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內(nèi)部審計領導講話稿范文
在安徽氣象事業(yè)不斷取得新成績和實現(xiàn)新的發(fā)展目標的進程中，內(nèi)部審計為其嚴肅財經(jīng)紀律、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，落實黨風廉政建設責任制，促進氣象事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，內(nèi)部審計領導講話。
一、發(fā)揮領導作用，推動內(nèi)審開展
開展內(nèi)部審計工作，領導的認識是關鍵。安徽省氣象局黨組首先要求各級領導站在全局的高度理解內(nèi)部審計工作的重要性和必要性，增強做好內(nèi)部審計工作的自覺性。各級領導把內(nèi)部審計工作納入部門總體工作計劃，作為完成總目標任務的保障措施進行部署、檢查、落實;幫助解決內(nèi)部審計在機構(gòu)、人員和經(jīng)費等方面存在的困難，為充實內(nèi)審人員、改善辦公手段、優(yōu)化審計環(huán)境、協(xié)調(diào)各方關系、利用審計成果、落實整改意見和擴大審計影響等方面做了大量工作，促進了內(nèi)部審計工作更好地開展。
二、加強組織管理，提高整體效果
安徽省氣象部門建立了“四線劃分，分層管理”的組織模式;根據(jù)各單位財務管理狀況、經(jīng)濟活動規(guī)模、資金收支總量等因素，劃分四類不同層次的審計單位(對象)，實施有重點的審計監(jiān)督。省局直屬企業(yè)實體和市局資金量較大的單位為一線審計單位，實行定期審計制度，體現(xiàn)嚴密、連續(xù)、定期的特點;省局直屬單位和市局機構(gòu)為二線審計單位，加強對審計業(yè)務的檢查指導和必要的直接審計;市局機構(gòu)和所屬縣局為三線審計單位，重點指導其審計工作;省局重要職能機構(gòu)、省局管理使用專項資金較多的機構(gòu)為四線審計單位。實踐證明，建立“四線”模式;可以有效地組織全省內(nèi)部審計工作，整體提高內(nèi)部審計的效果。
三、拓展工作領域，擴大內(nèi)審影響
拓展審計領域，是加大審計力度的需要;省局堅持多方位開展內(nèi)部審計工作，力求更好地發(fā)揮作用，擴大內(nèi)審影響。一方面以領導干部經(jīng)濟責任審計為主線，統(tǒng)籌安排其他類.型.審計，切實保證經(jīng)濟責任審計的實施。一方面以經(jīng)濟效益審計為中心，努力實現(xiàn)內(nèi)部審計為單位增加價值的目標定位。在項目安排上，以財務收支審計為基礎，列入常規(guī)工作計劃，常抓不懈;同時，結(jié)合臺站建設和文明創(chuàng)建工作，做好基建項目審計。在不斷探索和開展新的審計類型的同時，，省局始終保持與形勢和隊伍相適應的審計強度。要求年度對市局機構(gòu)即二線審計單位的審計覆蓋面不小于管轄范圍的50%;要求市局對縣局即三線審計單位的審計覆蓋面，管轄機構(gòu)少于3個的，審計覆蓋面要達到100%;多于3個的，審計覆蓋面不低于50%。
四、改進方式方法，適應內(nèi)審需求
不斷創(chuàng)新思路、改進方法，是內(nèi)部審計工作適應和促進氣象事業(yè)快速發(fā)展的必然要求。省局按照“三四五六”的方法，創(chuàng)新思路，實現(xiàn)審計觀念和審計方式的“三個轉(zhuǎn)變”：由查錯糾弊為主的財務審計向提高效能為目標的管理審計轉(zhuǎn)變，由監(jiān)督為主向監(jiān)督評價并重轉(zhuǎn)變，由事后審計向事前、事中審計轉(zhuǎn)變。立足“四個圍繞”：圍繞氣象事業(yè)發(fā)展的中心任務、黨風廉政建設、提高經(jīng)濟效益、加強管理完善內(nèi)控制度開展內(nèi)部審計工作。采勸五項措施”：在項目安排上，突出重點，把握熱點;在人員組織上，內(nèi)外結(jié)合，專兼結(jié)合;在激勵措施上，以人為本，激發(fā)熱情;在組織管理上，理順關系，增強活力;在組織形式上，完善“四線”模式，提高工作效率�？傮w上把握“六抓”：抓思路、抓項目、抓隊伍、抓制度、抓質(zhì)量、抓技術。
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