有交接做到數字化,建立臺賬。對每個月生產產量進行核對,清點。把好每個細節(jié)關。
安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理,F在想來,這是安全隱患的.重中之重。向前段時間裁斷一名操作工違章操作,給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強安全宣傳,做個崗前的一個三級培訓,定期對車間進行安全巡查。每個車間主任對本車間的安全負責面落實安全生產責任制,重點抓好班組管理。堅持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,發(fā)現問題立即處理(限期整改,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人制定出改進措施。對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全責任制。
對于明年開線的問題,我覺得應該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡人員,使其每條線人數在五十到六十左右,比如前包一人,中邦三人,刷膠三人,復爪三人,普工減少,這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺,思想上放松,很容易達到滿足感。另外我們在閑的時候可以做外單,現在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個任務。不過這個決定取決于你們,我相信你們有更好的計劃。我只是一個小小的建議。
中轉倉沒有起到一定的作用,特別是邦面到針車,變成少數。我打算明年中轉倉增加人數。萬亮任管理,在找兩個普工點數,這樣可以及時發(fā)現裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問題,比如削皮壞的,下料缺料等我們好追責任,針車兩個倉庫員,整包,流水各一個,主要負責拼包和輔材料。然后再招兩個普工印子,一是燙底和邦面,還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計件。月薪在1500左右。
以上有不當之處,請海涵致謝。
廠長年終大會上的講話2
各位領導、各位同仁:
春節(jié)好!
巴蜀移動誰風流,遙指當今長通人。幾度風雨,幾度春秋,去年長通公司十年大慶,迎來了首批“十年”工齡的老員工。今天我一不小心也成為了一名老員工。我此刻的心情真是無與言表,這是長通公司這個集體強大凝聚力的再次體現,也是長通公司事業(yè)興旺發(fā)達又一充分說明!
在當今競爭如激烈的社會,能在長通公司工作是一件很幸運的事,能當上長通人那是很光榮的,能當長通人而又能成為一名老員工,那是光榮之光榮、極品之極品!十年涌現出了如此之多的老員工,那是非常不易的。它是長通公司的一筆人力資源財富和精神財富,正因如此,公司才有了今天這輝煌的業(yè)績,才為我們打造百年基業(yè)奠定了基礎。十年的奮斗、十年的努力、十年的貢獻、十年的.消磨給我們添了許多白發(fā),我們從一個血氣方剛的小伙子變成了一個老成持重的中年人。人生幾何,我們不但經歷了工作的考驗,更主要的是我們已成為了長通事業(yè)的忠誠衛(wèi)士。
長通的事業(yè),百年老店的實現,需要更多真正意義上的老員工,我們將仍需努力,不驕不躁,為新員工帶好頭,把長通人的工作作風傳承下去。我們相信明年、后年……,在長通百年基業(yè)的道路上將會
有更多的老員工出現。
最后我用一首詩來表達我們老員工的心愿。
挽須跨馬征沙場
十年風雨幾度忙
能為長通獻丹心
再添白發(fā)又何妨
最后祝大家春節(jié)愉快,天天有個好心情!
廠長年終大會上的講話3
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工:
你們好!
今天的年終總結表彰大會事實上就是實業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果,展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里,我要真誠地向各位廠家合作伙伴,向各位為公司勤勉服務的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經理,我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任,忘我工作的精神讓我感動,我相信,百姓大藥房在大家的共同努力下,一定會有一個美好的未來。
眾所周知,百姓大藥房作為外來企業(yè)入駐惠州不到兩年半,卻受到了惠州市民廣泛的認可及好評。200X年對于百姓來說,是一個發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下,百姓實業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展,特別是百姓大藥房,4月份下角店開業(yè),不到六個月的時間便順利通過gsp的認證。隨著業(yè)務的不斷的拓展,于12月份xx大藥房第六家分店龍津店的順利開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經理,更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合,百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我也堅信百姓實業(yè)有限公司在200X年會邁上一個更高的臺階,讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼?全體鼓掌)。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐,對我們來說,有一定的壓力與影響,但只要我們把細節(jié)做好,服務做細,秉承“一切為了百姓,服務于百姓”的經營宗旨和理念,以顧客需求為中心,同時嚴格把好藥品質量這一關,讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品,在保證藥品平價的.同時注重藥品質量,只有將這軟、硬件同時提高,我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展。
展望200X年,百姓實業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個更高的臺階,走多元化發(fā)展道路,為了實現更高的目標,我們在20xx年的工作重心大概有三個方面:
一、深化服務,提高服務質量
平價只是一個前提,讓顧客真正受益還是高質量的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高,以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。
二、嚴把質量關,保證藥品質量
藥品是一種特殊的食品,關系到每一個消費者的健康問題,故質量是保證與提前。我們要把關好是在采購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環(huán)節(jié),保證顧客買到放心的藥品。
三、加強團隊建設
隨著百姓的不斷壯大,擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,所以加強團隊建設也是20xx年我們工作的重心。
百姓的發(fā)展離不開每一個員工,我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此,我向在坐的各位說聲:你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯,也祝愿各位在新的一年工作順心,身體健康。謝謝!
廠長年終大會上的講話4
各位領導,同事們,大家好!
我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔任廠長以來已經二年了,在這二年的工作中,在公司領導的正確帶領下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產、管理流程,使個人的管理能力、業(yè)務水平有了提高;在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理:
(一)生產管理
在分廠工作流程中,我主要負責分廠的生產:氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產及銷售、檢驗情況,對此制定相應的考核政策,提高了員工的生產積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在20xx年我將關注生產過程因素,注重前期準備工作,逐步在分廠內簡化生產、運輸,調整分配生產資料,踐行“精益生產”。
(二)成本管理
在分廠成本管理過程中,我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制,著眼于全員成本意識的提升,關注庫存情況,及時調整力爭做到產銷平衡,避免成本占壓。
(三)人員管理
真誠公平的`對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,注重現場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩(wěn)定員工隊伍。
回顧這20xx年的工作,對我來說是一個學習、總結、和成長的過程,在這個過程中,我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹,已完成20xx年生產目標,這要謝謝大家的共同努力,F在已經步入了20xx年度,公司也正朝著更高的目標邁進,面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認認真真學習,踏踏實實工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團隊中去。
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